1, 건축 자재 조달 관리 < P > 1. 구매 계획 결정 < P > 프로젝트 부서는 프로젝트 계약, 설계 문서, 프로젝트 관리 구현 계획 및 관련 구매 관리 제도에 따라 구매 계획을 수립합니다. 조달 계획에는 조달 작업 범위, 내용 및 관리 요구 사항이 포함됩니다. 제품 또는 서비스의 수량, 기술 표준 및 품질 요구 사항을 포함한 구매 정보 검사 방법 및 표준; 공급자 자격 심사 요구 사항 구매 관리 목표 및 조치.
2. 시장 조사, 합리적인 선택 < P > 1 은 자재 생산 경영 단위를 검사하는 각종 생산 경영 절차가 완비되었는지 여부를 심사하는 것이다. 두 번째는 기업의 생산 규모, 성실성 관념, 판매 실적, 애프터서비스 등을 현장에서 답사하는 것이다. 셋째, 기업의 품질 관리 시스템이 국가 및 업계의 제품 품질 인증을 가지고 있는지, 그리고 동종 제품 중 재료 품질의 지위를 중점적으로 고찰한다. 넷째, 건설업계 동료들로부터 더 정확하고, 세심하며, 포괄적인 정보를 얻을 수 있습니다. 다섯째, 구매 견적에 대한 기술 및 비즈니스에 대한 종합적인 검토를 조직하고 선택, 검토 및 재검토를 위한 지침을 개발합니다.
3. 재료가격 통제
는 재료의 구매가격을 통제한다. 기업은 시장 조사 또는 컨설팅 기관을 통해 재료의 시장 가격을 이해해야 하며, 품질을 보장하는 전제하에 상품이 3 곳보다 낮은 자재 구매 가격을 선택해야 합니다. 자재 구매 시 운송비를 통제하다. 합리적으로 운송을 조직해야 하는데, 자재 구매는 가격 비교를 할 때 운송 비용을 고려해야 한다. 재료가격이 같을 때, 가까운 곳에서 재료를 구입하고, 가장 경제적인 운송 방법을 택하여 운송 비용을 낮추다. 입고의 로트와 부피를 합리적으로 결정해야 하며, 자금의 시간가치를 고려하여 경제 로트 크기를 결정해야 한다.
4. 자재 입장 검사 < P > 건축자재 검수 입고 시 국가가 규정한 품질 합격 및 생산 허가 증명서를 공급자에게 요청해야 합니다. 프로젝트에 사용된 설비와 재료는 검사를 거쳐 합격해야 하며, 설계 및 그에 상응하는 현행 표준 요구 사항을 충족해야 한다. 자재 검사 단위는 반드시 상응하는 검사 조건과 능력을 갖추어야 하며, 성급 이상의 품질 기술 감독 부서나 그 인가된 부서의 심사를 거쳐 합격한 후에야 검사 업무를 맡을 수 있다. 구매 제품은 검사 운송 양도 보관 과정에서 직업건강안전과 환경관리 요구 사항에 따라 직업건강안전, 환경에 영향을 주지 않도록 해야 한다. < P > 2. 건축 재료의 현장 관리
1. 재료 보관 관리 < P > 건축 재료는 재료의 특성에 따라 요구 사항을 충족하는 전문 재료 창고에 보관해야 하며 습기, 비, 방폭, 부식 방지를 피해야 합니다. 한 건설 현장에는 재료가 많이 사용되고 있으며, 같은 재료에는 지름이 몇 밀리미터에서 수십 밀리미터에 이르는 강재와 같은 여러 가지 규격이 있습니다. 시멘트는 표시 높고 낮음이 다르고 품종이 다르고 각종 수력발전 액세서리 품종이 다양하기 때문에 각종 재료는 명확하게 식별하고 분류해서 보관해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 시멘트, 시멘트, 시멘트, 시멘트, 시멘트, 시멘트, 시멘트, 시멘트, 시멘트)
2. 자재 발행 관리 < P > 는 자재 발급에 대한 경부, 지사, 프로젝트부 창고 물자 발급 등' 선입 선출, 추신 추진' 원칙을 시행해야 하며, 프로젝트부의 자재 소비는 부문, 항목공사의 회계와 결합해야 한다. 귀중하고 사용량이 많은 물품에 대해서는 사용 상황에 따라 영수증에 따라 여러 차례 나눠줄 수 있습니다. 파손되기 쉬운 물품의 경우, 재료원은 발급할 때 좀 더 상세한 검교를 해야 하며, 수령인이 증명서에 서명하여 인가해야 한다.
3. 시공 중인 조직관리 < P > 현장 자재 관리 및 관리 목표의 구현 단계이며, 주요 내용은 다음과 같습니다. (1) 현장 자재 배치 계획, 부지 창고, 도로 등의 시설 준비. (2) 공급계약을 이행하여 시공요구를 보장하고, 자재를 합리적으로 배치하여 현장 자재를 검수하다. (3) 시공 진도의 변화를 파악하여 자재 배합 공급 계획을 제때에 조정하다. (4) 현장 물자 보관을 강화하고 손실과 낭비를 줄여 물자 손실을 방지한다. (5) 공사 마무리 단계에서 초과 자재를 조직하여 폐품의 재활용과 활용을 잘 한다. < P > 셋째, 건축 자재 원가 관리 < P > 는 시공 중 공사 원가 통제의 내용을 명확히 하여 비용 통제를 목표로 하고 있다. 엔지니어링 프로젝트에서 비용 관리의 내용에는 일반적으로 제도 통제, 제한 통제, 주재 통제, 재료 청구 통제가 포함됩니다.
