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중소기업의 자본운용관리에 대한 간략한 분석

중소기업의 자본 운용 관리에 대한 간략한 분석

Abstract Capital 운용 관리는 기업 재무 관리의 중요한 부분입니다. 이 기사에서는 중소기업의 자본 운용 관리를 분석합니다. 본 논문의 연구가 기업에 과학적인 자본운용관리 전략을 제공하고, 중소기업의 운전자본을 합리적으로 배치하며, 기업의 건전한 발전을 도모할 수 있기를 기대한다.

키워드 : 중소기업의 자본운용관리

1. 자본운용 소개

소위 자본운용이란 이윤극대화와 자본가치 증대를 특징으로 하는 가치경영으로, 생산요소의 최적배분과 산업구조의 역동적인 조정을 통해 기업의 유무형 자산을 종합적이고 효과적으로 운용하는 경영방법입니다. 자본 운용 실행의 본질은 재산권에 대한 명확한 정의와 사업주의 관점에서 회사가 처분할 수 있는 모든 자원을 자본화 운용 방식에 따라 재편하고 최적으로 배분함으로써 제한된 자본이 자본화 운영 방식에 따라 달성될 수 있음을 강조하는 것입니다. 최대의 경제적 이익.

2. 중소기업의 현재 발전 상황

중소기업의 급속한 성장 속에서 몇 가지 중요한 변화가 일어났습니다. 광업, 일반 가공 및 제조, 건설, 운송 및 인프라, 공공 시설, 첨단 기술 및 신흥 산업, 현대 서비스 산업 등을 포함한 산업을 분산 운영부터 집중 산업 단지 및 산업 클러스터까지 포함합니다. 국내 시장에 집중하는 초기 단계 주요 개발은 국내 및 해외 시장입니다. 대규모적이고 광범위한 시장경쟁에 중소기업이 광범위하게 참여함으로써 자원배분에 있어서 시장의 근본적인 역할이 제고되고 사회주의 시장경제체제를 확립하고 개선하는데서 중요한 역할을 하게 되었다.

중소기업 중에는 소규모, 저급 민간기업이 다수 존재하지만 이들 기업의 운영 특성은 투자 규모가 적고, 자체 자금이 제한적이며, 기업의 경영 수준, 제품 기술 함량이 낮고 직원의 질이 높지 않아 시장 경쟁력이 제한적입니다.

3. 중소기업 자본운용관리의 존재 이유

(1) 화폐자금에 대한 내부통제 부족

책임 회계 및 출납원 직위가 불분명하고 감독 및 봉쇄 메커니즘이 부족합니다. 중소기업 오너들은 관리 비용을 위해 재무 담당자에게 "당근 한 개와 구덩이 여러 개"를 요구하는 경우가 많습니다. 현금 및 은행 예금과 관련된 자체 업무를 처리하는 것 외에도 일부 기업 계산원도 전체를 처리합니다. 은행 예금용 인감 세트와 회계 전표 검토 회계 업무를 기다리고 있으며 일부 기업 회계사는 때때로 현금을 수집하며 현금 업무의 전체 과정을 한 사람이 처리합니다.

회계인력의 자질이 고르지 않아 회계정보의 혼란과 유출이 발생하고 있다. 중소기업 오너들의 '친족주의'로 인해 회계사의 자질이 전반적으로 낮아지고 일부 회계사들은 '승려'가 되어 업무에 능숙하지 않아 '신중한 사람들'이 이용하기 편리하다. 현금을 횡령하는 다양한 방법. 예를 들어, 일을 이용하고, 영수증을 적게 발행하고, 소득을 은폐하여 더 많은 지출 목적을 달성하기 위해 원래 바우처 금액을 변경합니다.

(2) 매출채권 회전율이 느리다

대부분의 중소기업은 경쟁이 치열한 산업에 종사하고 치열한 시장 경쟁에 직면해 있기 때문에 중소기업은 종종 판매를 확대하여 시장을 선점하고 있으며, 대부분이 채택하고 있습니다. 보다 유연한 외상판매 방식은 판매 수익뿐만 아니라 매출채권도 증가시킵니다. 중소기업이 느슨한 판매정책을 시행할 경우 신용관리는 크게 뒤처진다. 대부분 기업의 특성에 맞는 신용관리 정책을 마련하지 못하고 있으며, 고객의 적시 대금 지급에 대한 인센티브와 페널티도 부족하다. 신용위험도 심각하게 부족합니다.

(3) 재고잔고가 심각하다

중소기업은 대부분 원자재 조달을 위해 실증적인 방법을 채택하고 있으며 많은 기업 관리자가 조달 비용 및 생산 절감에 중점을 두고 있습니다. 생산운영, 일회성 대량구매, 대량생산을 위한 재고공급으로 인해 재고자금이 과도하게 점유되는 경우가 있습니다. 한편으로는 부진한 제품 판매로 인해 적자가 발생하고, 다른 한편으로는 원자재의 과도한 조달로 인해 적자가 발생했습니다. 이중 압력으로 인해 운전 자본에 대한 수요가 크게 증가하고 자금 조달 압력이 증가했습니다. 재고관리가 더욱 중요해지는 시기입니다.

