실리콘밸리 기업 선배가 실리콘밸리 기업 면접 과정을 이야기한다
실리콘밸리 기업 선배가 실리콘밸리 기업 면접 과정을 이야기한다
실리콘밸리 기업 선배가 실리콘밸리 기업 면접 과정을 이야기한다 .. 면접은 취업의 관건이지만, 졸업생들에게는 면접 과정에 대해 잘 모릅니다. 실리콘밸리 기업의 면접 과정에 대해 이야기하는 실리콘밸리 기업의 선배님의 이야기를 들어보겠습니다. 실리콘밸리 기업의 선배가 말하는 실리콘밸리 기업의 면접 과정 1
실리콘밸리에서 사람을 모집하는 가장 쉬운 방법은 지인의 추천이다. 즉, 대상 회사의 누군가가 당신의 친구이고, 그녀에게 내부 추천을 해달라고 요청하는 것입니다. 페이스북 직원의 약 60~70%가 이런 방식으로 채용된다. 초창기 페이스북에 있던 중국인 엔지니어들은 모두 내부 추천과 인터뷰를 통해 제가 뽑은 것이었습니다.
취업을 준비하는 친구와 회사 모두에게 지인의 추천은 상대적으로 비용 효율적이다. 구직자에게는 지인을 통해 회사 내 실태를 알 수 있고, 기업에서는 지인의 추천을 통해 구직자의 자질을 입증할 수 있다. 추천 요청이 200개도 안 되는 것도 이 때문이었는데, 결심한 추천은 100개도 채 되지 않았다. 그 중 12명의 친구가 성공했고, 회사에서는 추천 성공자 한 명당 5,000달러의 보너스를 줬다.
내부 추천을 하는 직원은 자신의 추천을 검토해야 하며 추천 보너스를 위해 각 추천을 추천하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그렇지 않으면 평판이 곧 손상될 것입니다.
나 자신에 대한 이야기입니다. 내가 얻은 첫 번째 직업은 2005년 시카고에서 열린 KDD 컨퍼런스에서 Yahoo 데이터 마이닝 부서의 기술 이사인 Ceramics와의 인터뷰를 통해 얻은 것입니다.
간담회 중 쉬는 시간에는 전시장을 돌아다니며 여러 부스의 사람들과 몇 마디 이야기를 나눈 뒤 일자리를 구하고 있다고 말하며 혹시 아는 사람이 있냐고 물었습니다. 적당한 기회가 있으면 야후 전시장에 도착해서 기술 디렉터와 잠시 이야기를 나눈 후 호텔 로비로 가서 깨끗한 바닥에 앉아 인터뷰를 시작했습니다.
그는 몇 가지 큰 문제에 대해 알고리즘 설계에 대해 논의했으며 꽤 만족스러워 보입니다. 그런 다음 그는 엔지니어 중 한 명에게 다음날 전화 인터뷰를 요청하고 나를 데려갔습니다. 여기서 제가 하고 싶은 말은, 취업을 하고 싶다면 '미래의 동료, 미래의 상사'가 어울리는 활동이나 장소에 가서 알아보고 관심을 갖게 한 후 내부 추천을 하라는 것입니다. 그들을 통해.
다른 방법으로는 중앙 캠퍼스 면접, 웹 사이트 퍼즐을 통해 이력서 제출(성공률이 매우 낮음), 다양한 프로그래밍 대회에서 뛰어난 성과를 거두는 등 더 전통적인 방법이 있습니다.
회사에서 앞장서서 스카우트한 사람들도 있습니다. 제가 선임 엔지니어들을 스카우트한 사람들은 이런 사람이라면 쉽게 움직이지 못하는 경우가 많습니다. , 축하합니다. 이 기사를 읽을 필요가 없습니다.
프로세스:
대부분의 회사의 프로세스는 위의 채널(내부 추천, 학교 면접, 홈페이지 지원 등)을 통해 이력서를 작성하는 것으로 시작됩니다. 관심이 있는 경우 채용담당자에게 연락해 1차 전화면접, 2~3차례의 전화면접, 마지막으로 4~6명의 현장면접을 진행하는 경우가 대부분입니다.
