)은 인터넷을 통해 기업 간에 제품, 서비스 및 정보를 교환하는 것입니다. 예를 들어, 맥도날드와 코카콜라의 비즈니스 파트너 간의 관계 때문에 우리는 맥도날드에서만 코카콜라를 구입할 수 있습니다. B2C(Business To Customer)는 상호 보완적인 개발 기회를 제공하여 모든 사람의 비즈니스가 수익을 낼 수 있도록 합니다. B2C(Business To Customer)는 거래 대상에 따른 전자 상거래 분류 중 하나로, 상업 기관에서 소비자까지의 전자 상거래를 의미합니다. 이러한 형태의 전자상거래는 일반적으로 온라인 소매를 기반으로 하며 주로 인터넷을 사용하여 온라인 판매 활동을 수행합니다. 예를 들어 책, 꽃, 컴퓨터, 통신용품 등 다양한 상품을 취급하고 있습니다. B2C 웹사이트의 대표적인 곳은 기업이 고객에게 판매하는 C2C(소비자)의 비즈니스 모델인 아마존입니다. c2c가 무엇인지 이해하지 못하시나요? C2c는 실제로 전자상거래를 뜻하는 전문용어이고, c2c는 c to c를 뜻하는데, 영어로 2의 발음이 to와 같기 때문에 c to c를 c2c로 줄여서 표기합니다. c는 컨슈머(consumer)를 의미하는데, 컨슈머(consumer)의 영어 단어는 컨슈머(consumer)이므로 약어는 c이다. 이제 c2c가 소비자(Consumer)와 소비자(Consumer) 사이의 전자상거래를 의미한다는 사실은 모두가 아셔야 할 것입니다. 예를 들어, 소비자가 오래된 컴퓨터를 소유하고 있으며 이를 온라인 경매를 통해 다른 소비자에게 판매하는 경우 이러한 유형의 거래를 c2c 전자상거래라고 합니다. C2c 전자상거래는 주로 온라인 경매를 의미합니다. c2c모델의 특징은 개인간 거래이기 때문에 거래가 대중화된다는 점! 가장 좋은 예는 고객이 온라인에 물건을 올려 판매하는 eBay입니다. C2B(Customer to Business) C2B는 전자상거래 모델의 일종, 즉 소비자 대 기업(Customer to Business)입니다. 미국에서 처음 대중화된 C2B(Consumer-to-Business) 모델은 주목할 만한 실험일 수 있다. C2B 모델의 핵심은 다수의 사용자를 모아 강력한 구매 집단을 형성함으로써 B2C 모델의 일대일 입찰에서 사용자의 취약한 위치를 변화시켜 구매 혜택을 누릴 수 있도록 하는 것입니다. 대형 도매업자의 가격으로 단일 품목. 현재 국내 제조업체 중 실제로 이 모델을 완전히 채택하는 제조업체는 거의 없습니다. 이 개념은 비교적 새로운 개념입니다. 즉, 고객이 원하는 것과 필요한 가격을 선택한 다음 판매자가 고객의 요청을 수락할지 여부를 결정하면 판매자가 수락하면 거래가 성공합니다. 고객의 요청을 받아들이지 않으면 거래가 성공합니다. 요구 사항, 거래가 실패합니다. 1. 전자상거래 모델 일반적으로 전자상거래는 모두가 알고 있듯이 전자상거래(Business)에서 최종 고객(Customer)까지로 나눌 수 있습니다. (즉, B2C) 및 기업 간 고객(B2C) 기업 전자상거래(B2B)에는 두 가지 주요 모델이 있습니다. B2C B2C라고 하면 기업에서 최종 고객(개인 소비자 및 조직 소비자 포함)에 이르는 비즈니스 모델입니다. 오늘 우리가 말하는 전자상거래 시대의 B2C는 전자 및 정보기술, 특히 인터넷 기술을 활용하여 기업이나 다른 기업이 제공하는 상품과 서비스를 어떤 채널을 거치지 않고 소비자에게 직접 전달하는 새로운 비즈니스 모델입니다. 대중의 일상생활과 밀접하게 연관되어 있기 때문에 사람들에게 가장 먼저 인식되고 받아들여진다. 전자상거래 B2C 모델의 가장 친숙한 구현 형태 중 하나는 전자상거래 전용 웹사이트입니다. 이제는 하룻밤 사이에 온라인 상점, 온라인 서점, 온라인 티켓 판매 등 수많은 회사가 등장했으며 심지어 모든 것을 판매하는 전자 상거래 사이트까지 사람들은 농담으로 "Qianhuo"회사라고 부릅니다. . 그러나 어쨌든 이러한 새로운 모델 기업의 출현으로 사람들은 집을 떠나지 않고도 인터넷을 통해 상품을 구매하거나 정보 서비스를 즐길 수 있게 되었습니다. 이는 의심할 바 없이 시대의 큰 진전이다. 새롭게 떠오르는 인터넷 기업 중 아마존(Amazon)이 가장 대표적인 예라고 할 수 있다.
