철수 연설 1 동지들:
하루 종일 토론을 한 후, 우리는 올해 상반기의 일에 대해 전면적이고 세밀한 총결산을 하고, 현재의 형세와 임무를 진지하게 분석하고, 작업 중의 문제와 격차를 찾아 하반기, 그리고 앞으로 상당히 오랜 기간 동안의 전반적인 업무 목표와 발전 구상을 확정할 수 있는 좋은 토대를 마련했다. 동시에, 우리는 하반기 업무회의 개최를 위해 충분한 준비를 했다. 오늘 오전과 오늘 오후, 모든 참석자들은 자신의 업무 관행과 연계하여 발언하였다. 다음으로, 나는 이번 정수에 대한 나의 감정과 앞으로의 업무 사고방식에 대해 이야기하고 싶다.
I. 이번 피정에 대한 느낌
둘째, 우리가 현재 직면하고 있는 상황
현재 강재 시장 상황이 더욱 악화되어 강재 가격이 크게 하락하고 원자재가 여전히 상승하고 있다. 최근의 광석 구매 가격에 따라 생산을 조직한다면, 전체 철강업계는 다시 적자를 보게 될 것이다. 회사로서는 65438 년 6 월 ~ 5 월 연속 적자로 생산과 설비사고가 끊이지 않았다. 현재의 시장 상황에 대하여 회사는 분석 연구를 거쳐 상응하는 대책을 제시하였다. 관건은 우리가 어떻게 실천하는지 보는 것이다. 현재 회사는 비상기에 처해 있으며, 각급 관리자들은 긴박감과 위기감을 가져야 한다. 앞으로 정해진 시간 내에 완성하지 못한 일에 대해 회사는 통일적으로 심사 상한선에 따라 심사할 것이며, 이에 대해 우리는 충분한 심리적 준비를 해야 한다. 현재 형세가 낙관적이지는 않지만, 우리는 여전히 자신감을 확고히 해야 한다. 2 10 변환기 공장 2 번 연주기와 2250 열연판 공장 2 번 난로가 순조롭게 가동되면서 회사 내부 공정 조건이 크게 개선될 것이다. 원자재 재고도 비교적 충분하여 생산조직에 좋은 조건을 제공하였다. 작년 같은 기간에 비해 우리의 생산 경영 실적이 크게 진보한 것이 우리의 자신감이 있는 곳이다.
초화공장의 경우 상반기 생산경영과 기술 개편 건설에 따른 이중압력을 극복하고, 벤치마킹을 진지하게 실시하고, 표준화 작업을 착실하게 추진하며, 책임제 심사를 엄격히 실시하여 기본적으로 균형잡힌 생산을 유지하였다. 1 ~ 5 월 기간 동안 타르와 CDQ 가 객관적인 요인의 영향을 받는 미완목표를 제외한 다른 제품 생산량 목표는 모두 회사 목표와 같거나 초과해 누적 비용 절감 1 16 만원이다. 이러한 성적을 보면서, 우리는 또한 현재 직면하고 있는 몇 가지 문제와 부족함을 분명히 보아야 한다.
첫째, 코크스 품질의 안정성을 보장하는 방법. 석탄 자원 부족으로 회사의 구매운송난으로 석탄의 불완전, 단절 현상이 때때로 발생한다. 연초에 제정된 석탄 혼합 계획은 시행하기 어렵다. 석탄의 등급과 품질은 보장하기 어렵고, 불량한 석탄을 완전히 근절하기 어렵다. 직원의 책임감과 업무 자질은 더욱 향상되어야 한다. 상반기에 발생한 몇 건의 석탄 혼합 사건은 코크스 품질의 안정성에 큰 영향을 미쳤다.
둘째, 표준화 된 운영을 강화하는 방법. 상반기에 우리 공장에서는 경미한 조작 사고와 설비사고가 많이 발생했고, 화로에서 연기가 나고 불이 나는 현상도 가끔 발생하는데, 대부분 직원들이 규범에 따라 조작하지 않았기 때문에 우리 공장의 제품 품질과 안정생산에 어느 정도 영향을 끼쳤습니다. 직원의 표준화 된 운영 의식을 더욱 강화하고 표준화 된 운영 수준을 향상시키는 방법은 우리가 진지하게 고려해야 할 문제입니다.
