먼저 금융 즐거움 센터의 개념을 살펴보겠습니다.
전통적인 관념으로 볼 때, 금융 센터의 가장 큰 가치는 금융의 집중 회계를 실현하는 것이다.
금융 * * * 즐거움 센터는 해외에서 시작되었습니다. 핵심은 서로 다른 주체, 지역에 분산되어 있는 기업 회계 업무를 중앙 집중식으로 회계하고 보고하여 회계 기록과 보고의 규범 통일을 보장하고 시스템과 인건비를 절약하는 것이다. 따라서 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있는 관리 방법으로 널리 알려져 있습니다.
일반 기업은 * * * 향락센터를 건설할 때 종종' 창조 * * * 향유' 를 가치 목표로 한다. 그러나 정보기술이 발달하면서 인터넷+시대가 도래하고 회계에서 관리로의 재무 전환 추세가 점점 더 분명해지고 있으며, 재무 향유는 회계 애플리케이션 관리의' 초석' 으로 포지셔닝과 가치의 전면 쇄신에 직면하고 있다.
둘째, * * * 서비스 센터의 발전 과정을 살펴 보겠습니다.
글로벌 * * * 서비스 센터는 회계 전산화 시대의 조직 프로세스 변화에 따른 * * * 서비스 센터 등 몇 가지 중요한 단계를 거쳤습니다. 회계 네트워크화 시기 인터넷 기술 중심 * * * 즐거움 센터 및 회계 지능화 시기 인공지능 기술 구동 * * * 즐거움 센터.
유럽과 미국의 초기 * * * 쾌락센터는 조직 프로세스 변화에 의해 추진되었다. 그것은 분권화에서 집권에 이르기까지 어느 정도 표준과 규범에 단결하지 않는 조직 과정을 실현하였다. 이후 기술이 발달하면서, 특히 네트워크 기술이 발전함에 따라, 우리는 과거의 독립 실행형 금융 시스템에서 네트워크화된 정보 시스템을 실현했다.
이제 우리는 새로운 노드, 즉 이 인공 지능 기술에 도달했습니다. 국가가 초기에 금융 즐거움을 확립했음에도 불구하고, 유럽과 미국의 일부 국가들은 20 년 이상 금융 즐거움 센터를 발전시켰지만, 현재 금융 즐거움 센터를 업그레이드하여 신기술로 전통적인 금융 즐거움 센터를 개조하는 방법을 모색하고 있다. 이 시간 노드에서 중국과 다른 나라들은 같은 출발선에서 사고와 연구의 방향이 일치한다.
셋째: * * * * 서비스 센터 및 디지털 시대의 조직 변화를 즐기십시오.
한편, * * * 서비스 센터는 이 큰 환경의 변화와 밀접한 관련이 있습니다. 디지털 변환 과정에서 많은 기업들은 자산뿐 아니라 기업 전체의 디지털 변환, 특히 전통적인 관리 제도와 모델도 고려합니다. 예를 들어, 기업들은 과거에 전통적인 피라미드 조직 구조를 가지고 있었습니다. 그들이 자랄 때, 갑자기 피라미드형 조직 구조가 적합하지 않다는 것을 깨달았다. 많은 기업들이 사업부의 조직 모델을 시도해 분권화를 통해 관리하기 시작했다.
하지만 사업부의 조직 모델이 커지면서 기업들은 이런 부서와 사업부 간의 협력을 찾기가 더욱 어려워졌다. 그래서 많은 기업들이 다차원 매트릭스 관리 모델을 시도합니다. 그러나 이 모델은 최근 몇 년 동안 큰 도전을 받았습니다. 특히 빠르게 변화하는 외부 시장 환경에서는 신속하고 시기 적절한 조정이 필요합니다. 이는 기업에 더 높은 요구 사항을 제시합니다.
국내 많은 기업들이 하이얼의 초기 자기관리 모델, 화웨이의 팀 관리 모델, 그리고 많은 업계가 홍보하는 아메바 파트너 제도와 같은 분야를 탐구하고 있다. 사실, 기업의 이러한 시도는 어느 정도 원래의 경직된 조직 모델을 재건하고자 하는 것이다. 이제 모두가 국경없는 조직에 대해 이야기하고 있습니다. 이러한 조직 구조는 재무 인력에게 더 큰 도전이 됩니다. 즉, 기업 내부의 관리 세분성이 더욱 세분화됩니다.
