돈의 시간 가치
그리고 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 보장하는 기초 위에서 기업의 총가치를 극대화한다. 그 기본 사상은 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 최우선으로 하고, 기업 가치 성장에 있어서 각 방면의 이익 만족을 강조하는 것이다.
(1) 시장 경쟁력. 일반적으로 매출, 시장 점유율, 기술 수준, 고객 수요 수준에 따른 종합경쟁력은 기업의 성패의 관건으로 여겨진다. 이 세 가지 중 시장 점유율은 시장 경쟁력의 가장 중요한 요소이므로 지속 가능한 발전 능력을 극대화하는 가장 중요한 내용이기도 합니다.
② 위험 방지 능력. 위험은 항상 금융 활동의 전 과정을 관통한다. 자금 조달, 투자, 분배 활동의 위험에 따라 해당 수익이나 손실도 다릅니다. 일반적으로 기업이 수익성을 높이려면 위험을 감수해야 한다. 위험을 감수하지 않으면 기업은 지속적인 발전과 진보의 기본 조건을 잃게 된다. 기업 재무 관리의 예술은 위험과 수익을 최적의 통일로 만들고 자원 할당을 최적화하는 것입니다. 즉, 정해진 위험을 감수하면서 수익을 극대화하는 것입니다. 또는 수익이 일정한 상황에서 위험을 최소화할 수 있습니다. 이 두 가지 상태에 도달해야만 기업 가치가 가장 크다는 것을 알 수 있다.
(3) 지급 능력. 지급 능력은 기업의 지속 가능한 발전 능력과 밀접한 관련이 있으며, 지급 능력이 강한 기업은 일반적으로 발전세가 좋다. 그러나 기업이 부채 상환 능력을 행동으로 적극적으로 전환해 제때에 빚을 갚지 못하면 채권자의 지지와 협조를 잃고 기업의 지속 가능한 발전 능력에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 동시에, 우리가 지급 능력을 지속 가능한 발전 능력의 극대화를 위한 버팀목으로 삼을 때, 관련 기업의 신용 수준과 재무 이미지의 유기적 결합에도 주의를 기울여 기업의 지속 가능한 발전 능력의 극대화를 촉진해야 한다.
4. 수익성 및 부가 가치 능력. 수익성과 부가가치 능력은 기업의 지속 가능한 발전 능력을 측정하고 판단하는 또 다른 중요한 요소입니다. 이는 이윤이 시장경제하에서 기업의 생존과 발전의 기초이자 재무관리의 기본 목적이기 때문이다.
⑤ 자산 관리 능력. 자산 관리 능력은 기업 자원 사용의 효율성을 측정하는 데 사용된다. 일반적으로 자산 관리 능력이 강할수록 기업의 경영 상태가 양호하고 정상적인 발전 상태에 있음을 알 수 있다. 반대로, 기업은 지속적이고 안정적이며 건강한 발전을 이루기 어렵다. 기업 가치를 극대화하는 특별한 방법: m&a (m & A) 는 1970 년대 이후 기업 가치가 급속히 증가하는 주요 방식이며, 주로 기업의 기존 자산 규모를 단기간에 빠르게 성장시키고 기업 자산의 신설, 확장 및 개조 주기를 단축하는 것이다. 두 번째는 매우 짧은 시간 내에 기업의 유연성과 환경 적응성을 높이는 것이다. 기업은 짧은 시간 내에 자신의 자산과 기술 전용성의 속박을 깨고 부족한 핵심 기술과 독점 지식을 신속하게 습득할 수 있다. M&A 는 기업 가치 성장에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 기업이 단기간에 자산 제약의 한계를 돌파하고, 경영 범위를 확대하고, 핵심 업무를 조정하고, 초고속 성장을 실현하는 지름길이다. 한편, 기업 가치 극대화 과정에서 최적의 규모, 제품 및 생산 프로세스의 조합, 전문 시너지, 독점력 증가,' 왕관의 명주' 획득, 시장 진입 등의 요인이 기업 인수합병을 촉진하는 경우가 많다. 한편, 인수 합병은 기업이 이러한 목표를 달성하는 주요 수단이므로 기업 가치 극대화를 위한 비정규 전략 중 하나입니다. 효과적인 기업 지배 구조 메커니즘을 설계하다. 간단히 말해서, 기업지배구조 메커니즘은 회사 제도의 배치를 연구하는 문제이다. 좁은 의미에서, 기업지배구조 메커니즘은 기업경영과 성과를 감독하고 통제하는 제도적인 안배로, 회사 내부의 위탁대리 관계를 해결하기 위한 것이다. 넓은 의미에서 조직 모델, 통제 메커니즘, 재무 메커니즘, 법률 제도, 기업 문화 등도 포함시켜야 한다. , 기업과 소유자 간의 관계뿐만 아니라 기업과 모든 이해 관계자 간의 관계도 논의한다. 일반적으로 기업 지배 구조의 개선 여부는 주로 다음과 같은 측면에 달려 있다고 생각합니다.
