1. 재업은 기업이 정상적인 경영 상태에 있다는 것을 의미하고, 존속은 기업체가 존재하지만 더 이상 존재하지 않는다는 것을 의미한다.
2. 존속 상태란 기업이 여전히 정상적인 생산경영 활동을 하고 있지만, 기업은 존속 상태에서 보편적으로 생산이 중단되었다는 것을 의미한다.
3. 일반적으로 업종 상태에 있는 기업은 경영이익을 가질 수 있지만 생존 상태에 있는 기업은 그렇지 않다.
확장 데이터:
기업 문제를 존속시키다
1, 자원 기부를 보면. 존속 기업이 탄생한 이래 자산 불량, 중복 인원, 비영리적 부담 등이 보편적으로 존재하고 있다. 첫째, 주업 자산이 재편성되어 상장되었을 때 존속 기업이 받은 자산의 규모와 품질은 주업보다 현저히 낮았다. 둘째, 퇴직자, 실직자, 개제 기업의 여유 인원은 대부분 존속 기업에 남아 있다. 존속 기업을 초래한 1 인당 자산은 주영 업무에 비해 현저히 낮고 지속적인 경영의 생존 능력이 부족하다.
2. 업무 특성상. 존속 기업의 업무는 모두 특수한 사회정치적 배경과 경제 여건 하에서 시작되고 성장하며, 주영 업무의 보조업무나 부속업무에 의존한다. 일반적으로 네 가지 유형의 비즈니스가 포함됩니다. 하나는 전문 기술 능력에 대한 요구가 높은 보조 비즈니스입니다. 두 번째는 특정 전문 기술 함량이 있지만 노동 집약적인 보조 업무입니다. 셋째, 기본적으로 전문 기술 함량이 없고 수익성이 떨어지는' 삼산' 과 다양화 상업 서비스; 네 번째는 다른 신흥 사업입니다.
3. 업무원으로 볼 때 존속 기업의 영업수익은 주로 주요 상장사 1, 2 종 업무와의 연계거래에서 비롯된다. 네 번째 유형의 사업은 영업 소득의 비중이 낮습니다.
4. 업무수익성으로 볼 때, 1, 4 종의 업무수익성이 비교적 좋고, 존속 기업은 전문가 방면에서 상대적 우세를 가지고 있지만, 업무 발전은 조직과 관리 혁신에 대한 요구가 매우 높다. 2, 3 종 업무시장 경쟁 압력이 커서 기업의 이윤은 기업제도의 지배를 받는다. 따라서 존속 기업의 경영 메커니즘과 관리 체제를 개혁해야 할 필요성이 절실하다.
관리 지침 및 관리 시스템에서. 국유 기업 (그룹) 에 따라 존속 기업에 대한 관리 정책과 관리 제도가 크게 다르다. 일부 공기업의 고위층은 존속 기업 관리를 규범화하고 개혁을 가속화하는 것의 중요성과 긴박성을 충분히 인식하고 있지만, 상장회사 발전과 존속 기업 개혁의 이중 임무를 기업 전략적으로 통합할 수 있다. 그러나 일부 공기업 경영 이념이 흔들리고 정책의 연속성이 부족해 상장회사와 존속 기업의 관계를 왜곡해 일련의 문제를 일으켰다.
참고 자료:
바이두 백과-생존 기업