1. 내부 감사와 징계 검사 및 감독의 차이점
먼저 내부 감사는 이름에서 알 수 있듯이 독립적이고 객관적인 부서입니다. 컨설팅 및 감리 활동을 통해 내부 시스템을 감독하고 객관적인 평가를 할 수 있을 뿐만 아니라, 내부 시스템의 미비점을 개선할 수 있는 개선 방안을 제시하여 원활한 운영이 이루어지도록 하고 있습니다. 둘째, 징계검사 및 감독이다. 규율검사와 감독은 규율검사와 감독이라는 두 가지 측면으로 나누어진다. 징계 검사는 징계 검사를 잘 수행하는 것입니다. 당헌법 관련 규정에 따르면 당 각급 규율검사위원회의 주요 임무는 당위원회를 협조하여 당 사업 기풍을 강화하고 정치를 깨끗하게 하며 당의 노선과 원칙, 정책, 정책 관철을 감독하는 것이다. 당 규약과 관련 법률, 규정의 유지를 전제로 결의를 실시하고 당 규약과 당 내 기타 규정의 엄중성을 진지하게 수호한다. 감독이란 감독과 검사를 잘하는 것이며 그 본질은 행정감독이다. 일반적으로 감독업무의 주요 임무는 행정기율의 엄중함을 유지하고, 정부 명령의 원활한 흐름을 보장하며, 행정기율을 유지하고, 깨끗한 정부 건설을 촉진하는 것입니다.
2. 국영 내부감사부서와 징계검사감독부서의 공동 배치의 의의
우선 국영 내부감사부서의 공동 배치 부서와 징계 검사 및 감독 부서는 두 가지 기능을 최대한 발휘하는 데 도움이됩니다. 앞선 분석에서 볼 수 있듯이, 내부감사의 주요 업무는 국가 소유의 내부 시스템이 실행 과정에서 일정한 효율성을 갖도록 감독하고, 내부 시스템에 존재하는 문제점을 발견할 수 있도록 하는 것입니다. 관련 개선 조치를 취하고 국유 기업의 원활한 운영을 보장합니다. 그러나 여기에도 한계가 있습니다. 예를 들어 제도적 문제를 발견한 후 취한 조치는 똑같이 효과적이지 않고 잘 실행될 수 없습니다. 기율검사감독부는 지도 간부와 당원을 포함한 모든 국유 근로자의 행동이 우리나라의 기존 당 헌장 및 기타 규정을 준수하는지 감독합니다. 내부 감사 부서와 규율 검사 및 감독 부서가 협력하면 시스템에서 직원까지 이 두 가지 업무의 기능을 최대한 발휘할 수 있으며 감독 및 승진에서 매우 좋은 역할을 수행할 수 있습니다. 국유 부패 현상을 뿌리부터 제거하고 국영 기업의 원활한 운영을 보장하며 국가 경제 성장에 기여합니다.
둘째, 국영 내부감사부서와 징계검사감독부서의 코로케이션은 내부감시 효율성 제고에 도움이 될 것이다. 국영 내부감사부서와 규율검사감독부서가 독립적으로 업무를 수행하면 각자의 감독 기능이 중복돼 기능이 낭비될 수 있다. 국영 내부감사부서와 규율검사감독부서가 협력하면 위와 같은 문제가 발생하지 않고 오히려 내부 감독을 강화할 수 있다. 코로케이션을 통해 감사 결과를 공유하고, 그 결과를 바탕으로 국가 내부 시스템이나 인력에서 발생하는 문제를 종합적으로 조사, 분석하고, 성격을 바탕으로 최단 시간 내에 합리적이고 과학적인 해결 방안을 제시할 수 있습니다. 국영기업의 원활한 운영을 보장하기 위해 문제의 영향을 10일 이내에 해결하십시오.
마지막으로, 국영 내부 감사 부서와 징계 검사 감독 부서의 공동 배치는 내부 감사와 징계 검사 감독 간의 긍정적인 상호 작용에 도움이 되며, 원인의 건전한 발전을 촉진할 수 있습니다. . 국영 내부 감사 부서와 규율 검사 감독 부서는 공동 배치를 통해 원활한 상호 작용을 달성하여 감독 효율성을 향상시키고 전반적인 규칙 및 규정과 인력의 질을 크게 향상시킬 수 있습니다. 동시에, 이 두 부서의 공동 배치는 두 작업 사이에 어느 정도 상호 감독 및 상호 제한 관계를 형성하여 각 작업의 효율성을 촉진하고 작업의 전반적인 효율성을 촉진하며 더 나은 환경을 조성합니다. 많은 경제적 이익.
