2. 고정 자산 정기 실사 시스템. 고정자산의 사용과 보관부는 실물을 정기적으로 점검해 장부가 일치하는지 확인하고 자산 유출을 방지해야 한다. 정기 실사의 횟수는 기업 규모, 고정 자산 수 등에 따라 결정될 수 있지만 1 년에 한 번 이상 해서는 안 된다. 기업은 고정 자산 인벤토리 실무 그룹을 구성해야 하며, 실무 그룹 구성원은 고정 자산 물리적 관리, 사용 및 재무 부서의 관계자로 구성될 수 있습니다. 고정 자산을 실사하기 전에 실사 일자를 결정해야 하며, 재무 부서는 실사 일자 전에 구매, 판매 또는 처분된 모든 고정 자산을 등록해야 합니다. 이상 상황으로 인해 제때에 계상할 수 없는 고정 자산의 경우, 실물자산 관리 부서는 제때에 계상되지 않은 고정 자산을 식별해야 한다.
컴퓨터 동적 관리를 수립하고 구현하십시오. 컴퓨터 동적 관리란 컴퓨터 기술을 이용하여 고정 자산의 구매, 보관, 보관, 사용, 감가 상각, 폐기, 임대 등을 포함한 고정 자산에 컴퓨터를 적용하는 것을 말합니다. 고정 자산 관리는 컴퓨터 관리를 통해 과학적이고 현대화됩니다. 관리 소프트웨어를 선택할 때, 가격이 높고, 기능이 종합적이며, 조작이 간단하고, 투명성이 높은 관리 소프트웨어를 선택해야 하며, 관리대, 설비카드, 고정자산장부 등의 서면 기록과 함께 고정 자산 관리를 진정으로 투명하고, 질서 있고, 유효하게 해야 한다. 동시에, 관리 소프트웨어에는 정보 전달 또는 공개 제도가 있어야 하며, 각 참여자들이 서로 정보를 전달하고 공유할 수 있도록 해야 하며, 상호 감독 역할을 하며, 고정 자산 관리의 투명성, 표준화 및 법제화를 어느 정도 촉진할 수 있으며, 고정 자산의 사용 효율을 극대화할 수 있습니다.
4. 고정 자산의 적시 수리 및 유지 보수를 강화한다. 고정 자산의 수리 및 유지 보수와 관련하여 기업은 먼저 관련 계획이나 방안을 세우고, 정기적으로 고정 자산과 설비를 검사하고 총결하며, 손상된 고정 자산을 제때에 수리하고 보수하여 고정 자산의 최대 사용 효율을 보장해야 한다. 동시에, 서로 다른 유형의 고정 자산에 대해서도 전용 장소 보관을 설치해야 한다. 가능하다면 전문가에게 정기적인 검사와 유지 관리를 요청한다. 동시에, 우리는 다른 장비 특성에 따라 다른 유지 보수, 유지 보수 및 유지 보수 방법을 구현하고 불필요한 지출을 줄여야합니다.
5. 고정 자산 처분 및 폐기 제도를 개선하고 고정 자산을 활성화합니다. 기업은 고정 자산을 최대한 활용하고, 설비 폐기 조건을 마련해야 한다. 규정된 사용 연한을 넘어 성능이 낙후되고, 에너지 소비가 높고, 효율이 낮고, 경제효과가 떨어지는 것이다. 주체 구조와 부품 마모가 심하여 더 이상 수리할 수 없고 개조 가치가 없습니다. 중대한 사고나 의외의 재해로 인해 심각한 손상을 입었고, 수리할 수 없다. 환경 보호와 안전에 심각한 영향을 미치고, 인신안전과 환경오염을 초래하기 쉬우며, 수리개조는 수지가 맞지 않는다. 국가 에너지 정책에 따라 도태되어야 할 고에너지 설비. 동시에, 각종 형식을 이용하여 잠시 사용하지 않는 유휴 고정 자산도 남겨 두어야 한다. 유휴 고정 자산을 활성화하면 기업에 일정한 현금 수입을 가져다 줄 뿐만 아니라 관리 비용도 절약할 수 있다.