셋째, 어떻게 주요 경제 기술 지표를 제고하고, 연간 비용 절감 목표를 달성할 수 있도록 보장할 것인가. 하반기 회사는 우리에게 추가 비용 절감 지표 1 단 700 만, 2 단 654.38+00 만 원을 줄 계획이다. 우리는 이 임무의 비정상적인 어려움을 느낄 수 있어야 한다. 상반기에는 각종 유리한 요소를 충분히 동원해 6-5 월에만 비용 1, 654,38+0.6 만원을 낮추려고 노력했지만, 여러 가지 주요 경제 기술 지표가 크게 향상되었음에도 불구하고. 하반기에 우리는 전력을 다해 원가 절감에 있어서 몇 가지 문제를 해결할 것이다. 우선 석탄 모니터링과 생산 공정 통제를 강화하여 하반기 정탄 소비가 1380kg/t 이내로 안정될 수 있도록 해야 한다. 이어 코크스 오븐 가스 생산량 문제가 뒤 따른다. 외부 조화와 내부 균형을 더욱 강화하고 가스 배출 횟수를 줄이고 손실을 줄여야 한다. 또한 야금초비 향상, CDQ 발전량 증가, 코크스 부산물 생산량 증가, 생산 소비 감소, 통제 비용 관리 강화 등을 위해 노력해야 한다. , 하반기 비용 절감 작업이 성공적으로 완료 될 수 있도록 보장합니다.
넷째, 날로 심각해지는 에너지 절약 감축 상황에서 연간 환경 보호 목표를 어떻게 달성할 것인가. 현재, 우리는 폐수 처리, 화로연기와 화재 통제, 먼지 제거 시설의 효과적인 운영에 많은 압력을 가하고 있습니다. 우리는 상반기에 많은 일을 해서 일정한 성적을 거두었지만 매달 회사에서 심사를 받는다. 불합리한 심사 지표와 자체 경영 관리의 몇 가지 문제가 있다. 따라서 우리는 공장 및 주변 지역의 환경 품질을 효과적으로 개선하고 우리 공장의 대외 이미지를 향상시키기 위해 관리를 더욱 강화하고 가능한 한 빨리 이러한 업무를 정리해야 합니다.
다섯째, 어떻게 기술 개조 건설이 기한 내에 생산량과 효과를 달성할 수 있도록 보장할 것인가. 설계 진도와 날씨의 영향으로 3 번 코크스 오븐 정밀 검사 및 화학 생산 시스템 개조 공사 기간이 한 달 이상 연기되었고, 회사는 탈황 및 인산 암모니아 세척 시스템이 8 월 말 생산에 투입될 것을 요구했고, 6 월 65438+ 10 월 3/Kloc-0 동시에, 새로운 시스템을 가동하는 데 필요한 대량의 인원이 아직 마련되지 않았고, 인원의 교육은 이미 시작되었다. 이러한 문제를 조율하고 해결하는 방법은 프로젝트가 순조롭게 시작될 수 있는지, 빠른 생산과 효율성을 실현할 수 있는지, 우리의 높은 관심이 필요하다.
셋째, 다음 단계의 기본 아이디어.
하반기 우리 공장의 주요 임무와 목표는 생산 조직 관리를 개선하고 최적화하고, 제품 품질의 안정과 생산의 균형이 순조롭게 이루어지도록 보장하고, 다음 공정에 양질의 서비스를 제공하는 것입니다. 벤치마킹 및 운영 비용 관리를 적극적으로 추진하고, 주요 경제 기술 지표를 지속적으로 개선하며, 전방위적으로 비용 절감 및 효율성 향상을 실현합니다. 전체 직원의 환경 의식을 높이고, 환경 종합 관리를 독려하며, 공장 및 주변 지역의 환경 품질을 개선하고 향상시킵니다. 기술 개조와 건설 진도를 가속화하고, 공사의 질을 확보하고, 기한대로 생산효율을 높이기 위해 노력하다.
경영 목표: 원가 절감 1 만원 달성 (잠정).
하반기에는 다음과 같은 주요 업무에 중점을 두어야 한다.
(a) 제품의 품질을 안정시키고 개선하여 다음 공정에 유리한 조건을 조성하다.
하반기에는 품질 우선 방침을 계속 고수하고, 품질 관리를 생산관리의 중점, 특히 코크스 품질의 안정과 가스 품질의 향상으로 삼아야 한다. 공장 세척 청정 석탄 품질 관리를 강화하고, 생산 품질 관리 센터 및 구매 부서와 적시에 소통하고, 공장 석탄 구조를 개선하고, 석탄 품질 균형을 확보하고, 재고와 공장 석탄 상황에 따라 석탄 혼합 구조를 지속적으로 최적화하고, 연간 석탄 혼합 계획과 일치시켜야 한다. 석탄장 운행 관리를 강화하여, 더미가 합리적이고, 석탄이 섞이지 않고, 잘 쌓여 있는지 확인하고,' 평직 채취' 작업 제도를 엄격히 집행하고, 석탄 혼합의 정확도를 높이기 위해 노력하다. 특히 화로의 작동과 온도 관리에 주의를 기울여 화로와 생산 계획의 변화에 따라 난방 제도를 합리적으로 조정하여 코크스의 성숙과 균일성을 보장해야 한다. 코크스 오븐 및 CDQ 시스템의 생산 공정 제어 및 조정을 잘 수행하여 CDQ 비율이 항상 93% 이상으로 안정되도록 하고 코크스 품질의 안정성을 유지하며 제철 생산에 좋은 조건을 만듭니다. 동시에, 탈황 조작자의 훈련을 잘 하고, 끊임없이 운영을 규범화하고, 회수 시스템 개조가 완료된 후 탈황 시스템이 순조롭게 가동되어, 가능한 한 빨리 증산 효율을 실현하고, 화로가스의 질을 높이다.
