원가 회계의 변화는 기업 제조 환경의 변화와 관리 이론과 방법의 혁신에서 비롯된다. 후자의 두 가지는 외부 환경의 변화로 인한 것이다. 기업 외부 환경의 변화는 주로 1 의 네 가지 측면에 반영됩니다.1대부분의 제품 공급이 수요를 초과하여 시장 경쟁이 치열해지고 있습니다. 2. 제품 수요가 다양해짐에 따라 고객은 제품 품질에 대한 요구가 점점 높아지고 있습니다. 3. 국제 분업 협력은 점점 더 긴밀해지고 경쟁은 잔인하고 치열해지는 경향이 있다. 4. 신기술, 신공예의 혁신은 보편적으로 성풍을 이룬다. 외부 환경의 이러한 변화는 기업의 제조 환경이 과거와는 다를 뿐만 아니라 관리 이론과 방법의 혁신도 요구한다.
첫째, 새로운 제조 환경이 원가 회계에 미치는 영향
새로운 제조 환경에는 다음이 포함됩니다.
1, 유연한 제조 시스템 (FMS): 로봇과 컴퓨터로 제어되는 이동 처리 시스템을 사용하여 다양한 독립 컴퓨터 프로그램과 기계를 결합하여 생산함으로써 제품 제조 프로그램의 유연성을 높이는 것을 말합니다. Fms 사용의 가장 큰 장점은 다양하고 정교한 제품 수요를 해결하기 위해 다양한 제품 생산에 종사할 수 있다는 것입니다.
2. 컴퓨터 지원 설계 (CAD), 컴퓨터 지원 엔지니어링 (CAE) 및 컴퓨터 지원 제조 (cam) 시스템 컴퓨터 지원 시스템은 컴퓨터의 기능을 향상시킬 뿐만 아니라 제조업체에게 더 넓은 발전 공간을 제공한다. 컴퓨터 지원 시스템을 사용하면 인건비를 절감하고, 시간을 절약하고, 생산성을 높일 수 있다.
3. 제조 자원 계획 (MRP II): 제조업에서 사용하는 컴퓨터 관리 정보 시스템을 말합니다. 현재 유행하는 자재 소요량 계획 (MRP I) 은 MRP II 의 전신이다. MRP II 는 경영진이 적시에 효과적인 투자 및 생산 경영 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
4. CIM (computer integrated manufacturing system) 은 컴퓨터를 중심으로 FMS, CAD, CAE, cam 등 모든 신기술을 결합한 시스템입니다. 이를 통해 자동화된 생산 프로세스를 형성하여 공장의 무인화 관리를 실현하다.
기업의 새로운 제조 환경의 충격에 직면하여, 기존의 원가 회계 기술과 방법을 계속 채택하면 다음과 같은 결과를 초래할 수 있다.
(1) 제품 원가 계산이 잘못되었습니다. 새로운 제조 환경에서 로봇과 컴퓨터 지원 생산 시스템이 일부 직장에서 인력을 대체했기 때문에 인건비의 비중은 기존 제조 환경의 20 ~ 40% 에서 현재 5% 이내로 떨어졌다. 그러나 제조 원가는 급격히 증가하고 다양화되어 분배 기준이 근로 시간만 사용할 경우 다양한 제품의 원가를 정확하게 반영하기가 어렵다
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(2) 비용 통제의 가능한 발생 및 기능적 행동. 기존의 원가 회계 예산 책정과 실제 실행 간의 차이 보고, 실제 원가와 표준 원가를 비교합니다. 새로운 제조 환경에서 이 제어 시스템은 반기능적인 동작을 발생시킵니다. 예를 들어, 기업은 유리한 효율성 차이를 얻기 위해 대규모 생산을 일방적으로 추구해 재고 증가를 초래할 수 있다. 또한 구매 부서는 유리한 차액을 얻기 위해 저품질 원자재를 구입하거나 대량 구매를 하여 품질 문제나 자재를 생산할 수 있습니다.
재고 잔고 등.
