1. CEO를 진심으로 이해하세요
기업의 리더로서, 특히 민간 기업에서 CEO는 기업의 영혼입니다. CEO의 생각은 국가의 법률과 같아서 기업활동의 지침이 됩니다. 그러므로 중급간부로서 상사의 성격과 생각을 이해하고 그의 생각을 나침반으로 삼아 업무를 이끌어야 한다.
많은 중견간부들이 늘 불만을 토로하고 회사에 인사부터 기술혁신까지 많은 발전적 제안을 했으나 상사로부터 인정을 받지 못했다. 그러나 그들은 이것이 상사가 듣고 싶어하는 것인지, 아니면 당신이 원하는 것인지에 대해 생각해 본 적이 없습니다.
회사 상사 외에는 누군가의 바람대로 회사가 변하지 않는다는 사실을 꼭 알아야 한다. 회사의 변화는 대부분 전문경영인이나 부서장의 생각이 바뀌기보다는 CEO의 생각이 바뀌고 나서 천천히 시작됩니다. 여기서 중간관리자로서 한 가지를 명심해야 합니다. 상사의 생각이 바뀔 때까지 상사를 바꾸려고 하지 마세요. 중간 관리 간부로서 우리가 할 수 있는 일은 상사의 기존 생각 아래에서 일을 더 잘하는 것입니다.
2. 회사 문화를 깊이 이해하라
빠르게 회사에 통합되려면 먼저 회사 문화가 몇 년 동안 축적되었는지 이해해야 한다. ? 형성된 시스템은 기업의 발전 단계에 적합하며 기업의 작업 스타일과 인간의 정교함을 표현합니다. 회사의 중간 간부로서 이러한 문화적 분위기를 깊이 배우고 이해하고 적응하며 그러한 분위기에서 업무를 수행해야 합니다.
실제로 많은 중간관리직 간부들은 이를 이해하지 못하고 회사의 문화시스템을 눈감아주거나 심지어 낡은 시스템이라고 멸시하며 제멋대로 일을 하고 있다. 원래 회사의 업무 스타일을 현재 회사에 그대로 가져오는 것이 아니라, 회사 문화와 맞지 않는 자신만의 일관된 업무 스타일을 회사 행동에 반영해야 합니다.
그런 중견간부가 회사에서 큰 승진을 하기 어려운 것은 당연하다. 물론 다른 동료들과 소통할 때도 이런저런 문제가 있기 마련이다. 더욱 심각한 것은 이러한 문제가 발생하면 많은 중간관리자가 자신의 실수를 반성하지 않고 오히려 회사 시스템이 너무 낙후되고 관계가 너무 복잡하다고 불평한다는 점이다.
중간 간부로서 회사의 문화는 마치 댄스 대회와 같다는 것을 이해해야 합니다. 대회의 규칙을 따르며 무대에 서서 춤을 추어야 합니다...
3. 자신의 핵심 사업을 수행하십시오.
많은 중간 간부들은 매우 열심히 일합니다. 부서 동료들에게 도움을 요청하기도 했고, 동료들이 맡겨준 '도움이 되는 일'을 완수하기 위해 자신의 일을 내려놓기도 하는 등 매우 열정적인 모습을 보였고, 또한 '주변 사람들과의 관계 개선과 보여주는 일'이라고 칭찬하기도 했다. 그의 능력."
부서장이나 책임자로서 본업을 제대로 수행하지 못하고, 매일매일 별것 아닌 일에 시간을 낭비하거나 '도와주는 일'을 한다면 이는 매우 심각한 실수입니다. 부서장으로서 자신의 핵심 업무와 책임이 있다는 사실을 올바르게 이해하지 못하는 것이 실수입니다. 첫 번째 임무는 자신의 핵심 성과 지표에 집중하여 자신의 능력과 성과를 반영하는 것입니다. "일을 돕는 것"에 많은 시간을 소비하기보다는 핵심 사업에 집중하세요.
일에는 일정한 강조점이 있는데, 관리자라면 당면한 일을 '중요하면서도 긴급한 일, 중요하지만 긴급하지 않은 일, 긴급하지만 중요하지 않은 일, 중요하지 않고 긴급하지 않은 일'로 우선순위를 정하고 나누어야 한다. ", 중요하지도 시급하지도 않은 일보다는 중요하면서도 긴급한 일을 처리하는 데 가장 많은 시간을 투자하세요.
사람들의 에너지는 제한되어 있습니다. 그 일에 더 많은 에너지를 쏟을수록 이 일에 쏟는 에너지는 줄어듭니다. 중간 관리자로서 당장 해야 할 업무가 무엇인지, 부서의 성과를 반영하는 업무가 무엇인지 명확하게 이해해야 합니다. 그것이 바로 우리가 집중하기 위해 열심히 노력하고 있는 부분입니다.