인적자원정보시스템이 본격적으로 운영되면서 기존의 수작업과 정보화가 인적자원업무를 처리하는 방식은 공존해야 작업 방식과 방법을 효과적으로 바꿀 수 있다. 시스템은 또한 시스템의 표준화, 프로세스화, 개인화의 특징을 점진적으로 발휘하는 장기적인 유지 관리 프로세스를 거치게 됩니다. 끊임없이 수정하고 보완해야 시스템이 정상 궤도에 오를 수 있다. 이때 이전의 시스템 관리자 신분은 더욱 명확해야 하고, 책임은 더욱 명확해야 하며, 시스템 응용 프로그램의 서비스 핫라인, 즉 직원 고객센터, 시스템 관리자가 책임자로 시스템 응용 프로그램의 각종 문제를 상세히 답해야 한다. HR 정보 시스템은 표준 기반 비즈니스 프로세스를 기반으로 하기 때문에 직원의 개인 습관이 기업 통합 관리 규범을 준수해야 하며, 관리는 모든 사람이 따르는 습관이 되어야 최선의 역할을 할 수 있다는 점을 유의해야 합니다.