IV. 중소기업의 자본 운용 관리 전략

(1) 인가 및 승인 시스템을 구축하고 각자의 직무를 수행하며 일회성 현상을 제거합니다. 사기 방지

화폐 자금 지출 승인 절차를 표준화하고 제도화하면 불필요한 지출을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 횡령, 유용을 예방할 수 있습니다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다. ① 승인권자는 승인시스템의 규정에 따라 승인 범위 내에서 승인을 수행해야 합니다. ② 승인 및 승인 절차는 해당 부서 또는 개인이 자금을 사용할 경우, 지불 신청 심사위원에게 제출하여야 하며 관련서류를 첨부하여야 한다. 심사자는 신청서의 진정성 및 적법성을 검토하고, 업무에 관한 절차 및 관련서류가 완비되었는지, 금액계산이 정확한지, 지급방법 및 지급단위가 적절한지 등을 확인하여야 한다. 규정에 부합하지 않는 경우, 검토자는 신청서를 거부해야 하며, 검토자(기업 담당자)는 검토된 지불 신청서를 승인하고 최종적으로 지불 절차를 위해 계산원에게 넘겨야 합니다.

(2) 채권회수 가속화를 위한 기업신용제도를 구축한다.

기업신용관리 강화를 위해 신용개념을 확립한다. 기업의 신용판매 시스템을 구축 및 개선하고 매출채권 관리를 강화하며 신용판매에 대한 신용기준을 제정하고 고객신용에 대한 조사 및 평가를 실시하며 회사의 여신판매에 대한 신용기준과 비교하여 고객이 혜택을 누릴 수 있는지 여부를 결정합니다. 회사의 신용판매 처리.

대손 손실 위험을 줄입니다. 우선, 기업의 실제 상황에 따라 여신정책의 시행 및 관리를 담당하는 여신관리부서 또는 여신관리직을 설치해야 한다. 둘째, 고객신용관리체계를 구축하여 고객파일을 구축하고 고객에 대한 다채널 신용조사를 실시하며, 조사에 따른 고객신용을 분석, 평가함으로써 고객의 신용상태를 적시에 파악하고 이로 인한 손실을 예방할 수 있습니다. 맹목적인 신뢰. 셋째, 연체금에 대한 추적, 분석, 통제를 강화해야 하며, 판매 시작부터 연체금을 고객 파일 정보 시스템에 포함하고, 적시에 고객과 연락하고, 물품 수령 여부를 문의해야 합니다. 지불 준비를 하고, 고객에게 연체된 지불금을 적시에 지불하도록 촉구해야 합니다. 마지막으로 신용관리 내부통제체계를 강화하고, 직위를 합리적으로 설정하고 책임과 권한을 설정하며, 양립할 수 없는 직위를 서로 분리하여 각 직위가 서로를 제한하고 감독할 수 있도록 점검도 강화해야 한다. 내부 통제 시스템의 구현을 피하기 위해 시스템은 단순한 형식이 됩니다.

(3) 자금 조달 채널 확대

신용 자금 조달. 기업 자체의 관점에서 볼 때, 중소기업은 청렴의 원칙에 입각한 금융 시스템을 구축 및 개선하고 상세하고 신뢰할 수 있는 재무 데이터를 제공하며 지급 능력과 수익성을 입증해야 합니다. 내부 및 외부 자금 조달의 두 다리에 의존해야만 중소기업이 금융 지원을 얻을 수 있습니다.

중소기업 추심채권. 간단히 말하면, 집합채권은 하나의 기관이 주도하고, 여러 기업이 함께 채권발행을 신청하여 이를 패키징하여 동시에 발행하는 것을 의미합니다. 현재 우리나라 자본시장은 중소기업을 위한 집합채권을 출시하여 중소기업을 위한 직접 자금 조달 채널을 효과적으로 확대했습니다.

(4) 법률제도를 개선하고 법률환경을 완비한다.

금융법무관리 및 운영을 일원화하고 완전한 준법검사체제를 구축하기 위한 기반을 마련한다. 중국 기업이 부실 자산을 처분할 때 자산 평가, 자산 구조 조정, 자산 경매 등 자본 운영 과정에서 법적 근거가 부족하여 일련의 불필요한 자산 손실이 발생하는 현 상황에 직면하여 우리는 이에 상응하는 정책을 수립해야 합니다. '자산평가법', '자산재편성법', '경매법' 및 기타 관련 법률은 법률 검토 및 소송 업무를 일원화하고 보장하기 위해 상위 법률 부서를 설립했습니다. 부실 자산의 처분을 위한 법적 환경.

부실 자산 처리에 대한 법적 지름길을 확립하십시오. 기존 규정에 따르면 기업이 자산을 회수할 경우 채권자 권리의 양도, 공소시효의 중단, 소송비용의 감면 등 법적 우대를 받아야 한다. 부실자산 매각 및 정리 과정에서 승인, 양도절차, 과세 등이 불합리하며, 기업에 대한 법적 통제를 줄여야 한다.

실제 업무에서는 엄격한 법적 절차를 준수하고 신중의 원칙을 구현합니다.

기업이 부실 자산을 처분하는 경우 절차가 상대적으로 까다롭기 때문에, 이행 과정의 시간 지연으로 인한 인간의 도덕적 위험을 방지하기 위해 법원 및 기타 부서의 검토 및 처리 속도를 높이고 강도를 높여야 합니다. 부실자산 회수 속도를 높이고, 엄중히 집행합니다. 부실자산 처리에 불리한 행위를 한 자에 대해서는 책임자 처벌을 강화하는 제도를 시행하고 있습니다. ;

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