현재 관점에서 볼 때 향후 3~5년은 여전히 국내 BIM이 꽃피우고 수백 가지 학파가 쟁탈하는 시대가 될 것이다. 동시에 국가 표준이 점진적으로 도입되고 BIM을 통합하고 홍보하려는 다양한 부서의 인식이 점차 강화됨에 따라 훌륭한 BIM 협업 시대가 도래할 것입니다. 현재 시장에 존재하는 소위 BIM 인재의 수준도 다양합니다. 앞으로는 세 가지 유형의 인재가 먼저 기업에서 점차 명확해지고 인정받게 될 것입니다.
첫 번째 유형은 BIM 모델러(모델 유지 관리 포함)입니다. BIM의 적용은 궁극적으로 모델 생성에서 시작됩니다. 따라서 그것이 디자인 연구소이건, 소유주이건, 건설 단위이건 마찬가지입니다. 외부 컨설팅 회사를 고용하든 자체 BIM 팀을 개발하든 관계없이 모델 유지 관리는 필수적입니다. 이러한 유형의 인재는 시장에서 가장 풍부합니다. 몇 달 간의 교육을 통해 도면과 요구 사항에 따라 모델을 구축할 수 있습니다. 그러나 이러한 인재는 향후 BIM기술의 대중화로 인해 기술노동으로 전락할 가능성이 있으며, 그 문턱도 매우 낮고 수입도 높지 않다.
첫 번째 유형은 BIM 구현 인재로, 우리가 일반적으로 정보 구현 인재라고 부르는 유형입니다. BIM이 정보 시스템으로 간주된다면, 시행자는 프로젝트 시행 계획을 수립하고, A측을 대신하여 외부 협력 단위와 의사소통하고, 관련 특별 회의를 조직 및 조정하며, 시행 계획을 효과적으로 통제하고, 이를 보장해야 합니다. 프로젝트의 BIM 구현 계획은 기대한 결과를 달성하는 동시에 해당 구현 경험과 아이디어를 요약할 수 있습니다. 이러한 인재는 BIM 관련 전문 지식을 습득하는 것 외에도 비즈니스에 대한 이해와 관리를 구성하고 실행하는 능력도 갖추고 있어야 합니다. 일반인의 관점에서 이는 BIM 기술과 기업 관리 사이에 다리를 놓는 방법을 배우고 BIM 기술을 사용하여 프로젝트 관리를 구현하는 방법을 배우는 것을 의미합니다. 현재 이러한 유형의 인재는 가장 부족합니다.
인재에도 종류가 있습니다. 개인적으로는 기업 정보 전략의 정점에 선 BIM의 협업적 적용 가치로 인해 BIM 시스템을 활용하면 회사의 조직 형태를 재편하고 재구축할 수 있다고 생각합니다. , 직무 책임 및 업무 프로세스 최적화는 기업 BIM 전략 책임자 수준에 속합니다. 이전 기사에서 건설사의 BIM 추진 전략에 대해 언급했는데, BIM 구현을 위한 3단계, 즉 기능적 적용, 프로젝트 수준 적용, 전사적 수준 적용을 언급했습니다. 실제로 위의 세 가지 유형의 인재에 해당하는 기업 수준의 응용 수준은 단순한 생산성 향상부터 생산 관계의 최종 변화에 이르기까지 제가 말하는 마지막 유형의 인재입니다. 필연적으로 더 높은 수준의 복합 BIM 인재가 필요할 것입니다.