개인 일반 202 1 작업 요약 및 2022 작업 전망 템플릿 1
20__ 년은 _ _ 장식이 기업의 3 년 발전 전략을 실시하는 첫해다. 기업의 전략적 목표를 중심으로 회사 전체가' 이념혁신, 경영 사고 혁신, 운영 관리 혁신' 의 요구에 따라 열심히 일한다. 많은 프로젝트 매니저의 지지와 신뢰로 어려움을 시련으로 여기고 도전을 기회로 삼아 경영 실적, 기업 관리, 브랜드 건설 등에서 만족스러운 성적을 거두었다.
첫째, 관리를 핵심으로 자원을 통합하고 지역 마케팅 모델을 실시한다.
회사 20__' 경영년' 의 전략적 포지셔닝에 따라 우리는 더욱 유연하고 효과적이며 실용적인 조치를 취하고, 더욱 과학적인 경영관리, 더 양질의 서비스, 경영 매커니즘을 바꾸고, 워크플로우를 최적화하고, 서비스 의식을 강화하고, 업무 범위를 넓혔다.
1. 지역 마케팅 모델을 전면적으로 실시하여 지역 마케팅 책임 마케팅을 실시하다.
회사의 역사적 경영 데이터와 시장 발전 잠재력에 따라 전국 시장을 4 개 경영 지역으로 나누는데, 그 중 중점과 성숙 시장은 1, 2, 3 개 지역으로 나뉜다. 지역 관리자는 운영에 대한 책임을 지고 책임 및 평가 지표를 명확히 합니다. 지역 관리자의 성과 평가는 생산액 지표에 따라 분기별로 진행된다. 지역 관리자의 성과급과 상여금은 공사 생산액과 직접 연계되어 지역 관리자의 주관적 능동성을 자극하고 직원들의 책임감과 서비스 의식을 높였다.
2. 지역 시장 개발을 강화하고 지사 관리를 개선합니다.
회사의 전략적 배치에 따르면 2008 년 난징, 장쑤, 무석, 청도, 산둥, 우한, 남창, 강서, 천진 등에 지사를 설립하여 회사 마케팅 네트워크를 더욱 보완하고 회사의 다음 비즈니스 규모 확대를 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 동시에 회사는 각 지사에 대한 지원, 서비스 및 관리에 중점을 두고 지사 관리 매뉴얼을 개발하고 구현했습니다. 관리수첩에 따르면 회사는 연이어 베이징 상해 장쑤 호북 무석 청도 강서지사와 경영 책임서를 체결했다. "관리 매뉴얼" 의 구현은 회사와 지점 간의 건전한 운영 메커니즘을 확립하고, 각 지점의 운영 책임을 명확히 하며, 각 지점의 운영 효율성을 높이는 데 큰 역할을 했습니다.
3. 업무 자원을 합리적으로 이용하여 업무 지원 서비스 의식을 강화하다.
더 나은 서비스 프로젝트 관리자를 위해 프로젝트 낙찰률을 높이기 위해 우리는 프로젝트 관리자의 실제 상황과 프로젝트 특성에 따라 설계 방안, 입찰 평가, 입찰 조직, 예산 견적, 자금 지원 등에서 전문적인 조언과 서비스를 제공하는 고객 관리 시스템을 개발했습니다.
20__ 년, 회사 계약 총생산액 502,665,438+0,000 원, 디자인 계약 654,380+0.376 만원, 실제 생산액 39,646 만원, 회사 경영 목표 달성, 좋은 경영 효과 달성
회사 동료와 프로젝트 매니저가 한마음 한뜻으로 20 년 동안 트렌드 전선 지하철 쇼핑몰, 대경 월마트 쇼핑몰, 청두 sm 광장 등 쇼핑몰의 인테리어 개조 공사를 정성껏 구축했다. 칭다오 오돛센터, 광서칭주 백돌고래 호텔, 우한 향가산국제호텔 등 표준성급 호텔 인테리어 공사; 중국 피닉스 빌딩, 낙양고신구 토치 빌딩, 국무원 국제무역위원회 청도 훈련센터 종합건물 등 오피스텔 양장본 공사 국가체육총국 집지빌딩, 잔장 다이빙 선수 아파트 등 건축 커튼 공사, 중국 농업은행 본부 빌딩, 베이징 지하철 5 호선 송가장역 등 공공건설 공사.