채용 담당자의 전화 인터뷰
이러한 이해는 양방향입니다. 지원자의 경험과 배경, 관심 사항, 직업을 바꾼 이유, 이 직업에 대한 특별한 요구 사항 등에 대해 이야기하십시오. 회사에 대한 몇 가지 기본 정보, 특히 회사 문화 등에 대해 이야기하십시오. 현재 공석입니까? 면접관의 기본 요구 사항은 무엇입니까?
전화 인터뷰
보통 30~45분 정도 소요됩니다. 나는 보통 40분 동안 상대방에게 두 가지 질문을 하고, 5분 동안 상대방에게 질문을 합니다.
일반적으로 첫 번째 질문을 마친 후 두 번째 질문을 할지 스스로에게 묻습니다. 무슨 일이 있어도 상대방이 Facebook에 대해 몇 가지 질문을 할 수 있도록 이 5분을 투자하겠습니다. 이는 상대방에 대한 최소한의 존중입니다.
40분 안에 2문제이기 때문에 크게 복잡할 수는 없습니다. 일반적으로 프로그래밍에 초점을 맞춘 문제이지만 단일 연결 목록을 뒤집는 등 디자인적으로는 크게 어렵지 않습니다. iterative 또는 재귀적 요구 사항에 따라 작성하고 중간에 질문을 많이 했습니다. http://sync.in/과 같은 웹사이트를 통해 우리 둘이 입력한 단어가 내부에 표시됩니다.
1차 전화인터뷰 이후에는 내부 툴에 피드백을 작성해야 하고, 다음 전화인터뷰에서는 어떤 부분에 더 주의를 기울여야 할지 제안할 수 있어요.
현장
일반적으로 4명을 만나며(2005년 오라클에서 10명을 만났습니다...), 1인당 45분은 코딩에 집중하고, 0.5분은 개인에 집중합니다. 문화 적합성 검사, 한 사람이 디자인에 집중합니다. 일반적인 코딩 문제는 온라인에서 찾을 수 있으므로 여기서는 언급하지 않겠습니다. 하지만 모든 사람이 화이트보드 코딩(화이트보드에 프로그램 작성)에 적응할 수 있는 것은 아니므로 미리 연습해 두는 것이 가장 좋습니다.
문화적 적합성은 상대방의 이전 경험이나 해결한 문제를 물어봄으로써 상대방의 업무 스타일을 알아내는 것입니다. 우리가 받고 싶은 마지막 판단은 그녀가 일을 처리할 수 있는지 여부입니다.
디자인은 주로 대규모 시스템의 디자인입니다. 예를 들어 페이스북 뉴스피드를 만들라고 하면 어떻게 구현할 것인지, 어떤 구조가 필요한지, 데이터를 어떻게 전송해야 하는지, 어떤 장점과 단점이 있는지 등을요. 당신의 디자인에는 단점 등이 있습니까? 사람마다 실천 방식이 다르니 괜찮습니다. 하지만 대화를 통해 인터뷰의 목적인 일부 디자인 아이디어의 두께가 반영될 수 있습니다.
디자인 능력 테스트의 가중치는 직위에 따라 다릅니다. 예를 들어, 백엔드는 더 많고, 프론트엔드는 더 적으면 됩니다. 수년 동안 더 무거워야합니다.
면접에 참여하는 모든 사람은 지원자를 평가해야 합니다. 강한 고용, 약한 고용, 약한 고용 없음, 강한 고용 없음 나는 일반적으로 모든 옵션을 약하게 무시한다는 것입니다. 평범한 동료는 필요하지 않습니다. 약한 옵션은 내가 포함되어서는 안되는 인터뷰 루프에 실수로 배치된 경우에만 사용하므로 거의 사용하지 않습니다.
특별히 주의해야 할 점:
영어
중국 본토에서 직접 채용한 사람들 중 가장 큰 문제는 영어입니다. 나는 처음 몇 명을 인터뷰했습니다. 전화인터뷰가 중반쯤 되니 무슨 말인지 도저히 이해가 안 되서 결국 중국어로 말을 해달라고 부탁을 하게 됐어요. 와, 훨씬 순조롭게 진행됐어요. 미국에서 일하는 데 관심이 있는 친구들은 영어 말하기를 더 많이 연습하는 것이 좋습니다.
