1. 정보기술 혁명: 정보기술이 급속히 발전함에 따라 기업은 공급망의 모든 부분을 더 잘 관리하고 조정할 수 있습니다. 정보기술의 응용은 공급망 관리를 더욱 효율적이고 투명하며 추적 가능하게 한다. 다음은 구매 공급망 관리에서 정보 기술 혁명의 몇 가지 측면입니다.
자동화 및 디지털화: 자동화 및 디지털화 기술의 적용으로 조달 및 공급망 관리 프로세스를 더욱 효율적으로 수행할 수 있습니다. 예를 들어 기업은 전자 조달 시스템, 공급망 관리 소프트웨어 및 물류 관리 시스템과 같은 도구를 활용하여 조달 및 물류 작업을 자동화하고 효율성과 정확성을 높일 수 있습니다.
데이터 분석 및 예측: 정보 기술
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기업의 발전은 더 많은 데이터 수집 및 분석 기능을 제공하며, 기업은 데이터 분석을 통해 구매 결정 및 공급망 계획을 최적화할 수 있습니다. 데이터 분석을 통해 기업은 시장 수요를 더 잘 이해하고 수요 변화를 예측하며 재고 관리 및 공급업체 선택을 최적화할 수 있습니다.
실시간 시각화 및 공동 작업: 정보 기술이 적용됨에 따라 공급망의 모든 부분에서 정보와 데이터를 실시간으로 공유하고 시각화할 수 있습니다. 기업은 공급망 협업 플랫폼, 온라인 커뮤니케이션 도구 및 실시간 모니터링 시스템을 통해 공급망 당사자 간의 협력 및 정보 공유를 실현하여 전반적인 대응 속도와 조정 능력을 향상시킬 수 있습니다.
2. 세계화 혁명: 세계화는 구매 공급망 관리를 더욱 광범위한 도전과 기회에 직면하게 한다. 조달 공급망 관리의 세계화 변화의 일부 측면은 다음과 같습니다.
글로벌 공급망 네트워크: 세계화를 통해 기업은 전 세계적으로 공급자와 파트너를 선택하여 보다 복잡하고 다양한 공급망 네트워크를 구축할 수 있습니다. 기업은 글로벌 리소스와 시장의 장점을 활용하여 더 나은 구매 비용, 더 넓은 시장 및 더 많은 혁신 기회를 얻을 수 있습니다.
공급망 위험 관리: 세계화는 지리, 정치, 자연 재해 등과 같은 공급망 위험을 증가시킵니다. 구매 공급망 관리는 공급 업체 평가 및 선택을 포함한 공급망 위험 관리에 더 많은 관심을 기울이고 글로벌 환경의 불확실성과 위험에 대처할 수 있도록 공급망의 신뢰성과 유연성을 높여야 합니다.
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이문화 관리 및 법률 및 규정 준수: 세계화로 인해 기업은 국가마다 문화, 법률 및 비즈니스 환경의 차이에 직면하게 됩니다. 조달 공급망 관리에는 문화 간 팀과 파트너를 적응 및 관리하는 동시에 국가 법률 규정 및 비즈니스 윤리 기준을 준수해야 합니다.
이 두 혁명의 출현은 구매 공급망 관리에 지대한 영향과 변화를 가져왔으며, 기업은 급변하는 시장 수요와 글로벌 경쟁 환경에 맞게 공급망을 보다 효율적이고 유연하게 관리 및 최적화할 수 있게 되었습니다.