우선, 재무인으로서 가장 기본적인 일은 결판이다. 둘째, 재무 담당자는 조직의 빈번한 변화에 대응해야 한다. 예를 들어, 오늘 한 부서가 여러 부서로 분할될 수 있으며, 내일 여러 부서를 합병해야 합니다. 전통적인 재무 표준에 따라 차근차근 처리하면 비즈니스 요구에 적응하기가 점점 어려워지고 있다. 상술한 배경에 근거하여, 최근 몇 년 동안 금융 즐거움은 네 가지 중요한 발전 추세를 가지고 있다.
넷. 금융의 새로운 발전은 무엇입니까?
금융 서비스 센터의 기능은 기존의 "회계 공장" 에서 "데이터 센터" 및 "규제 센터" 로 확장되었습니다. 회계 가정에 기반한 기존 정보 제공 모델에는 조직 및 비즈니스 활동을 기반으로 하는 현대 기업의 실시간 동적 비즈니스 정보 요구 사항을 제공할 수 없는 문제가 있습니다. 이전에 재정부문의 정보 공개는 월 단위였고, 회계기간은 월이었다.
그러나 내부 관리의 경우 운영자는 매주, 매일 또는 실시간 재무 데이터를 보고 싶어합니다. 1970 년대에는 복식 회계를 기반으로 한 전통 회계가 사실상 도전을 받았다. 사실 당시 많은 기업들이 재무향유센터에 대한 탐구와 사고를 시작했지만 상아탑에 머물렀을 뿐 실무 분야에 큰 영향을 미치지 않았다. 당시 정보기술은 회계가 기대하는 입도를 지원할 수 없었기 때문이다.
최근 몇 년 동안 정보기술이 발달하면서 많은 메모리 기반 계산이 기존 컴퓨팅 방법의 수만 배, 수십만 배에 달하는 것을 볼 수 있습니다. 이것은 과거에 실현할 수 없었던 일인데, 지금은 가능성이 있다. 기업은 현재' 업무장부 동원분리' 모델을 제시했다. 즉, 회계에 존재하는 정보는 더 이상 증빙상의 과목 조직이 아니라 모든 기본 업무 정보를 포괄하여 재무 요구와 업무 요구를 동시에 충족시킬 수 있다는 것이다.
구현 과정에서 기업은 메모리 다차원 데이터베이스라는 몇 가지 핵심 기술을 사용했습니다. 이 기술을 바탕으로 다차원 재무 모델을 구축하고 실시간으로 회계, 관리 및 운영 분석 보고서를 발행합니다. 규칙과 프로세스를 분리하여 통합 지능형 규칙 엔진 라이브러리를 형성합니다. 예산, 비용, 자금, 세금 등 규칙은 통일적으로 설계된다.
예를 들어, 계약 및 비용 상환 시스템에서 기업은 하나의 표준 인터페이스만 제공하고 규칙 엔진에 연결하면 완벽한 제어 체인을 구현할 수 있습니다. 한편, 최신 다차원 분석 라이브러리를 통해 기존 재무 제어의 분석 기능을 확장하는 한편, 규칙 엔진을 통해 재무 모니터링 기능을 강화합니다.
차세대 인공지능 기술은 금융 서비스 센터에서 광범위하게 응용되어 새로운 금융관리 개혁의 주요 추진력이 되었다. 기쁘게도, 첫해에 우리는 코다이와 밀접한 협력을 하였으며, 코다이는 음성 기술, 인공지능, 기계 학습 방면에서 매우 잘 해냈다. HKUST 비행 기술의 도움으로 기계는 인간의 눈, 입, 귀를 대신하여 일부 동작을 수행할 수 있으며, 심지어 인간의 뇌를 대신해서 생각할 수도 있다.
스마트 양식 작성, 스마트 감사, 스마트 연결, 스마트 보고서 등과 같은 많은 응용 프로그램 시나리오가 있습니다. 이전에 기업은 수동으로 서류를 작성했다. 이제 기업은 OCR 스캐닝 기술을 통해 필요한 정보를 직접 추출하여 문서를 자동으로 작성할 수 있습니다. 이전의 심사 과정은 매우 피곤했다. 이제 지능형 감사를 통해 일부 일반 감사 규칙을 지능적으로 선택할 수 있습니다.