꾸준한 노력을 통해 회사는 고급 쇼핑몰, 스타급 호텔 등 인테리어 부문 시장에서 어느 정도의 경쟁 우위를 형성하여 회사의 브랜드 건설을 위한 좋은 기반을 마련했다. 건축커튼 공사 시장을 열어 회사의 새로운 업무 성장점을 형성하였다.
둘째, 조직 구조를 조정하고, 보상 제도를 개혁하고, 성과 심사 제도를 전면적으로 실시한다.
1. 올해는 부서와 직위를 합리적으로 설정하고, 각 직무에 대한 명확한 직무 설명과 책임 요구를 하고, 각 직원의 직무 책임을 명확히 하고, 직무 목표 책임서에 서명하고, 평가 지표를 설정하고, 직원 임금과 연계했다. 우리는 업무 목표 완성에 따라 분기 평가를 실시하여 A, B, C 등급으로 나누어 상벌이 근거가 있다.
2. 회사 관리 비용 통제를 강화하고, 원가 예측 통제 제도를 실시하여, 통제 비용이 예산 총비용보다 5% 낮은 목표 요구를 달성한다.
3. 프로젝트 관리를 강화하고 규범적인 프로젝트 관리 체계를 수립한다.
프로젝트 관리 경험을 총결하여 프로젝트 관리 수첩을 편성하고 프로젝트 책임 관리를 실시하여 프로젝트 부서가 비용 센터라는 것을 분명히 했다. 프로젝트 관리 워크플로우를 표준화하고 제도화하기 위한 프로젝트 관리 매뉴얼 구현 업무 책임을 명확히 하다. 평가 지표를 정량화하고 구체화하십시오. 프로젝트 관리 비용 작업, 인간화, 합리화 프로젝트 평가 및 인센티브 메커니즘을 명확히 합니다.
셋째, 기획 사업이 중대한 돌파구를 마련하여 회사 브랜드의 영향력을 전면적으로 높이다.
더 나은 경영 조건을 창조하기 위해 우리는 회사 계획을 잘 세우려고 노력한다. 노력을 통해 2008 년에는' 전국 장식 100 대 기업',' AAA 급 신용기업',' 전국 정보화 선진 단위',' 20 개 _ _ 최고의 인테리어 디자인 기업' 등의 칭호를 받았다. 펑강은' 전국 우수 프로젝트 매니저' 라는 칭호를 받았고, 점강은 20 10 년' 전국 우수 청년 인테리어 건축가' 라는 칭호를 받았고, 오건휘 로닝은' _ _ _ _ 건축커튼 공사 청부 1 급 자질 업그레이드, 건축커튼 및 건축외창 제품 생산 허가증 신고를 완료하고 정부 관련 부처를 통해 심사했다. 회사의 시장 경쟁력을 제고하여 2009 년 회사의 브랜드 건설을 위한 든든한 토대를 마련하다.
넷째, 기업 인재 건설에 중점을 두고 기업 경쟁력을 높이다.
회사는 임금과 성과평가제도를 건전하게 세우고 직원 수첩을 완비하고, 초보적으로 인센티브를 형성하며,' 공평한 정의, 현재 광납자, 인재의 재능, 능력, 활력' 을 형성하는 고용 메커니즘을 형성하기 위해 노력했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 2008 년, 회사는 각종 인재를 거의 30 명 끌어들이고, 초보적으로' 인재 유치, 인재 보유' 의 인재 전략을 실현하여 기업의 경쟁력이 점차 강화되었다.
다섯째, 기업 문화 건설을 강화하고 기업의 응집력을 강화한다.
좋은 기업 문화는 기업 발전을 촉진하는 진정한 동력이다. 기업 웹 사이트의 개편, 내부 잡지 공간, 문화 홍보 칼럼의 적시 업데이트, 투어 확장, 사진, 시, 징문, 배드민턴 경기 등 다양한 행사를 통해. , 기업 문화 건설은 홍보와 보급을 받아 직원들의 기업에 대한 정체성을 높이고 기업의 응집력을 강화했다.
