현대기업 경제관리의 규범화를 강화하기 위해서는 이념을 변화시키고 완벽한 경제관리체계와 조직기구를 만들고 직원 관리를 강화해야 한다. 따라서 앞으로의 업무에서 관련 근로자들은 적극적으로 노력하고, 진지하게 탐구하고, 더욱 완벽한 방안을 마련하여 우리 기업의 경제 관리 수준을 새로운 차원으로 끌어올려야 한다. < P > 현대기업관리모델의 규범화 문제분석 < P > 요약: 우리나라의 시장화가 더욱 완벽해지면서 현대기업이 자신의 경제수익을 높이려면 과학적이고 효과적인 관리방식으로 경영관리 수준을 강화하고 기업의 특성에 따라 성숙한 경제관리체계를 만들어야 기업이 경쟁이 치열한 시장 환경에서 자리를 잡을 수 있다.
키워드: 기업 경제 관리 모드 규범 문제 < P > 는 우리 경제의 급속한 발전으로 현대기업의 관리 방식에 대해서도 새로운 요구를 제시했다. < P > 현 실상을 보면 기업이 자신의 관리 능력과 경제적 수익을 높이려면 전통적인 관리 방식을 바꾸고 규범화된 관리 모델을 채택해야 경쟁이 치열한 시장 환경에서 자리를 잡을 수 있다. 관련 주제를 구체적으로 논의해 보자.
1. 관리 모델의 특징 < P > 1. 종합적 < P > 기업의 경제적 수익을 강화하는 것이 기업 경제 관리의 최고 목표이자 기업 전체 관리 시스템의 가장 중요한 구성 요소이기 때문에 매우 포괄적인 특징을 가지고 있습니다. < P > 기업은 경제 관리 기간 동안 생산 프로세스를 종합적으로 효과적으로 통제함으로써 관리 업무의 효율성을 높이고 궁극적으로 기업의 경제적 수익을 높일 수 있습니다.
2. 관련성
강현재 기업이 큰 이윤을 내고 경쟁이 치열한 시장 환경에서 자리를 잡을 수 있도록 하려면 기업 경제관리를 핵심으로 하고 과학적이고 합리적인 관리체계를 만들어야 향후 관리 업무를 효과적으로 수행할 수 있다. < P > 현재 기업이 기업의 관리 능력을 강화하려면 경제관리 분야에서 두드러진 성과를 내야 하고, 둘째, 전체와 국부적 연관성을 강화해야 한다는 전제하에 기업의 관리 능력을 강조하려면 경제관리 수준이 매우 중요하다는 것을 알고 있다. 기업의 미래 건설과 경제수익에 결정적인 역할을 할 수 있기 때문에 관련 직원들은 경제관리 업무를 크게 발전시켜야 한다는 것을 알고 있다
3. 가이드
강력한 재무 관리는 경제 관리의 중요한 구성 요소 중 하나이며, 일반적으로 기업의 관리자는 재무 실제 상황에 따라 해당 기업 발전 전략을 수립하므로 재무 목표가 기업의 경제 관리에 지침 역할을 한다고 할 수 있습니다. < P > 기업은 경제 계획을 통해 구체적인 발전 전략을 수립함으로써 올바른 미래 발전 방향을 찾을 수 있다. 따라서 기업이 경제관리 수준을 강화하는 것은 좋은 발전을 위한 기본 전제조건이다. < P > 둘째, 존재하는 문제
1. 관리제도가 미비한 < P > 기업이 관리제도를 만드는 가장 큰 목적은 관리업무를 할 때 법적근거를 갖추는 것이다. 현재 우리나라의 많은 기업들이 자기만의 관리제도를 만들고 있지만, 시행의 효과에서. < P > 일부 기업은 관리 기간 동안 표면적인 일만 했기 때문에 관리제도를 허위로 보이게 하고, 마땅히 해야 할 효과를 얻지 못해 기업의 경제관리 효율성에 큰 영향을 미쳤다.
2. 관리방식이 낙후된 < P > 현재 우리나라의 많은 기업들은 여전히 조잡한 관리형태를 취하고 있는데, 이런 전통적인 방식은 이미 시대 발전의 발걸음을 따라잡을 수 없다. < P > 따라서 긴급한 변화가 필요합니다. 그렇지 않으면 기업의 발전과 경제적 이익에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. < P > 현재 우리나라가 기업관리의 발전에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있기 때문에 많은 기업들이 기존의 조잡한 관리 방식을 버리고 집중적인 관리로 전환함으로써 기업의 생산성과 경제수익 향상을 잘 보장하고 있으며, 투자 확대의' 방식' 을 채택하면 기업도 더 나은 발전을 이룰 수 있다.
3. 인적 자원 문제
기업 경영에서는 인적 자원 관리가 매우 중요한 부분입니다. < P > 하지만 현재 실제 상황은 많은 기업의 직원들이 종합적인 자질이 떨어지는 동시에 직원에 대한 상벌 제도에도 통일된 규정이 없기 때문에 기업의 인적자원 관리에 많은 불공정이 있어 인력 유동성이 큰 국면으로 이어지고 있다. < P > 이런 상황은 직원들의 업무 열정과 기업 발전에 큰 영향을 미쳤다. < P > 또한 많은 기업 직원들의 도덕성과 업무 수준에도 뚜렷한 문제가 있어 평소 업무에 좋지 않은 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업의 전반적인 발전을 제약할 수 있다.
