P&G 의 좋은 임금체계와 거대한 발전공간은 P&G 를 대학생이 갈망하는 회사로 만들었다. 동시에 P&G 의 완벽한 선발 체계도 재계 인사들의 인정을 받았다. 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 과 같은 기관에 들어가는 방법에 대해 먼저 채용 프로세스에 대해 잘 알고 있습니다.
첫째, P&G 캠퍼스 채용 절차
1. 조기 광고.
2. 대학생들을 그들의 캠퍼스 채용 설명회에 초청합니다.
3. 온라인 신청.
2002 년부터 P&G 는 원래의 우편 신청서를 온라인 신청으로 바꿨다. 졸업생은 프록터 앤 갬블 중국 웹 사이트에 접속하여 "온라인 신청" 을 클릭하고 자서전 신청서를 작성하여 관련 질문에 답할 수 있습니다. 이것은 사실 프록터 앤 갬블에 대한 선별 테스트입니다.
4. 필기시험.
필기 시험은 주로 문제 해결 능력 테스트, 영어 테스트 및 전문 기술 테스트 세 부분으로 구성됩니다.
(1) 문제 해결 능력 테스트. 이것은 P&G 가 인재의 질을 조사하는 가장 기본적인 수준이다. 중국에서는 중국판 P&G 글로벌 시험 문제를 사용한다. 시험은 5 개 부분, 50 개 소소한 문제, 시한 65 분, 모두 객관식 문제, 문제당 5 개 옵션으로 나뉜다.
첫 번째 부분: 그림 보기 (약 12 문제);
두 번째와 다섯 번째 부분: 독해력 (약 15 문제);
세 번째 부분: 계산 문제 (약 12 문제);
네 번째 부분: 표제 읽기 (약 12 문제).
전체 문제는 주로 지원자의 다음과 같은 자질들을 고찰한다. 자신감 (자신이 한 모든 문제에 대해 절대적인 자신감이 있어 검사하고 수정할 시간이 거의 없다.) 효율성 (문제는 더 적은 시간); 사유가 민첩하다 (제목 종류가 많아서 바로 고쳐야 한다); 압력 용량 (문제 해결 강도가 강해서 65 분은 긴장을 풀 수 없음); 빠른 진입 상태 (시험 전에 문제를 볼 시간이 없음); 성공률 (모든 것이 한 번의 기회일 수 있음). 시험 성적은 컴퓨터에 의해 채점되고 불합격하면 탈락한다.
(2) 영어 시험. 이 테스트는 주로 모국어가 영어가 아닌 사람의 영어 능력을 평가하는 데 쓰인다. 시험 시간은 2 시간입니다. 45 분 100 듣기 질문, 75 분 읽기 질문, 1 시간 세 가지 질문에 답하는 것은 모두 영어로 과거의 경험이나 개인적인 사고의 변화를 묘사한 것이다.
(3) 전문 기술 테스트. 어떤 학과를 신청하는 지원자는 전문 기술 테스트에 참가할 필요가 없다. 주로 신청회사에 전문적인 제한이 있는 학과의 학생들을 심사하는 것이다. 연구개발부, 정보기술부, 재무부와 같은 부서입니다. P&G R&D 부서의 채용 절차 중 하나는 지원자에게 특정 주제에 대한 학술 보고를 요청하고 회사의 선임 연구원에게 해당 전문 기술을 검토하도록 요청하는 것입니다. 마케팅 부서, 인사부와 같은 회사의 다른 부서에 응시하는 학생들에게는 이것을 시험할 필요가 없습니다.
5. 면접.
P&G 면접은 두 라운드로 나뉜다. 1 라운드는 예비 테스트입니다. 면접 관리자는 구직자를 면접하는데, 보통 중국어로 한다. 면접관은 일반적으로 회사 모 부서의 고위 매니저로, 일정한 경험이 있고, 전문적인 면접 기교 훈련을 받았다. 보통 이 매니저는 면접관이 신고한 부서의 매니저로 면접 시간은 약 30-45 분입니다.
