-응?
기업 직원의 학습 경험 1
-응?
우리는 종종 지혜가 어디서 오는지, 어디서 오는지, 지혜의 빛을 포착하는 방법, 비용과 수익의 경계에서 자신이 필요로 하는 균형을 찾는 방법에 대해 곤혹스러워한다. (존 F. 케네디, 지혜명언) 우리는 종종 인간의 힘이 어디서 오는지, 어디로 가는지, 왜 거대한 시장 앞에서 당황하는지, 관찰할 수가 없다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이 질문들에 대답할 수 있는 것은 오직? 연구
-응?
레프? 톨스토이는 한 번 말했다: 지혜가 없는 머리는 촛불이 없는 등롱과 같다. -응? 속담에도 있듯이? 늙어서 늙어가는 것을 배우느냐? 완전히 옳다. 비록 우리가 이미 일에 참가했다고 해도, 우리는 학습 지식을 포기해서는 안 된다. 반대로, 기업의 직원으로서 바쁜 업무 외에 책을 읽고 시야를 넓히고 다른 사람의 성공 경험을 흡수하는 것은 큰 도움이 된다. 총명한 사람은 항상 다른 사람의 지혜로 자신의 뇌를 채우는 데 능하다. 작년에, 우리는 "세부 사항 결정 성패", "자발성, 핑계 없음" 과 같은 여러 권의 책을 공부했는데, 이를테면 "세부 사항 결정 성패", "자발성, 핑계 없음" 과 같은 많은 이득을 보았다. 새해 초에 우리 부서가 학습을 형성했습니까? 책 다섯 권? 열풍 속에서 나의 공부도 한창이다. 2 월,' 해방군정신' 이라는 책을 배워서 해방군을 전면적으로 대조했고, 며칠 동안의 깊은 반성을 통해, 나는 이미 자신의 결점과 부족함을 찾아냈다. 비록 우리가 반드시 해방군이 될 기회가 있는 것은 아니지만, 나는 해방군의 기준에 따라 엄격하게 자신을 요구하여 해방군처럼 훌륭한 사람이 되기로 결심하고 있습니다. 설령 내가 그 정도는 할 수 없다 해도, 나는 내가 노력하기만 하면 진보하고 성공할 가능성이 있다고 확신한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
-응?
다음은 내가 공부한 후 나 자신에게 제기한 몇 가지 요구로, 자아를 재창조하고 우수한 직원이 되기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
-응?
첫째, 기업과 함께 숨을 쉬고, * * * 인연을 맺고 천직의 사명을 고수한다.
-응?
기왕 일을 선택했으니 잘 하지 않을 이유가 없다. 한 사람의 일생의 대부분의 휴식 시간과 일할 능력이 없는 시간. 일은 한 사람의 삶의 가치와 같다고 할 수 있다. 만약 한 직원이 자신의 일을 이상적으로 볼 수 없고 열정적으로 일할 수 없다면, 그가 성공할 가능성은 매우 희박하다. 진취적인 직원의 대다수에게 일은 생존을 위한 것이 아니라, 도저히 용납할 수 없는 책임, 신성한 사명이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 하지만 현실적으로, 우리는 자신이 무시당하고, 일을 제대로 하지 못하고, 고임금도 없고, 높은 관심도 받지 않는 등 억울해 보인다는 불평을 자주 듣는다. 사실, 자신을 진지하게 검토해 본 적이 있습니까? 당신이 생각하는 그 중요한 위치에 정말 놓아야 하고, 당신이 원하는 봉급을 받고, 다른 사람의 관심을 받아야 합니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 지불하지 않으면 수확이 없고, 당연한 것은 없다. 돈을 내지 않고 해야 할 이유가 없다. 당신이 기업에 손을 뻗어 지도자에게 이것을 요구할 때, 자신이 기업을 위해 무엇을 지불했는지 진지하게 검토해 본 적이 있습니까? 당신은 기업을 자신의 집으로 여기고, 기업과 함께 숨을 쉬고, 전심전력으로 자신의 본업을 잘 하고 있습니까? 그렇지 않다면, 당신은 다른 사람을 비난할 자격이 없고, 자신을 탓할 수밖에 없다. 그렇지 않다면 불평을 버리고, 적극적으로 진취적으로, 주인 의식을 키우고, 회사를 사랑하고, 일을 사랑하고, 최선을 다하고, 자신의 재능을 최대한 발휘하고, 회사에 더 많은 기여를 해야 한다. 나는 언젠가 모든 사람이 너의 노력을 볼 것이라고 믿는다. 너는 네가 기대하는 모든 것을 얻을 것이다.
