기업의 강대한 어려움, 장성을 유지하는 것이 더 어렵다. 중요한 것은 개인, 일부 사람이 아니라 전체 인원, 즉 모든 세포가 활력이 충만해야 한다는 것이다. < P >' 고등어효과' 는 내부 경쟁 메커니즘을 통해 모든 사람의 활력을 활성화시키는 것이다. (노르웨이 민담: 어부들이 정어리를 잡는 것은 보통 살아서 항구로 돌아오기가 어렵다. 가끔 배 한 척이 있는 정어리가 모두 살아서 돌아오는 것을 발견했다. 비밀은 원래 안에 고등어 한 마리가 있었는데, 그 존재는 정어리들을 공포에 떨게 하고, 좌충우돌하여 오히려 목숨을 건졌다.)
사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하고, 사람은 우월하다.
고객의 난제는 바로 우리가 개발한 과제다.
완벽한 제품은 없지만 1% 서비스가 있습니다. < P > 재능 찾기, 재능, 재능, 재능 사용, 재능 훈련, 재능 보호, 재능, "여덟 재능". 기업은 사람을 배려하고, 사람을 이해하고, 존중하고, 아껴야 한다. 즉 사람을' 비인간' 이 아닌' 사람' 으로 여겨야 한다. < P > 관리는 사소한 일이 없다. "천하의 어려운 일은 반드시 쉬워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 한다. " (노인이 말한 대로) "성공도 디테일하고, 실패도 디테일하다" 고 할 수 있다. < P > 경사구 이론: 기업이 시장 위치, 마치 경사진 구체처럼 내부 기초 관리를 강화해야 강력한 정지 동력이 생길 수 있다. 그렇지 않으면 구가 아래로 스크롤됩니다.
리더십이 있든 없든, 기업은 여전히 건전하게 운영된다.
세상에 공짜 점심은 없다.
넘어져서 일어나시면 됩니다.
모든 매력은' 습관' 앞에서 무색할 것이다.
한 걸음 물러서서 파도가 잔잔하여 잠시 넓은 하늘을 참았다.
상상력은 지식보다 더 중요하다.
소원은 절반의 생명이고, 무관심은 절반의 죽음이다. < P > 네가 두려워하지 않는 시간에 투우에 가는 것은 아무것도 아니다. 네가 무서워할 때 투우에 가지 마라, 없다. < P > 뜻대로 되지 않을 때 슬픔에 파고들지 말고 웃음이 있는 날을 생각해 보세요.
성공한 사람은 다른 사람과 경험을 배우는 것이고, 실패한 사람은 자신에게만 경험을 배우는 것이다.
외로움과 포기감이 가장 무서운 가난이다. < P > 좋은 말 한마디에 삼동훈, 나쁜 말은 6 월 추위를 다치게 한다.
무엇이 간단하지 않습니까? 간단한 일을 매일 잘 할 수 있다는 것은 간단하지 않다. 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 모두가 인정하는, 아주 쉬운 일. 매우 진지하게 그것을 잘 하는 것은 쉽지 않다. < P > 매일% 인상한다고 주장하면 하루 근무 수준을 두 배로 높일 수 있다.
기업은 결국 사람이고, 경영은 결국 차용이다. < P > 지도자로서 부하 직원의 단점을 알 수는 있지만 부하 직원의 장점을 알 수는 없습니다. < P > 세상에서 가장 값진 것은 인심이다. 다른 사람의 마음을 얻으려면 자신의' 마음' 으로 교환해야 한다.
기업가는 두 개의 눈만 있으면 안 된다. 세 개의 눈을 가져야 한다. 한 눈으로 내부 관리를 주시하고 직원들의 적극성을 극대화해야 한다. 다른 눈은 시장 변화를 주시하고 혁신 행동을 계획한다. 세 번째 눈은 기회를 포착하고 발전을 앞당기기 위해 국가 거시조절 정책을 주시하는 데 쓰인다.
사용자에게 예상치 못한 놀라움을 주려고 합니다.
새로운 경제 시대에 적을 제압하는 마법의 무기는 무엇입니까? 첫 번째는 품질이고, 두 번째는 품질, 세 번째는 품질이다.
시장은 케이크 한 조각과 비교된다. 우리는 기존 시장에서 지나치게 점유율을 차지하지 않고 다른 시장, 즉 다른 케이크를 만들어 다른 케이크를 만들어 독차지했다. < P > 늑대와 춤을 추면 스스로 늑대가 되어' 슈퍼늑대' 가 되어야 한다.
결함이 있는 제품은 폐품과 같다.
우리는' 안사위험' 이 아니라' 위기사진' 이다. < P > 모든 사람은 책임, 권리, 이익의 중심이며, "모든 사람은 사장이고, 모든 사람은 사장이다" 는 것은 모든 사람의 잠재력을 풀어준다. < P > 나는 겨울의 혹독한 환경에서 살아남을 수 있다. 아마도 나는 봄에 가장 아름다울 것이다. < P > 영원히 전전긍긍하며 살얼음을 밟는 것 같다.
제품을 판매하는 대신 신뢰성을 판매하십시오.
능력자 위, 용자 아래, 평자 양보. 기업의 간판을 깨뜨리는 사람은 기업의 밥그릇을 깨뜨린다. < P > 반복, 반복, 중점, 향상.
핵심 경쟁력이란 무엇입니까? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다. < P > 재위는 통제되어야 하고, 승진은 경쟁해야 하며, 만료는 번갈아 가며, 마지막은 탈락해야 한다. < P > 성공한 모든 기업은 매우 강한 기업문화를 가져야 한다. 이 기업문화로 모든 사람을 하나로 모아야 한다. 수백 년 동안 기업들은 얼마나 많은 것들이 변했는지 모르지만, 오직 그 기업정신이 1 년 동안 변하지 않았다는 것은 문제를 잘 설명할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 기업문화는 기업정신이고, 기업정신은 기업의 영혼이며, 이 영혼이 영원히 시들지 않고 영원히 상청한다면 기업은 영원히 존재할 것이다. < P >' 날이 저물고 날이 저물어 가는' OEC 관리 모델은 모든 사람, 매일 하는 모든 일을 전면적으로 통제하고 정리하고,' 날이 저물고 날이 저물어' 가는 것을 의미하며, 매일의 일은 매일 완성되고, 매일의 일의 질은 약간 향상된다는 의미다. (매일 완료, 기본 관리 문제 해결; (맑은 날은 높고, 속도 문제는 해결한다.) < P > 사람은 인재이고, 경마는 말을 따르지 않고, 간사를 원하는 모든 사람에게 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공한다.
가격전 대신 가치전을 치른다.
자신을 부정하고 시장을 창조하다. 다른 사람 앞에서 자신을 부정하는 것이다.
리더가 수행해야 하는 중요한 작업 중 하나는 변화를 예측하고 미래를 계획하는 것입니다. 이를 위해서는 지도자가 통찰력과 추세 분석 능력을 가져야 한다.
시장이 영원히 변하지 않는 법칙은 영원히 변하는 것이다. "쉽고, 쉽지 않고, 통이 쉽다" 고 <역경> 상에서 이렇게 말한다. < P > 비수기 아이디어만 있고 비수기 시장은 없다.
항상 손보다 한 걸음 빠르다. < P > 미국 역사상 유일하게 4 대 대통령을 연임한 루즈벨트의 명언을 인용하여' 우리가 두려워하는 것은 우리 자신뿐이다' 라고 대답하고 싶다.
높은 기준, 미세 조정, 결함 없음.