1, 환경 요인 분석
각종 조사 방법을 이용하여 기업의 각종 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 능력 요소를 분석하다. 외부 환경 요인에는 기회 요인과 위협 요소가 포함되며, 외부 환경에서 기업 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소에 존재합니다.
내부 환경 요인에는 기업 발전의 장점과 단점, 즉 기업 발전의 긍정적인 요인과 부정적인 요소, 기업 발전의 긍정적인 요소가 포함됩니다. 이러한 요소들을 조사하고 분석할 때, 기업의 역사와 현재 상황뿐만 아니라 기업의 미래 발전도 고려해야 한다.
2. 스톰 매트릭스를 작성합니다.
조사된 요소를 우선 순위 또는 영향 정도에 따라 정렬하여 SWOT 매트릭스를 구축합니다. 이 과정에서 직접적, 중요, 대량, 긴급, 장기적 영향 요인이 우선되어야 하고, 간접적, 부차적인, 부차적인, 비상적, 일시적인 영향 요인이 뒤에 와야 한다.
3. 행동 계획 개발
환경 요인을 분석하고 SWOT 매트릭스를 구축한 후 적절한 행동 계획을 세울 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거를 돌아보고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석 방법을 사용하여 다양한 요소의 배치와 고려를 서로 연결하고 결합하여 기업의 미래 발전을 위한 일련의 대안을 도출할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시스템 분석, 시스템 분석, 시스템 분석, 시스템 분석)
확장 데이터:
SWOT 방법은 형성 이후 전략 연구 및 경쟁 분석에 광범위하게 적용되어 전략 관리 및 경쟁 정보를 위한 중요한 분석 도구가 되었습니다. 직관적이고 사용하기 쉬운 분석이 중요한 장점입니다. 정확한 데이터 지원과 보다 전문적인 분석 도구가 없어도 설득력 있는 결론을 내릴 수 있다.
SWOT 분석은 기업 자체가 세운 내부 조건에 따라 기업의 우세, 열세, 핵심 경쟁력을 찾아내는 것이다. 여기서 S 는 강세를 나타내고, W 는 약세를 나타내고, O 는 기회를 나타내고, T 는 위협을 나타낸다. 여기서 s 와 w 는 내부 요소이고 o 와 t 는 외부 요소입니다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 한 기업이 할 수 있는 일, 즉 한 조직의 장단점과 그것이 할 수 있는 일, 즉 환경의 기회와 위협의 유기적 결합이어야 한다.