중앙 집중식 재무 관리 모델은 투자 융자, 자산 처분, 배당금 등 그룹 본사에 의해 결정되는 그룹 회사에 큰 권력을 집중시킵니다. 분권재무관리 모드에서 재권은 분자회사에 의해 통제되고 분자회사의 경영 결정은 상대적으로 독립적이다. 다음은 CFO 집권의 장점에 대한 자원 관리 분석입니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
우세한 자원의 집중에 유리하다
중앙집권과 분권화 재무관리 모델의 유사점과 차이점에 대해 업계 내 논란이 많아 주로 재무핵심 권력 분배에 집중하고 있다. 중앙 집중식 재무 관리 모델은 투자 융자, 자산 처분, 배당금 등 그룹 본사에 의해 결정되는 그룹 회사에 큰 권력을 집중시킵니다. 분권재무관리 모드에서 재권은 분자회사에 의해 통제되고 분자회사의 경영 결정은 상대적으로 독립적이다.
특성상 양자의 우세도 다르다. 분권화에 비해 중앙 집중식 재무 관리 모델의 가장 큰 장점은 그룹 기업의 모든 우세한 자원을 집중시켜 한 가지 일을 잘 할 수 있다는 것이다. -응? 전략이 명확하고 통일된 기업에게는 매우 중요하다. -응? 이배휘는 재무전략이 기업 전략의 중요한 부분이며, 중앙 집중식 재무관리 모델은 기업이 자신의 전략을 효과적으로 실시할 수 있도록 도와준다고 밝혔다.
기업 전략이 착지할 수 있는 진짜 이유는 집중화된 재무 관리 모델이 자원을 집중시키고 자원 할당을 최적화하는 데 어느 정도 장점이 있기 때문이다.
이배휘는 자금 집중을 예로 들어 기자에게 상술한 관점을 천명했다. 그는 예전에 구정그룹 계열사의 자금은 모두 스스로 관리했고, 분자회사의 융자도 스스로 결정하고 관리했다고 말했다. 하지만 분자회사의 자금량이 적기 때문에 융자 과정에서 은행과 협상한 칩도 적기 때문에 분자회사 융자난으로 이어졌다.
현재 구정그룹은 매년 5 억 ~ 6 억 이상의 자금을 집중해 분자회사의 융자를 위한 칩을 제공하고 있으며, 그룹 전략에 새로운 변화가 있을 경우 신속하게 사용할 수 있다.
집권은 의미 하지 않는가? 독재?
이배휘는 중앙 집중식 재무 관리 모델이 기업의 미래 발전 방향이라고 생각한다. 이는 우세한 자원을 집중시킬 수 있을 뿐만 아니라 고화 프로세스, 보조정책 및 제도 집행에도 장점이 있기 때문이다.
이배휘에 따르면 구 징 그룹의 재무 관리 모델은 점점 중앙 집중화되고 있다. -응? 현재 우리는 주요 자금 관리, 회계제도 집행, 재무정보화, 회계위임 등 30 개 분자 회사를 보유하고 있으며, 모두 그룹에 의해 결정된다. -응? 리 peihui 는 말했다.
그렇다면 이런 관리 모델이 어느 정도 재무관리에 그룹 기업으로 이어질 수 있을까? 독재? 현상? 이배휘는 기업들이 점차 중앙 집중식 재무관리 모델로 전환하는 과정에서 각별한 주의가 필요하다고 말했다.
-응? 기업이 아무리 강조해도 지나치지 않습니까? 집권? 문자 그대로의 의미. 사실, 중앙 집중식 재무 관리 모델은 기업 전략을 위한 서비스이며, 핵심 아이디어는 재무 정보 시스템과 그 관계를 통해 비즈니스 프로세스를 재무 전략에 점진적으로 통합하여 기업의 전반적인 전략을 구현하는 것입니다. -응? 이배휘가 기자에게 말했다.
이에 따라 이배휘는 재무, 감사, 홍보, 정보화의 권력이 어쨌든 집중되어야 한다고 생각한다. 이 가운데 정보화 건설은 그룹 기업이 건설해야 할 중점 공사다.
플라스틱 그룹을 예로 들자면, 그 정보화 건설의 선진도는 주로 업무와 재무 프로세스의 고화에 반영된다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
그룹 기업의 전체 프로세스와 정보는 정보화를 통해 구현되고 정보화 도구를 통해 관리됩니다.