-응?
둘째, 단호하게 안배에 복종하고, 빠짐없이 임무를 완수하다.
-응?
기업은 엄밀한 조직이지 자유의 조합이 아니다. 그것은 조직, 규율, 제도, 목표의 결합이다. 이 조직에서 개인은 방만하거나 허락되지 않고 경영에 복종하지 않는다. 복종은 천직이며, 기업의 직원에 대한 기본 요구이기도 하다. 지도자의 어떤 안배를 받아들일 수 없더라도 자신의 불만에서 벗어나야 한다고 스스로에게 말해야 한다. 왜냐하면 기업은 너 혼자만이 아니라 큰 그룹이기 때문이다. 개인은 종종 자신의 관점에서 출발하는 것에 익숙하다. 문제를 고려할 때, 그들은 왕왕 먼저 자신을 고려한다. 당신이 보는 것은, 당신이 염려하는 것은, 아마도 당신 자신이나 당신이 속한 집단의 이익일 뿐, 큰 한계가 있을 수 있습니다. (존 F. 케네디, 관심명언) 지도자는 글로벌과 전체를 고려한다. 그러므로, 우리는 지도자가 맡긴 임무를 어김없이 집행해야 한다. 많은 경우, 우리가 처음에 이해할 수 없었던 많은 일들이, 집행 과정에서 망설이지 않고 집행했고, 원래 이해할 수 없었던 일도 종종 잘 이해되어 개인의 주관적 능동성을 자극하고, 업무 임무의 원활한 완성을 촉진할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
-응?
셋째, 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 열심히 전문 기술을 훈련하고 자신의 능력을 향상시키기 위해 노력한다.
-응?
-응? 공욕이 그 일을 잘하려면, 먼저 그 기구를 이롭게 해야 하는가? 。 즉, 사람이 진정으로 성과를 거두려면, 너무 강한 기본기 없이는 안 된다는 것이다. 우리가 대학에 다닐 때 선생님이 우리에게 한 말을 기억하십니까? 관계는 진흙 밥그릇으로 깨질 것이다. 졸업장은 철밥통으로 녹이 슬었다. 기술은 금밥그릇이라 평가절상될 것이다. -응? 오늘날 사회 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 어떤 일을 하든 기교가 필요하다. 현대 기업에서 가장 필요하고 가장 부족한 것은 숙련 된 직원, 즉 전문 역량을 갖춘 직원입니다. 실제 업무에서는 반드시 높은 기준과 엄격하게 자신과 일을 대해야 한다. 우리가 이미 파악한 것에 만족하지 마라. 세계는 빠르게 변화하고 있다. 우리는 경쟁력을 높이기 위해 더 좋고, 더 빠르고, 더 효과적인 전문 기술과 기술을 찾기 위해 노력해야 한다. 그래야 한 승리에서 다른 승리로 더 좋은 성적을 낼 수 있다.
-응?
넷째, 팀워크를 키우고, 팀워크를 잘하며, 사람들과 협력하기를 더 원한다.
-응?
현대 사회는 분업이 점점 가늘어지고 시장 경쟁이 치열해진다는 전제하에 단식 독투의 시대는 이미 지나갔고 협력은 점점 더 중요해지고 있다. 팀의 힘은 개인의 우수한 인재의 힘보다 훨씬 크다. 그래서 현대기업이 직원을 채용하는 데는 엄격한 기준이 있지만 가장 중요한 조건은 팀워크다. 이 사람이 천재일지라도 그의 팀워크가 나쁘면 이 사람을 사용할 기업이 없다. 동료와 협력할 수 없고, 팀워크 의식이 없는 사람은 능력이 아무리 좋아도 직장에서 우위를 점할 수 없다. 심지어 그들이 자만하고, 다른 사람을 배척하고, 일을 더 악화시킬 수도 있기 때문이다. 한 사람의 능력이 아무리 강하더라도 도달할 수 없는 곳이 항상 있다. 단결해야만 그를 강하게 할 수 있다. 팀원들은 장점을 취하고, 성실하게 협력할 수 있어 일을 더 좋게 만들고, 심지어 예상치 못한 결과까지 얻을 수 있다. 이것은1+1> 입니다 2 의 진실.
