질문 1: 자산경량산업이란 무엇입니까? 인터넷 기업, 소프트웨어 기업, 교육 기업 등은 모두 자산경량 기업으로 뉴서드보드 상장 신청이 가능하다.
질문 2: 이미 상장된 자산경량 기업은 무엇인가? 상장? Huayi Jiaxin, Huayi Brothers, NavInfo, Yinjiang Co., Ltd., Boyan Technology 등
질문 3: 자산 경량화에 적합한 기업은 무엇입니까? -light' 전략은 다음과 같습니다. 레버리지 원칙은 다양한 외부 자원을 최대한 활용하고 자체 투자를 줄이며 기업의 수익성을 향상시키기 위해 산업 체인에서 가장 수익성이 높은 단계에 자체 자원을 집중합니다.
기업 전략 계획에는 일반적으로 규모 성장, 수익성 및 위험 통제라는 세 가지 차원이 있습니다. 이전에는 규모의 성장을 전략 기획의 최우선 순위에 두어야 한다고 생각하는 기업이 너무 많았습니다. 그러나 불확실한 비즈니스 환경에서 기업은 위험 관리와 통제를 최우선으로 생각해야 합니다. 과거 우리 회사는 투자에 있어서 투자수익률 수준에 중점을 두었습니다. 오늘날의 투자 결정은 먼저 출구 메커니즘과 투자의 구체적인 경로, 즉 '투자 후퇴'를 고려하고 평가해야 합니다. 기업은 매우 "유연한" 비즈니스 모델을 만들어야 합니다. 기업은 "자산 중심" 전략에서 "자산 경량" 전략으로 전환하는 데 전념해야 합니다.
기업 비즈니스 전략을 '무거움'에서 '가벼움'으로 전환하려면 많은 조건이 필요하며 모든 측면에서 어려움에 직면하게 됩니다. 한편, 자산 경량 기업은 발전된 자본 시장의 지원이 필요합니다. 자산 담보가 없으면 일반적으로 자산 경량 기업은 은행 대출을 받기가 어렵고 간접 금융에 대한 의존도를 줄이고 새로운 금융 채널을 찾아야 합니다. 기업 연구 개발 및 광고에는 운전 자본에 대한 투자가 필요하며, 이는 모두 투자 및 자금 조달 플랫폼을 제공하기 위해 자본 시장의 지원 및 개발에 의존합니다. 따라서 자산 경량 기업은 자본 운용 방법을 알아야 합니다.
기업이 가벼운 자산을 구축하려면 먼저 브랜드를 만들어야 합니다. 가벼운 자산의 기반은 브랜드입니다. 기업 네트워크, 고객 관계 신뢰 및 관리 모델은 모두 브랜드를 기반으로 합니다. 자산 경량화를 위해 브랜드 출력에 의존하는 외국 기업이 많이 있습니다. 예를 들어 힐튼, 인터컨티넨탈 호텔, 샹그릴라 등은 호텔 자산 개발에 투자하지 않고 브랜드에만 책임을 집니다. , 관리 및 서비스 출력.
질문 4: 자산광이란 무엇인가? 참고문헌 45. 의자 등받이에 새겨진 사랑은 바람도 없는 외로운 숲에 피어나는 시멘트 꽃과 같을까?
질문 5: 자산경량 기업의 예 첫 번째 유형의 자산경량 기업은 '준금융회사'라고 불리며, 대표적인 기업으로는 월마트, 고메, 알리바바 등이 있습니다. 이들 기업의 특징은 운영현금흐름이 풍부하다는 점이다. 비록 많은 돈이 공급자나 사용자에게 속해 있음에도 불구하고, 강력한 현금흐름으로 인해 이들 기업은 강력한 복제 능력을 갖게 되며, 이는 결과적으로 규모 효과와 긍정적인 피드백을 생성한다. 저렴한 비용으로 고객을 가까이에 두세요. 준금융기업의 정보관리 역량도 일류이며, 시장가치도 놀라울 정도로 높다. 월마트는 한때 제너럴 모터스(GM)와 석유회사들이 분투했던 2000억 달러의 시장가치였다. 달성하는 데 수년이 걸렸지 만 월마트는 시골 지역의 소박한 사람들에게 추월당했습니다. 알리바바의 홍콩 상장 당시 시가총액은 2000억 홍콩달러에 달했다. 실제로 많은 투자자들은 '알리페이'가 재투자에 활용될 수 있는 '금과 같은 수단'이라고 낙관하고 있다. '자격을 갖춘 금융회사'는 스스로 복제할 수 있는 풍부한 현금 흐름을 보유할 뿐만 아니라 일부 고수익 산업에 투자하기도 합니다. 예를 들어 Gome와 Suning은 부동산에 종사하고 있으며 Alibaba는 벤처 캐피털을 할 아이디어를 가지고 있습니다. , 그러나 불행하게도 그다지 철저하지는 않습니다. '준금융회사'의 약점은 저비용 확장 모델에 더 많이 의존한다는 점이다. '원스톱 쇼핑'은 여전히 인기가 높지만 앞으로는 인터넷의 '롱테일 이론'이 더 많은 역할을 하게 될 것이다. 그리고 사용자 요구 사항은 점점 더 세부화되고 있습니다. 그렇습니다. 기존 비즈니스 플랫폼에는 공간 측면에서 한계가 있습니다. 게다가 현금 흐름이 많아지면 다각화되고 확장될 것입니다. 다각화를 잘하는 회사는 거의 없습니다. 리카싱의 회사는 우리가 조심해야 할 "준 금융 회사"입니다. . 두 번째 유형의 자산 경량 회사는 "지적 재산이 왕" 회사라고 합니다. 대표적인 회사는 Microsoft, Merck Pharmaceuticals이며, Coca-Cola도 공식 권리로 인해 이러한 유형의 회사로 분류됩니다.