1 차 면접을 통과한 학생의 경우 P&G 는 P&G 중국 본사에서 2 라운드도 마지막 면접에 후보자를 초대할 예정이다. 학생 신청에 대한 P&G 의 성의를 나타내기 위해 면접 과정 전체가 광저우 최고의 호텔이나 P&G 가 중국 본부에서 열리는데, 무료 왕복 항공권은 제외한다. 재시험 시간은 약 60 분, 면접관은 최소 3 명이다. 채용한 인재를 확보하기 위해 고용인 단위 (부서) 가 정말로 필요로 하고, 직접 심사를 거쳐 각 부서의 고위 경영진이 재시험을 진행한다. 면접관이 외국 매니저라면 P&G 도 통역사를 제공할 것이다.
(1)P&G 의 면접 과정은 다음 네 부분으로 나눌 수 있습니다.
먼저 서로 소개하고, 편안한 교류 분위기를 조성하고, 면접의 실질적 단계를 위한 길을 닦는다.
둘째, 정보를 교환한다. 이것은 면접의 핵심 부분이다. 일반 면접관은 정해진 8 가지 질문에 따라 각 수험생에게 자신이 제기한 문제를 분석해 달라고 요구하고, 예는 과거에 직접 경험한 것이어야 한다. 이 여덟 가지 질문은 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 의 선임 인적 자원 전문가에 의해 설계되었습니다. 진실하게 대답하든 조작하든, 어떤 면에서는 당신의 능력을 반영 할 수 있습니다. P&G 는 각 문제의 세부 사항을 알고 싶어합니다. 디테일의 높이는 개별 수험생을 불편하게 하고, 풍부한 실무 경험이 없는 수험생은 이런 질문에 잘 대답하기 어렵다.
셋째, 논의된 문제가 점차 줄어들거나 적당한 때가 되면 면접이 끝난다. 이때 면접관은 수험생에게 시간을 줄 것이고, 수험생은 시험관에게 자신이 염려하는 몇 가지 질문을 할 것이다.
넷째, 면접 평가. 면접이 끝난 직후 면접관은 기록을 정리해 구직자의 질문에 대한 답변과 전반적인 인상에 따라 평가했다.
(2) P&G 면접 평가 시스템. 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 이 중국 대학에서 사용하는 면접 평가 방법은 주로 경험적 배경 면접법입니다. 즉, 확립 된 조사 및 문제에 따라 지원자가 제공 한 사례를 수집하여 지원자의 종합적인 품질과 능력을 평가합니다.
P&G 인터뷰는 8 가지 핵심 쟁점으로 구성됩니다.
먼저 1 구체적인 예를 들어 1 개의 목표를 어떻게 설정했는지 보여 주고 그 목표를 달성합니다.
둘째, 1 팀 활동에서 어떻게 주도권을 잡고 리더의 역할을 하며 원하는 결과를 얻을 수 있는지 예를 들어 보십시오.
셋째, 1 의 상황을 설명하십시오. 이 경우 관련 정보를 찾고, 주요 문제를 찾고, 원하는 결과를 얻기 위해 몇 가지 단계를 따르기로 결정해야 합니다.
넷째, 1 예를 들어 사실을 통해 다른 사람에 대한 약속을 어떻게 이행했는지 설명해 주세요. 다섯째, 1 의 예를 들어 1 의 중요한 임무를 완수할 때 어떻게 다른 사람과 효과적으로 협력할 수 있는지를 보여 주세요.
6. 1 의 예를 들어 당신의 1 창의적인 제안이 1 프로젝트의 성공에 중요한 역할을 했다는 것을 보여 주세요.
일곱째, 1 구체적인 예를 들어, 당신이 처한 환경에 대해 어떻게 1 개의 평가를 했는지, 그리고 가장 중요한 일에 집중할 수 있어야 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.
