지원자들이 헤드헌터로부터 전화를 받으면 결국 "(채용 회사에서) 이 직위의 급여는 얼마입니까?"라고 묻습니다.
실제로 일부 지원자는 그렇습니다. 무심코 물어봤는데 몇몇 지원자들은 회사의 직위가 자신에게 합당하지 않을까 걱정하는 것 같았습니다.
전문경영인들이 입사 지원 시 급여 문제에 너무 얽매이면 좋은 기회를 놓치고 뜻하지 않게 곤경에 처할 수도 있다.
예:
고객 Y는 출시 예정인 빠르게 성장하는 T 브랜드를 담당할 국내 소매 이사를 채용하려고 합니다. 인재를 찾아본 결과 좋은 후보자를 찾았습니다.
커뮤니케이션 중에 후보자의 표정이 매우 명확하고 성과가 뛰어나며 접촉 과정이 매우 편안하다는 것을 알았습니다. 후보자의 회사 배경, 학력, 연령, 직위, 직무 및 기타 요인을 종합해 볼 때, 나는 그녀가 이 직위의 요구 사항에 더 부합한다고 판단합니다. 그래서 우리는 그녀와 상세하고 심도 있는 포지션 커뮤니케이션을 진행했고, 그녀가 이 채용 기회를 추천하는 데 진심을 표했습니다. 후보자는 우리 고객 Y와의 기회에도 관심이 있습니다. 우리는 즉시 문제를 해결했고 추가 추천을 할 준비가 되었습니다. 통화를 마치기 전 자연스럽게 후보자의 현재 연봉 상황을 물었고, 예상 연봉을 묻자 기대 연봉은 현재 연봉과 거의 비슷하다고 하니 수긍이 갔다.
후보자가 추천된 지 2일이 지나도 회사로부터 어떤 피드백도 받지 못했다면, 일반적으로 이때 채용 컨설턴트가 업무를 충분히 세심하게 하지 않거나 후보자에 대한 자신감이 부족하다고 볼 수 있다. 지원자의 성별 문제로 인해, 혹은 회사에서 피드백 부족 등의 이유로 해당 사안에 대해 답변을 하지 않은 채 방치한 뒤 추가로 지원자를 찾아 나섰습니다.
풍부한 실무 경험을 쌓았고, 프로젝트에 대한 높은 감수성을 키웠기 때문에 빠르게 조치를 취했습니다. 채용담당자와 통화 후 바로 지원자의 승인을 얻어 진행하게 되었습니다.
면접과 재심은 순조롭게 이루어졌는데... 인사부와 여러 차례의 소통과 면접을 거친 후, 지원자는 마침내 상사 아가씨를 순조롭게 만났습니다. 면접 결과는 매우 유쾌하고 순조로웠습니다. HRVP와 고객사 사장은 만장일치로 우리 후보자를 높이 평가했으며, 최종적으로 우리 후보자에게 회사의 더 큰 브랜드와 사업 규모를 담당하는 차장이라는 직위를 부여했습니다. 즉, '이사' 직위에 대한 원래의 커뮤니케이션과 추천을 바탕으로 해당 후보자는 직접적으로 더 높은 직급으로 승격되었습니다(엄격히 말하면 단순한 한 직위가 아닙니다). 이것은 정말 예상치 못한 축복이고, 매우 놀라운 일입니다.
이 프로젝트에는 여러 가지 기발한 디테일이 있는데, 지원자나 컨설턴트가 진행 과정에서 약간의 실수를 하면 좋은 기회를 놓칠 수도 있다.
첫째, 지원자가 처음에 회사 연봉에 대해 매우 진지하고, 현재 연봉 수준이나 기대치에 미치지 못하면 고려하지 않겠다는 멘탈리티를 가지고 있다면, 회사의 초기 연봉 상황은 만족하지 못하면 기회를 기다리는 것을 포기할 수도 있습니다.
둘째, 컨설턴트가 후보자의 현재 세부 급여 정보(이는 연봉보다 높음)를 알게 되면 고객의 과거 동급 후보자 모집), 일단 컨설턴트가 회사의 급여가 후보자의 기대에 미치지 못한다고 판단되면 유연성이 부족한 컨설턴트는 급여 때문에 후보자를 포기할 수 있습니다.
셋째, 지원자의 의욕이 높으면 회사에서 급여를 줄까 봐 걱정된다. 월급을 감당할 수 없어 추천을 받아도 1년 안에 거절당할 확률이 높다. 후속 인터뷰에서는 가장 기본적인 HR 인터뷰도 통과하지 못할 것입니다. (일부 회사에서는 후배 자격을 갖춘 일부 HR이 고급 인재를 대상으로 사전 인터뷰 및 심사를 실시하도록 하는 것은 여전히 불가피합니다.)
위의 내용은 전문 관리자가 입사 지원을 할 때 그들은 급여에 대해 너무 심각하게 생각하면 포기하게 될 것이고, 헤드헌팅 컨설턴트가 포기하게 만들거나 회사가 자발적으로 서로 더 많은 접촉 가능성을 포기하게 될 것입니다. 이는 구직 과정에서 많은 장애물과 불확실성을 추가합니다. , 궁극적으로 모든 종류의 기회와 가능성을 초래합니다.
사실 우리가 장기적으로 임원을 찾아볼 때 회사에서 제시한 최종 제안과 처음에 제시한 급여 수준 사이에 격차가 있는 것은 매우 흔하고 정상적인 일입니다. 지원자들은 입사 지원 전 급여에 대해 크게 걱정할 필요는 없지만, 기회가 경력 발전에 대한 요구를 충족할 수 있는지 검토하고 플랫폼, 직무 책임(예: 업무 내용) 및 성격을 검토하는 데 초점을 맞춰야 합니다. 사장. 인재를 대하는 회사의 태도는 우선 능력과 가치의 일치이기 때문입니다. 연봉은 지원자의 실제 상황에 따라 조정될 수 있습니다.
그러면 전문경영인의 경우 면접 때 헤드헌터를 통해 배운 연봉에 대한 올바른 잠금해제 자세는 다음과 같습니다. 플랫폼과 직무 내용이 본인의 경력 개발 단계에 적합하다면, 회사와의 연계 기회를 잡는 것이 가장 좋은 취업 방법입니다.
전문경영인이 구직 과정에서 더 높은 연봉을 받고 싶다면 어떻게 하면 상대방에게 자신을 더 잘 보여줄 수 있을지, 회사를 위해 어떤 가치를 창출할 수 있을지 항상 고민해야 한다. 위의 질문에 만족스럽게 대답해야만 가격 경쟁의 여지를 더 많이 확보할 수 있습니다.