외부 기회는 조직 외부 환경에서 존재하고 발생하는 조직 업무 발전, 경쟁력 강화 및 경영 실적 향상에 도움이 되는 이벤트, 추세 및 변화입니다. 예를 들어 정부 규제의 완화, 신소재 출현, 소비자의 새로운 수요, 소비자 수입 증가 등이 있다. 일부 이벤트, 추세 및 변화는 일부 기업에게는 기회이지만 다른 기업에게는 위협이 될 수 있습니다.
내부 위협으로는 내부인의 악의적인 파괴, 내외유착, 관리자의 권력 남용, 임원의 부적절한 조작, 안전의식 약화, 내부 관리 소홀, 하드웨어 및 소프트웨어 결함, 번개, 화재, 홍수, 지진 등 자연재해로 인한 위협이 포함됩니다.
확장 데이터:
기업의 장점과 위협 분석
기업의 무결성과 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 강점과 열세를 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다.
한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다.
경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다.
일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 따라서 기업은 해당 자원의 지속적인 경쟁 우위를 확보해야 합니다.
자원의 지속적인 경쟁 우위는 기업 자원의 경쟁 가치와 경쟁 우위의 기간이라는 두 가지 요소의 영향을 받습니다.
기업 자원의 경쟁 가치를 평가하려면 세 가지 테스트를 수행해야 합니다.
1. 자원의 모방 비용과 난이도가 높을수록 잠재적 경쟁 가치가 커집니다.
2. 자원의 지속 시간이 길수록 그 가치는 커진다.
3. 경쟁에서 한 가지 자원은 회사에 경쟁 우위를 창출할 수 있어야 한다.
기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.
(1) 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까?
(2) 얻을 수 있는 이점이 얼마나 큰가.
(3) 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까?
기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어 자신의 지위를 분명히 할 수 있다.
물론 SWOT 분석법은 단지 네 가지를 열거하는 것이 아니라, 가장 중요한 것은 회사의 장점, 열세, 기회 및 위협을 평가하고 최종적으로 다음과 같은 결론을 도출하는 것이다.
(1) 회사의 기존 내부 및 외부 환경에서 자신의 자원을 최대한 활용하는 방법
(2) 회사의 미래 자원을 구축하는 방법.
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