-응? 공기업의 경우, 우리는 지금 줄곧 제도를 발부하고 있지만, 제도가 어떻게 집행되고, 집행 과정에서 어떻게 통제하는가가 가장 큰 문제이다. 만약 기업의 관리에 문제가 생기면, 왕왕 제도에 문제가 있는 것이 아니라, 왕왕 집행에 문제가 있는 경우가 많다. -응? 이배휘는 "그러므로 외국 정보화 발전의 선진 경험 중 가장 참고할 만한 것은 정보화 보장 체계의 시행이다" 고 말했다.
여전히 대플라스틱을 예로 들자면, 정보화의 핵심 이념은 관리 프로세스화, 프로세스 형식화, 형식 정보화이다. 이것은 시스템이 정보화를 통해 마침내 기업 프로세스의 일부가 되었다는 것을 의미한다. 이것은 시스템 구현의 기초입니다.
신크 (천진) 공업기술유한공사 부사장 겸 CFO 담향양: 꾸준한 경영을 유지하면서 전략 발전을 실현하고 있습니다.
완전히 경쟁하는 시장에서 기업은 항상 좋은 관리와 전략 발전 사이의 균형을 추구한다. KLOC-0/33 유구한 역사를 가진 다국적 그룹 독일 신크그룹은 이 방면에서 좋은 경험을 가지고 있다. 국내에는 광업, 중공업, 경공, 전력, 교통자동화 5 대 사업부가 있으며, 제품과 서비스는 석탄, 철강, 채굴, 전력, 교통자동화 등의 업종을 포함한다. 신크 (천진) 공업기술유한공사 부사장 겸 CFO 담향양은 전 세계 계량 및 사료업계 리더로서의 경험과 관행을 소개했다.
지역 시장과 지역 전략의 조정
발전에 대해 담향양은 시장 점유율을 안정시키면서 신과는 신제품, 신기술 도입 및 상업화에 주력할 것이라고 밝혔다. 이 과정에서 신과는 단순히 발전 속도를 추구하는 것이 아니라 기업의 안정적인 성장을 중시한다.
-응? Dell 은 각 사업부와 제품 라인의 다양한 성장 목표를 결합하여 현지 GDP 와 업계 발전의 성장 기대치를 참고하여 발전 속도와 목표를 결정할 것입니다. -응? 담향양이 말했다.
글로벌 시장에서 Shenke 는 종종 신제품과 새로운 장비의 R&D, 경쟁력 센터 설립, 글로벌 목표 시장의 수직 관리, 지역 시장을 전체 전략의 구현에 맞추는 데 의존하고 있습니다.
-응? 각 제품 및 제품 라인의 최고 R&D 역량은 지역마다 다를 수 있으므로 인증 센터는 미국, 독일 또는 호주에 설립될 수 있습니다. -응? 담향양의 예를 들어, 자질센터를 호주에 설치하면 철광석 적재 시스템이 그곳에서 제조됩니다. 즉, 열차가 일정한 속도로 달리면서 철광석을 차피에 싣는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 중국 시장이 이 업무를 발전시키기 위해서는 중국 지사가 호주 자질센터에 의지하여 시장 고객층을 분석하고 개발해야 하지만, 호주 고객센터로 돌아가 특수한 수요가 있는 제품만 사용자 정의할 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 오스트레일리아, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국)
즉, 지역별 지점의 현지 시장은 그룹의 전략 계획과 일치하지만 지점은 현지 목표치를 분석해야 합니다.
항상 위험에 주의하다
외국 기업의 경쟁 우위에 대해 말하자면, 담향양은 몇 가지를 총결하였다. 기술이 앞서고 품질이 변하지 않고, 서비스가 빠르고, 고객층과 브랜드 충성도가 크며, 가격 대비 성능이 뛰어나며, 직판과 유통 채널이 좋다.
담향양은 기업이 좋은 경쟁 태세를 유지하려면 항상 역동적인 시장에 집중해야 한다고 생각한다. -응? 큰 경제 환경은 날씨처럼 수시로 변한다. 좋은 경쟁 태세를 유지하기 위해서는 먼저 국가 산업 정책과 고객에게 미치는 영향을 숙지한 다음 제품의 영향을 평가해야 한다. 예를 들어, 국가는 석탄 산업에 자원 활용도를 높이고 연간 생산량 60 만 톤 이하의 작은 탄광을 통합하여 자원 활용 가치를 높일 것을 요구하고 있습니다. 이때, 만약 기업이 계속 맹목적으로 프로젝트에 착수한다면, 아마 큰 위험에 처할 것이다. -응? 담향양이 말했다.