취업 전망
경영 실적의 확대는 기업 브랜드의 향상에 달려 있으며, 브랜드 상승의 기초는 우리의 우수한 디자인 방안, 세밀한 프로젝트 관리, 좋은 커뮤니케이션 채널이다. 이를 위해 _ _ 장식된 브랜드를 상가에 서비스하고, 좋은 경영 실적으로 풍부한 _ _ 장식의 브랜드 내포를 높여야 한다. 우리는 2007 년을 _ _ 장식의' 브랜드의 해' 로 정했다. 우리의 구호는' 브랜드, 사명, 꿈 추구' 이다. 경쟁, 교류 및 집행. " Dell 의 시장 포지셔닝은 전문적인 실내 및 실외 장식 엔지니어링 전체 솔루션 서비스 업체입니다. Dell 의 임무는 기능성과 실용성을 전제로 공간미학을 창조하고, 인간의 삶을 승화시키고, 실내외 장식 공사에 전문적인 솔루션을 제공하고, 고객, 투자자, 파트너, 직원, 사회에 가치를 창출하는 것입니다.
이를 위해 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
첫째, 지역 마케팅 모델을 적극적으로 홍보하고, 지역 마케팅 수단을 개선하고 최적화하며, 경영 실적을 확대하고 경제적 효과를 높이는 전략적 핵심을 확고히 파악한다. 주요 유명 프로젝트를 인수하고 프로젝트라는 중요한 전달체를 통해 _ _ 장식 브랜드를 선양하고 지사와 프로젝트 매니저의 본토 자원 우세를 충분히 발휘하여 점대적으로 발전하는 목표를 실현하다.
두 번째는 성과 평가 시스템을 지속적으로 개선하고, 평가를 강화하고, 인센티브를 잘 형성하고, 회사에서 혁신, 약속, 관리, 근면한 집행 분위기를 조성하는 것이다. 기업 경영 시스템을 개선하고 기업 경영 플랫폼을 구축하다.
셋째, 과학은 비용 예산을 책정하고, 비용 통제를 강화하고, 프로젝트 비용 센터 책임제를 강화하고, 지분과 옵션 인센티브를 탐구하고, 전략적 투자자와 파트너를 유치하고, 회사의 지분 구조를 조정하고, 시장 경쟁의 요구에 맞게 회사 등록 자본을 확대한다.
넷째, 계속해서 _ _ _ 장식 전문 자질을 제고하고 시, 성, 국가 설계 시공이 우수한 부티크 공사를 건설하다. 기업 문화 건설을 강화하고, _ _ 장식에 더 깊은 문화적 내포와 가치관을 부여하고, 기업 브랜드를 홍보하고 _ _ 유명 브랜드를 만들기 위한 실질적이고 효과적인 방법을 취한다.
5. 재료 공급업체 플랫폼과 대미 노무회사, 입찰 예산센터, 프로젝트 관리 서비스 센터 건설을 잘해서 공사에 양질의 서비스를 제공한다.
6. 공사 설계와 인테리어를 잘하면서 알루미늄 문과 창문, 커튼월 제품, 가구 등 인테리어 제품의 표준화, 공장화 생산의 길을 탐구하며 회사 산업 체인을 확장합니다. Dell 의 전문 경험과 기업 장점을 활용하여 적절한 프로젝트를 찾고, 프로젝트 투자에 참여하고, 회사의 이익 성장 포인트를 높입니다.
회사 전체 동료, 관심, 지원, 신뢰 _ _ 의 모든 친구들, 우리 함께 * * * * 희망찬 20__ 년 동안 더 나은 삶을 만들어 봅시다!
_ _ 도시 _ _ 디자인 장식 엔지니어링 주식 회사
개인 202 1 작업 요약 및 2022 년 작업 전망 템플릿 2
바쁘고 충실한 20__ 년이 눈 깜짝할 사이에 지나갔다. 우선, 우리는 일본 토지그룹의 두 회사가 세계 경제 불황 속에서도 이사들의 목표를 성공적으로 달성한 것을 축하해야 한다. 20__, 우리는 만족스러운 답안지, 업무 총결산과 전망을 제출했다.