-응?
자신감, 낙관적, 긍정적 이어야 합니다.
-응?
실생활에서 우리가 일을 중도에 그만두는 이유는 종종 실패로 포기하는 것이 아니라 자신감을 잃어서 실패하는 경우가 많다. 기적을 창조하는 사람은 최초의 용기가 아니라 자신감 있고 낙관적인 정신에 의존한다. 이런 정신의 버팀목으로 한 걸음 더 나아가고 한 걸음 더 나아가면 결국 성공의 절정에 이를 것이다. 사람의 가장 큰 적은 다른 사람이 아니라 자신이다. 모든 것이 순조롭지 못할 것이다. 마평천에서는 항상 이런 어려움이나 그런 어려움이 있어서 우리가 전진하는 것을 막을 수 있다. 상상의 어려움에 놀라 쓰러지지 마라. 자신을 믿고, 자신을 격려하고, 그들을 이길 결심과 용기가 있다. 만약 네가 오늘 하지 않았다면, 아마도 너는 자신에게 약간의 압력을 가한 후에 네가 무엇을 할 수 있는지 영원히 모를 것이다. 한 사람이 가장 자랑스러워하는 것은 가장 어려운 일을 하는 것이다. 사람은 자신감이 있어야 하고 자만하지 않아야 하며, 집착하고 경직되지 않아야 한다. 인생은 반드시 무거운 짐을 지고 나아가야 하고, 차근차근 꾸준히 걸어야 한다. 언젠가는 네가 가장 멀리 가는 사람이라는 것을 알게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)
-응?
6. 겸손과 신중함, 교만과 조울증, 과감한 혁신, 과감한 도전.
-응?
-응? 겸손은 사람을 진보하게 하고, 교만은 사람을 뒤처지게 하는가? 이것이 바로 우리가 초등학교에서 받은 교육이다. 겸손은 일종의 미덕이다. 인간이 겸손을 잃으면 자신감은 오만으로 변한다. 자만은 자만이고, 자만은 실패한다. 아마도 우리가 아직 젊고 경험이 많지 않기 때문에 교만하기 쉽고, 조급하기 쉬우며, 항상 성공하기를 간절히 바라고 있기 때문일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그러나, 어느 누구도 자랑스러운 자본이 없다는 것을 알아야 한다. 왜냐하면 네가 과거에 얼마나 인상적인 성과를 거두었든지 간에, 설령 어느 한 방면에 깊은 조예가 있다 해도, 네가 이미 완전히 정통했다고 말할 수는 없다. 지식은 끝이 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 아무도 자신이 이미 최고 경지에 이르렀다고 생각하고 멈추고 고개를 쳐들고 가슴을 펴는 사람은 없다. 만약 그렇다면, 곧 동행에 의해 따라잡히고 추월될 것이다. 그러므로 실제 업무에서 우리는 겸손하고 신중하며, 교만과 조울함을 경계하고, 진실하고 실용적이며 착실해야 한다. 기업 직원의 학습 체험.
-응?
그러나, 우리는 현상 유지에 만족해서는 안 되고, 진보를 추구하지 않고, 정체해서는 안 된다. 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 과감하게 혁신하고, 용감하게 도전하고, 모든 좋은 생각을 즉시 행동으로 옮겨야 한다. 이른바 아웃사이더는 없다. 너는 감히 모든 것을 시도해야 한다. 만약 네가 시도하지 않는다면, 아무도 너의 체중을 알지 못한다. 비록 우리가 결국 2 ~ 3 근밖에 안 나가려고 노력할 수도 있지만, 우리는 우리 자신의 물건을 얻을 것이다. 작은 진보라도 우리는 성공을 거두었다. 처음부터 자신이 2 ~ 3 근밖에 없다는 것을 알면서도 시도와 혁신을 감히하지 않는다면, 아무것도 이루지 못할 것이다. 성공은 분명히 구호에서 실현되지 않을 것이다. 이상과 행동이 없는 것은 꿈이고, 행동이 있고 이상이 없는 것은 낭비이다. 이상적이고 적절한 행동은 사람을 성공시킬 수 있다. 자신의 개성을 찾아 긍정하고, 자신의 기대에 따라 자신을 형성하고, 꾸준한 노력과 분투를 한다. 나는 내가 반드시 훌륭한 직원이 될 것이라고 믿는다.