전통적인 원가 회계가 새로운 제조 환경에 적응하지 못하는 상황에 대해 미국 회계학자들은 ABC (activity-based casting) 를 제안하고 미국, 일본, 서유럽의 기업들, 특히 경쟁이 치열하고 인건비가 낮은 하이테크 기업들에서 널리 활용되고 있다. Abc 방법은 품질 검사, 기계 유지 관리 및 고객 서비스와 같이 한 제품을 생산하는 데 발생하는 모든 활동을 제품 원가에 분배하는 원가 계산 방법입니다. 이 방법은 기존의 원가 계산 방법보다 더 정확하고 원가 데이터가 더 정확하다. 활동 원가법은 간접비를 활동 유형에 따라 서로 다른 원가 풀로 그룹핑하고, 각 분배 기준을 사용하여 서로 다른 원가 풀 내에서 간접비를 분배합니다. 활동 원가법에 기초하여, 활동 원가법은 활동 관리로 발전하였다. 간단히 말해서, abm 은 ABC 접근 방식을 기반으로 작업 비용 정보를 활용하여 관리자가 가치를 증가시키지 않지만 자원을 소비하는 작업을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 활동 원가법이 제공하는 비용 정보는 관리자가 전체 가치 사슬의 활동을 재설계하여 기업 자원을 절약하도록 유도할 수도 있습니다.
둘째, 관리 이론과 방법의 혁신이 원가 회계에 미치는 영향
시장 경쟁이 치열해짐에 따라 신기술, 신기술이 끊임없이 등장하고, 관리 이론과 방법이 끊임없이 혁신되어 원가 회계의 발전을 크게 촉진하고 그 내용을 풍부하게 했다. 이 중 원가 회계 시스템에 영향을 미치는 주요 유형은 다음과 같습니다.
1, 정시제 (JIT). 그것은 엄격한 수요 중심의 생산 시스템으로, 기업의 생산, 경영, 관리의 각 부분이 긴밀하게 협조할 것을 요구하며, 원자재, 부품, 완제품 품질 보증은 제때에 다음 가공 (또는 판매) 에 배달된다. 그 목적은 원자재, 제품, 완제품 등 각종 예금대출을 최저수준으로 유지하고, 가능한' 제로 재고' 를 실현하여 재고 비용을 낮추는 것이다. 재고 레벨이 낮은 경우 회계사는 백플러쉬 원가법을 사용하여 재고 평가를 단순화할 수 있습니다. 즉, 제품이 완성되거나 판매될 때 제품 및 완제품의 생산 원가를 계산하기 위해 되돌아갈 수 있습니다. Jit 를 채택한 기업에서는 원자재 입고부터 제품 제조에 이르는 시간이 크게 단축되고 기말 재고도 적기 때문에 전통적인 배치 또는 단계별 원가법이 각종 예금과 대출을 상세히 기록하는 것이 의심스럽다. 원가수익 원칙에 따라 소량의 재고에 대해 상세하고 정확한 추적을 하는 것은 의심할 여지 없이 득실이 없는 것이다. 그래서 백플러시 원가법이 생겨났습니다.
2. 총체적 품질 관리. 전면적인 품질 관리는 1960 년대에 전통 품질 관리에서 발전된 것이다. 국제 및 국내 시장 환경이 변화함에 따라 TQM 은 이미 기업 경쟁의 전략 무기로 발전하여 고객의 요구와 기대를 원동력으로 제품 품질을 지속적으로 개선하는 관리 이념이다. Tqm 의 목표는 회사가 생산의 모든 부분에서' 무결함' 을 추구하는 것이며, 품질은 결국 고객이 정의한다. Tqm 은 품질 회계의 새로운 분야로 직원의 성과를 측정하고 보고하는 데 사용됩니다. 그러나 품질 향상으로 인한 수익은 측정하기 어렵기 때문에 품질 회계 개발의 초점은 품질 비용의 확인, 측정 및 보고입니다. 일반적으로 품질 비용은 (1) 예방 비용의 다섯 가지 범주로 구성됩니다. (2) 검사 비용; (3) 내부 실패 비용; (4) 외부 실패 비용; (5) 외부 품질 보증 비용. 또한 총체적 품질 관리의 경우 회계사의 성과 측정에는 제품의 신뢰성, 서비스의 적시성 및 기타 비화폐 지표가 포함되며, 이러한 지표로 인해 관리자들은 제품 품질을 향상시키기 위해 노력하게 됩니다.