6, 고정 자산의 전 과정 관리 시스템의 구현. 현대 기업의 생산으로 인해 많은 것이 조립 라인이고 생산 라인은 연계되어 있다. 한 부분의 장비에 장애가 발생하면 전체 자산 그룹이 중단될 수 있습니다. 따라서 고정 자산에 대한 전 과정 관리가 필요하다. 첫째, 고정 자산 관리의 전 과정을 포괄하는 규칙과 제도를 제정한다. 둘째, 고정 자산 3 단계 관리 시스템 (기층 사용 부서, 귀구 실물 관리 부서, 재무 부서) 을 설립하여' 실물관리, 가치관리, 사용부서' 의 세 가지 수준을 효과적으로 제한하여 업무 처리의 통일된 조정을 실현하다. 결국 프로세스 지향 고정 자산 관리 시스템을 형성합니다. 셋째, 연계 고정 자산 관리 시스템을 수립한다. 데이터와 고정 자산 정보 간의 효과적인 연계를 위해서는 고정 자산 관리 시스템을 계획할 때 생산 관리 시스템에 이미 있는 장비 원장 기본 데이터를 최대한 활용하고 고급 기술 수단을 사용하여 금융 자산 카드와 생산 시스템 원장 간의 대응 관계를 모색해야 합니다. 우선, 우리는 생산 시스템의 자산을 가치 관리의 구경에 따라 주설비와 보조설비로 나누었다. 그런 다음 금융 자산 카드와 생산 원장 간의 내적 관계를 통해 일대일 대응 관계를 구축하고, 정보 공개를 통해 생산 시스템의 장비 동적 유지 관리에 대한 정보를 고정 자산 관리 시스템에 실시간으로 반영합니다.
7, 고정 자산의 중앙 집중식 및 계층 적 관리. 많은 기업들이 고정 자산 관리에 문제가 있어 고정 자산에 대한 중앙 집중식 계층 관리를 실시할 수 있다. 고정 자산의 중앙 집중식 계층 적 관리란 기업 재무 부서의 통일 된 조정 하에서 기업의 각 기능 부서가 고정 자산의 유형에 따라 중앙 집중식 관리를 담당하고, 모든 수준의 사용 단위는 다양한 고정 자산의 사용 위치에 따라 구체적인 관리를 담당하며, 팀 및 개인으로 더 나아가 직무 책임 시스템과 결합 된 고정 자산 관리 시스템을 구현하는 것을 의미합니다. 관리는 크게 두 가지 측면으로 나뉜다. 한편으로는 중앙 집중식 관리입니다. 일반 기업의 생산설비는 생산부서에서 관리하고, 동력설비는 동력부서에서 관리하며, 교통수단은 운송부서에서 관리하고, 주택 가구 용구는 물류부서에서 관리하며, 각종 과학연구개발설비는 기술부서에서 관리한다. 귀구 관리의 각 부서는 분관된 고정 자산에 대해 책임을 지고 고정 자산의 안전과 완전성을 보장해야 한다. 한편, 중앙 집중식 관리를 바탕으로 고정 자산의 사용 위치에 따라 각 종류의 고정 자산을 기업 내 각급 사용 부서에 위임하여 구체적으로 관리하고 일부 자산의 관리 책임을 팀과 개인에게 구체적으로 이행합니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 그래야 층층이 책임을 지고, 하나하나가 낙착되어 고정 자산의 안전한 보관과 효과적인 이용을 안정적으로 보장할 수 있다.
8, 그룹 관리의 고정 자산 구현. 기업그룹 자회사, 지사의 고정자산의 경우 글로벌에서 출발해야 하며, 자회사, 지사 자산의 기본 상황을 이해하는 기초 위에서 각 산하 단위의 고정자산을 그룹으로 관리하고, 고정자산을 합리적으로 조정하고 사용함으로써 지사가 각자 정치를 하지 않도록 해야 한다. 이렇게 하면 새 설비를 구입하는 자금을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 각 계열사의 고정 자산을 활성화시켜 고정 자산의 활용도를 높이고 기업의 자금 부담을 줄일 수 있다.