-응?
직원 학습 경험 2
-응?
안녕하세요, 동료 여러분! 다음으로, 연례 회의에서 결론을 내릴 것입니다.
-응?
Xx 년, 글로벌 경제 위기와 경기 침체가 아직 불투명한 대환경에서 중국이 먼저 V 형 경제 반전이 일어나는 것은 필연적이다. 트리플 플레이의 얼굴에, 전체 비즈니스 환경에서 중국의 3 대 통신 사업자는 광대역 모바일 정보 환경 구축에서 더 빠를 것입니다. 통합 정보 서비스 공급업체로의 전환 속도가 더 빨라질 것입니다. 정보 관리 및 운영에 기반한 산업 체인과 가치체의 협력과 융합은 더욱 깊고 광범위해질 것이다. 정보 문명은 인류가 따라잡을 수 없고 예측할 수 없는 힘, 폭, 깊이, 속도로 전 세계를 휩쓸게 될 것이다.
-응?
경제와 산업의 거시환경은 한명이 xx 년 실적을 거둘 수 있는 조건과 가능성을 제공한다. 전략적 성과 목표를 달성하기 위해 한명은 자신의 자원과 능력을 일치시키고 효과적인 관리를 받아야 한다. Xx 의 전반적인 성과 목표 달성은 여전히 한명 관리 운영의 핵심이며, 전반을 통솔하고 모든 것을 압도하는 중심 작업이다.
-응?
회사 전체의 관점에서 볼 때, 각 센터와 판의 총결산과 계획에서 우리는 모두 알고 있다. xx 연말과 xx 초, 매커니즘 건설에서 중요한 핵심 업무는 무선사업부의 이윤 분배 제도를 배우고, 회사의 업무구조와 운영실제를 결합하여 사업부를 기본 단위로, 센터를 기본 단위로, 업무회사를 조직 목표로, 한명의 이윤 인센티브를 체계적으로 구축하는 것이다. 고객 가치 및 결과 중심? 집행 문화는 매커니즘 차원에서 더욱 철저하고 포괄적이며 효과적인 보장과 시행을 받았다. 이윤 기반 인센티브 메커니즘과 전략적 성과 KPI 를 기반으로 한 성과 관리 시스템의 동형이 한명 물질 인센티브 시스템의 골격과 핵심을 구성하는 것은 한명의 가장 기본적인 조직 인센티브 시스템이다.
-응?
물질적 인센티브만으로는 충분하지 않다. Xx 년의 중점 작업 중 하나는 한나라의 기존 명예 인센티브 제도를 빗질하는 기초 위에서 명예 인센티브 제도를 보완하고 최적화하고 구현하여 물질적 인센티브 제도와 함께 한대의 완전하고 독특한 인센티브 제도를 형성하는 것이다.
-응?
한명의 관리 목표는 전면적인 성과 관리 하에 자기 관리이다. 자기관리는 한명 전체 구성원의 자각과 이해뿐만 아니라 자신과 조직의 책임과 사명, 개인과 조직의 사고와 행동능력에 대한 깊은 인식이 필요하다. 가장 기본적이고 근본적인 것은 매커니즘 보장이 필요하고 제도적 배치와 디자인이 필요하다는 것이다. 한명의 인센티브 시스템이 통합되었습니까? 고객 가치 및 결과 중심? 한명' 의 실시 이념은 자기관리를 위한 강력한 지원과 보장을 제공하고, 한명이 최고 관리 목표를 향해 나아가기 위한 관건적이고 든든한 발걸음을 내디뎠다.
-응?
집행 문화에서 결과 지향과 프로세스 관리는 구분의 통일이다. 우리 조직 체계에서는 각급 간부와 직원들이 양자의 변증관계를 정확히 인식하고 처리해야 하며, 결과만 강조하면서 프로세스 관리를 소홀히 해서는 안 된다. 계획 및 계획 결과는 자동으로 실현되지 않으며, 실현된다 해도 어떻게 실현하고 실현할 수 있는지에 대한 품질 문제가 있습니다. 특히 무거운 결과의 가벼운 과정에 반대하는 사상과 의식은 집행 중에 피해야 한다.