바쁘고 알찬 하루, 눈 깜짝할 사이에 일본에 온 지 거의 2 년이 다 되어간다. 위험한 화학 물질에 대해 아무것도 모르는 직원에서 창고 업무로 성장하면 기본적으로 일방적인 영업 사원이 될 수 있다. 제 개인적인 성격으로 볼 때, 저도 이런 장기적 소통과 교류에 더 적합하다고 생각합니다. 판매 업무에도 더 잘합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 10, 20__ 년 6 월 현재 20__ 년, 내 타카하시 창고가 동시에 타카하시 창고 업무를 저장하고 발전시킬 수 없다는 전제하에 개인의 노력을 통해 위험물 창고의 보세 및 비보세 아웃소싱 업무를 발전시켰다. 누적 순이익은 654.38+0 만 5 천 이상에 달했다. 2006 년 6 월 6 일 65438 신규 아웃소싱 창고 업무로 전세 면적이 800m2 에 달했다. 창고비와 영업비는 매월 안정순이익이 약 10000 원, 임대기간은 1 년으로 2006 년 회사에 주는 새해 선물입니다. 이 때문에, 나는 이제 일본과 육지에서 나의 존재의 의미를 실현하고 나의 개인적 가치를 충분히 표현했다는 것을 어떤 사람들에게 알릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 동시에 회사 지도자의 나의 능력에 대한 지지와 긍정에 매우 감사한다. 물론, 나는 결코 현재의 성적에 머물지 않고 20__ 년 안에 한 층 올라가려고 노력하지 않을 것이다.
20__ 년 내에 다음과 같은 목표를 달성하도록 자신을 홍보하십시오.
첫째, 작업 목표
1. 기존 와이타카하시 창고 등의 업무를 잘 수행하면서 임항 신창고 업무를 전면적으로 발전시키다.
2. 이익 성장점이 비교적 높은 아웃소싱 창고 업무에 대해서도 20__ 에서 계속 노력하는 중요한 목표가 될 것입니다. 동시에 아웃소싱 창고의 운영 프로세스를 개선하고 표준화하고, 서비스 수준을 더욱 향상시키고, 작업을 요약하고 전망해야 합니다. 아웃소싱 창고의 장점은 기존 자원을 최대한 활용하여 활용을 최적화하고 수익을 창출하는 것입니다. 물론 고객은 먼저 nrs 가 창고 업무에 개입하는 의미를 이해해야 합니다. 그리고 일지창의 서비스가 위험물 창고 업계에서 명성을 떨치게 하여, 소유 창고든 아웃소싱 창고든, 우리 회사의 인지도를 전면적으로 확대하였다.
3. 셀프 서비스 창고 고객 업무 유지에 기초하여 신규 고객을 적극 개척하다. 기존 창고의 주요 고객을 정기적으로 방문하여 원활한 의사 소통과 관계를 유지합니다.
화물대행과 운송고객에 대해서도 우리는 적극적으로 개척해 회사 업무를 전폭적으로 전개하고 있습니다. 특히 장기적인 단말 고객 업무를 발전시켜야 한다. 운송 방면에서 가장 중요한 것은 자신의 차량을 운영할 수 있는 운송 업무를 발전시키는 것이다.
4. 영업 사원이 회사의 창구와 이미지이기 때문에 더 전문적인 지식은 고객의 신뢰와 신뢰를 얻을 수 있다. 따라서 위험물 화공 물류와 관련된 각종 전문 지식을 전면적으로 배우고 습득하여 끊임없이 자신을 풍요롭게 할 필요가 있다. 자신을 강하게 하다.
업무 외에 iso 캔에 대한 업무 지식을 많이 배워 앞으로 오일 탱크 국내외 업무를 더욱 전면적으로 전개할 수 있도록 준비한다.
둘째, 인생의 목표
1. 나의 가치관은 더 나은 삶을 위해 일하는 것이다. 나는 나의 여가 시간을 좀 더 합리적으로 안배할 것이다.
2. 가정안정만이 사회안정을 이룰 수 있고, 20__ 년의 최우선 목표는 자신의 평생대사를 순조롭게 완수하는 것이다. 상하이 일중 해외 개발기구 직원 복지 보너스 1 ,000 원을 얻으려고 노력하다.
