PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 미 공군이 개발한 복잡한 프로젝트 관리 방법입니다. PERT는 대규모, 매우 긴급하거나 매우 복잡한 프로젝트에 주로 사용되며 프로젝트 완료 시간을 분석 및 관리하고 프로젝트 관리자가 프로젝트 진행에 대한 요구 사항이 높고 반드시 수행해야 하는 영역에 특히 적합합니다. 품질을 보장합니다.
기존 프로젝트 관리 방법에 비해 PERT 관리는 프로젝트의 전체 프로세스에 더 많은 관심을 기울이고 프로젝트 완료 시간, 경로, 진행 상황, 위험, 등. 최상의 결과를 달성하기 위해 전체 프로젝트를 더 효과적으로 계획, 제어 및 관리합니다.
전통적인 프로젝트 관리 방법과 비교하여 PERT 관리는 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다:
강력한 위험 통제 능력. PERT 방법은 프로젝트 관리자가 위험을 예측하고 방지하는 데 도움이 될 수 있는 프로젝트의 다양한 측면의 영향에 대한 자세한 평가 및 분석을 수행합니다.
높은 품질 관리 능력. PERT 방법은 프로젝트의 각 링크에 대한 자세한 분석을 수행하여 프로젝트 관리자가 전반적인 관점을 고려하고 프로젝트 품질이 완전히 보장되도록 도울 수 있습니다.
적응 가능. PERT 방법은 다양한 프로젝트 관리 요구 사항에 적응하기 위해 다양한 프로젝트의 특성과 요구 사항에 따라 유연하게 사용 및 조정될 수 있습니다.
현재 PERT 방법은 다양한 분야에서 널리 사용되는 프로젝트 관리 도구가 되었으며, 특히 복잡하고 위험하며 긴급하고 위험도가 높은 프로젝트에 적합합니다. 현재 PERT 관리는 군사, 항공, 우주항공, 에너지, 물류, 유지보수 등 다양한 분야에 성공적으로 적용되어 놀라운 성과를 거두고 있습니다.
동시에 PERT 방법은 비즈니스 관리, 마케팅, 금융 투자 및 기타 분야에서 관리자가 계획과 프로그램을 과학적으로 공식화하고 실제로 이를 지속적으로 조정하고 개선하여 목표를 달성하도록 도울 수 있습니다. 최고의 프로젝트 관리.