ERP 는 중국에서 거의 20 년 동안 발전해 왔으며, 이 프로젝트에 대한 국가의 투자는 이미 80 억 위안을 넘어섰다. 현재 우리나라 중대형 기업 15000 가구, 중소기업 1000 가구입니다. 2003 년까지 기업의 약 50 ~ 70% 가 현대화 관리를 실현할 것으로 예상된다. 따라서 중국 기업, 특히 제조업에서 ERP 및 관련 제품의 적용 현황을 이해하고 ERP 프로젝트를 곧 출시할 회사에게 귀감이 될 것으로 믿습니다.
ERP 시스템에 대한 기업의 이해에 따라 세 가지 전형적인 기업으로 나눌 수 있다.' 상향' 형: 기업관리의 새로운 발전에 주목하고,' 장점을 취하고 단점을 보완하는' 태도를 취하고, 조건이 성숙할 때 제때에 시작하는 기업을 적극 참고한다. 맹목적인 낙관적: 이들 기업은 ERP 에 대한 인식이 모호하여' ERP 소프트웨어' 와' ERP 시스템' 의 개념을 혼동했다. 그들은 컴퓨터 하드웨어와 일부 ERP 소프트웨어를 일정 자금만 투자하면 기업의 장기적인 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. 또는 기업은 충전하고, 유행을 따라잡고, 돈을 써서 겉포장을 한다. 실제로 ERP 시스템의 성공적인 구현의 핵심은 기업이 프로세스 (비즈니스 프로세스 개조), 사람 (인적 자원 및 조직), 실천 (비즈니스 행동 규범), 제품 (정보 제품 지원) 및 파트너십 (파트너 선택) 의 다섯 가지 "P" 를 잘 해야 한다는 것입니다. "5P" 의 기초가 없고, 다만 맹목적으로 낙관할 뿐, 기업은 위험에 처할 수밖에 없다. 의심과 관람: 현재 ERP 소프트웨어 시장은 보편적으로' 뜨겁다' 는 점에서 이런 생각을 가진 기업이 대다수를 차지하고 있음을 알 수 있다. 그들은 ERP 가 수입품으로 중국 국정의' 개조' 를 거치지 않았다고 생각한다. 또한 많은 기업들이 내놓은 MRP II 시스템의 효과가 좋지 않아 ERP 가 중국 기업에 적합한지 의문을 제기하고 있습니다.
ERP 를 구현한 기업에서는 구현 프로세스의 여러 단계에 따라 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 1 단계 기업은 시스템 마스터 플랜을 진행했고, 계획의 편성은 수작업에서 컴퓨터 보조로 전환을 완료하고, 기초자료를 정리하고, 선행 작업을 하는 기업을 말한다. 2 기 기업은 애플리케이션 시스템의 일부 모듈이 재고 관리, 구매 관리, 주문 관리, 자재 소비 관리 등을 수행하는 기업을 말합니다. 1 단계를 바탕으로 기본적으로 시간 단계별 MRP 3 단계를 형성하는 기업은 능력 수요 계획의 확장을 가리키며 공정 현장 공정 계획, 판매, 재무 도입 시스템, 기본적으로 폐쇄 루프 MRP 를 형성하거나 이미 MRP II 또는 ERP 를 형성한 기업을 가리킨다. 통계에 따르면 소수의 기업만이 상술한 3 단계에 있고, 대다수 기업은 1 단계와 2 단계에 있는 것으로 나타났다. 일반적으로 수동 관리에서 첫 번째 I, II 단계에 이르는 구현은 비교적 간단하며, 기업은 하드웨어 및 소프트웨어를 중앙에서 구매하며, 종종 반년 만에 설치 및 시운전을 완료할 수 있습니다. 대부분의 기업은 2 단계에서 3 단계로의 확장은 기업의 각 하위 시스템 간의 높은 통합을 강조하기 때문에 기존 생산 관리 방식에 가장 큰 영향을 미치고 기업의 가장 어려운' 병목 현상' 이 되기 때문에 2 단계에 머물러 있습니다. 구체적으로 다음과 같이 나타납니다. 첫째, 하위 시스템을 로컬로 실행할 수 있습니다. 둘째, 기업 관리 전반에 걸쳐 정보를 공유하지 않고 다양한 "정보의 섬" 을 형성하며, 가치 흐름은 물류, 정보 흐름과 동기화되지 않습니다. 다시 한번, 기업의 유연성은 생산의 변화에 적응하기에 충분하지 않다. 시스템 구현에서는 수동 개입이 너무 많아 주요 생산 계획 기능을 완전히 실현할 수 없습니다. 분석을 통해 이들 기업의 관리 모델이 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템에 반영된 관리 사고 방식과 큰 차이가 있음을 알 수 있습니다. ERP/MRP II 는 일부 기업에서 불이익을 실시하고 있으며, 그 원인은 기업의 오래된 관리 모델이 ERP/MRP II 시스템의 관리 사상과 일치하지 않거나 심각한 충돌을 일으키는 경우가 많습니다. 이 문제를 해결하지 않으면 아무리 선진적인 기업 관리 응용 시스템도 근본적으로 기업을 활성화할 수 없다.