아마존은 원래 인터넷을 통해 책을 파는 온라인 서점이었지만, 그 가게가 어디에 있는지 거의 알지 못하던 시절, 단 2년 만에 셀 수 없이 많은 유명 서점을 제치고 세계 최대의 시가총액으로 성장했습니다. 서점은 책 판매 사업 자체를 훨씬 능가합니다. Amazon의 WEB 웹사이트를 통해 사용자는 책을 구매할 때 큰 편리함을 누릴 수 있습니다. 예를 들어, 100만 종류의 책 중에서 책을 찾으려면 전통적인 방법으로는 여러 서점을 방문하고 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. Amazon에서 사용자는 검색 기능을 사용하고 마우스 클릭 몇 번만 하면 곧 누군가가 원하는 책을 집으로 배달받을 수 있습니다. 수많은 서평과 소개 등 다양한 부가가치 서비스를 제공한다는 점도 아마존의 또 다른 매력이다. 전통적인 판매 방식에서는 이러한 부가가치 서비스의 가격이 매우 높아집니다. 전통적인 서점을 넘어 세계 최대 서점으로 '성공적으로' 발전한 후, 아마존의 사업은 오늘날 오디오 및 비디오 제품, 소프트웨어, 다양한 생활 소비재 및 기타 분야로 확장되어 미국 및 세계 최대의 전자 상점이 되었습니다. 웹사이트 회사. 그러나 그 "성공"은 여전히 인용 부호로 표시되어 있으며 사람들은 자체 규모와 고객 기반을 구축하는 동안 투자자들에게 막대한 손실을 입혔는지 의문을 제기합니다. 사람들은 아마존의 손실 이유를 곰곰이 생각해 보면 전자상거래 시대에 B2C를 구축하는 임무가 처음부터 구축된 이러한 웹사이트에만 국한되어서는 안 된다는 점을 깨닫게 됩니다. 더 경제적이고, 더 저렴하며, 또한 투자자와 주주들에게 너무 많은 부담과 걱정을 주지 않기 위해 더욱 필요합니다. 아마도 이 두 세력이 함께 같은 산 정상에 도달할 때에만 전자상거래 세계는 더욱 흥미진진해지고, 실제 전자상거래 시대는 더욱 빠르게 도래할 것입니다. 전통적인 기업이 인터넷과 전자상거래로 성공적으로 전환한 가장 성공적인 사례는 DELL입니다. 처음에는 DELL이 전화를 통해 직접 컴퓨터를 판매하는 회사에 불과했지만 인터넷 혁명이 시작되었을 때는 그렇지 않았습니다. 그는 기회를 놓치지 않고 모든 사업을 온라인으로 옮겼고, 인터넷의 요구 사항에 따라 원래의 조직과 프로세스를 정리했으며, 판매, 생산, 판매의 전 과정을 포괄하는 전자 상거래 시스템을 개발했습니다. 인터넷을 최대한 활용하여 사용자에게 개인화된 맞춤화 및 배송 서비스를 제공함으로써 고객 만족도를 크게 향상시켰으며, 수년 동안 기적적으로 50년 이상의 성장률을 유지하여 가장 큰 컴퓨터 중 하나가 되었습니다. 오늘날 전 세계 제조업체들은 변화가 더딘 다른 기업들과의 경쟁에도 직면하고 있습니다. B2C의 두 가지 구현 방식에는 큰 차이가 있습니다. 웹사이트에서 시작된 B2C는 자체 브랜드 제품과 산업을 개발하기가 더 어렵기 때문에 당연히 백화점에 가깝습니다. store는 백화점이라는 뜻입니다. 