운전은 여전히 나의 미래 생활에 없어서는 안 될 기술이다. 나는 상반기에 운전면허증을 받고 싶다.
나는 이미 10 년을 일했기 때문에 노동법에 규정된 10 일의 유급 휴가를 즐길 수 있다. 나는 20__ 년 내에 합리적으로 휴가를 안배하여 상해를 나가고, 가능하다면 중국을 떠나 일에 영향을 주지 않고 바깥의 멋진 세계를 볼 것이다. 한 사람의 시야가 넓어지고, 문제와 사물을 보는 시각도 넓어지고, 더 높이 서서 더 멀리 볼 수 있다.
20 년 안에 나의 모든 목표를 달성하기 위해서, 나는 지금부터 더욱 노력하고, 차근차근 그것을 달성하고 능가할 것이다!
개인 일반 202 1 작업 요약 및 2022 년 작업 전망 템플릿 3
작성자: _ _ _ _ _ _ _ _
날짜: _ _ _ _ _ _ _
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 _ _ 이미 카운트다운에 들어갔다. 지난 한 해 동안, 회사의 지도, 지원, 배려 아래 각 부처 지도자의 대대적인 협조와 부서 직원들의 노력으로 부서가 맡은 책임과 관련 업무는 기본적으로 목표에 따라 완성되었다. 새해의 업무를 개선하기 위해, 우리는 부서의 지난 한 해 동안의 일을 회고하고, 올해의 일을 계획했다. _ _ 년 작업 요약은 대략 _ _:
I. 인사 관리
1, 부서 직원의 실제 요구에 따라 각 직책의 배치를 용이하게 하기 위해 직원을 합리적으로 채용합니다.
2. 각 부처의 인사 파일을 규범화하고 전자파일을 만들어 모든 직원의 서류를 엄격히 통제하고, 정보가 완전하지 않은 것은 일률적으로 작성한다.
3. 회사 정기회의 메커니즘을 보완하여 직원 계약과 사회 보장 납부를 완성하다.
4._ 직원들은 연례 선정 활동을 실시하여 모범을 보였다.
둘째, 행정 업무
1. 계획대로 관련 직능 허가 및 연심 실시.
2. 사회보장 호텔과 소통하여 회사의 대외업무가 더욱 원활해지도록 합니다.
3. 사무용품 구매 업무를 잘 하고 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감과 절감을 제 1 원칙으로 사무용품을 합리적으로 구매합니다.
_ _ 년 작업에는 여전히 많은 단점이 있습니다.
첫째, 계획 시스템이 강하지 않다. 좋은 계획은 자원을 미리 배정하고, 질서 정연한 일을 하며, 최소한의 비용으로 최대의 수익을 얻을 수 있다.
하지만 지난 한 해 동안 계획의 체계적 불완전성 때문에 업무가 잘 조직되지 않고 생산성이 떨어지는 것은 채용 과정에서 두드러졌다.
둘째, 채용력이 부족하다. 채용은 전체 인사 업무 중 가장 정력을 소비하는 일이다. 회사의 현재 수요에 따라 다양한 채널을 통해 선별할 것을 요구하다. 하지만 오랫동안 Dell 은 주로 5 1 Carefree.com 을 통해 선별했습니다. 이는 채용 효과를 크게 제한하고, 제때에 채용하지 못하고, 인재 부족을 초래하고, 부서의 정상적인 운영에 영향을 미쳤습니다.
셋째, 훈련은 체계적이지 않다. 회사 업무가 대발전 단계에 있기 때문에, 각기 다른 부서, 직위의 수요에 따라 각종 교육을 실시해야 한다. 그러나 각 부분의 일상적인 업무가 바쁘기 때문에 자체 계획, 집행, 훈련 능력이 부족하여, 교육과 직원 인사의 밀접한 결합, 평가 승진 제도 수립 등 과학적 교육 관리 체계를 아직 확립하지 못했다.
넷째, 부서 대오가 제대로 건설되지 않아 행정부 전체가 향상되어야 한다.
연례 선정 행사에서는 우수 직원 선정에서 _ 표를 받았지만, 행정부는 우수 팀 선정에서 1 표만 받았고, 행정부 전체 건설은 충분하지 않았다.