여덟째, 1 의 구체적인 예를 들어 1 기술을 어떻게 배웠는지, 그리고 실제 업무에서 어떻게 사용했는지 설명해 주세요.
위의 질문에 따르면, 면접에서 각 면접관은 즉석에서 자신의 면접 평가표에서 점수를 매겼다. 점수는 1-2 (능력 부족, 스킬, 역량, 지식 부족), 3-5 (보통 중등편까지) 의 세 등급으로 나뉜다. 업무 요구에 부합하다. 좋은 기술, 능력 및 지식), 6-8 점 (우수한 후보자, 직무 요구 사항 초과 우수한 기술, 능력 및 지식). 구체적인 프로젝트 점수에는 설득/끈기 점수, 조직/계획 능력 점수, 그룹 협력 능력 점수 및 기타 프로젝트 점수가 포함됩니다. 면접 평가표' 의 마지막 1 페이지에는 1 항목' 추천 여부' 가 있으며 면접관이 선택할 수 있는 세 가지 결론이 있다. 거부, 대기 중, 합격. 프록터 앤 갬블의 채용 제도 하에서 1 사람의 채용은 모든 면접 관리자의 만장일치로 통과되어야 한다. 몇 명의 면접 관리자가 함께 후보자를 면접하고, 단체토론을 거쳐 최종 평가는 1 표의 부결제를 채택할 것이다. 거부' 를 선택한 1 면접관은 면접 프로세스에서 탈락합니다.
6. 회사는 나와 학교에 채용 통지를 보냅니다.
보통 프록터 앤 갬블의 캠퍼스 채용 기간은 2 주 정도 지속된다. 지원자가 캠퍼스 박람회에 참가하는 것부터 최종 채용까지 약 1 개월이 걸린다.
둘째, P&G 회사 채용 조건
P&G: 성실과 정직이 1 위이고, 사교활동에 열중하는 사람들이 우선입니다.
시대가 나날이 변하고 있지만 전통적인' 협의풍' 을 가진 수험생들이야말로 P&G 가 가장 기대하는 것이다. 이러한 자질은 정직, 정직, 모험, 적극적인 혁신, 문제 발견 및 해결, 지속적인 진취로 요약할 수 있습니다. 이러한 측면은 불가분하고 상호 연관되어 있다. 그중 성실하고 정직하다는 것이 1 위다.
또한 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 의 부드러운에서 일자리를 구하면 학교 활동에 자주 참여하거나 어떤 활동을 조직했는지 자주 묻는 질문을 받는다. 사회 활동에 대한 열정이 있는 동창회는 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 이 우선한다.
P&G 고용 시스템의 핵심: 일반적인 "내부 승진" 을 넘어서
내부 선발은 기업이 사람을 고용하는 자연스러운 선택이다. 그러나 P&G 에서 이런 성질은 이미 심상치 않다. P&G 기업문화의 뚜렷한 구현이 되었으며, P&G 취업제도의 핵심과 P&G 경쟁 우위의 중요한 원천이 되었다.
프록터 앤 갬블은 1837 에서 태어 났으며 처음에는 미국 오하이오 주 신시내티 18 양초와 비누 제조업체 중 하나였습니다. 두 설립자 윌리엄 P 록트 (William P. Lokot) 와 제임스 가블 (James gamble) 이 성의 첫 글자를 선택해 보결회사를 설립했는데, 이 보수적이고 혁신적인 회사는 일용소비품 산업에서/KK 이상을 성공적으로 만들었다. 현재 P&G 는 전 세계에 약 654.38+0.5 만명의 직원을 보유하고 있으며, 전 세계 80 여개국에 공장과 지사를 두고 있으며, 제품은 654.38+0.6 여개국에 판매되며 세계 최대 소비재 회사 중 하나입니다.
