기존 기업의 'e' 변혁은 늘 뜨거운 이슈였고, 언론에서도 화제가 되었고, IT 제조사들도 화제가 됐다. 스스로는 침묵을 지킨다. 그 이유는 매우 간단합니다. 대부분의 사람들이 말하는 것은 공허한 이론입니다. 전통적인 기업의 실제 상황과 결합하면 일부 사람들은 기업 정보화가 "블랙홀"이라는 견해를 제시합니다. 기업이 투자한 정보화 건설 과정에서 그 결과는 이상적이지 않으며, 그 돈이 어떤 수익을 얻게 될지, 얼마나 많은 혜택을 받게 될지, 얼마나 효율성이 향상될지는 아무도 모릅니다. 투자하면 기대되는 성과의 원칙에 반하는 결과를 얻을 것이라는 원칙을 항상 따라온 전통적인 기업의 경우.
최근 기자들은 Yili의 재고 및 유통 시스템 정보 전환 프로젝트를 따라가며 인터뷰했습니다. 우리는 이 예를 사용하여 전통적인 기업이 관리 및 비즈니스 프로세스 혁신을 위해 정보 기술을 사용하는 이유와 이를 "e"하는 방법에 대한 심층 분석을 수행하고자 합니다. 우리는 극도로 전통적인 산업에 종사하는 Yili와 같은 기업의 경우 정보화 구축 과정에서 직면하는 많은 문제가 다른 전통적인 기업도 직면하게 될 근본적인 문제라고 믿습니다. 따라서 Yili는 이러한 문제를 처리하는 관행이 있을 수 있습니다. 배울 수 있는 것이 되어야 합니다.
"도시 농민"
Yili의 재고 및 유통 시스템 변혁 주제를 다루기 전에 1996년 Yili의 "MRPII 훈련"에 대해 이야기해야 합니다. 정보화 건설이 가까워지면서 Yili는 많은 생각을 하게 되었습니다.
거리 곳곳에서 볼 수 있는 일리 아이스크림, 우유, 요구르트 광고 스티커부터 크고 작은 선반을 가득 채우는 일리 아이스크림, 생우유 등 유제품 시리즈까지 슈퍼마켓에서 Yili의 브랜드는 거의 보편적으로 알려져 있습니다. 비록 유제품 산업이지만 전통적인 가공 및 제조 산업이지만 Yili의 경영 아이디어와 개념은 전통적인 기업이 사람들에게 주는 인상만큼 뒤떨어지지 않습니다. 이는 Yili의 설치에서 볼 수 있습니다. 1996년 MRPII 시스템의 도입.
1992년부터 1996년까지 Yili의 제품은 주로 아이스크림이었고 아이스크림 생산은 전체 그룹 사업의 85%를 차지했습니다. 아이스크림은 비수기와 성수기가 뚜렷한 등 계절성이 매우 뚜렷한 제품이기 때문에 Yili는 이 기간 동안 '버퍼링 능력'이 없는 회사입니다. 당시 그룹 내에서 인기 있는 대련이 있었다. 첫 번째 대련은 "바람이 분다, 피해가 절반이다"라고 했고, 두 번째 대련은 "비도 안 온다"며 '도시 농부들'을 비판했다. Yili는 자신을 도시 농부라고 생각합니다. 비록 기계 생산을 통해 도시에서 일하지만 여전히 농부처럼 날씨에 의존해야 합니다. 이는 Yili Group의 단일 제품 라인의 약점과 회사의 위험 저항 능력 부족을 완전히 드러냈습니다. 따라서 Yili는 1996년 상장을 통해 자금을 조달한 후 당시 국내 최대의 청량 음료 생산 라인 건설에 투자하여 기업 규모를 빠르게 확장하고 기업을 더욱 강하게 만들기 시작했습니다. 실제로 Yili는 1996년 Yili가 CCTV에 광고하면서 진정한 국가 브랜드가 되었고, Yili의 청량 음료 제품은 점차 인기를 얻었습니다. 전국 각지의 다양한 비성수기와 성수기에 판매되는 제품과 Yili가 설립한 청량 음료 및 분유 사업 부문을 기반으로 Yili는 도시 농민의 모자를 벗었고 이에 상응하는 '버퍼링 파워'도 보유하고 있습니다. "
Yili Group의 비즈니스 성장과 기업 규모의 확장으로 인해 직원 수가 크게 증가했으며 Yili는 완전히 노동 집약적인 기업이 되었습니다. 상장 후 Yili는 하이테크 기업으로의 전환을 고려하기 시작했습니다. 물론 아이스크림과 차가운 음료를 만드는 데는 많은 기술적인 내용이 필요하지 않습니다. Yili는 주로 생산 효율성을 높이고 자원을 절약하는 데 중점을 둡니다. 그래서 1996년에 Yili는 이러한 추세에 편승하여 MRPII(생산 자원 계획 시스템)를 도입하고 설치했습니다. 이 시스템은 주로 Yili가 구매, 판매 및 재고에 대한 정보 관리를 실현하고 공급 관리 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 이 시스템은 Yili Group에서 여전히 사용하고 있지만 설치 이후 문제가 있었습니다. Yili의 프로젝트 담당자에 따르면 유사한 소프트웨어를 구현한 회사와 마찬가지로 소프트웨어 적응성 문제와 회사 자체의 문제가 있다고 합니다. 이 시스템은 원자재 구매 및 재고 문제를 일부 해결했지만 예상한 목표를 완전히 달성하지는 못했습니다.