지적재산권은 돈을 찍어내는 기계입니다. 말할 것도 없이 버핏의 가장 오만한 일은 버핏이 프랜차이즈라고 부르는 것입니다. 작고 이익은 크지만 기업 자산은 기하급수적으로 증가합니다. 미국의 퀄컴도 CDMA 지적재산권을 보유한 자산경량 기업 중 하나지만, 마이크로소프트와 인텔의 동맹은 PC 시장에 대한 강력한 지배력과 강력한 시장 개발 역량을 갖추고 있어 기술 기업에 편향되어 있다는 느낌이 든다. 그래서 더 전형적입니다. 제약산업은 실제로 지적재산권에 크게 의존하는 산업이라고 생각합니다. 동시에 의약품은 사람들이 없이는 살 수 없고 높은 가격에 구매할 의향이 있는 제품이기도 합니다. 나 역시 통렌탕처럼 좋은 고객 경험을 많이 했습니다. 한의학 산업은 앞으로 평가할 여지가 많습니다. 머크의 R&D는 매출의 10%를 차지하는데, 이는 이런 자산 경량형 기업의 특징이겠지만, 화웨이의 R&D도 매출의 10%를 차지하지만 여전히 자산으로 생각하는 경향이 있습니다. -제품이 통신장비이기 때문에 무거운 회사입니다. '지적재산권이 왕'인 기업의 약점은 무엇인가. 마이크로소프트와 구글의 경쟁이 불리한 상황이다. 구글도 네트워크 운영체제를 홍보하기 위해 '클라우드 컴퓨팅'을 활용하려 하고 있다. 기술 기반 기업에 비해 시장 기반 기업은 항상 우위를 점한다. '지적재산권이 왕'인 기업이 시장 변화에 적응하는 데 느리면 기술 기반 기업이 되어 수동적으로 변하게 된다. 게다가 생명공학 기업도 이 범주에 속한다는 사실을 거의 잊어버릴 뻔했습니다. 세 번째 유형의 자산경량형 기업은 '부가가치 기반 네트워크 기업'으로 불리며, 대표적인 기업이 차이나모바일이다. 전력망 기업은 자산 비중이 높은 기업으로, 차이나모바일도 자산 비중이 높은 기업이라는 의혹이 제기되고 있다. 그러나 향후 이동통신 부가가치 서비스 발전 여지가 많고, 사업자들이 다양한 통합을 할 수 있다. 하나의 플랫폼에서 애플리케이션을 사용하세요. 물론 차이나모바일은 고정자산에 많은 돈을 투자해야 하고, 앞으로는 경쟁이 심화되고 매출도 급격하게 늘어나 한 기업의 지배력이 무너질 수도 있다. 인터넷 발전의 법칙에 따르면, 기본 서비스와 무료 부가 서비스는 더욱 낙관적이지 않습니다. 그러나 무선 부가 서비스에 대해서는 매우 낙관적입니다. 그 이유는 뉴미디어의 미래 진화가 다양할 것이기 때문입니다. 영화, 텔레비전, 케이블 네트워크, 그리고 마지막으로 무선 네트워크까지. 휴대전화 단말기의 미래는 모바일 뱅킹, 모바일 지갑, 리더, 인터넷 도구 등이 될 것입니다. 차이나 모바일은 여전히 이 파이에서 더 큰 점유율을 차지할 수 있습니다. '부가가치 기반 네트워크 기업'의 약점은 앞으로 가상 통신 사업자와의 경쟁에 직면하게 될 것이라는 점이다. 텔레비전 산업도 다크호스로 떠오를 수 있습니다. China Mobile은 미래에 많은 경쟁업체를 갖게 될 수 있으며, 저는 이러한 유형의 자산이 적은 회사에 대해 너무 낙관적이었을 수도 있습니다. 네 번째 유형의 자산경량 기업은 '브랜드 기반 자산경량 기업'이라고 하며, 대표적인 기업으로는 Nike, PPG, Oak International, Giant Group, Apple 등이 있습니다. '브랜드 기반 자산 경량화 기업'은 개와 비교할 수 없지만... gt; 경영 컨설팅 회사인 맥킨지는 특히 자산 경량화 모델을 통해 확장하는 전략을 권장합니다. , 더 빠른 속도와 더 지속 가능한 성장.