동사 (verb 의 약어) 개인 결함:
1, 인사업무는 원칙성이 강하고 행정업무는 안정성이 강해야 합니다. 나는 여전히 이 두 가지 유효한 조합이 부족하다.
2. 직장에서 성질이 좀 급해서 일을 만나면 침착하지 못하다. 가끔, 나는 내 감정을 직장으로 데려간다.
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 행정인사부는 _ _ 년 내에 일상적인 관리 외에 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것이다.
1. 물류 서비스 및 감독을 강화하여 회사의 실제 상황에 따라 물류 서비스 관련 규칙과 규정을 수정하고 개선하여 회사의 실제 요구에 더 잘 맞도록 합니다.
2. 회사와 협력하여 건설을 추진하고, 행정관리를 강화하고, 제때에 업무에 나타난 전형적인 사람과 일을 발표하고,' 점대면' 을 통해 업무의 질을 더욱 높인다.
3. 인적자원 관리를 강화하고, 노동인사서류와 계약관리를 개선하고, 회사 노동용관문을 엄격히 하고, 일을 잘 하고, 사람의 재능을 충분히 발휘한다. 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 합리적인 근거를 제공합니다.
4. 인적 자원의 일일 채용 및 분배를 완료합니다.
5. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행합니다. 예를 들어 정기 회의에 참석, 고용 및 관리합니다.
6. 엄격한 사무실 관리, 사무용품 관리 및 환경 위생 관리.
7. 내부 인력과 인재 개발을 강화하고 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하며 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.
8, 인사 손실률 통제와 노사관계, 분쟁 예측 및 처리 기록을 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해지는 것 외에도 구체적인 업무와 업무에 대한 책임을 져야 하고, 솔선수범하고,' 전전, 도움, 지도' 를 잘해야 하며, 모두가 자발적으로 일을 맡게 하고, 회사의 각 업무가 정상적으로 진행될 수 있도록 해야 한다. 관리자로서 관리 사유가 있어야 하고, 리더와 회사의 관점에서 문제를 생각해야 한다. 그래야만 행정부가 제공하는 방안과 건의가 포괄적이고 가치 있는 것이다. 그래야만 우리는 일을 자신의 사업으로 여기고 회사와 직원의 이익을 최우선으로 생각해야 진정으로 지도자를 위해 근심을 풀고 직원의 성장에 자신의 미약한 힘을 기여할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
개인 202 1 작업 요약 및 2022 년 작업 전망 템플릿 4
12 시 종소리 끝 _ _, 폭죽 맞이 _ _, 새해가 시작된다.
나는 또 연간 계획을 쓰기 시작했다. 갑자기 작년의 연간 계획이 생각났다. 한 번 봤는데, 연간 총목표 654.38+0 만, 겨우 30% 에 불과했다. 나는 이런 모습을 반복해서 _ _ _ _ _ 년의 전체 과정을 거쳐 한 영역에서 다른 영역으로 옮겼다. 이것은 전환점일 수도 있고, 출발점일 수도 있다.
_ _ 연간 요약
나는 _ _, 떠나라 _ _, 호랑이가 떠났다. 계속하는 것은 도전이다. 지난 한 해 동안 나는 많은 것을 배웠고 많이 성장했다. 인터넷 회사에서 1 년 3 개월, 1 년 3 개월 동안 많은 경험을 했다. _ _ 년 내! 나는 너무 적게 지불했다. _ _, 나는 너무 많이 지불했다. 고객 개발 인원이 너무 적고 계약자 수가 너무 적다. 유감스럽게도, 나는 6 월 25 일부터 명만에 들어선 지 반년 만에 약간의 임무만 완수하고, 노력도 부족했고, 공부도 부족했다. 팀을 더 잘 이끌고 목표를 달성하지 못했다.
코코 팀의 설립은 팀 책임자로서 솔선수범하지 못하고 자신을 잘 돌보지 못했다. _ _ 연도는 다음과 같이 요약됩니다.
1. 연간 목표가 완료되지 않은 것이 아쉽다. _ _ 의 연간 목표는 변하지 않습니다. 어느 분야든, 어떤 플랫폼이든 이 목표를 잠가야 합니다.
