기업 내부보는 기업 내부 간행물의 한 형태이며, 일반적으로 4 판이다. 기업 내 직원과 주요 고객에 중점을 두고 경영 관리 결정, 기업 중대 사항, 직업 교육, 직원 생활, 고객 정보 피드백 등을 다루고 있습니다. 우리 가게에는 1998 에 창간된 피닉스 소리가 있는 신문이 있는데, 이미 거의 10 년이 지났다. 신문사의 편집장으로서, 나는 요 몇 년 동안 신문을 운영하는 과정에서 경험을 쌓았고, 여러분과 함께 나누고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 신문사명언)
내보는 작지만, 사전 준비부터 편성, 내용, 칼럼 기획 발행에 이르기까지 모두 요구 사항이 높은 시스템 공사로, 모든 부분을 진지하게 받아들여야 한다.
첫째, 사전 준비
이것은 기업이 신문을 잘 운영하는 기초이다. 포함 내용:
1, 지원을 요청하십시오. 우선, 기업 지도자의 지지를 받고, 신문 편집자는 자주 주관 지도자에게 안배와 내용을 요청해야 한다. 기업의 주요 지도자들도 기업 내부 신문을 배려하고, 질문하고, 제창하고, 필요한 경비 지원을 해야 한다. 둘째, 직원의 지원을 받아야 한다. 신문 내용은 직원에게서 나온 것으로 직원에게 매핑된다. 그래서 인센티브와 상호 작용을 통해 직원들의 관심을 불러일으켜야 한다. 예를 들어, 공헌이 채택된 직원에게 일정한 보수를 주고, 수시로 좌담회, 필회, 참관 등의 형식으로 공헌이 적극적이고 고품질의 사람들과 교류한다. 연말에는 우수한 통신원과 우수한 원고를 선정하여 좋은 효과를 거두었다.
2. 발행명을 결정합니다. 신문의 제목은 기업명이나 업종, 발전 방향과 밀접하게 결합해야 하며, 너무 갑작스럽고 난해한 것을 피해야 한다. 정기 간행물의 제목은 기업의 주요 지도자나 사회 유명 인사가 쓸 수 있다.
3. 레이아웃 분할. 각 페이지에는 비교적 고정된 시간의 주제가 있어야 하며, 편찬된 원고는 이 주제를 꼭 둘러싸고 진행해야 한다. 봉황성' 은 우리 가게에서 대충 나뉜다. 제 1 판은 기업 동태에 관한 것이고, 주로 호텔 관리 정보, 기업 사건, 제품, 서비스 정보 등 문장 뉴스에 관한 것이다. 2 판은 교육원으로, 업무 경험, 우수 사례 소개, 사례 평가, 고객 정보 피드백에 중점을 두고 직원의 직업 윤리 및 서비스 기술을 향상시킵니다. 3 판은 이론적 레이아웃으로, 주로 이성에 대해 논의하고, 업계 선진 관리 이념을 도입하고, 직원의 이론 수준과 종합적인 자질을 향상시킨다. 제 4 판은 오락생활로 직원 문학, 문학작품, 명절 축복, 생활상식, 핫이슈 위주로 직원들과 상호 작용한다.
신문의 적절한 위치에서도 간호번호, 주최 기관, 기업주소, 통신방식, 투고 방식 등에 주의를 기울여야 한다. 서비스업계는 기업의 주요 고객서비스 전화를 함께 적어 두는 것이 좋다.
네트워크 구축을 컴파일하고 마이닝하십시오. 첫 번째는 편집장, 편집장, 책임편집 등을 포함한 편집자의 결정입니다. 편집장은 기업의 주요 지도자를 초대할 수 있습니다. 편집 작업은 전임 인원이나 관련자가 겸직할 수 있다. 둘째, 통신원 네트워크를 구축하려면 각 부서에 1 시간제 통신원을 설치해야 하며, 대규모 부서에서도 더 많은 통신원을 설치할 수 있습니다. 각 통신원에게 정기적으로 기고하고, 본 부서 또는 관련 부서의 정보를 제때에 피드백하고, 신문 편집인의 요구에 따라 예약을 할 것을 요구하다. 기업의 대규모 활동에 대해서는 부서 간 통신원을 조직하여 공동으로 원고를 구성할 수 있다.
5. 인쇄 단위를 선택합니다. 좋은 조판 인쇄 단위는 레이아웃의 필요에 따라 레이아웃, 텍스트, 그림의 인쇄 품질이 비교적 높은 문장 편집 수정에 유용한 조언을 해준다.