3. 전략관리소위 전략관리란 기업 발전에 장기적이고 근본적인 영향을 미치는 문제에 대해 결정을 내리고 정책을 제정하여 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 회사 목표의 효과적인 완성을 보장하는 것이다. 전략 관리 사상이 원가 회계 체계에 미치는 영향은 주로 전략 원가 관리 제안에 반영된다. 전략적 원가 관리는 비용 데이터와 정보를 활용하여 회사의 경쟁 우위를 확보할 수 있는 최적의 전략을 개발하고 검증하는 것입니다. 전략 원가 관리의 범위는 현재 아직 정론이 없으며, 일반적으로 (1) 가치 사슬 분석의 세 가지 측면을 포함한다. (2) 시장 포지셔닝; (3) 비용 동인 분석. 각 방면에는 매우 풍부한 내용이 포함되어 있다.
벤치마킹 및 지속적인 개선. 관리 방법의 새로운 추세는 기준과 지속적인 개선의 결합이다. 벤치마킹이란 회사 안팎에서 가장 좋은 성과 기준으로 자신의 생산 활동을 측정하는 것이다. 지속적인 개선이란 관리자가 일회성 벤치마킹이 아니라 지속적으로 개선하는 과정을 말한다. 일본 도요타는 벤치마킹 및 지속적인 개선의 전형이다. 벤치마킹과 지속적인 개선은' 끝없는' 경쟁이라고 불린다. 벤치마킹 관리 및 지속적인 개선이 원가 회계 시스템에 미치는 영향은 관리자와 회계사가 비용을 절감하기 위해서는 업계 최고의 회사로부터 배우고, 동질제품의 최저 비용을 벤치마킹하고, 자신과 최고의 격차를 이해하고, 원인을 분석하여 기업 리엔지니어링을 실시하여 경쟁력을 강화해야 한다는 점을 인식하고 있습니다.
5. 구속 이론. Toc 는 각 회사마다 개발을 제한하는 병목 현상이 하나 이상 있다고 생각합니다. 그렇지 않으면 회사가 어떤 목표를 세우든 (예: 이익 극대화) 실현될 것입니다. 기업의 제한 요소는 일반적으로 자원, 시장, 정책, 원자재, 물류의 다섯 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 제약 이론은 기업을 일련의 체인 프로세스로 간주합니다. 약한 고리가 강화되고, 전체 사슬이 강화되고, 다른 고리가 강화되고, 전체 사슬이 강화되지 않는다. 제약 이론이 원가 회계 시스템에 미치는 영향은 관리자와 회계사가 어떤 경우에는 원가와 비용 절감만 강조해서는 안 되고, 역사고를 해야 하며, 기업의 약한 부분에 대한 투자를 늘리고, "돈을 절약하고 돈을 아껴야 한다" 는 것을 인식한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 만약 한 기업이 해결해야 할 병목 현상이 갱신 설비라면, 새 설비를 도입하는 데 많은 돈이 들 것이다. 그러나 앞으로 설비 사용 과정에서 설비 이용 효율 향상으로 인한 생산량 증가와 설비 유지 보수 비용 절감의 종합적인 이득은 지출을 보완할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 장비명언) 전체적으로 수익을 높일 수 있다는 것은' 원가수익' 원칙에 대한 또 다른 해석이다.
6. 목표 관리. 목표 관리는 기업이 일정 기간 동안 총 이익, 총 자본 이익률 등과 같은 총 목표를 결정해야 합니다. 직원의 전반적인 목표를 달성하기 위해 직원을 안내, 구성 및 동원합니다. 이 전반적인 목표를 중심으로 기업의 각 부서, 각 부분, 심지어 모든 사람이 판매 목표, 비용 목표, 기술 목표 등과 같은 목표를 세워야 합니다. , 목표 달성을 위한 조치를 마련하여 목표 달성을 보장합니다. 목표 관리를 실시하면 기업 관리의 주동성과 적극성을 높이고, 맹목성을 극복하고, 기업의 관리 수준을 높일 수 있다. 목표 관리가 원가 회계 시스템에 미치는 영향은 목표 비용의 개발, 분해, 통제 및 분석입니다. 중국의 목표 전술 관리는 이미 초보적으로 비교적 완전한 체계를 형성하였다.