(B) 표준화 작업 및 계획 가치 관리를 확고히 추진하여 생산 조직을 더욱 합리화하고 최적화합니다.
표준화 작업을 착실하게 추진하고, 3 급 자찰을 더욱 보완하고, 현장 표준화 작업을 전면적으로 실시하고, 변점 관리를 구현하는 최적의 모델을 적극적으로 탐구해야 한다. 과정 검사 심사를 강화하고, 석탄장 직선 추출 작업, 화로불꽃, 단로적재 석탄, 집기관 압력 조절 등에 대한 검사 심사를 강화하고, 검사평가를 실시하고, 직원의 조작 행위를 더욱 규범화하고, 운영사고를 줄여야 한다. 엄격한 생산 계획 가치 관리 및 평가, 프로세스 준수 강조, 일일 스케줄 관리 및 평가 확대, 스케줄 관리에 복종하지 않는 행위에 대한 엄격한 평가 기술 개조와 생산의 조화를 잘 잡다. 생산 시스템은 기술 개편 건설 진도에 따라 생산과 정비 계획을 조정하고, 기술 개편 건설의 빠른 추진을 위한 유리한 조건을 만들어 기술 개편 건설이 생산에 미치는 영향을 최소화해야 한다.
(3) 벤치마킹 및 운영 비용 관리를 심층적으로 수행하여 지표가 지속적으로 개선되도록 합니다.
과학적으로 표기와 작업원가 관리를 체계적으로 전개하고, 지표를 비교 분석하여 격차를 분석하고, 원인을 찾고, 실질적이고 효과적인 개선 조치를 마련하여 우리 공장의 주요 생산경영 지표의 지속적인 개선을 촉진하고, 동업종의 선진 수준에 접근하거나, 특히 톤 초탄 소비, 공정 에너지 소비 등의 지표를 달성하기 위해 노력한다. 연초에 제정된 벤치마킹 작업 계획에 따르면 우리 공장의 상반기 작업 실제와 결합해 비용에 큰 영향을 미치는 주요 지표에 대해 벤치마킹 작업을 심도 있게 전개하였다. 생산 품질 관리 센터와의 소통과 조화를 강화하기 위해 코크스 품질을 보장하는 전제하에 혼합탄의 휘발점을 최소화하고 톤 초탄 소비 지표를 꾸준히 낮춰야 한다. 에너지 절약 및 소비 감소 연구를 진지하게 조직하고, 운영 관리 및 공정 통제를 강화하고, 고, 코크스 오븐 가스, 전기, 증기, 물, 압축 공기 소비를 줄여야 한다. 통제가능한 비용 관리를 강화하고, 자재 심사 제도를 엄격히 받아, 4 가지 비용을 더욱 줄여야 한다. 각 지표를 수량화하고, 지표 개선 조치를 더욱 개발하고 보완하며, 자체 관리 및 활동 원가법을 통해 각 지표의 심도 있고 지속적인 개선을 보장합니다.
(4) 안전하고 환경 친화적인 종합 정돈을 강화하여 생산 경영 환경을 지속적으로 개선하다.
하반기에도 직원 안전 책임 의식 교육을 지속적으로 강화하고 현장 안전 생산 관리의 검사 감독을 강화하고, 각종 안전 위험을 철저히 조사하고, 유지 보수 단위, 시공 단위, 아웃소싱공에 대한 안전 관리를 강화하고, 각종 비상 훈련을 적시에 실시하여 공장 전체의 안전 생산을 위한 좋은 작업 환경을 조성할 것이다. 환경 보호의 경우, 첫째, 환경 시설의 운영 및 유지 보수를 강화하고 환경 시설의 운영률이100% 에 달하도록 보장하는 것입니다. 둘째, 코크스 오븐 불꽃 치료를 지속적으로 강화하고 코크스 오븐 석탄 언 로딩 작업을 표준화하며 코크스 오븐 매니 폴드 압력 자동 조절 시스템을 최적화하는 것입니다. 셋째, 유출 폐수 처리를 강화하고, 유출 폐수 수질 온라인 모니터링 시스템을 이용하여 생물폐수 처리 효과에 대한 감독을 강화하고, 관련 공정 운영을 규범화하고, 유출 폐수 합격률이100% 에 달하도록 하는 것이다. 넷째, 유해 폐기물과 재활용 폐기물의 관리를 강화하여 중대한 오염 사고의 발생을 방지한다.