지능형 연관은 기본 지식지도를 통해 정보와 정보 사이의 이런 관계를 구축하는 것이다. 예를 들어, 재무 담당자가 양식을 작성하는 경우 비즈니스 항목만 작성하면 백그라운드에서 지능형 기술을 통해 비즈니스 언어와 재무 언어를 연결하고 변환할 수 있습니다. 현재 기업들은 보고서를 보고 있지만, 최신 기술은 언어를 통해 데이터를 호출할 수 있다.
엔터프라이즈 * * * 서비스 센터는 단일 기능에서 다목적으로의 발전을 거듭하며, * * * 지역 간, 기능 간 운영 모델은 점점 더 많은 선두 기업들로부터 주목을 받고 있습니다. 관련 보고서에 따르면 조사 기업의 86% 가 * * * 서비스 모델 또는 비즈니스 프로세스 아웃소싱 모델을 개발하고 있으며 조사 기업의 54% 가 다기능 * * * 서비스 센터를 설립하고 있습니다. * * * 이 누리는 범위는 매우 넓습니다. 회계는 핵심 기능이며 IT, 인력 조달 등의 기능으로 확장됩니다.
실제로 국내 초기에 금융센터를 설립한 기업 (예: 반케, 하이얼 등) 은 현재 멀티센터 모델로 진입했다. Haier * * * 즐거움 센터에는 재정적 향락뿐만 아니라 비즈니스 조달 향락도 포함됩니다.
미래의 즐거움은 어디에나 있을 것이다. 예를 들어 감사회사로서 감사는 * * * 향락센터로 만들 수 있다. IT 서비스 회사의 경우, 기업은 프런트엔드 구현자, 기술자 등 공공 부분을 통일적으로 추출하여 * * * 즐길 수 있는 센터를 만들 수 있습니다.
첫해에 제공된 * * * 공유 플랫폼은 더 이상 단일 재무 * * 공유 플랫폼이 아니며 자금, 구매, 세금 등을 포괄합니다. 이것은 모든 기능을 갖춘 * * * 공유 플랫폼입니다.
"비즈니스 * * * 향유+구매 * * * 향유+재무 * * 향유+세금 * * * 향유" 플랫폼을 기반으로 백엔드 금융에서 프런트 엔드 비즈니스까지, 기업의 비즈니스 흐름 및 자금 흐름, 모든 직원의 전체 프로세스 포함, 전체 가치 사슬 외부 적용
국내에서 이 방면은 아직 시작과 발전 단계에 있으며, 대부분 기능이 단일하다. 개별 기업의 서비스 센터만이 재세, 법무를 포괄한다. 이것은 지속적인 발전의 과정이다.
인터넷화, 이동화, 지능화를 특징으로 하는 차세대 * * * 서비스 플랫폼은 기존 ERP 업그레이드를 촉진하고, 생산융합을 실현하며, 내부 연결, 대외 소통의 다리로 자리잡았다. 기술이 발달하면서 SAP, 용우, 나비나비, 파도 등과 같은 전통적인 ERP 업체들도 정보 시스템을 업그레이드하고 있습니다. 전통적인 기술 아키텍처는 기본적으로 10 년 전이기 때문에 이들 기업은 인공지능 기술을 잘 흡수할 수 없다. 외부 인터넷 세계에 연결하기 위해 기존 기업의 기술 아키텍처는 큰 도전을 받고 있다.
기존 ERP 공급업체도 차세대 제품을 업그레이드하고 있습니다. 그러나 대부분의 기업에게 과거 10 년 이상 건립된 제도를 뒤집는 것은 비용이 많이 들고 위험도 크다. 그래서 많은 기업들이 타협 방식을 취했고, * * * 플랫폼은 기존의 문제 중 일부를 해결했을 뿐이다.
* * * Enjoy 플랫폼은 기본적으로 최근 몇 년 동안 출시되었으며 최신 최첨단 기술을 적용했습니다. 그래서 지금 기업들은 그것의 많은 기능을 * * * * 의 플랫폼에 두고 있다. 전통적인 ERP 는 가장 기본적인 부분만 유지합니다. 예를 들어, 기업은 재무 총계정원장의 관리 기능을 유지할 수 있으며, 프런트 엔드 재무 관련 기능은 * * * 공유 플랫폼에 놓일 수 있습니다. 이는 국내 많은 기업 구상 * * * 공유 서비스 센터의 한 노선이기도 합니다.