ERP/MRPⅱⅱ II 의 소프트웨어 및 관리 이념이 중국에 도입된 지 거의 20 년이 지났으며, 거의 천여 개 기업이 이 시스템을 다양한 정도로 도입했다. 샘플링 조사 통계에 따르면 총 투자는 약 80 억 위안이다. 조사 내용은 ERP/MRPⅱⅱ II 의 기업 적용 현황, 구현 과정에서 발생하는 문제, 얻은 교훈, 그리고 이 시스템을 채택하여 기업에 주는 이점에 관한 내용입니다. 조사는 기계, 자동차 정비, 전자, 전기, 제약, 경공, 석화, 식품 등 업종, 그리고 중대형 공기업, 향진, 자영업자, 합자기업을 포함한 거의 100 개 제조업체를 대상으로 33 건의 기업 사례 보고서를 완성했다. 주요 결과는 다음과 같습니다.
1, 구현 프로젝트 책임자, 조직자. 설문 조사에 따르면 프로젝트 책임자의 68% 가 생산 또는 재무를 주관하는 사장이나 부사장으로, 프로젝트 구현 기관은 모두 컴퓨팅 센터에 설치되어 있는 것으로 나타났다.
2, 소프트웨어 선택. 설문 조사 기업의 66% 가 외국 소프트웨어 회사의 소프트웨어 시스템을 구매하고, 사례 조사 기업의 80% 가 외국 소프트웨어 회사의 소프트웨어 시스템을 구매했습니다. 상당수의 기업들이 자체 소프트웨어를 개발한 지 여러 해 만에 해외 시스템 구입으로 전향했다. 현재 국내 시장에서 판매되는 외국 소프트웨어는 COPICS, 맨만, MFGT/프로, FOUTH SHIFT, R/3 등 10 여종이다. 현재 국내에는 기계공업부 베이징기계공업자동화연구소 리마센터의 CAPMS 와 산서경위방직기계공장의 JW-MRPⅱ II 가 상업화되어 많은 기업에서 사용되고 있다. 기업이 자체 개발한 많은 시스템. 엄밀히 말하면 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템이라고 부를 수 없고 수작업 관리의 전산화로만 부를 수 있습니다.
3. 비용. 샘플링 조사 결과에 따르면 기업이 하드웨어에 사용하는 평균 투자비는 604 만원 (인민폐, 하동), 소프트웨어 비용은 17 1000 원, 구현 및 컨설팅 비용은 143 만원이다 비교 가능한 데이터로서 외국 기업의 하드웨어 및 소프트웨어 합계와 컨설팅 비용의 비율은 약 1: 3 입니다. 일부 기업은 컨설팅 회사로부터 소프트웨어 또는 기술 지원을 동시에 구매하는데, 비용은 약 1000 원/사람? 일 또는 150 마크/사람? 시간에도 기술력이 강한 기업들이 주로 스스로 실시해 소량의 기술 지원만 구매한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
4. 구현 단계 및 방법 대부분의 기업에서 사용하는 단계는 조사-하드웨어 및 소프트웨어 구매-교육-기본 데이터 준비 및 구현입니다. 구현 방법에는 일회성 구현과 분할 구현의 두 가지가 있습니다. 데이터 준비 등의 이유로 대부분의 기업은 단계별 구현 방식을 채택하고 있으며, 일반적으로 주변 모듈을 먼저 구현한 다음 핵심 모듈을 구현합니다.