(5) 기술 개편 건설 진도와 품질에 세심한주의를 기울여 프로젝트가 기한 내에 생산적 효율을 달성하도록 보장한다.
설계 진도와 날씨의 영향으로 3 번 코크스 오븐 정비 및 화학 생산 시스템 개조 공사 기간이 한 달 이상 연기되어 공사 기간 압력이 증가하여 각 노드의 업무가 더욱 과중하다. 다음으로 다음 작업을 진지하게 수행해야 합니다. 첫째, 설계 단위와의 조정을 강화하고, 설계 부서에 전문가를 계속 파견하여 설계 도면을 최대한 빨리 도착할 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 각 지역의 토건공사를 잘 하고, 시공의 질을 보장하는 기초 위에서 가능한 한 시공 진도를 가속화하는 것이다. 셋째, 핵심 장비의 감독을 잘 파악한다. 설비 생산업자의 현장 감독에 전문가를 파견하는 동시에, 수시로 사람을 파견하여 설비 생산업자를 검사하고 감독하여 설비의 제조 품질과 진도를 확보하다. 넷째, 코크스 오븐 난로의 품질을 보장하기 위해, 감독 부서와 협력하여 건설 단위가 코크스 오븐 벽돌 사양에 따라 엄격하게 건설 할 것을 촉구해야합니다. 다섯째, 인재 양성을 잘 한다. 프로젝트 건설의 진전에 따라 관련 운영자가 자체 교육 및 외부 교육을 실시하도록 계획적이고 체계적으로 안배하여 운영자의 자질이 시스템 시동의 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다. 위의 조치를 통해 프로젝트가 예정대로 생산효율을 높이는 최종 목표를 달성하도록 보장하였다.
정수 연설 제 2 조 지도자 동지들:
회의 준비에 따르면, 나는 다음과 같은 성명을 발표했다.
첫째, xx 년 주요 작업
첫째, 부서 기능의 역할을 강화하십시오. 지부를 중점으로 당위 업무가 지부에 뿌리를 내리고 결실을 맺게 하고, 기관과 부서를 중점적으로 하여 당정 업무 배치를 더욱 원활하고 효과적으로 실시할 것을 도모하고, 부서 구성원들에게 초점을 맞추고, 부서 서비스 지도, 감독 힌트, 혁신 협력의 의식과 능력 건설을 강화하고, 두 가지 목표를 확립하고, 부서의 책임의식, 협력의식, 서비스의식, 그리고
두 번째는 당조의 기초 업무를 착실하게 추진하는 것이다. 기초, 강기층, 당 지부의 기초업무와 당 건설 자료 파일 관리를 중점적으로 강화하고, 기층 업무 집행과 자료 검증의 통일을 촉진하고, 일상적인 알림, 검사 독촉, 과정 심사, 지부 업무 책임 이행을 촉진한다. 탄탄한 선전 기반이 있어 기층 홍보원들이 문장 쓰기를 장려하고 발굴하며 회사의 3 대 홍보 매체의 위치를 명확하게 한다. 웹 사이트는 위챗 위챗 공식 계정 서비스 시장이 발전하여 업계의 시각으로 프로젝트 풍채를 과시하고 경경을 취하는 인스턴트 정보 공개 플랫폼입니다. 기업 정보는 회사의 발전 역사, 전문 이론 및 기업 문화 전시를 기록하는 플랫폼입니다.
셋째, "인터넷 플러스 파티 빌딩 관리" 의 실천을 탐구하십시오. 당 건설 데이터 클라우드 온라인 관리 방안을 계속 시행하고, 회사 웹 사이트를 개편하고, 회사급 위챗 그룹과 당 건설 작업 마이크로그룹을 구축하고, 새로운 화상 회의 시스템의 사용을 최적화하고, 정보 원고 제출, 당원 안전 감독관, 작업팀, 오익실 심사 5 대 프로세스를 설계하고, 당 건설 작업의 표준화, 프로세스화, 정보화 관리를 더욱 추진한다.
넷째, 실제 혁신 업무 사고에 녹아들다. 수서활동, 서화사진전, 혁명전통주의 교육, 당풍 염정경고교육을 기획해 회사 지도부의 학습교육의 질서 있는 진행을 보장하고 회사 학습교육의 순조로운 진행을 보장했다. 형세 임무 교육과 회사의 실제 수요를 결합하여' 세 가지 어떻게 해야 하는가' 논의 활동을 전개하였다. 회의를 한 번 조직했다
오사표창회 제 1 회' 청년가치인정과 구현' 주제포럼이 열렸다. 그것은 그 부서의 특집 업무가 공식적이고, 내용이 있고, 유효하다는 것을 보장한다.
