현재의 공사 건설에서 대량의 공사 정보 처리는 이미 공사 건설의 중요한 관리 내용이 되었다. 공사 시공업체는 반드시 각 프로젝트에 설립해야 기업 관리를 잘 할 수 있습니까? 세 가지 정보 관리 플랫폼? 。
1 프로젝트 관리? 세 가지 정보 플랫폼? 건설 및 개발 원칙
프로젝트 관리의 정보 플랫폼 구성 요소는 다음을 포함한 몇 가지 기본 원칙을 결정해야 합니다. 1) 체계적인 관리 원칙을 보장합니다. 특히 기업은 자체 조직 형식, 운영 모델 및 관리 시스템에 따라 정보 시스템 및 데이터 시스템에 따라 프로젝트에 필요한 관리 및 통제를 각각 수행해야 합니다. 2) 협업 관리 원칙을 구현합니다. 정보 조정 관리 시스템을 통해 기업의 전체 조직 형식을 조정하고, 프로젝트 관리를 위한 조직 도구를 참조하며, 기업 각 부서의 조직 권한을 체계적으로 나눕니다. 3) 구성 요소 형태로 플랫폼 개발 원칙을 달성합니다. 기업이 설립 중입니까? 세 가지 정보 플랫폼? 또한 각 모듈은 플랫폼의 특정 기능에 따라 할당되고 개발되어야 합니다. 구체적인 개발 내용에는 기능 구조, 데이터 구성, 템플릿 설계, 프로세스 동그라미 등이 포함됩니다. 이 원칙은 기업의 개발 비용 소비를 줄이고 개발된 시스템의 원활한 운영을 촉진할 수 있다.
2 프로젝트 관리? 세 가지 정보 플랫폼? 건축의 의미
2. 1 현대 프로젝트 관리의 실현 촉진
현재 엔지니어링 프로젝트 관리는 일반적으로 도면 변경, 시공 조직 설계 편성 및 검토 등 주기가 길고 고리가 많은 특징을 가지고 있습니다. , 모든 계약자가 완료해야 합니다. 이 과정의 문건은 반드시 관련 프로젝트 책임자의 심사 서명을 거친 후 검사 감독을 제출하고 갑에서 설계 단위로 전달해 최종적으로 실시해야 한다. 전체 과정에 관련된 사람이 많기 때문에 파일을 확인하는 데 시간이 오래 걸리고 충돌이 발생하기 쉽다. 현대 프로젝트 정보 관리 플랫폼의 성공적인 건설은 승인 프로세스에 필요한 시간을 단축하고 파일 감사 및 서명 효율성을 크게 높였습니다.
2.2 현대 집중 프로젝트 관리의 실현 촉진
프로젝트 관리에서 두드러진 내용은 각종 종이 자료의 관리, 특히 공사 안전 자료의 관리를 강화하는 것이다. 프로젝트의 건설 규모와 절차가 크기 때문에 착공부터 준공까지 대량의 데이터가 생겨나고, 데이터 세트가 대량의 물리적 공간을 차지하며, 신청 검사와 검열에 큰 불편을 끼친다. 한편, 많은 자료에 누락, 데이터 허위 등의 문제가 있어 현대 프로젝트 관리의 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 현대화 정보 플랫폼의 전자 저장 및 수정을 통해 이러한 문제가 잘 해결되었다.
2.3 비즈니스 관리 개선 촉진
현대공사 시공업체들이 발전을 이루기 위해서는 사업 분야를 지속적으로 확대하고 시장 개척 중 제때에 조정을 하여 다중 프로젝트 관리가 기업 관리에 더해지는 난이도를 줄여야 한다. 실제로 많은 기업 관리자들은 프로젝트 관리와 기업 관리의 관계를 충분히 인식하지 못하고 있다. 따라서 현대 기업 관리는 정보 플랫폼 관리를 활용하여 기업과 프로젝트 간의 직접적인 의사 소통을 통해 기업 관리자가 각 프로젝트의 관리에 직접 익숙해지도록 해야 합니다. 정보화 관리를 통해 기업 관리자는 언제든지 공사 진도, 공사 지불, 공사 품질 및 안전을 통제할 수 있어 기업 관리의 과학화를 실현하고 프로젝트 관리의 위험을 줄일 수 있다.
3 프로젝트 관리 구축 방법 ？ 세 가지 정보 플랫폼?
3. 1 프로젝트 원가 정보 플랫폼 생성
1) 프로젝트 원가 산정 데이터 관리 시스템 현대공사 건설에 고정 가격기준이 있습니다. 예를 들어, 주택 건설 공사는 보통 제곱미터로 측정되며, 가격은 노무, 재료 등에 드는 각종 비용으로 구성되어 있다. 이전 프로젝트 추정 데이터를 기준으로 기업의 미래 투자 건설 프로젝트에 대한 원가 산정에 사용됩니다. 공사 건설 프로젝트의 투자 예산, 프로젝트 전 타당성 연구 및 입찰 가격 통제를 지도하는 완벽한 가격 정보 시스템을 구축하다.