(1) 관리자 선발 임용 메커니즘 및 일자리 경쟁과 인센티브
(2) 소득 분배 인센티브 제도;
(3) 기업이 직면 한 시장 경쟁 환경;
(4) 기업이 투명하고 성실한지, 자금 공급이 충분한지 여부
(5) 기업이 완벽한 시장 주체인지 여부;
(6) 재정 메커니즘이 완전한지 여부.
물론 이상적인 기업만이 이런 조건을 충족시킬 수 있다. 실생활에서는 이런 기업이 존재할 가능성이 희박하다. Dell 의 목표는 이러한 여러 방면에서 메커니즘을 보완하고 이 이상적인 기업에 접근하여 기업의 효율성을 높이기 위해 최선을 다하는 것입니다. 우리는 기업의 효율성이 궁극적으로 기업 가치의 극대화로 반영된다는 것을 알고 있습니다. 즉, 기업의 통치 메커니즘을 개선하여 기업의 효율성을 높이는 목적을 직접 달성하고 간접적으로 기업 가치를 극대화하는 목적을 달성한다는 것입니다.
기업이' 이익 중심' 에서' 가치 극대화 추구' 로 발전하는 것은 질적인 도약으로, 기업이 더 높은 수준에서 새로운 가치 지향을 가지고 있음을 상징한다. 가치 극대화 추구는 이윤의 실현뿐만 아니라 이윤 실현 능력도 중시한다. 유형 자산뿐만 아니라 기업 브랜드 효과도 중시한다. 경제적 가치뿐만 아니라 사회적 가치도 중시한다. 기업 자체의 가치뿐만 아니라 기업의 이자와 관련된 직원의 가치도 중시한다.
첫째, 기업 관리를 강화해야 한다: 기업 관리의 수준은 기업의 운영 효율성을 결정한다. 따라서 기업 관리를 강화하는 것은 기업 발전 과정에서 영원하고 앞으로 나아가는 과제이다. 따라서 기업은 기업 관리를 매우 중시해야 하며, 견실하고 규범적인 관리를 바탕으로 경영 이념, 방식, 방법을 더욱 혁신하여 관리를 새로운 발전 단계로 추진해야 한다.
둘째, 관리의 효율성에 중점을 두어야 합니다. 기업이 제도화, 프로세스화, 디지털화를 관리의 주요 내용과 수단으로 삼는 것은 현대화 관리를 구현하는 중요한 단계와 방법입니다. 기업은 효과적인 규칙과 제도를 실시하여 기업 관리를 규범화하고 그 효율성을 높여야 한다.
셋째, 기초관리는 반드시 다져야 한다: 기업의 기초관리는 엄격히 파악해야 한다. 기초업무규범과 기초근무제도 건설에 중점을 두고 국제선진기준을 적극 채택하고 각급, 각 부문의 일자리목표책임제를 엄격히 실시해야 한다. 조건부 기업은 식스 시그마 관리를 적극적으로 시도해야 한다. 정강 관리를 더욱 개선하고, 소혁을 소혁으로 바꾸고, 에너지 절약을 하고, 생산원가를 낮추기 위해 노력해야 한다.
넷째, 재무의 주선을 파악해야 한다. 재무관리를 주선으로 하는 방침을 고수하고 이를 돌파구로 기업 관리의 전반적인 향상을 추진해야 한다. 인적 자원, 재무, 투자, 감사, 기술, 품질, 조달, 판매 등의 기능을 강화하고 통합 조정 및 전문 관리 통제를 강화하는 종합 예산 관리 시스템을 구축해야 합니다. 사람을 자르고, 기관을 자르고, 고정자산을 자르고, 예산을 삭감하고, 주식을 자르고, 열등한 고객을 자르고, 일일 지출을 자르는 등 12 개의 큰 칼을 높이 들어야 한다. 자금 요구, 안전, 효율성을 보장하는 동시에 재무 관리 부서는 점차 비용 통제, 투자 결정, 비즈니스 지침 등의 재무 관리에 초점을 맞춰야 합니다.
다섯째, 정보화 건설을 강화해야 한다: 기업 정보화 건설은 기업 관리 혁신과 제도 혁신을 추진하는 주요 수단이다. 재무 향상 및 재고 관리 소프트웨어의 심층 응용에 중점을 두고 재무 관리를 핵심으로 하는 기업인, 재무, 상품, 생산, 공급, 판매에 대한 컴퓨터 지원 관리를 실현하고 기업의 모니터링, 경보, 지도 기능을 강화하고 기업의 생산, 관리 및 사무 자동화 수준을 향상시킵니다.