둘째, 현재의 새로운 상황
첫째, 전국 국유기업 당 건설 회의에서 국유 기업을 새로운 높이로 포지셔닝하는 것은 기업 당 건설의 새로운 기회이다. 어떻게 새로운 시대의 도전과 압력을 맞이하고, 역사적 중책을 짊어지는 것은, 우리 기층 당무 종사자들이 짊어져야 할 새로운 임무이자 새로운 문제이다. 둘째, 우리는 xx 에서 계속되는 한겨울을 겪었고, xx 의 시장 경쟁은 더욱 복잡하다. 엄중한 경제 상황에서 기업이 어떻게 중앙에서 xx 실력 경제를 발전시킬 수 있는 정책 기회를 잡을 수 있는지, 지사와 기층 당무원들이 새해에 사상, 안정심, 안정팀, 발전 촉진, 응집력, 진취성을 어떻게 안정시킬 수 있을지가 매우 중요하다. 셋째, 당의 리더십의 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 프로젝트 지사의 당 건설 사업을 중단하거나 중단하는 방법,' 업무가 바쁘고, 업무가 안 되고, 당 건설이 안 된다' 는 사상의 뿌리를 어떻게 없애고, 지사의 xx 활력을 극대화하고, 당 건설을 추진해 발전을 촉진하는 등 우리가 해결해야 할 과제다.
셋째, xx 년 당 집단의 일에 대한 생각
첫째, 부서의' 사화' 건설을 추진하는 것 (업무의 질, 작풍, 책임, 전반적인 추진, 표준화, 프로세스화, 정규화, 정보화) 의 정상화. 두 번째는 형세 임무 동적 분석과 홍보를 계속하고, 기업 발전의 합력을 결집하여 기업 발전의 내생 동력을 유지하는 것이다. 셋째,' 표준, 인터넷 사고, 문화, 책임, 담당' 이라는 네 가지 키워드를 파악해 부서의 종합적인 업무 자질과 업무 질을 높인다. 표준: 부서 업무 및 관리 수립, 일상적인 업무 규범, 절차화, 평가 가능 인터넷 사고:' 인터넷+중의 당 건설 관리' 를 추진하고, 스마트당을 구축하고, 온라인 계획, 오프라인 구현을 통해 끊임없이 작업 방식을 혁신하고, 작업 방법을 개선하고, 비용을 절약하고, 생산성을 높이는 것이다. 문화: 기업 설립 60 주년을 기념하는 계기로 기업 문화 브랜드를 구축하고 기업의 좋은 이미지를 확립한다. 책임과 책임:' 그 자리, 그 일, 그 책임' 을 강조하는 관리사상이다. 부서의 모든 사람은 책임이 있고, 곳곳에서 책임이 있으며,' 책임, 용기, 우수함' 의 당무 종사자가 되어, 모든 사람이 직장에서 자기 가치를 실현하고, 자기 성장을 보고, 직장에서 성과를 창출하고, 성취감을 가지고 성숙해지도록 노력한다.
넷. Xx 년 회사 당위원회 업무에 대한 제안
첫째, 기초, 강기층, 엄치당을 계속 견고히 해야 하며, 규율뿐만 아니라 당 건설에도 있어야 한다. 당 건설 자원을 더욱 최적화하고, 회사 당위가 기층당 건설에 대한 지도와 리더십을 강화하다. 둘째, 인터넷 기술을 최대한 활용하고, 작업 방법을 혁신하고, 기층 지부 업무를 중앙 업무에 통합하고, 지부가 프로젝트 건설에서 구축하는 핵심 역량을 발휘하는 것이다. 셋째, 당군 간부 양성의 장기 계획을 보완하여 당 건설 사업이 후계자가 될 수 있도록 하는 것이다.
1 년 동안 당군의 일은 모두의 관심과 도움을 받았다. 여기서, 저는 부서의 모든 동료들을 대표하여, 우리 부서의 발전과 발전을 줄곧 배려하고, 지지하고, 도와준 여러분의 지도자와 동료들에게 충심으로 감사를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
피무회는 31, 20xx 년의 성과와 특색 있는 일을 발언한다
20xx 년 재무부는 회사의 연간 중점 업무와 성 () 시 () 회사의 연간 재무 업무에 중점을 두고 금융 집약화 작업을 전면적으로 추진하여 재무 관리 시스템을 성공적으로 온라인 응용하였다. 주요 작업은 다음과 같습니다.
