화웨이 재무 관리 시스템 노출
먼저 데이터 세트를 살펴 보겠습니다.
원래 전 세계 금융 결제 관리에는 이런 모니터링 시스템이 있었다. 로켓 발사처럼 보이나요?
이것은 화웨이 글로벌 결제 작업의 지휘 통제 센터입니다. 매달 5 개 시간대를 넘나드는 7 개 * * * 향락센터는 이곳에서 지휘일정을 받아 화웨이 전 세계 수백 개 자회사의' 총계정 원장' 을 계산한다.
화웨이는 트랜잭션 회계 자동화, ERP 최적화, 데이터 스케줄링 최적화, 데이터 품질 모니터링, 데이터 분석 플랫폼 성능 향상을 통해 글로벌 회계를 실시간으로 시각화하고 프로세스를 추적 및 관리할 수 있습니다.
바로 이 시스템으로 화웨이의 재무 데이터를 정확하고 완전하게 표현할 수 있게 되었다.
화웨이는 신선한 졸업생에게 20 1 만 달러의 연봉을 무자비하게 주었다.
화웨이 CEO 가 발표한 메일 스크린 샷에 따르면 화웨이는 20 19 회 8 명의 첨예생에 연봉이 89 만 6000 원에서 20 1 만원에 이르는 연봉제를 실시하기로 했다.
20 17 화웨이 재무 최고 재무 책임자 펑추은은 화웨이의 개방일에 신선한 졸업생들에게 말했다.
화웨이는 차별화된 초봉을 실시하여 상부에 봉하지 않는다.
화웨이의 임금 총액은 기본임금, 보너스, 복지보장, 장기 인센티브, 국제파견으로 구성되어 있다. 월급은 보통 1.2 만원부터 시작하며 연봉은 1.7 만원에서 24 만원까지 다양하다. 직위와 기여에 따라 연봉은 265,438+0,000 에서 29 만, 심지어 30 여만 원 증가할 수 있다.
동시에 회사에도 상응하는 주택 등 보조보조금이 있어 신입사원의 실제 문제를 해결한다. 직원의 장기 양성과 발전에 대해 펑사장은 화웨이가 완벽한 인재 양성 계획을 가지고 있다고 밝혔다.
화웨이 금융은 모두 어떤 사람입니까?
1. 화웨이의 재무 팀에는 옥스포드, 캠브리지, 하버드, 예일 등 명문 학교에서 수백 명의 우수 학생이 있습니다.
2. 계약 세계만 1500 의 프로젝트 재무 후속 조치가 있습니다.
3. 연간 평균 직원 비용 환급은 약 654.38+0.20,000 입니다. 직원들이 스스로 상환하는 동안 기계는 정해진 규칙에 따라 직접 회계 증빙을 생성합니다.
4.98 개국, 746 개 계좌 상호 연결, 지불 지침은 2 분 이내에 전 세계 어느 은행에도 전달될 수 있으며, 지불 정확도 수준은 은행보다 100 배 이상 높습니다.
1, 팀 구성원은 학력이 높고 자질이 높습니다.
2. 재무 운영 시스템이 비교적 완벽하고 자동화 수준이 높습니다.
각 재무 구성원의 업무 압력과 강도는 매우 큽니다.
고임금은 마음대로 받는 것이 아니다.
화웨이 재무 직원의 고임금 또한 높은 요구이다.
우리는 공식 홈페이지에서 화웨이 금융의 사회채용 수요를 찾았다 ~
첫째, 업무 경험 요구 사항
4 년 이상 기업 내부 감사 및 내부 통제 또는 회계사무소 감사 및 컨설팅 업무 경험, 국제 유명 회계사무소 업무 경험자가 우선입니다.
둘째, 기술 요구 사항
1, 좋은 회계, 감사, 재무 관리 기반
2. 좋은 재무보고 관리 지식과 기술을 갖추고 있다.
좋은 데이터 처리 및 데이터 분석 기술;
강력한 조직 및 의사 소통 기술;
5. CPA, ACCA 또는 이와 유사한 전문 자격증자가 우선입니다.
셋. 교육 배경 요구 사항
회계 감사 재무 관리 등 관련 학과 이상 학력.
넷째, 언어 능력 요구 사항
영어 4 급 이상은 듣기, 말하기, 읽기, 쓰기 능력이 좋다.
화웨이 재무가 회계사에게 주는 다섯 가지 시사.
우수한 재정은 어떤 특징을 가져야 합니까?
화웨이 재경에 따르면, 우리는 다음과 같은 다섯 가지를 총결하였다.
첫째, 비즈니스 통합 및 가치 향상
저 가치 회계 서비스란 무엇입니까?
많은 사람들이 이것이 회계의 뜻이 아니라고 말할지도 모릅니다. 회계는 사후기록, 단순 반복, 회계직 대체성이 강하다. 회계는 앞으로 점점 낮아질 수 있다. 심지어 인공지능이 부상하면 회계가 시스템에 의해 자동으로 완료될 수 있으며 회계사가 손을 댈 필요가 없다고 예언한 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인공지능, 인공지능, 인공지능, 인공지능, 지능, 지능명언)
회계사가 자신의 가치를 높이려면 돌아서서 회계에서 관리회계로의 전환을 실현해야 한다. 분명히 회계 업무는 관리 업무 일선 운영을 위해 서비스해야 한다.
둘째, 진보와 성장을 갈망한다
이 요구는 어떤 직업의 종사자에게도 적용되지만 회계사에게는 더 강할 수 있다. 회계 업무는 항상 변하고, 제도는 변하고, 규범은 변하고, 세법도 변하고 있다. 변화 과정에서 회계사들은 끊임없이 배우고 조정하고 적응해야 한다.
회계는 평생 학습 전문 지식이 필요하다.