프로그래밍
엔지니어에게 가장 일반적인 직업은 프로그래밍입니다. 그러니 프로그래밍을 잘 연습하세요. 면접 질문에는 시간 제한(20~25분), 특정 도구(sync.in 또는 화이트보드)가 있고, 미묘한 문법 오류를 신경쓰지 않기 때문에 여전히 실제 프로그래밍과 다소 다르기 때문에 연습이 여전히 필요합니다.
회사 상황을 미리 파악하세요
회사에 관심을 갖는 이유를 알 수 있도록 몇 가지 기본 정보를 이해하세요. 회사의 기존 제품 등에 대해 어떤 제안이 있습니까?
자신만의 이야기를 준비하세요
실화는 면접관이 당신의 이야기를 빨리 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 가장 자랑스러워하는 프로젝트, 이에 대한 구체적인 기여, 직면한 가장 큰 저항, 해결 방법 등을 포함합니다. 인터넷에는 중급 및 고위 마케팅 인재를 위한 질문 목록이 많이 있지만 제가 언급한 것은 자신의 이야기와 통합되어 적절한 시기에 살과 피와 설득력을 가지고 말할 수 있다는 것입니다. 실리콘밸리 기업의 선배가 말하는 실리콘밸리 기업의 면접 과정 2
"지원자보다는 지원자와 회사의 직무 요구 사항을 비교하라" 이것이 면접의 일반적인 원칙이다. 오늘날 대부분의 기업은 이 원칙을 따르지 않고 원하는 대로 수행합니다. 당신이 원하는 것은 무엇이든 어떻게 할 수 있습니까? 누군가가 면접을 보러 오면 HR은 면접관이 적합한지 여부를 간략하게 살펴봅니다.
요식업은 인력난 문제에 직면해 있는 게 사실이지만, 때로 이런 무분별한 낭비는 인력 확보에 실패할 뿐만 아니라 기업의 비용을 증가시키기도 한다. 따라서 면접 과정에서 면접관의 배경에 대한 심층적인 이해가 필요할 뿐만 아니라, 면접 과정에서 면접관의 능력에 대한 현장 테스트도 실시해야 합니다. 그래야만 후보자와 회사가 일치하는지 여부를 알 수 있습니다.
채용 면접, 올바른 절차를 밟고 있나요?
면접 업무에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다.
(1) 면접 후보자 설정
회사에서 채용 정보를 발표한 후 많은 인원이 있을 예정입니다. 지원자. 후보자가 많을수록 선택의 폭이 넓어집니다. HR 부서에서는 접수된 지원서와 이력서를 바탕으로 후보자를 선별합니다. 연령, 성별, 학력, 결혼 여부, 경력 등으로 인해 명백히 자격이 없는 사람은 1차에서 제외됩니다. 지식 테스트에 대해서는 지원자에게 비례 배분 방식으로 통보됩니다.
필기 시험 문제에는 일반적인 품질 관련 질문이 포함되어야 하며 전문적인 품질 평가도 포함되어야 합니다. 심사 결과에 따라 후보자가 선정됩니다. 면접 요건을 충족한 지원자는 반드시 지원자 등록 양식을 작성(자필)해야 하며, 이를 통해 회사는 지원자의 배경 정보를 얻을 수 있습니다.
(2) 면접 환경 마련
면접실을 선택할 때는 먼저 분위기를 고려하고 면접 방식에 따라 면접 장소를 결정해야 한다. 개인 면접을 위한 공간을 선택한 후 면접을 진행해야 합니다. 둘째, 면접 장소는 조용하고 편안해야 하며 조명이 좋고 폐쇄된 환경이어야 합니다. 가능한 한 다른 사람들과 멀리 떨어져 있어야 하며 후보자의 주의가 산만해지지 않도록 전화를 받지 마십시오.
면접 장소 배치는 지원자의 심리적 압박감을 고려하여 과도한 심리적 부담을 없애야 하지만, 적당한 환경적 압박도 고려되어야 하는데, 이 역시 지원자를 테스트하는 측면이기도 하다. .