5. 시행주기. Dell 은 기업에서 소프트웨어 구매에서 시스템 전환까지의 시간을 평균 5.8 년으로 계산했으며, 그 중 가장 긴 기간은 17 년이었습니다. 여기에는 시스템 전환 개념의 정의가 포함됩니다. ERP/MRPⅱⅱ II 의 개념, 즉 전체 시스템이 완전히 전환되면 조사된 기업은 하나도 완성하지 못했다.
6. 인력 교육. 대부분의 기업의 교육 대상은 컴퓨터 인력을 위주로 하고, 일부 업무 부서 인원은 구현에 참여하고, 더 나은 기업 교육 설계는 50% 에 이른다. 교육 내용은 주로 운영 교육입니다.
7. 시스템 작동. 개념적으로 완전히 구현된 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템은 물류, 정보 흐름, 가치 흐름의 통합 제어를 위해 각 제조 과정의 하위 시스템을 통합하고 기업 전체에서 데이터를 공유하는 기능을 갖추어야 합니다. 이 시스템은 엔터프라이즈 의사 결정 시뮬레이션에 사용할 수 있습니다. 따라서 기업의 시스템 운영을 평가하는 세 가지 계층으로 나눌 수 있습니다. 즉, ERP/MRPⅱⅱ II 시스템의 운영이 완전히 실현되었습니다. 이 시스템의 핵심 모듈은 이미 적용되어 자재 소요량 계획의 폐쇄 루프 작동을 실현하였다. 일부 하위 모듈을 적용하여 모듈 또는 로컬 시스템을 독립적으로 실행할 수 있습니다. 정보는 전 범위에서 즐기지 못했다. 이 기준에 따라 1 급에 도달한 기업은 아직 발견되지 않았다. 주된 이유는 모든 기업의 재무 하위 시스템이 "고립된 섬" 이며 시스템과 동기화되지 않아 가치 흐름이 물류, 정보 흐름과 동기화되지 않기 때문입니다. 시장 예측의 부정확성으로 인해 마스터 생산 계획의 기능이 완전히 실현되지 못했다. 폐쇄 루프 MRPⅱⅱ II 를 기본적으로 구현하는 소수의 기업 외에도 대부분의 기업은 세 번째 계층, 즉 하위 시스템이 로컬에서 운영되며 아직 전사적 정보 공유를 구성하지 않았습니다. 설문 조사와 사례 조사의 차이점에 특별한주의를 기울이십시오. 설문 조사에 따르면 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템의 모듈은 7.7% 에서 100% 까지 다양한 정도로 적용되었습니다. 그러나 사례 조사 결과에 따르면 일부 기업들은 설문조사에 이미 투입된 모듈이 실제로 제대로 작동하지 않고 로컬 시스템이나 특정 유형의 제품 파일럿에만 사용된다고 보고 있다. 각 모듈의 응용 프로그램 비교 재고 관리 모듈은 가장 잘 작동하고, 소수의 기업 재고 정확도가 100% 에 달하며, 주로 재고와 다른 부서 간의 상호 작용이 적습니다. 둘째, BOM, 판매, 구매, 재무 통계 등의 모듈도 일부 기업에서 잘 활용되고 있습니다. 그러나 국내외 재무제도가 다르기 때문에 일부 기업들은 재무통계 모듈을 가동하지 못하고 있다. 가장 큰 문제는 비용 관리 및 예측입니다. 지금까지 한 기업도 실제로 사용한 적이 없다. 세밀한 관리의 관점에서 볼 때, 대부분의 기업의 작업 센터는 작업장으로 나뉘어 개별 기업이 팀으로 내려간다. 시스템의 통제 내용은 기본적으로 자재의 투입과 산출이며, 기본적으로 노무비, 설비 등 기타 자원을 포함하지 않는다. 대부분의 기업들의 계획은 역시 세트 계획 형식으로 하달된다.
