린 (Lean) 관리의 기본 사상은 이윤이 원가 인하에 대한 끊임없는 추구에서 비롯된 것이며, 비용은 이윤의 많은 결정 요소 중 가장 직접적으로 통제되는 요인이다. 따라서 먼저 기업은 실제 상황에 따라 완벽한 원가 통제 메커니즘을 구축해야 하며, 경영진은 일상적인 원가 관리에서 비용 지출의 합리성과 유효성을 검토하여 합리적이고 효과적인 비용 지출을 적절히 늘리고, 무효 비용 지출을 줄여야 합니다. 모든 비용 비용을 기업의 경제적 이익 향상을 목표로 삼아야 한다. 둘째, 이러한 관리제도를 진정으로 시행하기 위해서는 경영진이 먼저 자신을 단속하고, 쥬스 업무 부서 집행 제도에 대한 검사를 강화하고, 필요한 상벌 조치를 실시하여 업무 인원의 정치적 자질과 업무 수준을 높여야 한다. 하지만 린 (Lean) 관리는 모든 것을 다 할 수 없다. 값비싼 인적자원과 정력을 무의미한 작은 부분에 투자하는 것은 낭비다. 따라서 경영진은 기업 가치 사슬을 객관적으로 분석하고, 비용 통제의 핵심 요소를 찾고, 필요한 경우 정기적으로 경제 활동을 분석하고, 비용의 구성 요소를 가로로 세로 방향으로 비교하며, 비용 관리를 제자리에 배치하고, 비용 분석을 정상화하고, 전문화하고, 비용 통제와 비용 절감의 지속적인 운영을 보장해야 합니다.
재산권 관계를 합리화하고 회계 관련 비용을 줄입니다.
린 (Lean) 관리의 요구 사항에 따라 회계 및 재무 업무의 가치를 높이려면 재무 정보의 품질을 향상시키고 회계 및 관련 비용을 줄여야 합니다. 현재 우리나라의 많은 대형 그룹 회사들이 역사적인 이유로 복잡한 지분 관계를 형성하여 서로 다른 계층 단위 간의 교차 지분이 적지 않다. 이러한 복잡한 권익 관계를 처리하기 위해서는 회계사들이 번거롭고 무의미한 회계 조정을 해야 한다. 따라서, 회계 비용의 낭비를 줄이기 위해, 한편으로는 관련 단위와 부서가 소속 기업의 지분 관계를 더욱 순순순화해야 하고, 다른 한편으로는 각급 단위가 개조 프로젝트를 진행할 때 기업 회계, 미래 재무회계 정보 전달, 기업 재무회계 통제에 유리한지를 고려해야 한다.
3. 예산 통제를 강화한다.
린 예산 관리는 기업 발전 전략, 연간 경영 계획, 경영 환경 간의 연결고리이다. 기업은 예산 편성, 예산 추적 통제, 예산 분석, 예산 조정 등을 포함한 완전한 예산 워크플로우를 개발하고, 예산 계정을 지속적으로 구체화하고, 예산 측정 지표를 과학적으로 선택하며, 기업 예산 관리에 대한 감사, 감독 및 평가를 강화하고, 투자, 자금 흐름, 재무 상태 변경 등에 대한 전 과정 추적 모니터링, 정기 점검, 시기 적절한 동적 파악 이 과정을 통해 기업의 전체 예산 관리는 문서화되고, 각 부서의 예산 편성 및 예산 통제에서의 책임과 책임은 명확해졌다. 또한 회사는 외부 경영 환경의 변화를 적시에 모니터링하고, 동원할 수 있는 내부 및 외부 환경 자원을 조사하고 분석하고, 달성 가능한 효과를 적절히 조정하고, 전체 직원들이 더 높은 목표를 향해 노력하도록 동기를 부여하는 동력으로 삼아야 한다. 또한 예산 관리는 다음과 같은 측면에서 많은 노력을 기울여야 합니다. 첫째, 영업 예산, 판매 수익, 비용 비용에 중점을 둡니다. 둘째, 재정 예산; 셋째, 투자, 개발 및 재고 조정에 중점을 둔 자산 예산입니다.
4. 유동성의 원활한 흐름을 보장합니다.
기업의 운전 자금은 주로 판매로 얻은 돈에서 비롯되며, 대부분의 기업은 시장을 개척하기 때문에 팁을 가지고 돈을 파는 경우가 많다. 자금 회수를 보장하기 위해 기업은 자금 사용 통합 관리, 중앙 집중화된 3 단계 권한 관리 시스템, 즉 현금 지출에 대한 승인 권한이 재무 부서에 고도로 집중되고, 하위 업무 부서와 2 차 재무 단위의 업무 규모에 따라 2 단계 서로 다른 자금 사용 권한을 설정하여 엄격한 수지 관리를 해야 한다. 각 부서에서 실현한 판매 수입은 반드시 제때에 전액 납부해야 하며, 비용은 본부 심사에서 지급해야 한다. 자금 사용 3 급 권한 관리 제도의 시행을 보장하기 위해 기업은 규제제도를 제정해야 할 뿐만 아니라, 본부 계좌 개설, 정기적으로 자금을 모으는 방식을 취하고, 은행이 제공하는 조회 시스템을 이용하여 각 단위 계좌의 자금 잔액을 감독하고, 기업의 전체 자금 상황을 전면적으로 제때에 파악하고, 자금의 통일 일정을 실현하고, 자금 침전을 줄여야 한다.
컴퓨터 기술을 사용하여 재무 린 (lean) 관리 수준을 향상시킵니다.
오늘날의 정보화 시대에는 비용 관리의 성공을 위해 컴퓨터 기술 중심의 정보 관리 수단을 채택해야 합니다. 기업은 재무 관리를 핵심으로 하는 내부 정보 관리 시스템을 구축하고, 통합 재무 및 비즈니스 통합 관리 소프트웨어를 적극적으로 도입하여 과거의 번거로운 회계 데이터 처리 및 분석 및' 사람 위주 좌측, 모니터링 보완' 의 기본 관리 모델을 대체해야 합니다.' 통합 계획, 단계별 구현, 중점 강조, 선후 어려움' 원칙에 따라 순차적으로 개발하고 사용해야 합니다. 또한, 일부 기업 의 일부 규정 제도 도 컴퓨터 프로그램 경화 를 통해 하드 제약 이 되어 인위적 인 요소 의 간섭 을 배제하고, 기술 상 해결 정보 불시, 비대칭, 감독 부력, 지연 등 문제 를 점차적 으로 실현 생산 경영 과정 중 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 의 일체화 및 데이터 이용 을 보장 예산, 결산, 모니터링 등 기업 재무 관리 표준화
의사 결정주기를 단축하고 투자 효율성을 보장합니다.
시간을 자원으로 생각한다면 의사결정의 질을 보장하면서 시간 자원의 낭비를 최소화하고 의사결정주기를 단축하는 것도 린 (Lean) 관리 이념의 요구다. 린 재무 관리는 이성적 투자를 강조하며, 내외 투자는 기업이 장기 전략 발전 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것을 전제로 해야 하며, 크고 강하고 짧은 것을 방지해야 한다. 사후 통제, 감독 및 평가 과정에서 투자의 가치를 보장하고 투자 효율성을 높이기 위해 노력해야 한다. 정확히 말하자면, 린 재무 관리는 재무 관리의 촉각을 기업의 모든 생산 경영 분야로 확장하여 재무 관리와 경영의 조화를 이루는 것이다.