(a) 적극적으로 마케팅 혁신을 추진하고, 시장 확장이 초기 성공을 거두다.
하약그룹은 마케팅 관리를 모든 업무의 우선 순위로 삼아 구조조정, 제품 빗질, 낡은 제품의 2 차 개발 등에서 적극적인 탐구와 과감한 혁신을 진행했다. 마케팅 정보화 프로젝트 건설과 시장 감독관 파견을 통해 시장에 더욱 근접한 신속한 대응 메커니즘을 확립하고 시장 감독과 평가를 강화하며 채널, 흐름, 리베이트 등 핵심 분야에 대한 통제력을 더욱 높였다. 삼정제약, 하약 6 공장, 한약주식은 OTC 팀 건설 강화, 터미널 시장 유지 관리 강화, 1 급 대리점과 2 급 리셀러 자원 통합, 터미널 채널 확대, 중점 증분 제품 판매에 중점을 두어 좋은 성적을 거두었다. 20 1 1 년, 그룹이 생산한 6 1 대형 우세 품종 판매 수익은 전년 대비 4.03% 증가했다.
(2) 과학 기술 혁신의 속도를 가속화하고 과학 기술 자원의 완전한 통합을위한 토대를 마련한다.
과학 기술 혁신의' 일체화' 운영을 지속적으로 추진하기 위해 하약그룹은 하약그룹 약연구원을 설립하여 항종양 심혈관 생물약 등 분야를 중심으로 중점 연구개발 제품을 확정하고 우세한 자원을 집중하며 연구력을 높여 단계적 성과를 거두었다. 하약 총공장 신제품 두메아졸 나트륨과 그 제제가 헤이룽장성 과학기술진보 1 등상을 수상했다. 20 1 1, 17 신제품 (생돼지 블루귀 백신 포함) 생산 승인 번호를 받았습니다. 이 가운데 하약 생물이 신고한 약연구소에서 개발한 주사용 염산 기시타빈은 우리나라 최초의 품질 기준인 USP 의 모조항종약품으로, 그룹이 고품질의 모조약 연구 개발에 새로운 진전을 보이고 있음을 상징한다. 하약 주식, 삼정제약, 하약 생물, 하약 백신은 하이테크놀로지 기업의 인정 심사를 순조롭게 통과했고, 하약 생물은 신판 GMP 인증 현장 검사를 순조롭게 통과해 성 전체 최초의 인증업체가 되었다.
(3) 적극적으로 자산 개편과 관리 통합을 추진하여 기업 경영의 질을 높이다.
하약주식은 하약그룹에 비공개로 주식을 발행해 하약그룹이 보유한 하약생물, 삼정제약의 모든 주식을 인수하여 자산 재편을 추진하고 의료플랫폼 자원을 통합했다. 구조 조정 방안은 이미 중국증권감독회의 비준을 받았다. 이는 하약그룹이 주식개혁 약속을 전면적으로 이행하고 그룹 회사 의약자산 전체를 상장하는 데 성공해 하약주식의 자본운영과 산업통합능력을 크게 제고하고 하약그룹이 전략자본 확장을 더욱 실시할 수 있는 든든한 기반을 마련했다는 것을 상징한다.
"115" 시기는 하약그룹 발전사에서 매우 평범하지 않은 5 년이다. 국제 금융위기 등 불리한 요소에 직면하여 그룹은 혁신 발전 전략을 전면적으로 실시하여 자본을 도입하여 재산권 구조의 근본적인 조정을 실현하고, 발전의' 병목' 을 경쟁 우위로 전환하며, 그룹 경제의 좋고 빠른 발전을 전폭적으로 추진하여' 11-5' 계획의 각 임무를 원만하게 완수하였다. 하약인' 은 위대한 이념, 호매한 기백, 후한 가슴으로 사람을 기쁘게 하고 자랑스러운 경제 성장 곡선을 그려 그룹 경제 발전의 눈부신 성과와 성과를 보여 주었다.
2006 년부터 20 10 년까지 그룹 주영업수익은 5 년 (연간 복합성장률 15%), 이자세는 5 년 증가1.2/KLOC-; 이것은 하약 전체 직원들의 공동 노력으로' 11-5' 기간 동안' 신하약 건설' 의 계획 개발 목표를 순조롭게 달성하고 그룹 이사회가 내린' 이익지표가 시장을 이기다' 는 전략적 임무를 초과 달성했다는 것을 상징한다.
