1. 정기회의 제도: 기업이 한 달에 한 번 고정회의를 개최하는 관리제도를 말한다. 정기회의 전에 각 직원은 토론해야 할 문제를 총화한 다음 정기회에서 개별적으로 토론한다. 정기회의 제도는 기업 성과 과외의 흔한 형태로서 기업의 장기 발전에 매우 유리하다.
2. 주계획관리제: 기업이 직원들에게 매주 월요일에 근무계획을 쓰라고 요구하고, 금요일에 검사요약이나 상벌, 고정검사상벌을 하는 제도를 말한다. 현재, 이 관리 시스템은 이미 여러 기업에서 보급되었다.
기업들이 주간 계획 관리나 일일 계획 관리를 실시할 때는 시험 대신 시험 호스팅을 하는 원칙을 따라야 한다는 점에 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일간지, 일간지, 일간지, 일간지, 일간지, 일간지)
정기회의 제도든 주간 계획관리제도든 오랜 시간이 지난 후에야 역할을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정기, 정기, 정기, 정기, 정기, 정기, 정기)
둘째, 성과 코치의 기본 원칙
성과 소통과 과외 과정에서 기업은 항상 근면한 검사와 관리 대장부의 두 가지 기본 원칙을 고수해야 한다.
1. 정기 검사
기업 관리자는 성과 코치에서 직원과 소통할 때 구체적인 설명, 방향 안내, 격려의 세 단계를 거쳐야 한다.
구체적인 지시란 통속적인 점은' 내가 하면 네가 본다' 혹은' 네가 하겠다고 한다' 는 것이다.
소위 방향 지침은 "당신이 나를 보는 것" 입니다.
격려의 승진이란' 네가 내 조사를 해' 라는 것이다.
현재 모든 기업 관리자가 성과 관리의 자질을 갖추고 있는 것은 아니므로 기업은 기능 부서 관리자에 대한 관련 기술 교육을 실시할 필요가 있다는 점에 유의해야 합니다.
2. 원장 관리
성과 관리에서도 기업들이 성과 관리의 핵심 문제 (예: 직원들이 잘하는 곳, 실적이 좋지 않은 곳) 를 기록하는 장부를 가지고 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리)
성과 커뮤니케이션의 두 가지 기본 원칙을 비교해 보면, 근면한 검사가 대좌를 관리하는 것보다 더 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 장부를 관리하면 성과 관리 체계를 풍부하게 하고 성과 소통을 촉진할 수 있다.
성과 커뮤니케이션의 세 가지 형태
성과 소통은 성과 관리에서 매우 중요한 역할을 한다. 실제로 성과 커뮤니케이션은 주로 회의 커뮤니케이션, 정기 보고, 전화 또는 인터뷰의 세 가지 형태로 나타납니다.
넷째, 정보 수집의 다섯 가지 방법
직원의 최종 성과 결과 평가의 정확성을 보장하기 위해 기업은 정보 수집을 중시하고, 언제든지 직원 성과에 대한 데이터를 수집하여 데이터 수집을 체계화해야 한다.
기업이 성과 관리 정보를 수집하는 방법에는 생산 기록법, 정기 샘플링법, 프로젝트 평가법, 주요 이벤트 기록법, 공제 기록법 등 다섯 가지가 있습니다. 여기서 주요 이벤트 로깅 방법은 핵심 방법입니다.