1. 전원 공급 송장 인벤토리 복구 작업을 수행하고, 전년도에 빚진 오래된 전기 요금 송장을 정리하고,' xxxx 회사 전원 공급 송장 관리 방법' 을 개발하여 전원 공급 송장 관리를 더욱 규제합니다.
2. 전력소 재무 정보 관리 시스템 및 물자 관리 시스템을 전면적으로 실시하여 전력소 관리 모델을 통일하여 전력소 재무 및 물자의 집약화 관리를 실현하다.
3. 표준 활동원가법 시범작업을 적극 추진하고, 활동원가법 업무회의를 개최하고, 생산부와 시험공구를 조직하여 예산 관련 할당과 템플릿을 배우고, 각 단계의 책임자를 명확히 하고, 활동원가법 시범작업이 순조롭게 완료되도록 합니다.
4, 월별 수익 계획 통제를 실시하여 비용 수익율을 높이고 프로젝트 자금 이체를 가속화합니다. 경영 상황의 변화에 따라 관련 부서를 적시에 조직하여 경영 지표를 예측하고 분석하여 회사의 핵심 지표의 통제력과 재통제성을 확보하다.
5, 예산 관리에서 예산 실행에 대한 월별 분석 및 피드백 예산 관리 및 심사 방법을 개정하고, 예산 관리 심사를 엄격히 하여 예산의 강성을 확보하다. 조직 업무 부서는 재무 관리 시스템에서 20xx 예산 조정 및 20xx 예산 편성을 완료하여 예산 관리를 업무 부서로 확장합니다.
둘째, 존재하는 문제
1. 예산 관리에는 여전히 업무 예산 및 예산 비율이 부정확한 문제가 있습니다.
예 등 문제. 특히 재무 관리 시스템에서 자금 예산 모듈의 온라인은 업무 부서의 예산 통제 능력에 대해 더 높은 요구를 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
2. 자산 관리와 전체 수명 주기 자산 관리 사이에는 여전히 차이가 있으며, 업무 부서에서 XXX 시스템 관리 장비를 효율적으로 이용하지 못해 일부 자산이 일치하지 않습니다.
셋째, 솔루션
1. 예산 관리 교육을 통해 업무 부서의 예산 통제 능력을 향상시킵니다. 경제책임제 심사 방법을 수정하고, 업무 부서 예산 통제의 난이도를 고려하고, 예산을 엄격히 심사하며, 업무 부서 예산 관리의 적극성을 충분히 동원할 것을 건의합니다.
2, 재무부가 주도하고, 업무부서를 조직하여 자산 인벤토리 작업을 수행하고, 인벤토리 결과에 따라 XXX 시스템의 설비를 적시에 유지함으로써 장부가 일치되도록 합니다.
넷. 20xx 년 작업 아이디어
20xx 년 재무업무는 재무집약화와 정보화 응용을 심화하는 계기로 20xx 년 회사 업무 사고를 중심으로 지표 통제 예산 자금 자산 전력 관리 등에서 새로운 돌파구를 마련하기 위해 노력하고 있다.
1. 지표 통제 방면에서 국가 일류 심사 세칙을 열심히 공부하여 회사의 각 지표가 국가 일류 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 추세 분석 방법을 사용하여 정기적으로 지표 분석 및 예측 작업을 조직하여 회사의 의사 결정에 대한 근거를 제공합니다.
2. 예산 관리의 경우, 계속해서 재무 통제 시스템을 플랫폼으로 하여 연간 자금 지출, 비용, 농업 유지비 등의 프로젝트 예산을 통제하고, 연간 예산에 기초하여 월별 수익 계획 통제를 실시하여 비용 균형을 확보합니다.
이중 지연법 원칙에 따라 예산 관리 심사 방법을 개정하여 예산 심사를 강화하다.
3. 자금 관리 방면에서 xx 시스템을 기반으로 전력소 전기세 통일회계를 실현하였다. 전기소 전기세 계좌를 취소하고 중앙전기세 계좌를 개설하여 전력소 자금의 집중 관리를 실현하다. 회사의 월별 현금 예산 통제를 강화하고, 성 회사의 통일된 안배에 따라 업무 부서의 현금 예산 편성 및 에스컬레이션을 심사하여, 월간에서 10 일, 일의 통제를 점진적으로 실현하다.
4. 자산 관리 측면에서 XXX 시스템의 프로세스 규정에 따라 관련 제도를 다시 개정하여 업무 부서의 자산 관리 책임을 명확히 합니다. 고정 자산 및 자산 인벤토리를 수행하고, XXX 시스템에서 장비 자산을 정리하고, 시스템이 온라인 상태가 된 후 자산 관리의 혼란을 방지하며, 자산 계정, 카드, 물건의 일관성을 보장합니다.