상술한 여섯 가지 관리 이론과 방법은 중국에서 서로 다른 수준의 응용을 받았다. 그러나 전반적으로 중국의 기업 관리는 여전히 뒤떨어져 있다. 각종 관리 이론과 방법은 모두 원가 회계 체계에 구현되어 목표 원가와 품질 원가를 제외하고는 만족스럽지 못하다. 백플러시 원가 계산 및 전략적 원가 관리에 관심이 있는 사람은 거의 없습니다. 기업 관리 정보 시스템의 일환으로, 원가 회계 시스템은 번창할 수 있고, 관리가 잘 되어야 원가 회계가 혁신적으로 발전할 수 있다.
셋째, 우리의 대책
현대원가회계의 발전 추세, 즉 활동원가법과 활동관리의 부상, 전략원가관리의 흥망, 목표비용의 보급 앱, 국제국내 시장 환경과 기업 생산환경의 변화에 어떻게 적응할 것인가, 국정 도입, 흡수, 소화와 함께 각종 새로운 관리이론과 방법을 종합해 자신의 성공 경험을 총결해 깊이 생각해 볼 만하다. 저자는 우리가 취해야 할 대책은 다음과 같다고 생각합니다.
1. 원가이론 연구를 강화하여 우리나라 원가회계 수준을 높이다.
중국특색 회계 이론 연구 방법 체계를 수립하기 위해서는 이론 연구자들이 전통적인 회계 관념의 속박을 깨고, 사상을 해방시키고, 새로운 연구 분야와 연구 과제를 과감히 탐구해야 한다. 혁신적인 정신, 실무적 태도, 엄밀한 작풍으로 기업 조사 연구에 깊이 들어가 실제 근로자와 긴밀하게 협조하여 문제를 발견하고 문제를 해결해야 한다. 광범위하게 사례 분석을 전개하고, 이론 높이에서 성공적인 경험을 정제하며, 동시에 우리나라 원가 회계의 실제 문제를 겨냥하여 이론 연구에 힘쓰고, 이론 연구 성과를 생산력으로 전환해야 한다. 이를 바탕으로 실효를 중시하고 원가회계이론 연구 성과의 심사, 평가, 인센티브를 확립하며 원가이론 연구가 원가회계실천에 대한 지도 역할을 충분히 발휘하고 있다.
2. 원가 회계사는 관념을 새롭게 하고, 원가효율과 원가회피의 관념을 세워야 한다. 원가 회계의 역할을 충분히 발휘하다
오랫동안 우리는 기업 원가 업무 성과를 평가할 때 종종 원가 변동을 유일한 기준으로 삼았다. 이는 이론적으로는 통하지 않는다. 비용은 일정 기간 동안의 각종 노동 소비를 나타낼 뿐, 이런 소비의 효과는 제품 원가지수 자체에 의해 반영된 것이 아니기 때문이다. 따라서 비용 작업의 성과 평가는 투입과 산출의 관계를 통해 평가해야 한다. 하나는 투입이 적을수록 좋다는 것이다. 둘째, 투입할수록 좋다. 셋째, 입력 성장은 출력 성장보다 느립니다. 넷째, 입력 감소는 출력 감소보다 빠릅니다. 다섯째, 낮은 투입과 높은 생산량. 실제로 비용 절감에 대한 일방적인 강조는 기업이 미래의 이익을 위해 단기적으로는 고액이지만 필요한 비용을 지출하는 적극성을 꺾어 기업의 기술 혁신과 제품 업그레이드에 영향을 미칠 수밖에 없다. 과거에는 비용 효율성에 대한 생각을 제대로 이해하지 못했기 때문에 일부 기업들은 경쟁에서 저비용 전략을 채택하는 데 주력하고 차별화 전략을 소홀히 했습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 기업들이 새로운 차별화된 제품을 생산하기 때문에 단기적으로는 비용이 많이 들지만, 실제로 이러한 새로운 차별화된 제품들은 시장 점유율을 확대하고 더 높은 가격 대비 성능을 얻을 수 있습니다. 따라서 비용 편익 사상을 직시하는 것은 미래의 효율성 향상에 대한 기업 경쟁 전략 수립에 유리하다.