-응?
작풍건설은 xx 의 모든 한명 구성원, 특히 간부의 중점 작업이며, 핵심은 자유주의를 반대하는 것이다. 한명은 조직으로서 반드시 작풍 건설에 힘써야 조직의 자질, 전투력, 응집력을 구축하고 규범화, 표준화, 전문화된 조직을 만들 수 있다. 우리는 마오쩌둥의 문장' 자유주의 반대' 를 여러 차례 공부했고, 나는 한명 실제와 결합해 그것의 주요 관점을 여러분과 교류할 것이다. (한명판은 마오쩌둥 원문에 근거하여 자유주의를 반대한다)
-응?
한명은 적극적인 사상투쟁을 주장한다. 조직 내 단결을 실현하여 전투에 유리한 무기이기 때문이다. 한명의 모든 구성원은 이 무기를 들어야 한다.
-응?
자유주의는 이데올로기 투쟁을 취소하고 원칙이 없는 평화를 제창하며 부패하고 저속한 나쁜 작풍을 일으켰다. (윌리엄 셰익스피어, 자유주의, 자유주의, 자유주의, 자유주의, 자유주의, 자유주의, 자유주의) 자유주의는 한나라에서 여러 가지 표현 형식을 가지고 있다.
-응?
동료들 사이에는 이런 이유나 그런 이유로 옳지 않다는 것을 알고 원칙적으로 논쟁하지 않고, 그대로 내버려 두고, 평온과 친밀함을 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 아니면 아예 철저히 해결하지 말고 조화로운 분위기를 유지하라. 결과는 팀과 개인 모두에게 해롭다. 이것이 첫 번째입니다.
-응?
배후에서 무책임하게 비판, 의론, 불만을 제기하고, 자발적으로 조직에 건의하지 않는다. 면전에서 말하지 말고 뒤에서 함부로 말하지 마라. 회의에서 말을 하지 않고 회의 후에 함부로 말하다. 머리 속에는 조직 원칙이 없고 방임만 하는 것이 두 번째다.
-응?
너하고는 상관없어, 높이 매달아; 자신과 관련이 있다면, 먼저 외삽을 한다. 옳지 않다는 것을 뻔히 알면서도 적게 말하는 것이 낫다. 현명하게 자신을 보호하지만, 다른 것은 바라지 않는다. 이것은 세 번째입니다.
-응?
명령과 지시에 불복종하고 개인의 의견이 제일이다. 개인의 이익만 있으면 규율을 조직하지 마라. 해가 음지에서 어긋나다. 이것은 네 번째입니다.
-응?
발전을 위해서가 아니라 진보와 성장을 위해 일을 잘 하기 위해 잘못된 관점과 행동에 대해 투쟁과 논쟁을 벌이는 것이 아니라 인신공격, 분노, 개인의 분노를 위한 것이다. 이것은 다섯 번째 종류입니다.
-응?
잘못된 논평을 듣고 논쟁하지 말고, 조직에 해롭거나 파괴적인 일을 보고하지 말고, 아무 일도 하지 않고 차분하게 해야 한다. 이것은 여섯 번째 종류입니다.
-응?
어떤 간부들은 자신의 문화정신, 조직제도, 메커니즘에 대해 선전하지 않고, 격려하지 않고, 말하지 않고, 고찰하지 않는다. 묻지 않고, 직원의 상황을 이해하고, 그들의 고통에 신경 쓰지 않고, 무관심하고, 자신이 간부라는 것을 잊고, 간부와 일반 직원을 혼동한다. 이것은 일곱 번째 종류입니다.
-응?
조직과 팀의 이익에 해를 끼치는 잘못된 행동을 보고 원망하지 말고, 설득하지 말고, 제지하지 말고, 설명하지 말고, 내버려 두지 마라. 이것은 여덟 번째 종류입니다.
-응?
일을 소홀히 하고, 일정한 계획도 없고, 일정한 방향도 없고, 얼버무리고, 얼버무리고, 지나치고, 출가하면 종을 치지 않는다. 이것은 아홉 번째 종류입니다.
-응?