1988, 보결사는 광저우에 중국 최초의 합자기업인 광저우 보결유한회사를 설립하여 중국에서의 업무 발전을 시작했다. 중국 P&G 는 P&G 글로벌 사업에서 가장 빠르게 성장하는 지역 시장 중 하나입니다. 현재 P&G 중화권 매출은 P&G 글로벌 지역 시장에서 2 위를 차지했으며 연간 매출은 20 억 달러가 넘는다.
포춘지의 연간 기업의식 조사에서 보결사는 11 회' 미국 10 대 가장 존경받는 기업' 에 선정됐다. 8 가지 평가 조건 중 P&G 는 품질 관리, 인재 유치, 개발 및 보유 능력, 장기 투자 측면에서 잘 수행되었습니다.
P&G 성장의 암호는 무엇입니까? 대답은 프록터 앤 갬블 (Paul Jie) 의 전 회장 인 리처드 듀프리 (Richard Dupry) 의 한 단락에서 찾을 수 있습니다. 리처드 두프리 (Richard Deupree) 는 "만약 당신이 우리의 자본, 공장, 브랜드를 떠나 우리를 데려가면 우리 회사는 무너질 것" 이라고 말했다. 반대로, 만약 당신이 우리의 자금, 공장, 브랜드를 가져가서 우리를 남겨두면, 우리는 10 년 안에 모든 것을 재건할 것입니다. "
인재가 P&G 의 가장 소중한 자산이라는 것은 의심의 여지가 없습니다.
선택 대상: 인적 자원 관리의 기초
프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 캠퍼스 채용을 인적 자원 관리의 기초로 삼아 왔으며, 이는 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble P&G 는 내부 양성 진급을 위주로 도입을 보조하는 인적자원 전략으로 캠퍼스 내 학생들에게 관심을 기울일 운명이다.
캠퍼스 학생들에게 관심을 갖는 것은 사실 인간의 잠재력에 초점을 맞추는 것이다. P&G 의 핵심 가치에는 리더십, 신뢰, 주인공정신, 적극적 진취성, 성실의 다섯 가지가 있다. P&G 는 후보를 선택하는 것부터 후보자의 잠재력을 비교하고, 현재 상황이 회사의 기대와 수요에 부합하는지 여부에 대해 매우 주의를 기울이고 있다.
프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 에서는 신선한 대학생이 한 번에 한 번씩 왔다. 그들 각자는 각기 다른 특징과 개성을 가지고 있지만, 프록터 앤 갬블은 DNA-기업 문화-회사의 취지를 계승하고 원칙과 업무 방식에 있어서 회사와 일치할 수 있기를 바란다. 이에 따라 회사는 특히 캠퍼스에서 5 대 핵심 가치관을 갖춘 인재를 선발해 입사해 양성한다. P&G 는 그러한 사람들을 양성하는 것이 다음과 같은 이점을 가지고 있다고 믿습니다.
첫째, 강한 문화적 정체성. 학교를 졸업한 인재들은 백지 한 장과 같고 가소성이 강하며 기업의 이념과 표준 행동 규범을 더 잘 받아들일 수 있기 때문에 회사의 문화에 더 쉽게 동의할 수 있다. 외부에서 도입된 인재들은 회사와 일치하지 않을 수 있는 관념과 행동을 형성하여 전환하기 어렵다.
둘째, P&G 의 시장 우세는 제품 브랜드의 추진력에 있을 뿐만 아니라 터미널 서비스의 장점에 있다. 이는 기업의 문화 이념을 직원들의 자각적 표준화, 전문화 행위로 전환시켜 고객에게 일관성, 표준화, 규범화 서비스를 제공해야 한다.