이제 우리는 1996년 Yili 그룹이 ERP와 유사한 MRPII 시스템을 구현한 것을 되돌아봅니다. 우리는 이 사건이 기업 정보 구축에 대한 Yili 리더십의 '의도'를 보여주었다고 믿을 만한 충분한 이유가 있습니다. 선구적이지만 신고자의 이해에 따르면 실제로 이 시스템이 구현되었을 때는 기업의 정보 구축 수준을 기반으로 한 것이 아니라 업무 효율성을 향상하고 노동력을 줄이기 위한 것이었습니다. 따라서 MRPII 시스템의 구현은 Yili의 정보 구축에 대한 연습으로 간주되어야 하며, 이 연습은 실제로 Yili 사람들에게 "수업"을 구매할 수 있는 돈을 가르쳤습니다. Yili의 경영진은 진지하게 생각하기 시작했습니다. 기업을 과학적이고 효율적으로 관리하기 위한 진입점은 어디입니까? 적절한 방법은 무엇입니까?
'Tian Tiao'의 블랙홀
'Southern Tour'를 통해 Yili의 관리자는 정보 구축의 관점에서 기업이 직면한 문제 해결을 고려하기 시작했습니다.
1998년 이전에 Yili는 급속한 성장 단계에 있었습니다. 한편으로는 전체 산업 시장의 성장으로부터 이익을 얻고 있으며, 또한 매우 중요한 측면은 Yili의 유능한 리더십입니다. Yili의 관리팀은 사장, 부사장, 당위원회 부서기, 감사회 의장 등 4명으로 구성되어 Yili 그룹의 의사 결정을 빠르고 간결하게 수행합니다. 이러한 유능한 관리는 Yili의 독특한 관리 시스템을 직접적으로 결정합니다. Yili의 "정착 센터"와 "비즈니스 인텔리전스 센터"는 이러한 특성을 완벽하게 구현할 수 있는 부서입니다. 보도에 따르면 Yili의 결제 센터는 회사 외부인에게 서비스를 제공할 수 없다는 점을 제외하면 일반 상업 은행과 다르지 않습니다. Yili의 경영 특성을 반영하는 또 다른 전형적인 예는 Yili의 20가지 "천국 규칙"입니다. 이는 Yili가 내부 직원을 위해 공식화한 20가지 규칙이며 처음 두 단어는 거의 "아니요"이며 엄격하게 준수됩니다. 형벌이 집행되었기 때문에 일리(Yili) 사람들은 이를 "전조(Tian Tiao)"라고 불렀습니다. 유능한 리더십이 이끄는 이러한 특징적인 관리 덕분에 Yili는 급속한 발전을 유지하고 국내 유제품 산업에서 강력한 브랜드를 만들었습니다. 그러나 독자들은 기자가 처음에 1998년 이전 기간을 강조했다는 점을 눈치챘을 것입니다. 왜 1998년을 강조해야 합니까? 실제로 Yili는 1998년에 여전히 30%의 수익 성장률을 유지했지만 이 성장률은 1998년 이전보다 훨씬 낮았습니다. . 일부는 불합리합니다. Yili는 회사의 발전이 둔화되고 있으며 생산 계획 및 판매 과정에서 노출되는 문제가 점점 더 분명해지고 있다는 것을 강하게 느낍니다. 생산 계획에서 드러난 문제를 보여주는 예가 있습니다. Yili의 중간 리더 회의에서 다음 분기 또는 연도의 생산 및 판매 계획을 논의할 때 가장 흔한 것은 자신감 부족과 논쟁이 부족하다는 것입니다. 40% 늘려야 한다고 생각하는 사람도 있고, 50% 늘려야 한다고 생각하는 사람도 있기 때문이다. 자세한 이유를 묻자 기본적으로 “작년이나 지난 분기 매출 상황이 좋았다”고 답했다. , 발전 추세도 전반적으로 좋아 작년이나 지난 분기보다 좋아질 것입니다!”