당신은 퇴근 후 직장 정보로 돌아가는 것을 싫어 합니까? 당신은 보통 무엇을 합니까?

많은 직장인들이 이런 장면을 경험했을 것이다. 저녁에 퇴근한 후, 나는 내 시간을 즐기고 싶다. 그 결과 얼마 지나지 않아 위챗 작업 그룹 정보가 팝업되어 어떤 일을 처리할 수 있게 되었다. 나는 개인적으로 퇴근 후 직장 정보로 돌아가는 것을 싫어한다. 퇴근 후 업무정보에 직면하여 직장에서의 자신의 위치를 분명히 하고, 정보의 내용으로 중요할지 여부를 결정하고, 중요도에 따라 복귀가 필요한지 여부를 결정해야 한다. 또 일상 업무에서도 다른 사람과 경계를 세워야 한다.

1, 자신의 직장 포지셔닝을 명확히 하다.

정규직 근로자의 경우, 초입직장이거나 직장상승기에 있다면, 자신의 실력은 아직 충분히 강하지 않아 주동적으로 출격할 수 없다. 일에 대한 수요가 일에 대한 수요보다 더 크다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 이때 업무 메시지에 회신하는 것이 가장 정확한 선택일 수 있다.

알다시피, 이 시점에서, 우리는 여전히 눈앞의 어려움이 많다. 우리는 제멋대로 할 권리가 없다.

퇴근 후 주인이 되고 싶지 않은 사람은 업무 소식으로 돌아가지 않고 세상일을 묻지 않는다. 그러나 이것은 단지 생각할 수 있습니다. 결국 우리는 주택 융자, 자동차 대출, 꽃, 립스틱, 가방 등이 있다. 그리고 우리는이 자신감이 없습니다.

어떤 사람들은 이렇게 말할지도 모릅니다. "사직했습니다. 큰길은 로마로 통했습니다."

더 좋은 선택이 있다면 당연히 이렇게 할 수 있다. 사람마다 직장 상황이 다르다. 자신에게 더 적합한 회사를 선택하는 것도 좋은 출구다.

그러나 만약 당신이 불평하고, 바꾸고 싶지도 않고, 떠나려 하지도 않는다면, 결과는 "당신이 가장 높은 위치, 즉 당신의 현재 위치에 이르렀습니다." "

2. 내용에 근거하여 판단하다

업무 소식이 이렇게 복잡하여, 모든 소식이 당신의 거취를 결정할 수 없기 때문에, 모든 메시지에 답해야 하는 것은 아닙니다.

업무 메시지에 답장할지 말지, 시간으로 판단하지 말고 내용으로 판단해야 한다. 내용이 중요한 경우, 반환; 만약 중요하지 않다면, 되돌아가라.

업종이 다르기 때문에 구체적인 업무 뉴스 내용을 골라 타깃으로 대답하기가 어렵다. 그래서 내용의 * * * 에서만 판단할 수 있습니다.

만약 이 내용이 매우 긴급하고 중요하다면, 당신이 즉시 결정을 내려야 하거나, 아니면 당일 완성해야 한다면, 제때에 회답해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 긴급명언) 소식이 그렇게 긴급하고 중요하지 않고 사소한 일이라면 회신을 연기하도록 선택할 수 있다.

당신에게 메세지를 보내는 사람의 상황도 고려해야 합니다. 알다시피, 당신에게 직장 소식을 보내는 것이 반드시 당신의 사장과 당신의 동료가 아니라는 것을 알아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)

그래서 답신을 할 것인지의 여부도 상대의 상황을 고려해야 한다. 상대방이 매우 초조한 상황에 처해 있다면, 당신이 답장을 하지 않았기 때문일 수 있으며, 상대방은 나쁜 영향을 받을 수 있습니다. 제때에 다른 사람을 돕는 것도 미덕이다.

때때로 우리는 불합리한 업무 요구에 부딪힐 때가 있다. 예를 들면, 어떤 일은 그렇게 긴급하지 않고, 원래 상대방이 책임져야 하는데, 상대방은 단지 번거로움을 두려워할 뿐, 너에게 밀어서 해결해 줄 것이다.

이 경우 직접 거절하면 된다. 표면의 조화를 위해 은근함을 선택하여 태도를 나타낼 필요가 없다. 이것은 사실 더 전문적이다.

3, 다른 사람들과 경계를 설정하십시오.

만약 당신이 일의 나머지 부분에 가능한 한 적은 일에 관한 소식을 받고 싶다면, 생활과 일 사이에 일정한 경계를 세우는 것이 필요하고 유익하다는 것을 여러 가지 방법으로 알려 줄 수 있습니다. 비록 둘을 구분하기는 어렵지만. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

경계를 만드는 능력에는 경계를 인식하는 능력, 합리적인 경계를 설정하는 능력, 다른 사람을 거부하는 능력이 포함됩니다.

중요한 일의 진척과 완료 상황을 제때에 상부에 보고하고, 미완성 작업에 대한 완료 시간을 설정하고, 지도 동료에게 알리다. 이런 식으로, 어느 정도, 사람들은 퇴근 후에 자신을 방해하는 것을 피할 수 있다.

성인의 세계는 결코 쉽지 않다. 우리가 일의 무거운 짐을 짊어지고 앞으로 달려갈 때, 궁극적인 목적은 우리가 더 나은 삶을 살 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

아름다운 생활을 추구하는 전제는 먼저 눈앞의 어려움을 잘 처리해야 한다는 것이다. 평범한 노동자로서, 우리가 아직 살아야 할 날이 많다면, 마음을 가라앉히고 은밀히 힘을 축적하여 자신을 대체할 수 없게 하라. (조지 버나드 쇼, 일명언) 현상 유지는 1 시 30 분에 바꿀 수 없으니, 문제를 처리하는 관념을 제고하고 문제를 해결할 방법을 강구해야 한다.

이렇게 하면 우리는 일의 생활에 대한 침범으로 인한 짜증을 점차 줄이고 음의 에너지에 얽매이는 것을 피할 수 있다. 그래야 지금의 기회를 이용하여 위로 올라가서 더 많은 생활과 일의 주도권을 장악할 수 있다.