8, ERP/MRPⅱ II 시스템이 기업 구현에 미치는 영향에 대한 평가. 설문에 참여한 대부분의 기업들은 이 문제를 회피했다. 관련 기업들은 이 시스템의 구현이 기업 관리 수준 향상을 촉진하고 직원의 자질을 높일 수 있다고 보고 있다. 즉, 제조 공정 정보 투명성이 높아져 관리자가 적시에 문제를 찾아낼 수 있도록 사회적 이득이 뚜렷하다. 그러나 직접적인 경제적 이익은 그리 크지 않다. 비교적 잘 집행된 소수의 기업들은 재고를 줄이고, 유동성 점유를 줄이고, 생산주기를 단축하는 데 성과를 거두었다고 생각한다. 결론적으로 ERP/MRPⅱⅱ II 의 구현은 관리 및 기술의 종합 과정으로, 그 중 3 점은 기술이고 7 점은 관리입니다. 낙후된 관리 기초 업무는 중국 제조업의 약한 고리이다. 따라서 기업 개편과 함께 린 (Lean) 의 조직 구조와 질서 있는 생산 프로세스를 실현하고 인력 교육을 강화하고 기업의 전반적인 관리 수준을 높이는 것은 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템의 원활한 구현을 위한 필수 조건입니다.
둘째, ERP/MRPⅱ 시스템 응용 프로그램 문제 분석
1, 투자 블라인드
시장 경쟁에서 생존과 발전의 장점을 얻기 위해 기업은 각종 방법과 도구를 이용하여 관리 수준을 높여 비용을 절감하고 노동 생산성을 높여야 한다. MRPⅱⅱ II 는 선진 관리 사상과 도구로 선진국에서의 성공적인 응용은 기업에 풍성한 보답을 가져왔다. 그러나 MRPⅱⅱ II 의 구현은 실현가능성 분석, 기술 경제 실현가능성 논증, 달성해야 할 구체적인 목표 등 기업 내 수요에 대한 세밀한 연구와 논증이 필요한 복잡한 프로젝트입니다. 많은 기업들이 ERP/MRP II 의 투자 결정을 내릴 때 자신의 수요에 대한 심층 연구가 부족하고 기업의 경영 목표에 적합한지 잘 생각하지 못하고 있다. 일부 기업의 관리 이념은 여전히 계획경제 모델에 머물러 있으며, 경쟁에 참여하는 방법, 시장에서 포지셔닝하는 방법, 아직 성숙한 사고방식이 없어 ERP/MRP II 시스템의 구현 목표를 크게 낮출 수 있습니다. 일부 기업의 초기 단계에는 전면적이고 정확한 수요 분석이 부족하여 구체적인 조작은 맹목성이 있다. 선별된 소프트웨어는 종종 기업의 실제 요구에 완전히 맞지 않아 투자 위험을 증가시킨다. 국내 기업 투자 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템의 원래 의도는 다음과 같습니다. 기업 등급을 요구하고, 계획 경제 환경에서 기업, 특히 중대형 공기업의 사회적 효과와 대우는 이와 밀접한 관련이 있으며, 기업 충전이 필요합니다. 일부 기업은 맹목적으로 따라다닌다. 대부분의 기업은 확실히 관리 수준을 높여야 하지만, 투자 이익 분석이 제대로 이루어지지 않아 무조건 도입을 하는 기업들도 있고, 이를 위해 무거운 빚을 지고 정상적인 경영에 영향을 미치는 기업들도 있다. 투자 맹목성의 또 다른 표현은 기업 지도자가 ERP/MRPⅱⅱ II 의 사상적 내포와 구현 과정을 전면적으로 정확하게 이해하지 못했다는 것이다. ERP/MRPⅱⅱ II 의 사상이 형성된 지 오래되지 않아 중국에 들어온 시간도 길지 않아 많은 관심을 끌지 못했다. 다만 최근 몇 년 동안 시장경제가 건립되면서 공업화 국가에서 성공적인 응용과 시행을 받아 기업 관리 수준을 높이는 도구나 기업 관리 문제를 치료하는' 만병통치약' 으로 여겨져 투기의 화제가 되고 있다. 그러나 ERP/MRPⅱⅱ II 는 내포가 풍부하고 광범위하며 구현 과정이 복잡하다. 일부 기업 리더와 경영진은 ERP/MRP II 의 이념을 깊이 공부하지 않고 단지 몇 편의 보고서를 보고, 강의나 동료 소개를 듣고, ERP/MRP II 의 정수를 완전히 정확하게 이해하고 파악하지 못하여 소프트웨어를 사서 설치하면 충분하다고 생각했다. 알다시피, 맹목적으로 ERP/MRPⅱⅱ II 프로젝트에 오르는 대가는 매우 무겁다.