채용은 P&G 인적자원 업무에서 매우 중요한 역할을 한다. 이 프록터 앤 갬블의 전 CEO 는 회사 내에서 채용보다 더 중요한 것을 볼 수 없다고 말했다. 미국에서는 시간이 허락한다면, 그는 심지어 직접 중요한 면접에도 참가할 것이다. 채용은 전체 인적 자원 업무의 출발점이라고 할 수 있다. 출발점의 품질이 높지 않다면, 많은 후속 교육이 더 많은 노력을 기울일 뿐만 아니라, 회사의 각 의사결정 집행에도 영향을 미칠 것이다.
재직 훈련은 최고의 훈련이다
강력하고 효과적인 교육 체계는 직원들이 자격을 갖춘 보결인이 되는 가장 중요한 지원 중 하나이다.
P&G 교육 시스템은 업계에서 매우 유명합니다. 미국 본부에서 P&G 는 교육 기관을 설립했습니다. 중국에는 전문 학원도 있습니다. 각 직원에게 고유한 교육 프로그램과 용도에 맞는 개인 개발 프로그램을 제공함으로써 기업은 잠재력을 극대화할 수 있습니다.
프록터 앤 갬블 (Procter-gamble) 에서 가장 핵심 교육은 수업 교육이 아니라 직접 임명 된 관리자의 일대일 교육 및 도움입니다. P&G 는 경력이 직원의 개인 발전의 핵심 부분일 뿐 전부가 아니라 직원의 개인 발전을 지도하는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 상담은 직원과 그들의 상사 사이의 도움이나 지도 관계만이 아니다. "Dell 의 가치관은 모든 직원을 완전히 존중해야 하며, Dell 의 업적을 상사와 공유하고, 우리의 곤혹을 거리낌 없이 이야기할 수 있습니다." 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 중국 회사의 인적 자원 관리자인 Cissy Zhou 가 말했다.
P&G 는 수습기간 방법을 거의 사용하지 않고 직원과의 고용계약이 결혼서와 같다고 생각하는데, 직원들이 가능한 한 빨리 역할에 들어가 자신을 인식하도록 해야 한다.
이에 따라 일대일로 상담하는 것 외에도 P&G 는' 조기 책임' 제도, 즉 신입사원들이 입사 첫날부터 진정한 책임을 지고 신속하게 컨디션으로 진입하기 시작했다. P&G 는 초기의 책임이 신인들에게 귀중한 실천 경험을 부여하고 더 빨리 성장할 것이라고 굳게 믿는다.
"전체 과정" 은 P&G 교육의 특징 중 하나입니다. 직원들이 P&G 대문에 들어온 날부터 교육 프로그램은 직업 발전의 전 과정을 관통할 것이다. 이러한 전과정 훈련은 직원들이 업무 요구에 적응하면서 자신의 자질과 능력을 꾸준히 향상시키는 데 도움이 될 것이다. P&G 의 내부 웹 사이트는 항상 반년에서 1 년 전에 가장 기본적인 사무 문서 사용, 언어 교육, 업무 수준 향상 방법에 이르기까지 많은 교육 통지를 걸어 왔습니다. 사전에 사장에게 인사를 하고 수중에 있는 일을 잘 안배하면 며칠 연속 직장을 떠날 수 있다. 그리고 그의 상사와 동료들은 "그는 훈련을 하러 갔다" 는 이유로 이의를 제기하지 않을 것이다. 프록터 앤 갬블에서 훈련에 참가하는 것도 일의 일부이다.
교육 지출에 있어서, 프록터 앤 갬블은 줄곧' 비용을 인색하지 않다' 고 했다. 교육의' 투입' 과' 산출' 의 상관 계수는 얼마입니까? 훈련장의 고드바흐 추측일 수도 있다. 하지만 P&G 교육의 궁극적인 목표는 "직원들이 좋은 태도를 취하고, 필요하고 충분한 지식과 기술을 습득하며, 뛰어난 비즈니스 성과를 달성하는 것" 입니다. P&G 는 매년 비즈니스 요구 사항에 따라 직원의 현재 기술을 비교하고, 직원의 주요 기술 또는 역량 격차를 이해하고, 이러한 격차에 따라 적절한 자원에 연락하고, 적절한 교육을 제공하고, 결국 이러한 격차를 줄이거나 제거하여 비즈니스 목표를 달성합니다.
