일반 물류 관리의 주요 대상으로는 조달 물류, 판매 물류 및 생산 물류가 있으며, 지역 이익 극대화를 추구합니다. 공급망 물류 관리의 범위에는 구매 물류, 판매 물류 및 생산 물류뿐만 아니라 재활용 물류, 반품 물류 및 폐기 물류와 같은 역물류도 포함됩니다.
공급망 물류 비용은 제조 기업의 전체 공급망 운영 과정에서 물류 운영과 관련된 직접 및 간접 경제 소비 또는 지출을 말합니다. 공급망 물류 관리는 * * * 물류 관리 모델로 공급망 구성원 조직이 더 이상 자신의 물류 활동을 고립적으로 최적화하지 않고 협력을 통해 공급망 물류의 전반적인 효율성을 높인다는 점을 강조합니다. 물류는 물질 상품 흐름의 전 과정이므로 물류 비용 관리는 전체 기업 공급망 운영 과정을 포괄합니다. 이러한 프로세스에는 주로 다음과 같은 비용이 포함됩니다.
(1) 구매 물류 비용은 생산업체가 원자재, 포장재 등의 물품 구매자에서 구매자로 상품을 이전하는 과정에서 발생하는 각종 물류 비용 (운송비, 창고비, 하역비 등) 입니다. 거래를 실현하는 데 사용됩니다.
(2) 생산 물류 비용은 완제품을 생산하기 위해 생산 가공 과정에서 발생하는 물류 비용으로, 원래 회계제도에는 생산 원가를 부과하지만 물류 원가는 고려하지 않는다.
(3) 판매 물류 비용은 제조 기업에서 고객까지 전 과정에서 발생하는 각종 물류 비용을 말한다.
(4) 역물류 비용은 제품에서 제조 기업으로의 물류 비용을 말합니다.
둘째, 제조 기업의 물류 비용 관리의 필요성 분석
제조 기업의 경쟁 우위는 두 가지 측면에서 비롯됩니다: 첫째, 비용 이점, 즉 저비용 운영으로 높은 이익을 얻을 수있는 능력; 두 번째는 가치 이점입니다. 즉, 기업은 고객의 관점에서 경쟁사와 구분할 수 있습니다.
효율적이고 합리적인 물류 관리는 제조 기업의 운영 비용을 절감할 뿐만 아니라 고객에게 양질의 서비스를 제공하여 기업이 비용 우위와 가치 이점을 동시에 얻을 수 있도록 합니다. 이에 따라 현대물류관리는 전통적인 기업 기능 지원에서 중요한 경쟁 수단으로, 기업 전략 관리의 범주에, 심지어 기업 발전 전략의 초석이 되기도 했다. 물류 비용 관리는 기업 물류 관리의 중요한 구성 요소로서 물류 관리의 효율성을 높이고 물류 서비스 수준을 결정하고 고객 만족도를 높이는 데 중요한 역할을 합니다.
셋째, 제조 기업의 물류 비용 관리를위한 조치 및 제안
물류 비용 통제는 주로 관리 문제입니다. 이 글은 물류 비용을 통제하는 경로가 주로 다음과 같은 몇 가지 측면을 포함한다고 생각한다.
(a) 기업 원가 관리에 대한 인식 제고
시장 경쟁이 심화됨에 따라 제조업의 경쟁 우위 확보의 관건은 원자재 절약의 제 1 원천과 노동 생산성 향상의 제 2 원천에서 효율적인 물류 시스템의 제 3 원천으로 바뀌었다. 즉 물류 비용을 효과적으로 통제하고 줄임으로써 기업의 경제적 이익을 높이고 이윤을 얻는 것이다. 비용 절감 작업을 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문으로 확대하고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 해야 합니다.
(b) 물류 프로세스 최적화
물류 비용 절감, 기업은 물류 프로세스 최적화 및 물류 관리 개선으로 시작하여 기업 조직에서 물류 관리의 효율성을 보장해야 합니다. 전문 물류 관리 부서를 설립하여 생산 공급 판매 운수의 물류를 통일적으로 관리해야 한다. 물류 프로세스를 재설계하고 재건하여 물류 관리의 전문화를 실현하다. 현대 물류 이념을 세우고, 기업의 물류 체계와 물류 운영 모델을 재검토하고, 선진적인 물류 관리 방법을 흡수하고, 기업 자체의 실제와 결합해 물류 관리 수준을 높이고, 기업 물류 비용을 효과적으로 관리할 수 있는 방법을 찾는다.