하약그룹의 업종에서의 지위가 현저히 높아져 규모력이 세계 의약기업 50 대 기업에 올랐다. 5 년 연속 중국 의약기업 100 강에 올랐고, 5 년 연속 중국 OTC 의약품 생산업체 상위 3 위에 올랐다. 5 년 연속 전성 공업 10 강에 올랐고, 하약그룹 경제 규모는 전 성 의약공업 경제 총량의 70% 이상에 달했다. 하약그룹은 이미 하얼빈 경제사회 발전에 없어서는 안 될 중요한 경제 지지 중 하나가 되었다.
대형 프로젝트 건설을 실시하여 신흥산업 발전을 촉진하고, 그룹 경제 운영의 질과 공업 에너지급이 새로운 단계에 들어섰다. 그룹 누적 투자 6543.8+0.349 억원, 기술 개조 프로젝트 3654.38+0 개 실시. 지금까지 * * * 생산 프로젝트 19 개, 누적 신규 판매 수익 15 억원, 신규 이익 3 억원을 추가했습니다.
기술 혁신을 실시하여 그룹은 이미 60 개의 신상품 비준문을 받았고, 또 55 개 품종이 연구 중이며, 그 중 6 개 품종은 국가 일류의 신약이다. 국가 공인 특허 89 건의 누적 취득; * * * 129 품종은 국가 하이테크 제품 인증을 받았습니다. 연간 판매 수입이 1000 만원을 넘는 품종은 59 개에 달하며, 이 중 22 개 품종은 판매 규모가 1 억원을 초과한다.
"하약" 브랜드의 영향력과 브랜드 가치가 누차 최고치를 기록했다. 하약' 브랜드 가치는 2006 년 654.38+00.635 억원에서 654.38+06.062 억원으로 5 년 연속 중국 의약업계에서 가장 가치 있는 브랜드 칭호를 획득하며' 세계에 영향을 미치는 중국 역량 브랜드 500 대' 에 선정됐다. 아시아 브랜드 100 강',' 하약',' 삼정',' 당시일',' 커버 커버' 4 대 중국 유명 상표의 총평가가치는 이미 300 억원을 넘어 막대한 무형자산 가치를 창출했다. 그룹은' 하약',' 당시일' 등 4 개의 국제등록상표를 보유하고 있으며, 주도 브랜드 수가 전국 의약업계에서 1 위를 차지하고 있다. 하약그룹은 사회공익을 지원하고 참여하는 데 2 억 5 천만 원을 투자하여 민정부부의' 사랑기부상',' 전국노동관계 조화 우수 기업' 등의 영예로운 칭호를 받았다. 사회에서 하약그룹 대기업, 대형 브랜드, 성실성이 책임진 기업 시민 이미지가 더욱 확립됐다.
지난 2009 년은 하약그룹 신세기 이후 가장 심각한 해였다. 의료 개혁 정책과 거시경제 파동이 기업 생산 경영에 충격과 압력을 가한 해다. 기업 관리팀과 내부 아키텍처 심도 조정, 자원 통합 수준이 가장 큰 해다. 전술적 변신이 이뤄진 한 해이기도 하다. 기업의 내한성이 가장 빠르게 증강된다.
금융위기와 의료정책 조정의 이중압력에 직면하여 우리는' 성장, 구조조정, 프로젝트 잡기, 업그레이드 촉진' 을 주선으로,' 위기' 를' 기회 불완전한 통계에 따르면, 2009 년 그룹 회사의 산업 부가가치는 전년 대비12.16% 증가했다. 영업수익은 전년 대비17.95438+0% 증가했다. 이윤은 전년 동기 대비 65,438+05.05% 증가했으며, 이 중 영업소득 증가율은 전국 상위 25 개 의약 상장회사의 평균 성장률 6% 보다 높았고, 이윤 증가율은 4% 포인트 앞선다. KLOC-0/989 하약그룹 설립 이후 하약그룹 종합경제효과가 20 년 연속 헤이룽장성 의약기업 1 위에 올랐다. 2005 년부터 이익지수와 브랜드 가치가 5 년 연속 전국 4738 개 의약기업 중 1 위를 차지했다. 2009 년 하약 주식브랜드 평가액은 15 190 만원으로 전년 대비 6 억 7 천만 원 증가하여 아시아 브랜드 500 대 중 1 위에 올랐다.
실천은 전략적 계획, 전술적 협력, 넓은 마음, 빠른 사고, 역경에서 유리한 요소를 발견하고 배양하고 위기 초기에 미리 대비해야 한다는 것을 증명했다. 위기가 닥쳤을 때 과감하게 행동해야 한다. 보성장과 내수 확대, 구조조정을 결합해' 하약 사상' 의 통합, 혁신, 관리의 세 가지 키워드를 강조하여 충격에 대응하고 하약그룹의 특징에 적응하는 과학발전의 길을 걷는 것이 2009 년 경제 역세의 부상, 지속적인 성공의 관건이다.