교육 시스템에서 P&G 는 다섯 가지 원칙에 따라 교육을 제공합니다.
1, 모든 교육은 업무 성과를 높이기 위한 것이다.
2. 훈련은 장려도 아니고, 일이 좋지 않다는 표시도 아니라, 직원들이 끊임없이 진보하도록 돕는 한 가지 방법일 뿐이다.
교육 방법 및 내용은 시대와 보조를 맞 춥니 다.
교육은 주로 P&G 직원이 가르칩니다.
5. 교육 과정에서 사원의 성과를 기준으로 사원의 근무 능력을 평가하지 마십시오.
P&G 는 재직 교육, 강의실 교육, 온라인 교육, 원격 교육 등 다양한 교육 방식을 채택하고 있습니다.
P&G 는 일상적인 업무 활동이 학습과 훈련의 원천이며, 재직 교육이 최고의 교육이라고 생각합니다. 직원들의 문제 해결, 순서 설정, 조치 수행, 품질 추적, 리더십 및 협력 능력은 모두 재직 교육을 통해 향상될 수 있습니다.
내부 승진: 고용 시스템의 핵심
프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 내부 승진 제도를 채택한 소수의 기업 중 하나입니다. 1837 부터 1867 까지 30 년 동안 P&G 는 생각하고 연구하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 직원을 여기에 남겨둘 수 있는 방법은 무엇입니까? 이들의 대답은 직원들이 기업에 대해 강한 소속감을 갖게 하고, 직원들의 가치관과 기업의 가치관을 일치시키는 것이 관건이며, 내부 선발제도는 이 두 가지 목표를 달성하는 데 매우 유리하다는 것이다. 두 설립자 모두 기독교인으로 창업 초기에는 커뮤니케이션과 직원 약속에 대한 존중을 강조하면서 직원들의 신뢰를 얻고 내부 선발 체계를 구축하는 데 시간을 할애했다.
P&G 의 고용 전략은 내부 교육이며, 이것은 매우 비싼 전략이다. 예를 들어, 중국에 이사직 공석이 있는 경우 P&G 는 먼저 중국에 있는 부이사가 적합한지 확인합니다. 그렇지 않다면, 그것은 다른 P&G 회사로부터 이사 한 명을 도입하는 것을 고려할 것이다. 사실 이는 현지 시장에서 헤드헌터에게 이사 한 명을 모집하는 것보다 훨씬 비싸다. 외지 직원의 임금이 비교적 높기 때문이다. 그러나 P&G 는이 효과적인 방법을 고수해 왔습니다.
프록터 앤 갬블의 역대 CEO 들은 모두 처음 입사했을 때의 1 급 매니저부터 시작했다. 그들은 프록터 앤 갬블의 제품과 관리 메커니즘에 익숙하다. 더 중요한 것은, 그들은 보결에 100% 충실한 문화이다. 이들은 프록터 앤 갬블의 성장과 함께 성장했다. 이런 자부심과 주인 의식은 회사의 응집력을 잘 유지할 수 있다. 조직문화의 관점에서 볼 때, 너무 많은 공수병이 들어온다면, 조직은 문화 통합에 더 많은 비용을 지불해야 한다. P&G 는 현재 CEO 라블리도 내부 발탁의 전형이다. 1977 하버드대 MBA 졸업 후 프록터 앤 갬블에 입사해 브랜드 어시스턴트, 브랜드 매니저, 지사 사장을 역임했습니다.
내부 승진 제도를 실현하려면 몇 가지 전제 조건이 있어야 합니다. 첫째, 회사에서 채용한 직원은 발전 잠재력이 있어야 합니다. 둘째, 그들은 회사의 가치에 동의해야합니다. 셋째, 회사의 전문 디자인은 상당히 명확하고 계층 적입니다. 넷째, 회사는 직원의 잠재력을 높이기 위해 완벽한 교육 체계를 구축해야 합니다. 다섯째, 회사의 승진 제도는 투명해야 한다.