2. 저는 _ _ 년 동안 부서에 성적과 공헌을 가져오지 못한 것을 매우 부끄럽게 생각합니다. _ _ _ 년, 지난 한 달 동안 부서에 성적을 가져다주지 못하고 부서의 퇴진을 요구했다.
나는 부서의 사기를 북돋우는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 부서의 사기가 중요하다. 그는 하루의 결과를 대표했고, 나는 더 나은 공헌을 하고 싶다. _ _ 년 동안 물건을 가져오지 않아 팀의 활력과 열정이 넘치지만 리더쉽과도 큰 관계가 있다. 훌륭한 팀이 있으면 훌륭한 지도자가 있을 것이다.
_ _ 연간 목표
_ _ 연간 목표 30 만, 월 평균 2 만 5 천.
_ _ 연간 계획
새해, 새로운 기상. 코코아 팀을 더 잘 이끌고 목표를 달성하다.
1, 목표 표준화: 목표 달성을 자랑스럽게 생각합니다.
2, 학습, 학습 강화. 자신을 바꾸고 학습 능력을 향상시키다.
3, 팀 및 자체 실행 능력을 향상시키고 계획에 중점을 둡니다.
_ _ 부서는 상하이에 영향을 미치는 부서로 이동합니다. 전국 챔피언의 영예를 위해 싸운 1 년, 화이팅.
단체 계획
연대의 설립도 자신에게 도전할 때이다. 학습과 성장의 단계, 집단의 규범화, 집단의 성장, 집단의 임무 집행은 반드시 규범화되어야 한다.
1, 단체 목표와 개인 목표의 견고성, 완성도 및 엄격함.
교육: 인적 자원을 사용하여 최대한의 이점을 발휘하십시오.
3, 실행, 행동은 모든 것을 증명하며 결과는 대표적입니다. 책임에 집중하다.
_ _ 10 대 사건
_ _ 상위 10 개 이벤트가 2 개를 완료했습니다. 중요한 두 가지입니다. _ _ 10 대 사건
1, 희망 _ _, 3 계 형제가 스스로 강해지고 스스로 자신을 죽일 수 있기를 바랍니다.
2. 3 부문이 여러 형제의 노력을 통해 연간 총목표를 달성하고 진정으로 상하이를 이끌길 바랍니다. 상해와 전국 챔피언이 되다.
3. 학습과 노력을 통하여 실력으로 자신을 증명하다. 더 높은 분야에 가는 것도 휘황찬란하다.
4, _ _ 자신의 실적이 30 만 명을 돌파했다.
5, 더 나은 리더십 팀, 더 나은 돌파구.
이 은행 카드는 _ _ 년 내에 5 만 달러의 현금이 있습니다.
7. 책을 많이 읽고 지식을 많이 배웁니다.
8. 올해 자신에게 며느리를 찾아 설날에 가져오겠습니다.
9._ _ _ 연내에 20 개 관계가 좋은 큰 고객과 친구를 사귀어 후기 발전을 용이하게 한다.
10, _ _ 완전한 문장을 주고 _ _ 에 유감을 남기지 마라. _ 힘내세요.
오버!
화이팅 _ _
개인 일반 202 1 작업 요약 및 2022 년 작업 전망 템플릿 5
시간이 흐르고, 20__ 년의 일이 눈에 선하고, 또 20__ 년에 손을 흔들어 작별을 고해야 한다. 당시 제가 정한 목표는 20__ 이 기초를 다지는 해였고, 20__ 은 안정된 해였습니다. 20__ 의 시가가1000W 에 도달할 수 있기를 바랍니다. 20__ 을 요약할 때 저는 작년을 뒤집었습니다.
20__ 연말에 생산에 투입된 대형 고객운영계좌는 1 달에 은하수에 투입된다. 지금 보기에, 이것은 일년 내내 일하는 데 아주 좋은 역할을 한 것 같다. 1 월에 9 개의 계좌를 개설하고 자산이 20W 에 들어갔다.
2 월 설 연휴 첫날 계좌 개설 1 개, 이번 달 계좌 개설 3 개, 시가 40W.
