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물류 자원 통합 개발 방향

20 세기 말, 일부 대형 제조업체들은 물류 성과를 더욱 높이기 위해서는 운송, 배송, 창고 등 개별 기능을 산발적으로 최적화하는 것이 아니라 전체 공급망에 대해 보다 효과적인 접근 방식을 구현해야 한다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 한편, Mangistics Descartes 및 기타 소프트웨어 공급업체는 공급망 정보를 관리하고 생산, 고객 관계 관리, 창고 및 운송과 같은 이전의 고립된 기능을 최적화하는 검증된 소프트웨어를 제공할 수 있었습니다. 이러한 맥락에서, 에센철, 슈나이더, 라이더 등과 같은 공급망 혁신가들. 공급망 관리 서비스 제공이 등장했습니다. 이를 제 4 자 물류 서비스 공급업체 (4PL) 라고 합니다.

제 4 자 물류 서비스 제공 업체는 자체 자원, 역량 및 기술의 통합 및 관리를 통해 다른 서비스 제공 업체를 보완하고 타사 물류 서비스 제공 업체의 서비스 영역을 훨씬 능가하는 포괄적인 공급망 솔루션을 제공합니다. 고객에게 더 큰 기능 통합과 광범위한 운영 자율성을 제공합니다. 제 4 자 물류 서비스는 고객과의 유일한 인터페이스로, 팀 파트너 또는 제휴로 여러 서비스 업체를 관리하고, 자신의 능력과 최고의 물류 서비스 업체를 결합하여 솔루션을 제공하는 것이 물류 자원을 통합하는 효과적인 방법입니다. 정보 자원 통합의 핵심은 기업 간 정보 공유 메커니즘을 구축하는 것입니다. 다원이익집단에서 충분한 정보 향유가 없다면 기회주의 행위가 생기기 쉬우며 합작이 성공하기 어렵다. 정보 자원의 통합은 네트워크 기술, 통신 기술, 하드웨어 및 소프트웨어 기술 지원을 포함한 IT 시스템의 지원과 불가분의 관계에 있습니다. 기술 지원 보장으로 인해 현대 물류의 협업은 기업, 기능그룹, 인력, 고객 간의 일대일, 일대다, 다대일, 다대다 등 다양한 형태의 협업을 가능하게 하여 각자의 우세한 자원을 더욱 잘 통합하고 고객에게 양질의 신속한 물류 서비스를 제공할 수 있습니다.

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