국제화된 대기업으로서 P&G 는 직원들이 미래의 경력 청사진을 묘사할 수 있는 충분한 공간이 있다. 기술 인재든 관리 인재든, 그의 미래 발전 공간은 충분히 클 것이다. 예를 들어, 인적 자원 관리자가되고 싶다면 경력 성장 로드맵입니다. 처음에는 풀 타임 인적 자원 관리 교육 학생이 될 것이고 교육, 채용 또는 급여 복지 시스템을 담당하는 보조 관리자가 될 것입니다. 다음으로 인사부의 전문 현장 관리자로서 회사 정책과 제도의 집행, 채용 등을 담당할 것입니다. 또한, 지사의 인적자원 관리자로서 합자회사 인적자원 체계의 전반적인 관리를 전면적으로 책임지거나, 임금복지제도와 같은 인적자원 체계의 한 전문 분야의 발전과 보완을 책임질 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 마지막으로, 당신은 인적자원부의 매니저가 될 것입니다.
프록터 앤 갬블에서는 변호사와 의사를 제외한 거의 모든 고위 경영진이 신입사원으로 시작한다. P&G 경영진의 95% 이상이 모두 대졸 졸업생이 양성한 것이다.
내부 선발은 직원들의 소속감을 유지하고 직원들의 업무 열정을 자극하는 것 외에도 외부 채용으로 인한' 회사 정치' (배경이 다른 소그룹) 위험 증가를 효과적으로 방지하고 회사 문화의 청결성을 유지하는 데 도움이 되며, 회사의 핵심 가치관이 충격을 받아 회사 경영에 혼란을 초래할 위험을 줄일 수 있다.
물론 내부 선발은 직원들의 높은 동질화로 이어지기 쉽고, 기업에 신선한 피가 부족해 기업의 창의력에 더욱 영향을 미칠 수 있다. 이러한 부정적인 영향을 줄이기 위해 P&G 는' 외향성' 을 중시하고, 외부 시장 연구를 강화하고, 연구기관, 공급업체, 리셀러와의 협력을 강화하고, 외부 적극적 요소 도입에 주의를 기울이고, 내부 선발제도의 폐단을 적극적으로 해소한다. 이는 자신의 특색을 선택하고 고수하는 많은 기업들보다 한 걸음 더 나아간 것이다.
내부 선발은 기업이 사람을 고용하는 자연스러운 선택이다. 그러나 P&G 에서 이런 성질은 이미 심상치 않다. P&G 기업문화의 뚜렷한 구현이 되었으며, P&G 취업제도의 핵심과 P&G 경쟁 우위의 중요한 원천이 되었다.
위의 자료에 따르면, 먼저 열정이 있어야 하고, 자신감이 있어야 하며, 활력이 있어야 하며, 젊으면 더 좋아진다는 것을 느껴야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그들은 새로운 사람을 더 좋아한다. 사회의 각종 공익활동에 참가하다. 개인적으로 전문 사진점에 가서 이력서 사진이나 이미지 사진을 찍을 것을 건의합니다. 한 사람의 정보를 보면, 가장 먼저 보는 것이 그 사람의 사진이 아닌가? 좋은 사진 한 장이 좋은 첫인상을 줄 것이고, 첫인상의 우세는 매우 중요하다. 당신이 지원한 회사에 좋은 인상을 주면 사람들이 당신의 이력서를 더 중요하게 여기게 될 것입니다. 그래야 면접 기회를 극대화하고 성공의 첫걸음을 내딛을 수 있죠? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 당신이 북경인이라면, 오구도의 완벽한 공간으로 가는 것이 좋습니다. 그곳의 증명사진과 이력서 사진은 모두 전문적입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 제가 여기서 찍은 이력서 사진 때문에 추천해드려요. 과정이 즐겁고 효과도 좋아요. 너는 먼저 그들의 웹사이트를 보고 나서 결정을 내릴 수 있다.