비용 회피의 핵심은 초기에 비용 발생을 피하여 비용 절감 가능성을 발굴하고 예방 방향으로 나아가는 것입니다. 우리나라의 전통적인 원가 절감 방법은 범위적으로 생산 분야에만 국한된다. 내용상 제조 원가만 가능합니다. 시효성으로 볼 때, 사후 비용 통제에만 국한된다. 시장경제가 발전함에 따라 기존의 비용 절감 방법은 엄중한 도전을 받았다. 비용 회피는 비용 절감의 초점을 제품 개발, 설계, 구매, 제조, 판매 및 사용에 집중시킵니다. 생산자 비용 (개발 설계 비용, 제조 비용, 물류 비용, 마케팅 비용) 및 소비자 비용 (사용 비용, 유지 관리 비용, 폐기물 처리 비용) 을 포함한 전체 제품 수명주기 비용으로 콘텐츠 확장 ： 시효성으로 볼 때, 예방 조치를 요구하고, 사전에 비용을 통제해야 한다. 간단히 말해서, 비용 회피는 조기 회피로 피할 수 있는 비용을 기초로 한다. 우리나라 원가 회계 개혁은 원가 회피의 구체적인 방법을 구상하고 실천에 적용하려고 노력해야 한다.
현대 원가 회계의 7 가지 주요 기능은 원가 예측, 원가 결정, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석 및 원가 평가입니다. 원가 결정은 원가 회계의 중요한 부분이며, 중심 지위를 차지하고 있다. 원가 회계의 다른 기능과 밀접한 관련이 있습니다. 원가 예측은 원가 결정의 전제 조건이고, 원가 결정은 원가 계획의 기초이며, 원가 통제는 원가 결정의 정해진 목표를 달성하는 보증이며, 원가 계산은 원가 결정의 예상 목표가 달성되는지 여부에 대한 최종 검사이며, 원가 분석 및 원가 평가는 원가 결정 목표를 달성하는 효과적인 수단입니다. 현대 원가 회계 기능이 결국 일종의 행동 기능이라는 것은 의심의 여지가 없다. 행동과학이 점점 더 중시되고 있는 오늘날 기업들은 항상 동기를 부여해야 한다. 그 핵심은 적절한 인센티브 환경을 조성하고, 각 직원의 적극성과 창조성을 충분히 동원하며, 원가 회계의 역할을 함께 발휘하고, 전반적인 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 것이다.
전산화 된 원가 회계를 홍보하십시오.
컴퓨터 기술을 중심으로 한 정보 관리 수단을 운용하는 것은 이미 현대 원가 회계의 필연적인 발전 추세가 되었다. 기업 원가 회계 작업은 전자 컴퓨터를 수단으로 하여 정보 피드백을 크게 가속화하고 업무 처리 능력을 높였다. 시기 적절하고 정확한 원가 예측, 의사 결정 및 회계, 효과적인 원가 관리, 포괄적인 원가 평가 및 분석에 매우 중요합니다. 실천은 원가계산전산화가 긴박한 임무이며, 새로운 원가계산방법을 실시하기 위한 기술적 전제조건이라는 것을 증명했다. 그러나 현재 회계 전산화의 응용에는 다음과 같은 문제가 남아 있다. 첫째, 단순히 모방에 머물러 수동 회계가 아닌 단계에 머물러 있을 뿐, 사후 반영만 할 뿐, 과정에서 과학적 의사결정, 예측, 통제를 할 수는 없다. 하나는 기업 경영 정보 시스템에 있습니다. 구매, 마케팅, 인사, 회계 등의 하위 시스템은 서로 분리되어 있으며, 전체 엔터프라이즈 관리 정보 시스템은 아직 유기적인 관계를 형성하지 못했습니다. 셋째, 회계 정보 시스템은 일반적으로 재무 회계 정보만 제공하며 원가 회계 및 회계 관리에 필요한 정보를 완전히 반영하지는 않습니다. 따라서, 회계 전산화의 심도 있는 발전을 촉진하기 위해서는 회계 전산화를 회계형에서 관리형으로의 전환을 가속화하고, 회계 정보 시스템을 기업의 전체 관리 정보 시스템에 유기적으로 통합하고, 전산화된 응용을 통해 원가 회계 및 관리 회계에 대한 신뢰할 수 있는 기술 지원을 제공해야 한다.