5. XXX 시스템의 주요 재무 지표 분석을 강화하고, 업무 환급 절차 등 통제 방식을 변경함으로써 종합 업무 증명서 비율, 프로젝트 자금 조달률 등 재무 지표가 전성 평균보다 높은지 확인합니다.
6. 전력 공급소 관리에서 전력 공급소 재무 정보 시스템의 모노레일 운영을 실현하다. 예비 회계 훈련을 강화하고 전력 공급소 회계직 경합을 전개하다. 전력 공급소 회계 센터를 설립하여 두 개의' 센터' (전기세 관리 센터와 회계 센터) 를 주체로 하는 전력 공급소 재무 관리의 새로운 모델을 실현하다.
Xxxx 회사 재무 부서
20xx 년 xx 월
피정 연설 4 지도자, 동료 여러분:
안녕하세요 여러분! 20XX 년이 왔습니다. 1 년 동안, 회사의 새 팀의 강한 리더십과 각 부서의 도움으로, 나는 구 사장을 돕고, 무승구 전체 간부 직원들을 이끌고, 고군분투하고, 열심히 일하며, 회사가 내린 연간 목표 임무를 원만하게 완수하고,' 품질, 측정, 안전' 세 개의 붉은 선을 굳게 지키며,' 자금, 송장' 을 절대 건드리지 않는다 이번 회의의 주제는' 회사 발전을 위한 문제 찾기, 조치 추가, 제안' 이다. 다음은 개인의 감정과 생각을 여러분께 다음과 같이 보고하겠습니다. 만약 타당하지 않은 점이 있다면, 비평하여 시정해 주십시오.
Xx 는 수십 년간의 노력 끝에 역대 팀의 지도하에 현사에서 지사, 굵은형에서 정교화에 이르기까지 한 걸음 한 걸음 한 걸음 좋은 방향으로 과학을 발전시켰다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 회사를 한 사람의 몸에 비유하면 대체로 정상이지만 이런 건강은 하위 건강에 속한다. 이미 정한 일을 완수하고 올바른 방향으로 나아갈 수는 있지만, 늘 자신이 좀 덜' 정력' 하고, 생기발랄함이 적고, 성실한 직업단결의 구심력이 덜하다는 느낌이 든다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그 이유는 환경과 하드웨어의' 외상' 뿐만 아니라 메커니즘과 관리의' 내상' 도 있기 때문이다.
첫째, 환경 및 하드웨어 외상
(1) 환경 외상
중국석유' 는 중앙기업이지만 여러 방면에서 지방기능부의 관할을 받고 있으며, 특히 광안회사는 시장이 좁고 경쟁이 크고 규모가 작은 엄중한 국면에 직면해 있다. 회사와 구는 관리체제 때문에 다른 업종의 재력이 거친 중앙기업에 비해 현지 정부 기능부에 대한 인상이 좋지 않아 일부 기능부서의 비난을 자주 받고, 심지어 일부 관계없는 부서의 분담까지 자주 접하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자기관리명언) 이러한 환경의 트라우마는 관리자의 정력을 소모할 뿐만 아니라 구체적인 사무의 처리에도 불리하다. 제안 조치: 첫째, 회사 간부 직원들의 인맥을 최대한 활용하고 관련 기능 부서의 핵심 인물과의 소통과 조화를 강화하는 것이다. 둘째, 일정 예산을 배정하고, 정기 연락제도를 형성하고, 안감, 소방, 품질감독, 경신, 상공업 등 중점 부문과의 조화를 강화하고, 기업을 위해 느슨하고 좋은 외부 환경을 조성하기 위해 노력한다.
(2) 하드웨어 외상
말을 뛰게 하려면 풀을 먹여야 한다는 말이 있다. 이' 풀' 은 돈뿐만 아니라 여러 방면도 포함한다. 회의 전에, 나는 많은 주유소 직원들에게 하드웨어 방면에서 개선해야 할 점이 있다고 생각했다.
요약하면, 주로 다음과 같은 항목이 있습니다.
1, 시내 주유소 직원이 많고 이불이 적어서 겨울에 뜨거운 물로 목욕하기가 어렵습니다. 일부 주유소의 지붕에서 물이 새고, 벽이 떨어지고, 재가 있다. 제안 조치: 시내역 내 솜이불 수를 늘리고, 기존 태양열 온수기를 수리하거나 교체하고, 지붕에서 물이 새는 주유소 내벽에 누수 방지 페인트를 칠합니다.
2, 많은 시스템, 느린 컴퓨터, 데이터 처리 등 반나절. 현재 주유소는 매일 파이프 관개 시스템, HSE 정보 시스템, 서브시스템, 프런트 운영 체제, 선불카드 시스템 등 많은 시스템을 사용하고 있다. 하지만 주유소는 일반적으로 컴퓨터 반응이 느리다는 것을 반영하며, 때로는 데이터를 입력하는 데 몇 분 정도 걸리며 생산성에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
권장 조치:
첫째, 주유소 직원에 대한 심층적인 컴퓨터 지식 교육을 통해 직원들이 컴퓨터를 유지 관리하고 사용하는 방법을 더 잘 알 수 있도록 합니다.