1. 제도통제 < P > 는' 선산 후 사용, 절약상, 낭비공제' 풍조를 세우고,' 금아이디어' 와 합리화 건설 절약공제를 포함한 한도수령제도, 여유회수 장려제도를 수립한다. 현장 공사 재료 예산, 계획 및 입장 검수 제도를 강화하여 상품, 강재, 시멘트, 사석, 건조 모르타르, 콘크리트 블록 등 대종 재료에 대한 전문 구매 수료 제도를 강화하여 품질 합격과 수량이 정확한지 확인해야 합니다. 에스컬레이터, 난간, 램프 선반, 배전함 등 각종 상용재료는 전문 보관을 해야 하고, 폐강재, 폐전선 등 재활용 재료는 수집과 처리제도를 세워야 한다.
2. 재료 한도 통제
시공 프로젝트의 엔지니어링 재료비는 일반적으로 전체 공사 비용의 약 6% 를 차지하는데, 재료 원가가 원가 관리의 하이라이트임이 분명하다. 자재 통제는 주로 자재 조달, 운송, 송수신, 보관 등의 업무를 개선하여 각 부분의 손실을 줄이고 구매 비용을 절감한다. 린 (Lean) 관리 원칙을 채택하여 현장 재료를 합리적으로 쌓아 2 차 운반을 줄이다. 재료 수령에 대한 관리 업무를 잘 처리하여 재료의 낭비를 근절하다. 할당량에 따라 결정된 자재 소비를 견지하고, 한도 수령 제도를 실시하면 시공자들은 규정된 한도 내에서 분할 수납할 수 밖에 없다. 예를 들면, 한도를 초과하는 수료와 같이 원인을 분석하고, 제때에 시정 조치를 취해야 한다. 시공 기술을 개선하고, 재료 사용량을 줄이는 각종 신기술, 신공예, 신소재를 보급하다. 현장 관리를 강화하고, 합리적으로 쌓고, 운반을 줄이고, 쌓고, 창고 손실을 줄이다.
3. 주재통제
1) 상품콘크리트의 수량통제를 강화하다. 현재 상품 콘크리트의 수량이 부족한 두 가지 상황이 있다. 하나는 상품 제조업자가 제공하는 수량이 부족하다는 것이다. 두 번째는 시공반 바닥 두께 통제가 좋지 않아 낭비를 일으키는 것이다. 첫 번째 경우, 상품 콘크리트 계약이 체결될 때 결산 수량을 도면별로 결산하여 수량 통제력을 잃지 않도록 하는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 두 번째 경우 바닥의 정상 침하가 5 ~ 1mm 정도이기 때문에 시공 전에 바닥 콘크리트 두께 제어 레벨을 5 ~ 1mm 낮추는 것이 좋습니다.
2) 강재 사용량 통제를 강화하다. 현재 철근에는 과량 문제가 있다. 검수 철근에 대처하기 위해, 철근공은 규범을 이해하지 못하고, 보강 철근만 많이 두는 것을 알고, 초규범 배치를 초래한다. 이는 팀이 결산할 때 톤수에 따라 결산하고, 철근을 많이 두는 것이 팀에 유리하기 때문이다. 철근 사용량이 심각하게 초과 현상을 초과하는 경우, 프로젝트부는 관리를 강화하고, 철근공이 엄격하게 규범에 따라 시공하고, 규범과 도면에 따라 검사하고, 많이 벌칙을 해야 하며, 동시에 철근의 각종 기술 성능을 합리적으로 활용할 것을 요구해야 한다. 선재가 공장 냉발 가공을 할 수 있고, 길이, 강도를 증가시킬 수 있으며, 현장 판자는 냉연 비틀림 철근을 사용하여 가공 관리 강화, 합리적인 재료 등을 할 수 있다. 재료의 길이는 재료 명세서에 따라 결정되어 철근 손실을 줄일 수 있다. 시공사는 견본이나 시공사를 심사하여, 엄격하게 견본에 따라 철근을 만든다. 보강 철근 조인트 14 이상 철근은 모두 용접 조인트를 사용하여 냉접 조인트를 제거합니다.
3) 템플릿 제어. 현장은 템플릿의 입고 수량, 사양 크기 통제를 강화해야 하며, 팀에 의존해서는 안 되며, 팀은 원하는 만큼 들어가야 한다. 템플릿은 일정, 주택 유형에 따라 구성해야 하며, 템플릿 사양은 구조 모듈에 따라 결정되며 템플릿 리메이크 검토가 필요합니다. 회전 이용을 고려하면 오래된 템플릿은 정형 템플릿으로 만들어 재사용할 수 있다. 금형을 제거한 후의 템플릿은 제때에 정돈하고 깊이 탈주하여 템플릿 설치 및 해체 기술을 처리하고 템플릿 해체의 손실을 통제한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 작고 구조가 복잡한 템플릿은 분해하기 어렵고, 가능한 한 오래된 템플릿으로 대체하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿)
4. 클레임통제 < P > 시공청구는 업주나 다른 방면의 원인으로 시공기관이 시공과정에서 추가 비용이나 손실을 냈고, 시공단위는 합법적인 경로와 절차를 통해 시공중의 비용 손실을 상환할 것을 소유주에게 요구했다. < P > 재료에 대한 일반적인 청구 내용은 소유주와 엔지니어 측의 이유로 시공이 일시적으로 중단되고 인건비, 재료비, 설비비 증가로 인한 클레임입니다. 업주와 엔지니어는 계약자에게 더 많은 자원을 투입하고, 초과 근무를 하여 시공 프로젝트를 완성하여 공사 비용을 늘리라는 가속 지시를 내렸다. 업주의 자재 품질 문제 또는 자재 공급이 제때에 발생하지 않는 클레임. 시공업체는 반드시 클레임의식을 강화하고 클레임관리를 강화하고 클레임자료 수집, 정리 및 보존 작업을 잘 해야 한다.