내부 통제 평가의 대상은 내부 통제의 효과이고, 내부 통제의 효과는 내부 통제의 수립과 구현이 통제 목표 달성을 위한 합리적인 보장을 제공하는 정도다. 내부 통제 목표로는 규정 준수 목표, 자산 목표, 보고 목표, 비즈니스 목표 및 전략 목표가 있습니다. 따라서 내부 통제 평가의 내용은 이 다섯 가지 목표의 내부 통제 효과에 대한 종합 평가여야 한다. 특히 내부 통제 평가는 내부 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독의 다섯 가지 요소에 초점을 맞춰야 합니다. 기업 조직 내부 감독 평가를 할 때' 기업 내부 통제 기본 규범' 의 요구 사항과 각 응용 지침의 일상적인 통제에 관한 규정에 따라 기업 내부 통제 제도와 결합해 내부 감독 메커니즘의 유효성을 식별하고 평가해야 한다. 감사회, 감사위원회, 내부 감사기관이 내부 통제 설계 및 운영에서 효과적으로 감독 역할을 하는지 여부에 중점을 두어야 한다.
내부 통제 평가의 구체적인 내용은 내부 통제 평가 지표 체계를 설계하여 결정할 수 있다. 평가 지표는 내부 통제 요소의 추가 정제입니다. 평가지표에는 여러 수준이 있을 수 있으며, 대략 핵심 평가지표와 구체적인 평가지표로 나뉜다. 기업은 자신의 실제 상황에 따라 세분화할 수 있다. 구체적인 평가 내용이 확정되면 내부 통제 평가 작업은 업무 원고를 형성하여 평가 요소, 평가 지표, 평가 기준, 평가 및 테스트 방법, 주요 위험 지점, 취해진 통제 조치, 관련 증거 및 식별 결과 등을 포함한 기업 평가 작업의 내용을 상세히 기록해야 합니다. 작업 원고는 일련의 평가 형식을 통해 이뤄질 수 있으며, 각 요소의 핵심 지표를 분해해 평가 결과를 최종적으로 요약할 수 있다.