2) 프로젝트 원가 지수 관리 데이터 시스템 구축 공사 가격통제에는 단일 공사 가격, 주요 기계 설비 가격, 건안 공사 가격지표 등 여러 가지 지표가 포함되어 있다. 실제 공사 건설에서는 각종 공사 가격지표를 인용해 가치 변화 법칙을 분석해 전체 공사의 공사 가격추세를 통제할 수 있을 뿐만 아니라 공사 가격지표에 따라 공사 평가와 결산을 전면적으로 통제할 수 있다.
3) 준공된 프로젝트 정보 데이터 시스템은 준공되었거나 건설중인 프로젝트에 대한 공사 원가 데이터에 중요한 참고 값을 가지고 있으며, 제안된 프로젝트와 건설중인 프로젝트에 대한 원가 참조를 제공할 수 있습니다. 원가 데이터베이스 구축, 완료된 엔지니어링 원가 데이터 수집 및 저장, 프로젝트 원가 지표 추출, 완료된 프로젝트에 대한 원가 관리 기준 제공 [1].
3.2 통합 입찰 및 자재 조달 정보 플랫폼 구축
기업의 프로젝트 투자 및 자산 관리를 향상시키려면 비용 통제 체계를 보완해야 한다. 기업 조달은 반드시 집중, 통일, 집중 구매의 원칙에 따라 입찰과 물자 구매를 실시해야 한다. 통합 입찰 구매 정보 플랫폼을 통해 기업의 표준화와 정보화를 실현하여 조달 전 과정을 추적하고 직접 문제를 추적할 수 있습니다.
3.3 기업 원가 관리 정보 시스템 플랫폼 구축
1) 엔지니어링 도면 변경의 표준화 관리를 개선하는 것은 현재 엔지니어링 프로젝트의 변경 절차가 복잡하고 변경 주기가 느린 중요한 문제 중 하나입니다. 엔지니어링 변경 검토, 평가, 변경 지불은 프로젝트가 통제할 수 없는 내용이므로 일반적으로 규범의 요구 사항을 과학적으로 적용하여 감독을 실시하기가 어렵습니다. 따라서 모든 계약자가 참여하는 엔지니어링 변경 검토 정보 플랫폼을 구축해야 하며, 기업은 플랫폼을 통해 변경으로 인한 비용 변경 정보를 직접 통제할 수 있습니다. 정보 플랫폼의 구축은 프로젝트 평가의 효율성을 높이는 동시에 불합리한 프로젝트 변경에 대한 전면적인 감독을 실현할 수 있다.
2) 완벽한 도면 변경 추적 메커니즘을 수립합니다. 과거 엔지니어링 프로젝트에서는 엔지니어링 변경에 대한 평가와 성과 평가 시스템이 없었기 때문에 엔지니어링 변경 사항을 최적으로 감독하기가 어려웠습니다. 프로젝트 현장 관리자는 엔지니어링 변경을 어느 정도 통제하지 못하며 변경을 통해 문제를 해결할 수도 있습니다. 이렇게 빈번하고 불합리한 변경은 비용 통제 불능, 품질 문제, 심지어 엔지니어링 프로젝트 비용 통제불능으로 이어질 수 있습니다. 따라서 변경 관리 시스템을 혁신하고 협업 제어 시스템을 개선하고 정보 플랫폼의 공동 승인 시스템을 구축하여 시기 적절하고 투명하며 과학적인 변경을 달성해야 합니다.
3) 컴퓨터와 네트워크를 통해 현대적이고 시기적절한 통신 정보 관리 플랫폼을 구축합니다. 전통적인 플랫폼은 수작업으로 전달되므로 프로젝트의 변경 사항과 지불이 제때에 기업에 전달되지 않습니다. 동시에 계약자가 너무 많기 때문에 전체 프로세스에는 높은 주기와 비용이 필요하며, 중간 전송 프로세스는 중요한 정보의 누락과 손실을 초래하기 쉬우므로 프로젝트 건설의 위험, 변경으로 인한 공사 기간, 비용, 품질 등의 문제를 해결하기 어렵다. 많은 경우 투자로 인한 변화? 빨간 선? 문제가 끊임없이 발생하다. 현대화된 컴퓨터와 네트워크 시스템을 구축하는 것은 이러한 잠재적 위험을 해결하는 중요한 방법이다. 엔지니어링 프로젝트 프로세스 감독 방법을 사용하면 프로젝트 관리 문제에 대한 시기적절한 커뮤니케이션, 추적 및 제어를 통해 프로젝트의 모든 측면의 효과를 보장할 수 있습니다.
4 결론
이 문서에서는 원칙 개발, 기능 분석 및 세 가지 정보 플랫폼 구축 방법을 통해 종합적인 분석을 수행했습니다. 세 가지 정보 플랫폼? 성립의 필요성. 건설 프로젝트의 전면적인 관리를 실현하기 위해서는 정보 플랫폼을 통해 전 과정 감독을 실시할 필요가 있다. 너는 이렇게 할 수 있다. 프로젝트 관리 센터 정보 플랫폼? 무엇을 사용합니까? 세 가지 정보 플랫폼? 과학적 관리 방법과 현대 네트워크 기술을 함께 활용하여 기업의 엔지니어링 입찰, 조달, 엔지니어링 변경 사항을 종합적으로 관리하고 자원을 광범위하게 즐길 수 있도록 합니다.
참고
1 소암. 건설 프로젝트 정보 시스템 통합 관리의 이론과 방법 연구 [M]. 우한: 우한 이공대, 2006.
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