(3) 면접관 선정
면접관의 다양한 자질, 성격 특성, 업무 능력 등이 면접의 질에 직접적인 영향을 미치기 때문에 자격을 갖춘 면접관을 선택하는 것이 성공적인 면접의 관건이다. 인터뷰의. 중국 기업의 인재채용 면접에서는 자격을 갖춘 면접관의 부족이 가장 큰 제약이 되고 있다.
장기적인 통일 채용 정책으로 인해 기업은 인재 개발 인재의 육성과 흡수가 부족합니다. 면접의 질을 높이려면 인재 전문인력 양성을 강화해야 한다. 주요 직책을 채용할 때는 함께 일할 외부 전문가를 초빙해야 합니다.
(4) 면접 방법 결정
면접 방법은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
(1) 개별 면접 및 그룹 인터뷰 인터뷰
(2) 일회성 인터뷰 및 점진적 인터뷰
(3) 구조화되지 않은 인터뷰 및 구조화된 인터뷰
(4) 면접면접과 상황면접.
면접 방식의 배치는 기업 규모, 조직 구조, 해당 직위의 중요도 등을 고려하여 결정해야 한다.
(5) 질문 개요 디자인
질문 요약을 언급할 때 다음 측면에 주의해야 합니다.
질문은 대중적이고 간결해야 합니다. 그리고 강력하다.
면접 질문은 먼저 이해하기 쉬워야 하며, 원격 단어를 사용하지 않아야 합니다.
후보자가 이해하지 못하도록 지나치게 전문적인 단어와 단어를 사용하지 마십시오. 연구에 따르면 문제 설명 시간은 몇 초 내에 45
이어야 하며, 바람직하게는 30분 정도, 1분 30초를 넘지 않아야 합니다.
난이도 이전에는 문제의 배열을 최대한 쉽게 풀어 놓았습니다. 면접 질문은 먼저 쉽다가 어려워지고, 먼저 구체적이고 그다음 추상적이고, 먼저 거시적, 그 다음 미시적으로 이루어져야 한다. 이 원칙은 후보자가 점진적으로 적응하고 아이디어를 개발하며 역할에 진입하는 데 도움이 됩니다.
(6) 면접관의 질문과 답변에 따라 유연하게 질문하라
면접의 핵심 질문은 미리 준비하는 것이 일반적이지만, 면접 질문은 기존 질문에 국한되지 않는다. 후보자의 답변을 바탕으로 특정 인터뷰 목적과 직무 능력에 맞게 질문을 유연하게 구성할 수 있습니다.
(7) 후보자의 능력이나 성격을 직접적으로 묻는 질문은 피하세요.
면접에서 모든 후보자는 항상 자신의 좋은 모습을 보여주고 싶어합니다. 따라서 후보자에게 특정 능력이 있는지 직접 물어보면 실질적인 답변을 얻기가 어렵습니다. 더 나은 접근 방식은 행동에 관한 질문을 하는 것이므로 후보자는 자신의 답변을 뒷받침하기 위해 자신의 경험을 말해야 합니다.
지금까지 면접의 함정과 답변을 이야기했지만, 취업이나 이직을 두려워해서는 안 됩니다. 모두가 이 단계를 거쳤습니다. 개요: 이력서의 핵심 사항과 능력의 장점을 생각해 보십시오. 그런 다음 이를 한 문장으로 요약하고 이를 구조적 디자인으로 사용하여 이력서를 강조하세요. 면접 전 업종, 회사, 직위에 대해 반드시 이해하시기 바랍니다.
면접에서는 직무 책임 및 요구 사항과 함께 면접관에게 당신이 '능력이 있다', '의지가 있다', '이 자리에서 오랫동안 일할 수 있다'는 점을 보여주세요. 동시에, 당신이 자격을 갖춘 후보자일 뿐만 아니라 좋은 동료이자 파트너임을 면접관에게 보여주세요.
당신에게 마지막 면접의 자신감을 위한 마법의 무기를 주세요. 자신있게 자신을 표현하는 한, 당신에게 적합한 발전 기회가 있을 것입니다. 지금 등록하든, 경력의 처음 몇 년 동안이든, 앞으로의 삶이든 상관없습니다.