1. "자산 경량 운영" 모델은 제품 제조 및 소매 유통 사업을 아웃소싱하는 반면, 디자인, 개발 및 마케팅에 중점을 두는 것은 주로 제품 유명인의 홍보 및 광고입니다.
2. "경자산 운영" 모델은 회사의 자본 투자, 특히 생산 분야에 대한 대량의 고정 자산 투자를 줄여 지식과 관리를 핵심으로 하는 지적 자본을 구성합니다.
3. 자산 경량화는 가치 중심 자본 전략이며, 인터넷 시대와 지식 경제 시대의 새로운 기업 전략 구조는 콘텐츠와 자산을 기반으로 해야 합니다. 지식경영의 내용은 기업의 생존과 발전을 촉진하기 위한 좋은 경영시스템 플랫폼의 구축을 통해 인적자원관리를 연결하는 요구사항입니다.
질문 7: 자산 경량화 기업은 어떻게 운영되나요? 자산 경량화 운영의 기초: 핵심 역량
핵심 전문 지식을 명확히 해야만 무엇에 집중해야 할지 알 수 있습니다. 무엇을 포기해야 할지, 무엇을 의지해야 할지, 무엇을 확장해야 할지. Bright Dairy가 뛰어난 마케팅 능력과 브랜드 장점을 갖고 있고, 이를 시장은 물론 경쟁사에서도 인정받았기 때문에 저비용 확장과 경량 자산 운영을 성공적으로 달성할 수 있었습니다. 핵심 역량이 없거나 핵심 역량이 어디에 있는지 모르는 기업은 자산 경량화 운영을 구현하는 데 적합하지 않습니다.
자산 경량 운영의 기초: 지식
"지식"(지적 자본), 지식 요소 및 지식 자산에 의존하여 기업은 능숙해질 수 있으며 작은 것을 사용하여 크게 만들 수 있습니다. , 모든 일을 쉽게 할 수 있습니다. 실제로 기업의 핵심 역량이 R&D 역량, 경영 역량, 혁신 역량, 마케팅 역량, 홍보 역량, 문화 역량, 통합 역량 등 무엇이든 최종 분석에서는 모두 지식 역량입니다. 자산 경량화 운영이 다른 사람의 자산을 활용함으로써 다른 사람의 자산을 보다 효과적으로 활용할 수 있는 것은 사용 중 지적 자산의 한계 비용이 매우 낮거나 심지어 0이기 때문입니다.
자산 경량 운영을 위한 무기: 브랜드
브랜드는 형태상 무형 자산일 뿐만 아니라 장부 관리상 제로 자산이기도 합니다. 이는 회사의 대차대조표에 표시되지 않습니다. .인수된 회사의 영업권에 주로 나타납니다. 그러나 브랜드는 기업의 핵심경쟁력이 응축된 표현이자 가장 가치 있는 가벼운 자산입니다. 가장 성공적인 저비용 확장은 브랜드가 주도하는 자산 경량화 확장입니다. 우리에게 익숙한 방법은 다음과 같습니다.
- 브랜드와 같은 무형 자산을 사용하여 다른 사람들과 합작 투자를 설립하여 브랜드의 시장 점유율을 확대하고 다른 사람들의 자산을 통제하는 데 투자합니다. 예를 들어 전 세계 수천 개의 코카콜라 통조림 공장이 이런 식으로 구성되어 있으며 전 세계 디즈니의 많은 테마파크도 기본적으로 동일한 투자 방법을 채택하고 있습니다.
——OEM 생산 및 위탁 가공. 오늘날 세계에서 인기 있는 OEM, ODM 또는 OBM이든 브랜드 판매자는 제조업체에 생산을 맡기거나 "OEM"을 맡깁니다. 선두적인 위치는 확실히 브랜드 판매자에게 속할 뿐만 아니라, 수익의 대부분도 당연히 그들에게 속합니다. 이것이 브랜드 주도 자산 경량화 운영의 매력이다. Intel, Nokia, IBM, Nike, Adidas 등은 모두 이 분야의 마스터 트레이더입니다.