3. 국영 내부감사부서와 규율검사감독부서의 합동 사무실의 효율성을 최대한 발휘하는 방법
(1) 내부 감사와 징계 검사 및 감독의 원활한 통합을 보장하기 위한 규칙 및 규정 수립
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국영 내부 감사 부서와 징계 검사 및 감독 간의 공동 사무의 필요성 부서가 점점 더 명확해지고 있으며, 두 부서 간의 완전한 협력을 달성하는 것도 일반적인 추세입니다. 그러나 시스템의 보장 없이는 그 기능을 제대로 수행할 수 없으며, 내부감사부서와 징계검사감독부서의 공동 배치도 마찬가지이다. 규칙과 규정을 확립해야만 두 부서가 협력하여 자원 공유를 극대화하고 감독을 개선할 수 있습니다.
(2) 부서간 소통 및 정보교류
실제 업무에서는 내부감사와 징계감사 사이에 많은 업무와 정보가 중복되는 것을 발견하기 어렵지 않다 따라서 부서간 소통을 도모하고 정보교류 및 협력을 강화하는 것이 필요하다.
내부 감사 부서는 재정 수입 및 지출 감사, 경제적 효율성 감사, 간부 퇴직 감사 및 기타 감사 업무를 수행하는 과정에서 문제나 중요한 정보를 발견한 경우 즉시 징계 감사 감독 부서에 피드백해야 합니다. 징계 검사 및 감독의 기초가 될 수 있습니다. 마찬가지로 징계 검사 및 감독 부서는 내부 감사 부서에 보유한 정보를 신속하게 피드백합니다. 부서는 최단 시간 내에 업무 정보를 확보하고 목적에 맞게 감사 업무를 수행할 수 있습니다. 두 부서 간의 소통을 이루고 부서 간 정보 교환을 강화하면 업무량을 일부 줄일 수 있을 뿐만 아니라 업무 목적을 명확히 하고 사무 효율성을 높이며 실수를 줄일 수 있습니다. 어느 정도 확률. 시간이 지남에 따라 국영 기업 내 결속력이 강화되고 내부 분위기가 더욱 조화로워져 문화와 이미지를 함양하는 데 도움이 될 것입니다.
(3) 부서간 협력을 강화하고 정기적으로 위험을 조사합니다.
국영 내부감사부서와 규율검사감독부서의 합동 사무실의 효율성을 높이기 위해, 부서 간 및 내부 협력 강화 필요 팀 구성 후 감사부서와 규율감찰부서는 서로의 행동을 조율하고 실제 업무 수행 시 긴밀히 조율하여 양 부서가 전반적인 관점에서 모든 측면의 운영을 감독하고 모든 부서와 임직원은 엄격한 리스크 점검을 실시하여 문제를 신속하게 발견하고, 잠재적인 위험과 문제점을 예측하며, 발견된 문제를 적시에 경영진에게 보고하고, 필요한 경우 이를 노출시킵니다. 또한, 실제 상황에 기초한 솔루션을 제안하는 것도 필요합니다. 문제를 적시에 발견하는 것뿐만 아니라 문제를 싹에서 제거하고 싹을 제거하는 것도 필요합니다. 특히, 합동 운영 중 심각한 징계 위반 사실이 밝혀진 사람은 즉시 징계 검사 감독 부서에 인계되어 조사 및 처벌을 받도록 하여 사업상의 위험을 줄이고 좋은 분위기를 조성해야 한다는 점을 지적하는 것이 특히 중요합니다. 회사의 건강하고 장기적인 발전.
(4) 간부 사직 감사가 원활히 수행될 수 있도록 부서와 긴밀히 협력하십시오.
출국 감사를 실시하기 전에 직원의 개인적인 상황을 이해하는 것이 필요합니다. 징계 검사 감독 부서의 퇴임 간부 및 업무 수행 성과. 외부 감사 업무 과정에서 우리는 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 지속적으로 강조해야 합니다. 주요 간부들의 나가는 감사 업무가 원활하게 진행되도록 하기 위해 나가는 감사에 대한 건전한 보고 시스템을 구축할 수 있으며, 감사 결과는 적시에 상급 당사자의 관련 부서 및 정부 기관에 전달됩니다. 퇴임하는 간부들의 퇴임 감사 중에 문제가 발생하면 관련 상사가 해당 부서에서 문제의 성격에 따라 조사하고 처리할 수 있습니다.