관련 질문에 답하다
1. 면접은 어떤 준비를 해야 합니까? 영어 수준은 입학 여부에 결정적인 요소입니까? 면접은 영어나 중국어로 진행됩니까?
A: 기본적으로 준비가 필요하지 않습니다. 자신있게 자신의 가장 진실한 면을 보여주면 좋다. 영어는 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 의 작업 언어이지만 영어의 좋고 나쁨은 인재 선정을 위한 고려 요소가 아니다. 하지만 당신은 기본적인 영어 훈련을 받아야 하고 P& 에서 일하기를 원합니다. 영어 실력을 향상시키기 위해 노력하세요. 면접관은 중국 매니저와 외국 매니저가 모두 있기 때문에 면접은 영어로 진행될 수 있다. 만약 외국 매니저 면접이라면, 우리는 통역을 배정하여 쌍방의 언어 교류를 도울 것이다.
2. 각 부처는 채용한 대학생들에 대해 전문적인 요구가 있습니까? 전공이 꼭 맞을까요?
A: 회사는 직원을 모집 할 때 직원의 질에 중점을 둡니다. 제품 공급부, 제품 개발부, 관리시스템부, 재무부 등 일부 부서에서는 학생들에게 기본적인 전문 배경을 갖추어야 한다. 그러나 프로의 대구를 요구하는 문제는 없다.
3. 회사는 학력에 대해 특별한 제한이 있습니까?
A: 우리는 학부 이상 학력 학생만 모집합니다.
4. 회사는 재학 중인 대학생의 어떤 능력을 가장 중요시합니까?
답: 학습 성적은 우리가 고찰하는 매우 중요한 요소이지만, 유일한 것은 아니다. P&G, P&G 는 전 세계적으로 채용할 때 같은 원칙을 따르고 있습니다. 즉, 제 능력과 성과에 따라 우리가 찾을 수 있는 최고의 인재를 채용합니다. 그래서 우리는 성, 인종, 신앙과 같은 능력 이외의 다른 요소는 고려하지 않습니다. 우리는 당원 학생, 비당원 학생, 간부, 일반 학생, 대학원생, 학부생에 대한 태도에 차이가 없다. 우리는 우리 회사에 지원하고자 하는 모든 졸업생을 환영한다.
5.P&G 신선한 졸업생은 어떤 승진 기회가 있습니까? 중외 인력은 동등한 승진 기회가 있습니까?
A: 150 년 이상 P&G 성공의 비결 중 하나는 내부 승진입니다. 즉, 모든 고위 직원은 내부 승진에서 나온 것입니다. 너는 회사가 밖에서 사람을 불러 너의 사장이 될까 봐 걱정할 필요가 없다. 회사가 사원을 발탁하는 유일한 기준은 사원의 능력과 공헌이기 때문에 사원의 국적은 승진에 영향을 주지 않는다.
6. 회사가 사직을 제한합니까? 이직은 일정한 비용을 지불해야 합니까?
A: 회사와 직원은 고정 기간이없는 계약서에 서명합니다. 국제 기업으로서, 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 G 직원 이직을 처리하는 데 있어서 비교적 성숙하다. 이직은 개인적인 선택이며, 우리는 직원을 유지하기 위해 최선을 다할 것이지만, 이직을 요구하는 직원을 난처하게 하지 않으며, 직원들에게 교육비를 부과하도록 요구하지도 않을 것이다. 극소수의 경우를 제외하고, 너는 특별한 훈련을 받고 회사와 특별한 계약을 체결해야 한다. 우리가 직원을 거의 제한하지 않는 방법은 회사의 실력과 개방성에 기반을 두고 있다.