(c) 물류 채널 개선
기존의 좁은 재료 비용 개념은 재료 자체의 구매 가격으로 제한되며, 재료 품질 비용 및 지연 납품 비용이 기업 비용에 미치는 영향은 종종 계산, 평가 및 통제되지 않습니다. 물류 비용의 구성에서 창고 비용의 비중은 운송 비용 다음으로 높다. 따라서 기업은 창고 비용 관리를 중시하고, JIT (정시제) 방법을 채택하여 물류 채널을 개선하고, 물류 거리를 줄이고, 재고와 회전을 줄이고, 재고를 합리화하고, 창고 효율을 높이는 것이 물류 비용을 줄이는 가장 중요한 방법이다.
(d) 비즈니스 프로세스 재 설계
제조 기업의 물류 관리 부서는 고객 중심의 프로세스 리엔지니어링, 가변 기능 관리, 프로세스 리엔지니어링을 통해 시장 중심, 고객 중심, 고객 중심, 서비스 중심 평가 결과를 구축하여 운영 효율성과 효과를 반영함으로써 고객의 요구를 더 잘 충족시켜야 합니다. 우선 기업은 자금력, 관리능력, 물류가 기업 발전에서의 전략적 지위, 물류 시장 거래 비용의 네 가지 측면에서 종합적으로 균형을 잡고 적절한 물류 모델을 선택해야 한다. 둘째, 물류 활동 간의 이익 모순에 따라 관리자는 전체 이익을 연구하고, 비용을 핵심으로 하고, 시스템 이론의 관점을 활용하고, 총 비용이 가장 낮은 요구 사항에 따라 하위 시스템 간의 갈등을 조정하고, 유기적으로 하나로 연결시켜 물류 총비용을 최소화하고, 기업의 최적 이익을 달성해야 한다. 셋째, 물류 원가 회계를 강화한다. 운송 비용, 취급 비용, 창고 비용, 포장 비용을 통제해야 한다.
(5) 제 3 자 물류 회사를 이용하여 기업 물류 비용을 낮추다.
물류 비용 통제와 관련하여 유럽과 미국은 물류 아웃소싱, 제 3 자 물류 또는 계약 물류를 많이 채택하고 있습니다. 기업 외부의 배송회사, 저장회사 또는 제 3 자 화물 대행을 이용하여 기업의 물류 관리 또는 제품 배송 기능의 전부 또는 일부를 수행하는 것입니다. 제 3 자 물류 서비스 업체는 한 회사가 규모 경제와 더 많은 방문 운송에서 운송 비용을 절감할 수 있도록 하여 물류 전문가와 기술의 활용을 반영할 수 있습니다. 물류 아웃소싱은 기업의 물류 비용을 낮출 뿐만 아니라 기업의 서비스 수준과 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
(VI) 현대 물류 정보 시스템 네트워크 시스템 구축
현지 물류 효율성의 최적화는 기업이 경쟁에서 비용 우위를 확보할 수 있도록 보장하지 않습니다. 따라서 기업은 현대 정보 시스템 구축을 통해 물류 시스템의 내부 기능 요소를 외부 전략 파트너와 효과적으로 연결하고' 전체 공급망' 관리를 실시하여 신속한 물류 반응 시스템을 형성해야 합니다. 기업의 생산 경영 활동에는 두 가지 과정이 있는데, 하나는 물류이고, 하나는 정보 흐름이다. 물류 보급 과정에서 다양한 정보가 생성되는데, 기업 관리자는 이 정보를 통해 결정을 내린다. 제조 업체는 MIS 시스템과 ERP 시스템을 구축하여 제로 재고를 달성해야 한다. 따라서 전체 생산 및 유통 과정에서 기업 또는 부서는 다양한 가능한 수요에 충분히 대응할 수 있으며, 기업 간 업무 계획과 행동을 조정하여 물류 비용을 전반적으로 절감할 수 있습니다.