자산 경량 운영 요소: 고객 관계
Dell, Microsoft, Oracle과 같은 세계적 수준의 기업은 현대적인 고객 관계 관리의 예입니다. 고객이 기본 제품을 사용하면 수평적으로 소비를 확대하고 일련의 제품과 서비스의 사용을 늘려야 하는 반면, 소비 체인을 수직으로 확장하고 세대를 거쳐 출시되는 제품을 지속적으로 사용해야 합니다. . 및 서비스. 일단 "일대일 판매"가 누군가를 목표로 삼게 되면, 그들의 제품과 서비스 시장은 공간과 시간의 양방향으로 확장될 것입니다. 따라서 고객관계관리 역량은 기술, 제품, 마케팅 혁신을 기반으로 한 효율적인 경량자산이며, 경량자산 운영에 있어서 중요한 역할을 합니다.
자산 축소 운영의 마법 무기: 비즈니스 아웃소싱
이는 자산 축소 운영을 달성하는 데 필요한 수단입니다. 기업의 아웃소싱 정도가 높을수록 " 감정적 일편단심'과 '목적'이 될 것이다. 눈을 가늘게 뜨지 마라', 점점 더 '제비처럼 가벼워진다'. 아웃소싱을 이해하지 못하거나 아웃소싱 수준이 낮은 기업이 자산 경량화 운영을 성공적으로 구현하는 것은 어렵습니다.
자산 경량화 운영의 최우선 과제: 품질 관리
비즈니스 아웃소싱이 건설 시간과 품질을 보장할 수 있습니까? 이러한 문제와 우려가 브랜드를 망칠 수 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 해결책은 과학적인 품질 보증 시스템과 제품 승인 시스템을 구축하고 개선하는 것입니다. 아웃소싱을 광범위하게 활용하는 대부분의 세계적으로 유명한 브랜드 회사는 이미 이러한 작업을 수행했으며 계속해서 개선하고 더 나은 결과를 얻을 것입니다.
자산 경량 운영의 핵심: 비즈니스 통합
자산 경량 운영과 수많은 복잡한 비즈니스 아웃소싱에는 높은 수준의 비즈니스 통합이 필요합니다. 현대 정보 기술과 시스템 솔루션을 추구합니다.
자산 경량 운영의 지름길: 가치 사슬 포지셔닝
가치 사슬의 고부가가치 연결은 산업 분야의 R&D 및 마케팅과 같이 지식 집약적이고 자산이 가벼운 경우가 많습니다. PC 제조업, 애프터 서비스, 부동산 개발 "인클로저", 기획, 마케팅 등 뿐만 아니라 이러한 지식 집약적 고부가가치 링크는 전체 산업 체인의 "허브"인 경우가 많으며 산업 체인의 다른 노드를 제어할 수 있습니다. 따라서 "중앙" 노드를 점유할 수 있는 능력을 가진 사람은 전체 공급망을 효과적으로 제어할 수 있으므로 크고 작은 규모의 경량 자산 운영을 효과적으로 실현할 수 있습니다.
질문 8: 자산 중심 기업과 자산경량 기업 어느 것이 더 좋나요? 자산이 가볍습니다
! ! ! ! 가까울수록 좋습니다! 자산은 너무 많이 변했고 부채는 거의 변하지 않았습니다. 자산이 너무 많고 레버리지가 너무 크면 파산하기가 너무 쉽습니다.
질문 9: 자산 경량화와 부채 축소란 무엇입니까? 자산 비중이 높습니까? "자산 경량화" 전략의 핵심 아이디어는 레버리지 원칙을 최대한 활용하고, 자체 투자를 줄이고, 가장 수익성이 높은 산업 단계에 자체 자원을 집중하는 것입니다. 기업의 수익성을 향상시키는 체인입니다.
질문 10: 자산 경량화 기업의 경쟁 우위 가장 먼저 이해해야 할 것은 자산의 중요성은 상대적인 개념이라는 것입니다. 기업이나 투자에 있어서 우리에게 친숙한 공장, 장비, 원자재 등은 종종 많은 자금이 필요하고 무거운 자산입니다. 그러한 기업이 생산 능력 한계에 도달하고 시장 수요가 계속 증가하면 더 높은 이익을 얻으려면 새로운 생산 능력에 투자해야 하며, 생산이 너무 느리게 생산되면 많은 돈과 시간이 필요합니다. 수익 기회가 상실될 수 있습니다. 그 때까지 시장 수요가 변했을 수 있고 일단 수요가 바뀌면 자산이 많은 기업은 이익 성장이 미약할 뿐만 아니라 이러한 새로운 장비와 공장으로 인해 상당한 감가상각이 발생하여 이익이 감소하게 됩니다.