큰일은 할 수 없고, 작은 일은 할 수 없고, 일은 나태하고, 공부는 나태하다. 이것은 열 번째 종류입니다.
-응?
나는 틀렸다, 나는 이미 알고 있고, 바로잡고 싶지도 않다. 나는 나 자신에게 매우 너그럽다. 이것은 11 번째 종류입니다.
-응?
이것들은 모두 한대 자유주의의 구체적인 표현이다.
-응?
집단 조직의 자유주의는 매우 해롭다. 부식제로 팀이 와해되고, 관계가 해이해지고, 일이 소극적이고, 의견이 맞지 않는다. 한명은 엄밀한 조직 규율을 잃고 조직의 전투력, 응집력, 집행력을 잃고, 정책을 끝까지 관철할 수 없고, 관리 조치를 시행하거나 집행하기가 어렵다. 이것은 심각한 나쁜 경향이다.
-응?
자유주의의 근원은 개인의 이기심에 있다. 개인의 이익을 1 위에 두고, 팀과 조직의 이익을 2 위에 두고, 개인이 전진하고, 스스로 후퇴하여 사상, 조직, 행동상의 자유주의를 낳는다.
-응?
자유주의는 부정적인 것이고 객관적으로 적을 도왔기 때문에 적들은 우리 내부의 자유주의를 보존하는 것을 환영한다. 한명은 자강불식, 적극적 진취적인 정신을 충분히 발휘해 부정적인 자유주의를 극복해야 한다. 한명의 모든 구성원은 언제 어디서나 올바른 원칙을 고수하고 모든 부정확한 사상과 행위와 끊임없이 투쟁한다.
-응?
옛사람이 말했다:? 자신을 풀어 다른 사람을 가르치는 사람은 반항적이고, 자신을 바로잡아 다른 사람을 바꾸는 사람은 순종하는 것인가? 。 한명의 모든 간부들은 특히 행동을 취하여 솔선수범하여 강인한 팀을 데리고 나와야 한다.
-응?
조영의 마음속에서, 한명의 마음속에서, 우리는 그를 환영한다. 한나라에서 우리는 한나라와 달리 단호히 반대하고, 단호하게 싸우고, 단호히 타격한다.
-응?
"수서" (즉 황석공이 그해 장량 에게 준 책) 의 오른쪽 단락에는? 덕고첨원망, 신의가 다르고, 인의가 당도할 때, 앞일을 잊지 않고, 뒷날의 스승은 추밀함을 분명히 살핀다. 이 사람은 매우 멋있다. -응? 우리 자신을 반성하고 대조합시다. 우리 멋있어? 어떤 사람들은 이 요구가 너무 높아서 달성하기 어렵다고 말할 것이다. 수숙이 또 말했다, 어때? 품행은 용모가 충분하고, 지혜는 의심을 받기에 충분하며, 신앙은 약속을 지킬 수 있고, 성실은 재물을 나눌 수 있다. 이 사람은 사치스럽다. -응? 우리는 스스로에게 자문해 봅니다. 우리는 인간입니까? 또 어떤 사람들은 아직 달성하기 어렵다고 하니, 그럼' 수서' 라고 말해라. 유직은 폐지하지 않고, 의리는 돌아보지 않고, 의심은 신중해야 하고, 이필신을 보면 신중해야 한다. 이 사람의 걸출함도. -응? 한 사람이 위인, 걸출한 인물의 용기와 추구가 아니라면, 필멸의 중생 중 한 사람이 되어 사회 존재의 일원이 되는 것과 한명과는 어떤 차이가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 평범함을 거부하고 탁월함을 추구하는가? 모든 직원들의 포부는 양립 할 수 없으며, 자강불식, 적극적인 주류 문화와도 양립 할 수 없다.
-응?
한명의 모든 동지들이 더욱 단결하여 협력하고, xx 에서 진취적으로 노력하며, 불량한 사상 작풍과 업무 작풍을 버리고, 이와 함께 확고하고 지속적인 투쟁을 진행하여 개인과 회사의 성과 목표를 달성하고, 우수한 사람과 더 우수한 인재로 성장하기를 바랍니다. 그래야만 한명은 무적이 되고, 한명의 모든 구성원은 무적이 될 것이다! 우리 함께 노력합시다!
-응?
감사합니다.