하나는 하나의 목표를 겨냥하고, 우세한 자원을 통합하고, 산업 클러스터 발전의 새로운 구도를 만드는 것이다. 한편 전문화되고 집약화된 산업 발전 협력 플랫폼으로 다국적 의약기업의 산업 이전을 적극 흡수하고 쟁취하며 외부 증가량으로 그룹 지주산업 업그레이드를 추진하고 있다. 그룹은 이미 세계 유명 다국적 약업체와 하이엔드 두품종 의향서를 체결하여 장기 전략적 협력 관계를 맺고 중국 항생제 산업의 발전을 가속화하고 하약그룹과 세계 일류 동행협력의 서막을 열었다. 한약회사는 하남 상구 백천 약업유한회사를 증자하는 데 성공하여 기업 판매망이 중원지에서 차지하는 것을 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국 백천 약업의 약재 기지는 한약업체들에게 주요 원료 공급의 역할을 발휘하여 한약산업 체인을 더욱 확대할 것이다. 반면에, 우리는 지속 가능한 발전의 관점에서 그룹 내의 자원 기부를 재검토하고, 생산 및 운영 전문화를위한 개발 전략을 실행하고, 그룹의 전반적인 이익에서 시작하여 점차적으로 그룹 산업 체인 내의 분업 협력을 합리화하고 핵심 분야에서 강점을 발휘해야합니다. 그룹 내 자원 통합 프로젝트는 단계적인 성과를 거두며 이점 보완, 자원 공유, 집약화 관리, 저비용 운영을 실현하고 보건품 주업과 직판 산업 체인을 강화했다.
두 번째는 주선을 잡고 자주혁신을 강화해 후속 규모 우세 품종의 새로운 하이라이트를 형성하는 것이다. 새로운 의료 개혁 정책으로 인한 시장 기회와 수요에 대응하여 시장 잠재력이 크고 기술 장벽이 높은 우세한 제품 비축과 연구 개발을 가속화하고 과학 연구 개발 투자를 늘리고, 자주적 지적 재산권을 갖춘 중요한 기술, 제품 및 기준을 공개 입찰할 계획입니다. * * * 9 대 분야, 60 여 개 범주, 규모와 수량이 모두 그룹 역사상 가장 높다. 국가 SFDA 가 신약 등록에 대한 요구가 엄격한 상황에서 그룹은 일년 내내 신약 생산 승인서 7 개, 신약 연구 70 개, 신약 16 개 승인을 기다리고 있다. 하약 총공장 염산 두천원료약 및 제제는' 국가 중점 신제품' 증명서를 받았다. 삼정약' 신형 경구 완화제 및 기술 플랫폼 프로젝트', 하약생물회사' 혁신적인 항암제-재구성 내피소틴 30 펩타이드 연구 프로젝트' 가' 국가 중대 신약 창작 프로젝트' 에 포함됐다. 과학기술부의 과학기술 중대 특별 시행을 위한 강력한 엔진으로, 그룹의 과학기술혁신체계, 신약 연구 개발, 신제품 파일럿, 산업화는 반드시 더 큰 발전을 이룰 것이다.
셋째, 한 가지 원칙을 고수하고, 탁월한 관리를 추진하고, 속도를 높이고, 효율성을 높이고, 새로운 동력을 증폭한다. 메커니즘 혁신부터 내부 통제를 강화함으로써' 관리 단판' 을 지속적으로 제거함으로써 내부 통제 건설, 품질 위험 통제, 비용 통제, 안전 생산 관리, 고위 간부 관리 등에 중요한 진전을 이뤘다. 그룹 내 구매 채널 자원을 통합하기 위해 그룹은 입찰 구매부를 설립하여 대종물자 및 미디어 광고 입찰 구매 절차를 더욱 규범화하고, 그룹 내 원자재 구매의 중앙 집중식 관리를 단계적으로 추진하며,' 쌍우선샤인 구매' 프로젝트를 심도 있게 전개하여 연간 구매 비용 45 1 만원을 절약했다. 그룹 현금 흐름, 종합 예산 및 재무 집중 통제를 강화함으로써 그룹 회사, 하약 주식, 삼정제약, 의약회사의 4 대' 현금 창고' 기능을 더욱 발휘하여 기업이 자금을 통제할 수 있는 능력과 경영의 질을 높였습니다.
비바람이 휘몰아치는 2009 년은 이미 지나갔다. 금융위기에 직면한' 시험장' 에서 하약그룹은 확고하고 여유롭고, 비바람 속에서 앞으로 나아가고, 비바람 속에서 버티고, 많은 어려움을 극복하고, 어려운 임무를 완수하고, 우수한 답안지를 제출했다.