2. 의사결정자들은 ERP/MRPⅱ II 시스템 구현이 기업의 기존 관리 시스템에 미치는 강한 충격을 인식하지 못했다.
ERP/MRPⅱⅱ II 의 구현은 CAD/CAM 과 같은 기술 소프트웨어와 달리 시스템 요구 사항을 충족하는 특정 관리 및 기술 환경이 필요합니다. 특히 중국의 환경에서 제도의 시행은 기업 운영 체계의 재구성에 달려 있으며, 관리 권한 재분배 등 전반적인 상황에 영향을 미치는 민감한 문제를 다루고 있다. 따라서 전문가들은 기업 고위 지도자의 결심과 적극적인 참여가 프로젝트 성공을위한 근본적인 보증이라고 믿습니다. 조사에서 많은 사례가 발생했다. 기업 고위 지도자가 참여하지 않고 중시하지 않기 때문에 부총지배인과 시행자는 신구제도 전환 중 각 부문의 이익 충돌을 중재할 권리가 없어 실행에 실패했다.
3. 기업 관리의 기본 작업은 시스템 운영의 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다.
첫째, 생산 시스템은 표준화되지 않았으며 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템은 정확하고 완전한 기본 데이터를 기반으로 운영됩니다. 그러나 조사 결과 기업의 90% 이상이 기초데이터가 요구 사항을 충족하지 못하는 문제가 있는 것으로 나타났다. 일부 기업 ERP/MRPⅱⅱ II 프로젝트 구현 10 년, 기본 데이터 준비 작업이 아직 완료되지 않았습니다. 둘째, 생산 과정이 불안정하다.
ERP/MRPⅱⅱ II 의 정상적인 운영은 생산의 안정적인 운영과 정보의 원활한 전달에 달려 있지만 국내 기업의 생산 과정은 종종 품질 사고로 인해 중지됩니다 (예: 장비 고장, 가공 불량 등). 기업 관리자는 80% 의 정력을 물류 재개를 처리하는 데 투입하여 전체 생산 프로세스를 일정대로 운영할 수 없게 되어 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템이 제대로 작동하지 않는 경우가 많습니다. 다시 한 번, 기업 관리 메커니즘과 시장 환경이 완벽하지 않다. 현재 국내 기업들이 계획경제에서 시장경제로 전환한 기간은 아직 길지 않다. 역사적 관성으로 인해, 기업 내의 일부 사람들은 여전히 계획경제의 전통적인 관리 방식에 익숙해져 있고, 시장 의식이 희박하며, 새로운 관리 사상과 방법에 대한 태도가 부정적이며, 변화하기를 꺼린다. 외부 시장 법규가 미비하고, 행정 개입이 빈번하며, 계약이 기한대로 이행되지 않는 등. , 시장 규칙 및 규칙에 따라 기업의 운영에 영향을 미칩니다. ERP/MRPⅱⅱ II 는 글로벌 경제일체화 환경에서 시장경제의 산물로, 관리 모델, 조직, 업무 모델면에서 우리나라의 전통적인 관리체제와 다를 뿐만 아니라 문화적 배경, 시장 환경, 사고방식에서도 다르다. 이러한 차이를 극복하거나 적응할 수 없다면 ERP/MRPⅱⅱ II 의 응용과 구현은 원활하고 조화롭게 진행될 수 없습니다.