4. 외국의 모든 선진적인 경험과 방법, 박채장, 나를 위해 사용한다.
서구 원가 회계는 역사가 유구하고 활력이 넘치는 학과이다. 특히 정시제, 전략관리, 기준관리, 제약이론, 행동과학, 운영학, 시스템공학, 전자컴퓨터 등 과학기술 성과가 원가회계에 광범위하게 적용됨에 따라 새로운 관리지향 운영원가 회계가 형성되었다. 예를 들어 표준 원가 계산, 책임 원가 계산, 목표 원가 계산, 품질 원가 계산, 원가 결정, 원가 예측, 정시 및 백플러쉬 원가 계산, 작업 원가 계산 및 작업 관리, 원가 계획, 제품 수명 주기 원가 계산, 전략 원가 관리 등이 우리나라 대부분의 기업의 실제 요구에 적합하다. 이에 대해 국정과 다른 기업의 구체적 상황을 결합해 진지하게 연구해야 한다. 어떤 방법은 직접 도입할 수 있고, 어떤 방법은 개혁해야 하고, 어떤 방법은 소수의 조건적인 기업에 의해서만 채택되거나 부분적으로 흡수될 수 있다. 결론적으로 우리나라 원가회계의 발전을 촉진하기 위해서는 서방원가회계의 이론과 방법을 참고할 필요가 있다. 그러나 이런 학습은 혁신이 필요하고, 혁신은 중국 국정과 결합해야만 중국특색 있는 현대원가회계체계를 형성할 수 있다.
5. 중국 은행의 효과적인 원가 회계 방법을 요약, 개선 및 보급합니다.
우리 나라 기업은 장기적인 실천에서 원가 계획 단계의 프로젝트 계산법, 원가 지표의 중앙 집중식 등급 관리, 팀 경제 회계를 포함한 공장 내 경제 회계 제도 등 많은 원가 회계에 대한 효과적인 경험을 쌓았으며, 모두' 사람 중심' 을 강조하여 직원 관리와 비용 통제의 적극성과 창조성을 충분히 동원했다. 그것은 여전히 현대원가회계의 효과적인 방법으로, 웨이팡 아성그룹 유한회사가 실시한' 원가부결' 과' 매매가격관리' 의 경험으로 기업 관리비용의 중점을 내부 생산에서 공급 통제, 생산, 판매 전 과정까지 확대하였다. 이것들은 모두 총결하고 공부할 만한 가치가 있다. 결론적으로, 최근 10 년 동안 우리나라 기업 관리 비용의 신선한 경험이 끊임없이 등장하여 원가 관리의 발전과 원가 회계 내용의 풍부함에 큰 공헌을 하였다. 회계학계의 심도 있는 연구와 진지한 총결을 통해 실천 경험을 이론으로 끌어올리고 총결하고 보완할 가치가 있다.
6. 원가 회계 조직을 건전하게 하여 전체 직원의 원가 의식과 자질을 높이다.
현대 원가 회계의 발전에 적응하기 위해서는 원가 회계 조직을 건전하게 하고, 건전한 원가 회계의 규칙과 제도를 수립하고, 전방위적인 조치를 실시해야 한다. 전체 프로세스, 전체 관리 비용, 의사결정자와 각 부서, 각 부서가 비용을 중시하고, 모든 사람이 비용에 관심을 갖고, 전체 비용 의식과 자질을 높일 수 있도록 합니다. 원가 회계사에게 회계 직업 윤리 외에도 회계 및 재무 관리뿐만 아니라 기업 관리, 특히 생산 기술에 익숙하고 가치 공학과 원가 최적화의 이론과 방법을 익혀야 한다. 동시에 현대 원가 회계의 이론과 방법을 숙지하고, 예측, 의사 결정 및 통제를 배우고, 정보 처리를 위해 전자 컴퓨터를 사용하는 법을 배워야 한다. 필자는 원가회계인의 직책 요구에 따라 우리나라 일부 공업기업이 원가직에 원가엔지니어를 배치해야 한다고 생각하는데, 이는 원가회계에서 기술과 경제의 결합에 유리하고 원가회계의 기능을 충분히 발휘하는 데 도움이 된다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계)