1. 의사결정 주제. 즉, 의사결정의 핵심요소는 단일 의사결정자일 수도 있고 다수의 의사결정자 집단일 수도 있다.
2. 의사결정 시스템. 의사결정 시스템에는 의사결정 과정에 인력을 배치하는 것이 포함됩니다.
3. 의사결정 계획. 의사결정자가 사용할 수 있는 조치 옵션입니다.
4. 조직의 목표. 목표는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 예상 결과이며 의사결정의 방향을 제시합니다.
5. 불확실한 상황. 최종 결과에 영향을 주지만 의사결정 주체가 통제할 수 없는 부분.
1. 의사결정과 계획은 서로 다르면서도 서로 관련된 두 가지 개념입니다.
2. 의사결정은 계획의 전제이고, 계획은 의사결정의 논리적 연속이다.
3. 의사결정은 계획된 업무 배치의 기초를 제공하며, 계획 선택은 의사결정에 의해 선택된 활동과 활동 계획의 이행에 대한 이행 보장을 제공합니다.
4. 계획 시스템은 일반적으로 계획, 분석, 종합 및 의사소통, 실행의 네 가지 기본 단계로 구성됩니다. 각 단계는 의사결정과 분리될 수 없습니다.
5. 실제 업무에서는 의사결정과 기획이 서로 상호침투하고 때로는 떼려야 뗄 수 없을 정도로 얽혀 있기도 하다.
1. 의사결정이란 특정 목표를 달성하기 위해 여러 대안 중에서 하나의 계획을 선택하는 분석 및 판단 과정을 말합니다.
2. 의사결정의 기능. ①조직 차원에서 의사결정을 통해 조직의 명확한 방향을 설정할 수 있다. ② 개인 차원에서 의사결정은 조직 구성원의 열정을 자극할 수 있다.
3. 의사결정의 임무. ①외부환경 관점에서 보면 조직이 외부환경 변화에 유연하게 적응할 수 있도록 하는 것이 의사결정의 과제이다. ②조직 내부 관점에서 의사결정 업무에는 조직 관리 시스템을 조정하고 최적화하는 것도 포함됩니다. ③미래 발전의 관점에서 보면 조직의 기업가 정신을 유지하는 것도 의사결정의 올바른 의미이다.
장점:
① 더 많은 정보와 계획으로 의사결정의 타당성이 향상됩니다. ② 쉽게 보편적인 인식을 얻고 실행이 용이합니다. ③ 더 나은 의사소통 및 의사결정, 문제에 대한 고려가 향상됩니다. 포괄성; 위험을 감수하는 사람들의 용기에 도움이 됩니다.
단점:
① 시간이 많이 걸리고 속도가 느리며 효율성이 떨어집니다. ② 무리를 따르십시오. ③ 책임이 불분명합니다. ④ 계획의 타협과 화해; 개인 및/또는 그룹 구성원이 가능합니다.
1. 목표
2. 타당성
3. 동적
4. 전체적
5. 창의성
6. 옵션
7. 만족도
8. 프로세스