CIO 는 원래 정부 관리 부서의 CIO 를 가리켰다. 정보 시스템이 무대 뒤의 보조 도구에서 직접 기업에 참여하는 강력한 수단으로 발전함에 따라 CIO 가 기업에서 등장해 중요한 인물이 되었다. 미국 기업의 수석 정보 관리자는 최고 의사결정권자에게 직접 책임을 지는 부사장과 맞먹는다.
CIO 는 비교적 새로운 직위로, 코카콜라, 티스만과 같은 일부 대기업에만 설립된다. 그러나 상업 분야의 다극화 경쟁과 발전에 따라 점점 더 많은 기업들이 혁신 이념을 지속 가능한 발전의 동력과 경쟁 우위로 삼기 시작하면서 CIO 는 미래 기업의 가장 중요한 직위 지도자 중 하나가 될 것이다.
Cio 의 책임 분석:
1, 전략적 수준
CIO 의 임무는 기업 정보 자원을 발굴하고, 기업 정보화 전략을 세우고, 기업 정보화를 합리적으로 안배하고, 정보화가 기업에 미치는 가치를 평가하는 것이다.
2, 구현 수준
정보 흐름, 물류, 자금 흐름 통합, 정보 시스템 선택 및 구현 완료, 기업 내부 및 외부 정보 수집 및 연구, 의사 결정의 근거를 제공합니다.
3. 커뮤니케이션 수준
기업 정보화에 대한 교육을 마련하고, 정보 응용의 병목 현상을 찾고, 연구 정보 흐름과 기업 운영에서의 역할을 관찰한다. 상하 관계를 조율하여 우수한 팀을 만들다.