회계 전문 지식을 배우기에 충분합니까? 분명히 충분하지 않습니다. 재무회계에서 관리회계로의 전환을 실현하려면 업무지식, 시장지식, 관리지식, 제품지식도 배워야 한다. 학습은 능동적으로 시야를 넓히고, 한편으로는 업무에 융합해야 한다.
셋째, 프로젝트 관리 경험을 쌓는다
화웨이와 같은 대형 그룹 회사의 경우, 재정분업이 매우 가늘어서, 각 일자리가 접촉하는 일은 거의 조각화되어 있다. 자질구레한 일은 쉽게 다듬어지지만 재무 업무의 전모를 보기 어렵다.
재무 업무의 전모를 알고 싶다면, 한 프로젝트에 완전히 참여하는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 가장 짧은 시간 안에 회사의 업무 운영을 이해할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 프로젝트 주기는 회사의 업무 운영의 전 과정을 반영하기 때문이다.
프로젝트 관리에 참여하면 재무 인력의 전반적인 비전을 키우고 재무 담당자가 새로운 높이에 서서 회사 경영의 전모를 내려다보게 할 수 있습니다.
넷째, 재무 담당자는 어떻게 업무에 통합됩니까?
재무인원이 기업에 융합되어 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 구체적으로 어떤 경로가 있고, 어떻게 빨리 할 수 있습니까?
임 재무 담당자는 세 가지 방향을 지적했다.
방향 1: 프로젝트 관리에 참여합니다.
기업 규모가 커질수록 재무인력 분업이 세밀해질수록 짧은 기간 동안의 일에만 집중할 수 있어 재무업무의 전모를 엿보기 어렵다. 기층 재무 담당자는 가능한 한 빨리 전체 회계를 파악하고자 하는데, 가장 좋은 선택은 프로젝트 재무를 하는 것이다. 한 프로젝트는 소기업의 전체 주기에 해당하며, 종합성이 강하고 업무에 가깝다. 이러한 순환을 통해 재무 담당자는 CFO 로의 전환을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.
방향 2: 경영 분석에 참여하다.
화웨이가 제창한 것은 상업분석이지 순수한 재무분석이 아니다. 재무 분석은 실제와 연계하여 업무 부서에 서비스를 제공해야 합니다. 그렇지 않으면 분석 보고서의 역할이 제한됩니다. 특히 재무 분석은 재무 데이터 마이닝 뒤의 비즈니스 원인을 통해 문제를 지적하고, 대책을 찾아내며, 책임을 이행하고, 적절한 평가를 해야 한다. 이런 식으로 재무 분석은 자연스럽게 재무 분야를 돌파하여 최고의 프로젝트가 되었다.
방향 3: 예산 예측에 참여.
재무 담당자는 비즈니스 담당자와 지속적으로 의사 소통하여 실용적인 결론을 도출해야 합니다. 계획과 예산의 관계는 무엇입니까? "기획은 주도다. 기획하는 사람은 반드시 업무를 이해해야 한다. 지역부는 업무를 아는 사람들이 할 수 있도록 계획예산회계부를 설립해야 한다. 계획이 완료되어야만 예산과 회계가 계획을 수정하고 평가할 수 있다. " 계획은 방향이고, 예산은 수량화되고, 회계는 검증이며, 서로 촉진한다. 관건은 기획자가 업무를 이해해야 한다는 것이다.
기업에 대한 재정 지원이 낙후에서 선진으로 나아가는 것은 일종의 행동이 될 수 있다. 정확한 예측은 회사가 올바른 결정을 내리고 회사의 자원 구성을 최적화하는 데 도움이 된다. 재무 분석 보고서의 마지막에, 종종 연간 경영 지표를 예측해야 한다. 예측이 정확한지의 여부는 어느 정도 재무분석의 효과를 검증하는 잣대이기도 하다.
다섯째, 비즈니스 기술에 익숙합니다.
중소기업의 재무 담당자로서 각 부서 간의 업무 관계를 숙지할 수 있다면 회계 처리에 대한 직관과 자신감을 키우는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 자신의 경력 향상에 큰 도움이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
비교적 짧은 시간 내에 회사의 각 업무를 익히고 싶다면 다음과 같은 몇 가지 요령이 있습니다.
1, 자세히 보기
많이 관찰하고 많이 배우다. 때때로 다른 사람이 반드시 시간이 있거나 손을 잡고 가르치려 하지 않을 때가 있다. 주변 사람들이 어떻게 하는지 관찰하고, 업무 프로세스를 이해하고, 축적한 문제를 한 번에 분명히 물어볼 필요가 있다.
2. 말을 많이 해요
새로운 시대의 재무 인력에 대한 요구는 항상 데이터에 직면하는 것이 아니라 그에 따른 의사 소통 능력도 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
비용 데이터를 수집할 때 회계사는 생산 부서 및 물류 부서와 거래해야 합니다. 상환 제도를 발행할 때 영업사원을 포함한 회사 전체의 동료와 거래한다. 비즈니스 모델, 이익 출처 포인트, 회사 운영의 전반적인 프로세스 포인트를 알고 있습니다 ...
3. 더 많이 합니다
종이에 얻은 물건은 매우 얕아서, 너는 자신이 반드시 해야 한다는 것을 영원히 알지 못한다. 본업을 잘 하고, 특정 프로젝트에 참여하고, 아름다운 성적을 내고, 자신의 능력과 경험에 자신감을 가질 때, 리더와 소통하여 일자리를 바꾸도록 노력할 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
서로 다른 직무에 접촉하는 것도 회사의 업무 프로세스에 대해 더 포괄적인 이해를 하는 데 도움이 된다. 물론 회계 시험에 합격하면 이직을 신청할 자신이 더 있을 것이다.