매장은 사용자가 직접 방문하는 곳이라면, B2C 웹사이트는 전통적인 기업에서 탈바꿈한 B2C가 백화점에 가깝습니다. 자체 브랜드의 제품을 전문으로 하는 전문점입니다. 기존 전문점과의 차이점은 사용자와 제조업체가 더 상호작용적이고 맞춤화할 수 있으며 실제 매장을 구축하는 데 드는 비용을 없애 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. B2B B2C에 대해 이야기한 후 기업 간의 비즈니스 모델을 B2B라고 합니다. 전자상거래 B2B는 기업이 내부 정보 시스템 플랫폼과 외부 웹 사이트를 사용하여 업스트림 공급자 및 다운스트림 에이전트를 위한 조달 비즈니스를 수행한다는 의미입니다. 판매업무가 유기적으로 연결되어 상호간의 거래비용을 절감하고 만족도를 향상시킵니다. 실제로 기업 간 거래를 지향하는 B2B는 거래량, 거래 면적 범위 측면에서 B2C보다 규모가 크고, 전자상거래 발전에 있어서 그 중요성도 더욱 크다. B2C와 마찬가지로 기업 간 B2B 애플리케이션에도 두 가지 주요 구현 형태가 있습니다. B2B 구현 중 하나는 기존 기업에 적용하는 것입니다. 일부 전통적인 기업의 실질적인 비즈니스는 점차 B2B로 전환되고 있으며 정보를 전송하고 온라인 주문을 실현하기 위해 점점 더 많은 WEB 방법이 사용되지만 물류 방법은 여전히 기업에 대한 공급 업체입니다. 기업에서 공급자 또는 최종 고객으로.
사용자 주문 확인 결과는 각 주문 사용자에게 직접 피드백되어 상품 배송 가능 여부, 정확한 배송 시간, 배송 위치, 운송 방법 및 기타 정보를 알려줍니다. 이 정보는 에서 설정한 명확한 공급 우선순위를 기반으로 합니다. 회사는 순차 모델과 특정 경계 조건에 의해 계산됩니다. 예를 들어, 이전 꽃 구매 예에서 창고가 있는 경우 배송 시간은 배송에 필요한 시간일 뿐입니다(지리적 위치에 따라 다름). 그렇지 않은 경우 주문인 경우 조달 주기를 추가해야 합니다. 여러 제품이 포함되어 있으면 최종 배송 시간 등에 따라 배송 시간이 결정되어야 합니다. 이는 모두 시스템에 의해 자동으로 제어되므로 사람이 제어하는 어려움과 가변성이 줄어들고 결과적으로 사용자 만족도가 확실히 향상됩니다. 그리고 회사의 모든 조달, 생산, 유통 시스템은 기계적이거나 수동적인 작업이 아니며, 부족하면 구매하고 완제품 창고에 가서 생산하고 대신 준비되면 배송합니다. 시스템 계획 지침을 완전히 따르십시오. 정보에 따라 행동하고 체계적으로 행동하십시오. 영상에 나오는 장면은 대부분의 경우 완전히 피할 수 있습니다. 이는 사용자 만족도를 보장할 뿐만 아니라 기업의 비용 절감과 이익 증대를 보장합니다. 시스템은 주문이 들어올 때마다 한 번이 아니라 특정 시간에 한 번만 실행됩니다. 그 이유도 기업 내 자원을 보다 최적으로 활용하기 위해서입니다. 예를 들어 일괄 구매는 더 경제적일 수 있고 사람들의 작업 효율성을 더 잘 반영할 수 있습니다. 생산의 경우에도 마찬가지이며 생산 과정 자체에도 정보화 문제가 있습니다.