두 번째 어려움은 능력을 확립하기 어렵고, 변화는 심화하기 어렵다는 것이다. 기업의 기존 시스템은 낡고, 관리 체제의 전통은 복잡하고, 과정은 복잡하며, 디지털 변화의 기초는 견고하지 않다. 기존 복구의 기초 위에서 흔히 호환되지 않는 문제가 발생하여 기업의 운영에' 부러진 뼈' 손실을 초래하기 쉽다. 국내 많은 기업들도 디지털 인재가 부족하다. 또한 기업의 디지털 배포는 대부분 파일럿 단계에 머물러 있습니다. 많은 장애로 인해 파일럿 프로젝트와 경험은 신속하게 복제하기 어렵고 기업 전체의 디지털 규모 효과를 형성하지 못합니다. JNPF 빠른 개발 플랫폼, 좋은 저코드 플랫폼을 시험해 보는 것이 좋습니다. 이 플랫폼은 가격 대비 성능이 뛰어나 거의 1 ,000 개 기업이 디지털 변환 업그레이드를 완료하는 데 성공했습니다.
어려움 3, 가치는 보여주기 어렵고 투자는 지속될 수 없다. 디지털 변환은 모든 업무 및 교차 기능 부문을 포괄하는 체계적인 개혁 프로젝트입니다. 기업은 시스템을 전면적으로 배포하고 심화해야 디지털 가치를 최대한 잠금 해제하고 해제할 수 있다. 디지털화된 투자는 느리고 장기적이며, 일부 기업들은 종종 효과를 보기 위해 서두르고 있다. 기존의 성과 지표는 기업 실태와 배포 계획에 따른 맞춤형 평가 시스템이 아닌 전환 효과를 측정하는 데 사용되었습니다. 단기적으로 기업들은 디지털 배치의' 순서가 틀렸다' 고 느낄 것이며, 디지털 가치는 경영진의 의문을 받는 경우가 많으며, 디지털 투자의 지속 가능성은 약해 악순환을 형성한다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털)