둘째, 출판
이것은 기업 신문의 질을 결정하는 기초이다. 포함 내용:
1, 통일 초안. 매번 레이아웃을 구성할 때마다 레이아웃의 주제, 시효성, 원고 품질, 글자 수 등의 요소를 종합적으로 고려하여' 광종박소득' 방법을 취하여 원고를 꼼꼼히 골라야 한다. 특별한 상황이 없다면, 문장 수업은 일반적으로 너무 길어서는 안 된다. 매 판마다 1-2 이상의 원고를 골라야 한다. 원고 통일의 각 판을 담당하는 책임편집자는 원고를 뽑을 뿐만 아니라 관련 문장 가지를 다듬고' 무무무존정' 을 하며 관련 무역용어, 통계, 중요한 인물의 직함을 검증해야 한다.
2. 복습. 원고 편집이 완료되면 편집장에게 제출하여 심사한다. 편집장이 심의를 한 후에는 기업 주관 지도자에게 심사 관문을 맡기는 것이 가장 좋다.
3, 교차 버전. 첫 번째는 레이아웃입니다. 일반적으로 가장 중요한 뉴스는 제 1 면, 즉 제목 바로 아래에 놓아야 한다. 부차적인 중요한 뉴스나 공고, 인사 임명, 상 등. 머리글 오른쪽의 "눈에 띄는" 위치에 배치해야 합니다. 기타 내용은 순서대로 배열한다. 각 판에는 1-3 장의 사진이나 그림이 있는 것이 가장 좋으며, 위치와 크기가 합리적이며, 전체 레이아웃의 균형과 조화에 주의를 기울이는 것이 좋습니다. 그 내용은 사진과 긴밀하게 결합되어야 하며, 독립적으로 문장 뉴스로 편집할 수도 있다. 둘째, 제목 배열은 가로, 세로 또는 불규칙한 모양으로 나뉩니다. 제목은 검은색 실체자를 사용하는 것이 가장 좋으며, 글꼴 크기는 다른 뉴스 제목보다 크다. 각 문장 제목의 배열 방향과 서체는 서로 다르고, 산재 되어 있거나 음영, 보화 등으로 손질할 수 있다. 다시 한 번, 문장 위치의 안배에서는' 수평수직' 을 피하고, 너무 고지식해서' 용봉무' 를 해서는 안 되고, 뒤죽박죽이 되어서는 안 된다. 본문의 열 행은 가능한 한 엇갈려야 한다. 필요한 경우 텍스트 세로 정렬을 사용하여 레이아웃의 활동성을 높일 수도 있습니다.
4. 교정. 보통 세 권의 학교입니다. 한 학교 2 학교는 책임 편집자가 한 자 한 자 한 자 한 자 교정해야 하고, 교정된 오류는 추적 검토해야 한다. 3 학교는 편집장이 관문하고, 전체 배치와 중점 내용 조정 심사를 한다.
5. 인쇄를 합니다. 신문의 인쇄수와 종이의 양은 청중의 수, 등급, 비용 및 자금을 충분히 고려하여 결정해야 한다. 신문을 인쇄한 후에는 꼼꼼히 점검해야 발급할 수 있다.
6. 보관. 매 호마다 참고할 수 있도록 일정량의 신문을 보관해야 한다. 매년 연말에는 연보를' 합본본' 으로 만들어 중요한 부서와 고객에게 배포할 수 있다.
셋째, 내용과 칼럼의 계획
이것은 기업이 신문을 잘 운영하는 관건이다. 포함 내용:
1, 내용은 시기적절하고 정확하며 심층적이어야 합니다. 특히 기업 경영 의사결정과 중요한 인물과 관련된 뉴스는 직원을 오도하거나 악영향을 끼치지 않도록 실수가 있어서는 안 됩니다.
2. 항목은 다양해야 하며, 레이아웃 주제를 강조하는 전제하에 각 호마다 달라야 한다. 내용이 참신해야 하고, 직원들의 업무생활에 관심을 가져야 하며, 이중 언어 문장, 심리 디버깅, 문제 해결, 핫 토픽 토론, 생활백과사전, 수수께끼, 직원 스타 파일 등을 개설해 직원들과 긍정적인 상호 작용을 하고 참여 열정을 불러일으킬 수 있다.
3. 문장 들은 긍정적인 전형을 중점적으로 홍보하고 우수한 기업 문화를 선양해야 한다. 좋지 않은 현상을 비판할 때에도 표현 방식에 주의해야 하며 유머, 그림, 토론 등으로 설득할 수 있다.
넷째, 분배
기업 내 신문이 그 역할을 발휘할 수 있도록 하는 보증이다. 배송지는 주로 다음을 포함합니다.
1, 손님들이 자주 사는 곳. 객실, 접수처, 손님 휴게소, 로비 바, 식당 등.
2. 직원들이 자주 있는 곳. 예: 직원 통로, 직원 식당, 직원 기숙사 등
3. 중요한 고객, 상급기관, 우호단위, 신문매체 등에 대한 우편물.
이상은 내가 내간을 한 경험이다. 잘못된 점이 있으면 시정해 주세요.