두 번째는 주유소의 기존 컴퓨터를 정리하고 실제 상황에 따라 갱신하는 것이다.
셋째, 네트워크 속도와 시스템을 정기적으로 점검하여 최적의 사용 효과를 보장하고 생산성을 지속적으로 향상시킵니다.
넷째, 형제회사를 참고해 주유소 서브시스템 사용을 중단할 수 있을까요?
3, 재충전, 아울렛, 구진이 시내로 뛰어갑니다. 제안 조치: 항구와 수요에 따라 가능한 한 빨리 충전망을 늘리세요.
둘째, 내부 부상의 메커니즘과 관리
(a) 내상 메커니즘
가장 두드러진 문제는 직원의 급여 분배이다. 도급소를 제외하고, 큰 역과 작은 역은 비슷하며, 일정한' 큰 솥밥' 관념이 있어 직원들의 적극성이 높지 않다. 일부 주유소는 아직 초과 판매 임무 장려를 이행하지 않아 직원들의 적극성에 영향을 미쳤다.
권장 조치:
첫째,' 냄비밥' 현황을 깨고, 가능한 한 빨리 좀 더 과학적인 주유소 급여 평가 방법을 연구하여 직원들의 불균형 심리상태를 없애는 것이다.
두 번째는 주유소 2 급 임금 분배 제도를 실시하여 직원들의 월간 심사 방식을 채택하는 것이다. 주유소 관리자는 직원의 업무 성과, 서비스 품질, 내무관리, 책임구역, 책임설비, 노동규율 등을 심사한다. 심사 결과는 일정한 가중치와 연계되어 이달 주유소 심사 결과와 연계하여 각 주유소 직원의 실제 임금을 결정하고 직원들의 업무 적극성과 적극성을 효과적으로 동원한다.
(b) 내부 상해 관리
18 대 때, 나는 총서기가 말하는 것을 들었다. "철을 때리려면 아직도 자기가 강경해야 한다! 나는 이 말이 우리의 일상적인 관리에 완전히 적용될 수 있다고 생각한다. " 현재, 내가 아는 한, 일부 주유소는 우리의 관리에 대해 어느 정도 의견을 가지고 있는데, 주로 반영된 문제는 때때로 답변을 받지 못하거나 신속하게 해결되지 않고, 핑계를 대고, 미루고,' 반죽',' 공을 차는' 등의 현상이 있어 불평, 원망, 또는 문제를 방치하고 숨기는 좋지 않은 풍조를 형성하고 있다.
권장 조치:
첫째, 각 부서, 각 직위의 책임을 더욱 정리하고 명확히 하며, 구체적인 사항을 구체적인 연락처로 이행하고, 직무 책임 목록을 형성하고, 회사 인트라넷에 발표하고, 전체 직원의 감독을 받는 것이다.
둘째, 건전한 시한부 결산과 사건 제거 제도를 세우고, 기층과 직원에게 반영된 문제에 대해 가능한 한 빨리 회답하고, 최대한 해결해 나가는 것이다. 응답하거나 해결한 후 시간과 효과를 기록하여 폐쇄 루프를 형성합니다.
셋째, 모든 수준의 경영진을 정기적으로 조직하고 교육을 실시하여 종합적인 자질, 책임감 및 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 넷째,' 정신건설' 을 심도 있게 전개하고, 직원들과 마음을 나누고, 직원들이 마음을 다하고, 한마음 한뜻으로, 지도자가 안심하고 안심할 수 있도록 하는 것이다. 다섯째,' 문명인, 문명유 추가' 활동을 광범위하게 전개하고, 우리의 서비스 수준을 지속적으로 향상시키고, 문명의 언어, 예의바른 태도, 양질의 서비스로 더 많은 귀환객을 얻는다.
셋째, 몇 가지 제안
1, 겨울철에는 비유품 판매를 촉진하기 위해 모든 직장에 보온병을 장착하고' 끓인 물 무료' 포스터를 인쇄하여 끓인 물을 수시로 준비하여 고객이 라면 밀크티를 우려낼 수 있도록 하는 것이 좋습니다.
2. 90 호 휘발유 판매 중단으로 대부분의 주유소의 주유기와 주유소가 유휴 상태에 있다. 주유소의 실제 경영 상황에 따라 90 # 휘발유 주유기를 다른 유품으로 바꿔 고객의 대기 시간을 줄이고 일정 판매량을 늘릴 것을 건의합니다.
제 강연은 끝났습니다. 감사합니다!