3 월에는 한 가구만 개설했지만, 이 가구의 자산은 120W 였지만, 6 월 말 집을 사는 이유로 양도했고, 연전에 100W 로 돌아왔다. 이 집은 중점 가구이니, 돈은 앞으로 속속 돌아올 것이다. 이번 달에 시가 챔피언을 차지했다.
4 월, 월초에 친척 소개를 통해 세 가구를 개설했는데, 각 가구는 모두 유효가구, 총 수입190W 정도입니다. 저는 이번 달에 당첨자 수입니다.
5 월에 세 가구가 개설되어 이번 달에 그해 최대 고객이 탄생했다. 지난해 말 운영을 시작한 집주인이다. 5 개월의 운영 끝에 드디어 갤럭시에 왔다. 하지만 가구가 전입한 후 15 일 동안 전화해서 돌아오니 일이 항상 좋다는 이치를 느꼈다. 이번 달은 시가 챔피언이다.
6 월에 4 가구가 개설되었는데, 이번 달의 시가는 크게 오르지 않아 총 5W 정도입니다. 하지만 이번 달 말, 나는 처음으로 시장부 계정 매니저 1 위를 차지했다.
7 월에 두 가구가 개설되었는데, 모두 양질의 총자산 60W 입니다. 동시에 7 월 4 일 처음으로 1000W 의 최고점에 도달했다. 업무 총결산과 전망.
지난 8 월 3 가구, 총자산 92W 가 개설돼 현재 시장에서 매일 1000W 이상.
지난 9 월 3 가구, 총자산105W 를 개설했는데, 이번 달 호수가 이미 가계를 사용할 때가 되어 체력이 소진되고 소맷부리 내용물이 모두 풀렸다. 이번 달은 시가챔피언이었는데 당시 경매가 62W 였다. 하지만 105W 는 확실히 그 달의 시가챔피언이다.
10 월 6 가구 개설, 총자산 40W 도 이번 달 시장 하락을 상쇄했다.
1 1 월 6 가구 개설, 총자산 20W, 시가가 심각하게 줄어든다. 그러나 기초가 두껍기 때문에 여전히 1000W 의 평가 문턱을 고수하고 있다.
12 월 개업 1 가구, 총자산 18W. 이번 달 시장이 폭락하면서 고객 자산이 크게 줄어 처음으로 1000W 가 무너졌다.
요약하자면, 1 년에 36 가구가 열렸는데, 그 중 시가챔피언은 두 번 이겼고, 인원수 챔피언은 한 번 이겼다. 입사 1 주년, 마케팅 계정 관리자의 시가가 처음으로 등정했고, 7 월 시가가 처음으로 1000W 에 진입했다. 하지만 연말에는 시장이 계속 위축되어 힘이 제한되어 있다. 시장의 하락에 대항하는 지속적인 힘이 없으니 특별한 총결산이 필요하다. 이런 지속적인 힘은 내가 발전한 고객 중 은행, 야외, 전화, 인터넷을 통해 발전하지 못한 고객이 모두 원인을 통해 발전한 것이다. 이것이 올해 더 넓은 시장과 계속 투쟁하지 않은 근본 원인이다. 작년에, 나는 나 자신에게 통행증을 주었다. 올해 자신에게 점수를 준다면 중간 편위, 우수, 아직 갈 길이 멀다.
20__ 년은 나에게 2 년을 끝내고 3 년을 은하계에서 맞이하는 중요한 순간이다. 첫해는 기초를 다지고, 이듬해는 안정을 찾고, 3 년은 발전하고, 3 년은 발전의 해다. 우리는 더 좋고 더 강한 증권지식과 마케팅 지식으로 무장해야 한다. 올해 목표는 65,438+0,000W 를 공고히 하는 것이다. 시장이 어떤 위험에 직면하든 월평균 자산은 65,438+0,000W 이상을 유지하는 것이다. 이 목표에서 볼 때, 나는 대략 200-300 의 시가가 필요하다고 생각한다. 호수 방면에서 36 가구를 계속 완성하고 기준을 완성하려고 노력하다.
20 년, 증권업, 은하증권에 입성하다. 나는 그가 매우 그립다.
20__ 년, 나는 증권업계를 동경한다!
20 년, 증권업계에서 생존할 수 있는 이상 발전이야말로 강경한 이치다!
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