외부 환경에 초점을 맞추는 것 외에도 기업 내 재무 관리 모델도 CFO 의 사고를 필요로 한다. Schenker 는 현금 창고와 유사한 관리 모델을 가지고 있지만, 금융 위험에 대한 통제에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 유동성 위험, 환율 위험, 자산 안전 위험 및 미수금 위험에 대한 통제를 강화해야 하는지 여부
담향양은 기자들에게 환율 위험에 대해 매우 우려하고 있다고 말했다. 게다가, 그는 예상 배당금과 대량의 미지급금과 외상 매출금을 헤지할 것이다. 동시에, AR (미수금) 의 노화 분석에 근거하여 그는 월보, 주보, 엄격한 감독과 추적 메커니즘이 있어야 한다고 요구했다.
배당금 분배를 예로 들다. 만약 모회사가 독일에 있고, 지사가 중국에 있고, 기준 통화를 결산의 회계 기준 통화로 사용한다면, 인민폐는 국경을 넘어 결산할 수 없기 때문에, 배당금을 공개할 때 이미 결산 시간이 지났을 수도 있고, 오늘 1 억 원이 있을 수도 있고, 외국으로 내보낼 때는 이미 3 개월 이후일 수도 있다. 그동안 보고 지수와 환율이 다를 수 있어 분배와 동등한 배당금을 줄일 수 있다.
담향양은 기자들에게 이때 기업들이 환율 변동으로 인한 위험을 피하기 위해 헤지를 해야 한다고 말했다.
담향양은 재무 위험 통제 외에도 전략적 위험, 운영 위험 및 법적 위험, 특히 중국에서 주목한다고 밝혔다. -응? 예를 들어, 전략적 위험과 같은 주요 프로젝트 투자도 전략적 위험의 일부입니다. 이러한 위험의 경우 투자 여부를 결정하기 전에 완벽한 비즈니스 계획, 투자 수익 분석, 정책 분석, 비즈니스 지향 분석 및 환경 평가가 필요합니다. -응? 담향양은 외자기업이 매우 엄격하여 각 링크의 위험을 면밀히 주시할 것이라고 말했다.
운영위험 방면에서 신크중국은 제품지향형 기업일 뿐만 아니라 프로젝트 지향형 기업이며, 총청부 솔루션을 제공한다. 따라서 각 프로젝트가 입찰되기 전에 회사는 예상 마진, 기술 위험 분석, 비즈니스 조건 분석, 현금 흐름 분석 등을 포함한 위험 분석 통제 테이블을 마련합니다. 또한 낙찰된 후에도 프로세스 제어에서 담향양은 매월 실시간 현장 프로젝트 관리자 보고서 및 재무 관리 보고서를 검토하고 이전 입찰의 예상 마진과 비교 분석하여 프로젝트 구현 중 오류를 적시에 수정합니다.
담향양은 또한 기업 관리자의 위험 선호도가 관리 능력과 매우 관련이 있음을 상기시켰다. -응? 나는 위험을 싫어하는 사람은 아니지만, 기본적으로 신중하고 온건하다. 어떤 선호도든, 종합적인 위험 평가가 있어야 한다. 그렇지 않으면 위험이 아닌 링크가 위험이 됩니다. -응?
국내외 대기업 관리 방법의 유사점과 차이점에 대한 우려
공기업에서 일했던 담향양은 자신의 실천과 이해에 따라 외국 대형 기업 관리 모델의 특징을 요약했다.
일반적으로 외국 기업은 자체 관리 특성을 가지고 있으며, 경제 지표는 목표 관리에서 1 위를 차지하고 있습니다. 프로세스 제어에 중점을 둡니다. 매트릭스 관리 구조를 사용하여 수직 또는 평면 관리, 글로벌 비전 및 로컬 비전과의 결합에 초점을 맞추고 전략의 국부적인 정교화를 보장합니다. 내부 소모가 적다. 제품 연구 개발을 중시하다.
담향양은 기자들에게 외국 대기업들이 경제효과를 중시하며 이윤의 양과 개척된 시장 점유율을 목표로 할 것이라고 말했다. 많은 정치적 요인 때문에 공기업은 지표상 그다지 강하지 않다.
동시에, 투자 통제와 같은 프로세스 통제 방면에서 외국 대기업들은 세부 사항을 매우 중시하지만, 국내 많은 대기업들은 세부 사항을 그다지 중시하지 않는다. 관리 구조에서 외국 기업은 매트릭스 관리를 많이 채택하고, 고위층은 대부분 다른 동행부문의 지도자이며, 많은 공기업은 1 인자이다.
담향양은 외국 회사들도 제품 개발을 매우 중시하고 있으며, 가격 전쟁의 난처한 처지에 빠지지 않도록 끊임없이 혁신해야 한다고 일깨워 주었다. 국내 기업들도 지속 가능한 발전을 위한 장기 계획을 잘 세워야 한다.
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