전산 전략은 정확하다. 결국 90 년대에는 무선 반도체 제품 판매가 점차 흑전 등 전속 부품 (예: 자동차) 으로 옮겨갔다.
분명히 본 안의 잘못은 전부 공장장이 외워서는 안 된다. 그러나 전제 조건 중 하나는 "생산 변경" 입니다. 전산은 이전에 만든 제품과 브랜드를 포기하는 것을 의미하지 않는다. 단일 음료 중' 코카콜라' 의 다양화 사유에서 알 수 있는 것은 상업계에서 성공 선례가 있다 (기업의 환원 인수 전략 포함).
그러나 1987 년 이 특정 시대에 공장장도 일정한 책임을 져야 한다. 당시 공장장으로서 그는 상당히 정치적 민감성이 있어야 했다. 정치적 민감성이 없는 것은 매우 가치 없는 일이며, 결국 이 제품의 정책 조정에 대한 사망으로 이어졌다.
그러나 다른 한편으로, 변신과 다원화에 대한 감독의 용기는 칭찬받을 만하다. 그 특정 시대에는 이런 의식을 가진 사람이 많지 않았다.
굳건히 서 있지 않은 데에는 여러 가지 이유가 있을 것이다. 사실 이 기업의' 전제' 는 완전히' 전제' 라고 불릴 수 없다. 결국 예전에는 라디오를 생산한 적이 있다. 일반적으로 무선전신의 기술은 반도체보다 훨씬 높아야 한다. 오늘 그것이 실패한 것을 본 것은 아마도 원래의 제품 포지셔닝 문제 때문일 것이다. 중저가 배회해 온 브랜드가 오디오 분야에서 하이엔드 제품으로 진출한 것은 포지셔닝 착오일 가능성이 높다. 내가 너라면 저가 전략을 채택하여 로우엔드 녹음기 시장을 빠르게 점령하고 시장 점유율을 확대한 다음 다른 브랜드로 하이엔드 시장을 시도해 볼 수도 있다. 사실 포지셔닝 자체의 돌파구는 광고 형식과 관계가 크지 않다. 광고는 결국 전달체일 뿐이다.
3. 가장 좋은 방법도 가장 빠른 방법이다. 중급제품 품질에 저항하는 가격으로 로우엔드 시장에 충격을 주고 기업의 현금 흐름 문제를 신속하게 해결한다. 현금 흐름이 있으면 손해를 봐도 기업의 생존 전략을 지켜낼 수 있다. 동시에, 기업 내에서 오픈소스 스로틀링 정책을 실시하여 기업을 곤경에 빠뜨려야 할 수도 있다.
4. 사실 실패는 최고의 등록금이다. 실패는 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 실패 후 다시 일어설 기회가 없다는 것이다. 나의 전략은 앞에서 이미 주어졌다. 로우엔드 시제품이 확고한 발판을 잡은 후, 나는 새로운 브랜드를 보충하거나 다른 프리미엄 브랜드 제품을 인수할 것이다.