4. 기업 조직 구조와 제품 구성은 ERP/MRPⅱ II 시스템 구현의 어려움을 증가시켰다.
이것은 중대형 국유 기업 중에서 특히 두드러진다. 첫째, 제품의' 삼화' 작업 기반이 약하고, 부품 종류가 다양하며, 부품은 기본적으로 자체 생산되며, 대량의 데이터가 한 시스템에서 실행되며, ERP/MRPⅱⅱ II 시스템의 계획 요구 사항에 따라 엄격하게 통제하기가 매우 어렵다는 것이 분명하다. 둘째, 전통 기업은 크고, 크고, 작고, 완전하며, 이로 인해 독립 회계 경제 단위로서의 기업의 규모가 커졌으며, 평균 조사 대상은 5000 명 이상, 대기업 수만 개, 두 개 이상의 회계 단위를 포함했습니다. 따라서 이런 규모의 기업의 경우 ERP/MRPⅱⅱ II 시스템 구현, 특히 비용 관리와 관련해서는 제약이 너무 많습니다. 간단히 말해, 시스템이 너무 크고 구현 비용이 너무 높기 때문에 구현 수익이 낮아집니다.
5, 비즈니스 관리 및 비즈니스 직원의 품질은 적응할 수 없습니다.
역사적인 이유로, 많은 기업들이 보편적으로 기술장비가 부족하고 인력의 자질이 낮아 관리 수준이 낮다. 기업 내부 관리 절차가 원활하지 않고, 시장경제의 요구에 부합하지 않으며, 운영에는 많은 폐단이 있다. 어떤 직장은 컴퓨터가 적고, 등급이 낮고, 컴퓨터 기반이 약하고, 컴퓨터 네트워크도 없고, 네트워크 조작 경험도 없다. 기업 인력은 훈련이 부족하고, 새로운 관리 사상과 기술에 대해 아는 것이 거의 없거나 전혀 없거나, 자신의 일자리만 아는 업무로, 다른 일자리의 업무에 대해서는 거의 알지 못한다. 그들은 관리자가 정보기술 지식이 부족하다는 것을 알고 있고, 정보기술 인력은 관리 경험이 부족하다는 것을 알고 있다. 기업은 구현 과정에서 전반적인 경험과 기술이 부족하여 하면서 배울 수밖에 없다. 조사에 따르면 합자기업이든 공기업이든 이 문제가 있는 것으로 나타났다. 성과는 기업의 경영진이 현대 기업 관리에 대한 기본 이론에 대해 거의 알지 못하는 것으로, 그것을 이용하여 기업을 개혁하는 것은 말할 것도 없다. 게다가, 기업의 기술 백본 손실은 상당히 심각하다, 특히 대도시와 공기업. 조사 사건에서 기업의 95% 이상이 이런 문제를 겪었고, 가장 심각한 기업 90% 이상의 기술 백본이 외자회사, 합자기업, 외국으로 유출됐다. 기업뿐만 아니라 국내 소프트웨어 개발 연구 단위도 국내 소프트웨어 산업의 발전에 심각한 영향을 미쳤다.
관리 소프트웨어의 원리와 기능에 대한 교육을 무시하십시오.
ERP/MRPⅱ II 는 서구 공업화 국가 기업 관리 수준에 세워진 시스템으로, 기업과 직원들이 중국에서 잘 응용하려면 많은 지식을 보충해야 한다. 그러나, 상당히 많은 기업들이 충분한 재현을 일으키지 않았다. 또한 개별 소프트웨어 회사는 소프트웨어가 해당 기업의 애플리케이션 환경에 적합한지 여부에 관계없이 상업적 운영 측면에서만 소프트웨어를 판매합니다.
