1, 규정 및 작업 표준 공개
2, 생산 작업 및 완료 차트.
3. 세트 관리와 결합하여 시야각 디스플레이 정보의 표준화를 실현하다.
생산 현상 통제 수단은 직관적이고 사용하기 쉽습니다.
5. 물품 적재 및 납품 수량을 규범화하다.
6, 현장 직원 복장 표준화
7. 색상 표준화 관리
참고: 기업 표준화 관리의 중요성과 역할은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
첫째, 기업 표준화 관리는 기업 관리의 현대화를 실현하는 기초이자 중요한 수단이다.
기업 경영 현대화는 거대한 시스템 프로젝트이다. 기업 관리의 현대화를 실현하려면 우선 관리의 기초작업을 잘 해야 한다. 주로 표준화된 수단으로 기업 과학 연구 생산 관리 등의 활동에서 기초작업을 통일하고 규범화하는 것이다.
기준을 제정하고 시행함으로써 과학적 조직 관리를 실현하고 기업 인력, 재력, 물력의 역할을 충분히 발휘하여 기업의 각 활동을 질서 있게 관리하려는 목적을 달성했다.
둘째, 기업 표준화 관리를 강화하여 기업 표준화 부서의 관리 기능에 유리하다.
기업 표준화 관리를 강화하면 기업 표준화 주관 부서의 통일 관리 기능을 실현하고 발휘하는 데 도움이 된다. 통일계획, 효과적인 지휘, 강제제약 등 대량의 관리 활동이 없으면 기업 표준화 주관 부서의 관리 기능을 실현할 수 없다.
셋째, 규범화된 관리 활동을 통해 최적의 조정 효과를 얻을 수 있다.
기업 표준화 활동은 기업의 각 부문과 전문 분야를 포괄하기 때문에 표준화를 통한 대량 조정을 통해서만 통일과 단순화를 실현할 수 있다. 표준의 제정과 시행 과정은 긴밀한 협력과 충분한 협상을 통해 각 방면의 이익을 조율하는 과정이다.
선진 기준은 최고의 조화의 결과여야 한다. 기업 표준화의 많은 작업이 조화라고 할 수 있다. 표준화 관리를 강화해야 표준화의 조화 역할을 충분히 발휘하여 최상의 결과를 얻을 수 있다.