7. 시행주기가 너무 깁니다.
MRPⅱⅱ II 의 응용 및 구현은 소프트웨어 구성 및 네트워크 구축뿐만 아니라 기업의 관리 시스템 및 작업 모델도 포함하는 복잡한 프로젝트입니다. 현재 기업이 변화 과정에 있기 때문에 업무, 인력, 기관이 자주 변경되어 원래 계획대로 실시할 수 없으므로 자주 조정해야 합니다. 일부 기업의 ERP/MRPⅱⅱ II 가 막 사용에 돌입했고, 상부에서 요구한 보고서 형식과 내용이 다시 바뀌어 다시 수정해야 하고, 심지어 여러 번 반복해 그들을 지치게 했다. 일부 기업의 ERP/MRPⅱⅱ II 가 완료된 후 수정이 필요할 때, 원래 소프트웨어 회사는 더 이상 존재하지 않거나 주요 기술자가 이미 이직하여 장기간 서비스를 받지 못했다. 일부 기업의 1 기 공사가 완료된 후, 2 기 공사 자금은 집행할 수 없고, 보류할 수밖에 없다. 리더십의 변화에 따라 일부 기업들은 제한된 자금을 효험이 빠른 프로젝트에 투입하고 있으며, ERP/MRPⅱⅱ II 의 자금 투입은 제한되어 적용 및 시행이 정체되고 있다. 건설주기가 길고 자금이 많이 투입되는 반면 ERP/MRP II 는 즉각적인 직접적인 효과를 낼 수 없기 때문에 기업 의사결정권자가 득실을 얻지 못할 경우 ERP/MRP II 가 끝이다. 국내 대부분의 기업들이 기계 구매, 소프트웨어 구매, 최종 교육 절차를 채택하고 있기 때문에 직원 소화 시스템의 원리와 기능은 시간이 걸린다. 게다가 기업 관리의 기반이 열악하고, 현행 관리제도의 제약을 받으며, 시스템 운영에 필요한 대량의 기초데이터를 제때에 얻을 수 없어 일부 기업과 소프트웨어 회사들이 구현 과정에서 서로 입씨름하고 있다. 게다가, 일부 소프트웨어 회사들의 지지가 적절하지 않아 인력의 자질이 기업의 요구에 훨씬 미치지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 이러한 이유로 ERP/MRPⅱ II 는 시작부터 완료까지 보통 1 년 또는 몇 년이 걸립니다. 전문가의 경험에 따르면 시스템 구현 시간은 18 개월 정도 통제되어야 합니다. 그렇지 않으면 프로젝트 연장의 직접적인 심각한 결과는 ① 시스템이 제 시간에 전환되지 않아 컴퓨터 시스템과 노무의 장기 병렬 관리가 이루어지고 관리 작업량이 증가한다는 것입니다. 또한 관리 업무의 난이도를 높이고 직원들의 적극성에 심각한 영향을 미치며 개별 기업의 관리는 혼란에 빠지기까지 한다. (2) 정보와 컴퓨터 기술의 발전으로 투입된 설비와 시스템의 감가상각율이 매우 빠르다. 65,438+00 년 전에 투입된 하드웨어 및 소프트웨어의 원래 가치는 오늘날 65,438+00% 미만이 될 수 있으며 자산 손실은 심각하며 수익은 말할 것도 없습니다.
8. 기업은 효과적인 관리 및 기술 지원이 부족하다.
ERP/MRPⅱⅱ II 시스템 구현의 어려움은 기업의 현대 관리 운영 체계를 구축하는 데 있다. 이를 완성하려면 풍부한 실무 경험과 현대 관리 지식을 갖춘 전문가의 지도가 있어야 한다. 현재 이 일은 국내에서는 거의 공백이고, 외국 전문가의 높은 상담비로 기업들은 감당하기 어렵다. 게다가, 기업이 관리에 투자하기를 원하지 않는 것도 중국 기업이 선진 제조 기술을 응용하는 큰 오해이다.