4. 조직능력이 경직된 < P > 많은 기업들, 일자리 중복, 직원 중복 혼란이 있어 현재 많은 기업 조직기관의 경직된 실제 상황을 반영하고 있다. < P > 이런 관리 방식은 업무 방식의 고지식함을 직접적으로 초래하고, 유연성이 강하며, 더욱 심각한 것은 기업이 외부의 변화에 따라 실시간으로 변화하지 않고, 이는 기업의 미래 발전에 심각한 영향을 미친다는 것이다. 또한 < P > 현재 기업들이 지나치게 경제수익을 추구하는 것은 기업 발전에 대한 장기적인 계획이 없다. 이런 관행은 조직의 미래 건설에 대한 조직의 중요성을 인식하지 못하는 것이 분명하다. 따라서 관계자들은 반드시 이 방면의 문제를 중시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) < P > 3, 조치
1. 이념 변화 < P > 현재 우리 기업의 경제관리 수준은 이념적으로 낙후된 단계에 있다. < P > 그리고 기업 경제에 대한 규범화된 관리를 실현하려면 반드시 혁신 사업의 전개를 강화하고 과학적 경제관리 이념을 기업의 발전 업무에 이식하여 좋은 발전 경제 분위기를 조성함으로써 기업의 미래 발전을 위한 든든한 기반을 마련해야 한다. < P > 혁신 업무를 잘 하려면 먼저 전략과 위기 두 방면의 관리 이념으로 시작해야 한다. < P > 전략적 관리 이념의 관점에서 볼 때, 혁신적인 경영 이념이 더욱 특색이 있으며, 낡은 관리 방식을 변화시켜 기업이 더 나은 발전을 이룰 수 있도록 하는 것은 기업의 시장 경쟁력을 강화하는 데 매우 중요한 의의가 있다.
기업은 경제관리 형식으로 혁신을 진행하는 과정에서 어려움에 대처할 준비를 잘 해야 하기 때문에 위기 발생을 방지하는 관리제도를 만드는 동시에 직원들의 위기의식을 키워 항상 경각심을 유지해야 한다.
그래야 기업의 경제 관리 수준을 강화할 수 있다.
2. 경제관리체계와 조직기구
의 과학적이고 합리적인 경제관리체계를 수립하는 것이 기업이 경제를 순조롭게 발전시킬 수 있는 관건이기 때문에 경제조직기구의 완벽을 강화하는 것이 매우 중요하며, 기업자원을 최적화하는 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라 기업관리도 강화할 수 있어 기업경제관리의 수준을 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다. < P > 기업경제발전의 관리자들에게는 기업경제관리의 각종 규제제도를 전면적으로 파악해야 한다. 이렇게 하면 경영진의 업무 수준을 높이고 경제관리모델의 효과적인 제정을 보장할 수 있어 이 모델의 관철에 큰 도움이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제관리, 경제관리, 경제관리, 경제관리, 경제관리, 경제관리, 경제관리, 경제관리, 경제관리) < P > 또한 각 관리자의 업무 임무를 세밀하게 구분하고 과학적이고 합리적인 책임 분배 및 감독 메커니즘을 만들어 경제관리 업무를 적시에 정확하게 평가할 수 있도록 해야 하며, 각 직원이 경제관리에 필요한 자원을 확보할 수 있도록 해야 기업 관리 업무가 더욱 강화될 수 있다.
3. 직원 관리 강화 < P > 규범화된 경제관리 방식을 만들려면 물자와 재력뿐만 아니라 기업 직원도 잘 관리해야 한다. 첫째, 임원의 업무임무를 과학적으로 분배하고, 구체적인 기준은 임원의 교육 수준, 근무능력, 경험 등에 따라 시작하는 것이 좋다. < P > 또한 경영진을 정기적으로 조직하여 관리 수준을 더욱 높여 평가 체계의 유효성을 확보할 수 있도록 교육 활동을 진행해야 합니다. < P > 또한 관리 업무에 대한 직원들의 인식을 강화해야 한다.
직원들은 기업의 경제관리를 강화하면 기업의 경제효과를 높이는 동시에 자신의 수입을 늘릴 수 있다는 것을 충분히 인식해야 한다. 이를 통해 직원들은 자신의 이익을 확보하면서 더욱 충만한 열정으로 업무에 투입돼 기업의 미래 발전에 긍정적인 기여를 할 수 있다. < P > 마지막으로, 기업의 내부 자원에 대한 효과적인 통합 작업이 필요합니다. 이렇게 하면 직원들에게 매우 완벽한 작업 플랫폼을 만들 수 있고, 직원들이 이러한 근무 조건 하에서 일하면 당연히 생산성이 향상되어 기업의 시장 경쟁력 강화에 충분한 보장을 제공할 수 있습니다. < P > 4, 끝말 < P > 이 내용을 통해 현대기업 경제관리의 규범화를 강화하려면 이념을 변화시키고 완벽한 경제관리체계와 조직기관을 만들고 직원 관리를 강화해야 한다는 것을 알 수 있다. < P > 따라서 앞으로의 업무에서는 관련 종사자들이 적극적으로 노력하고, 진지하게 탐구하고, 더욱 완벽한 방안을 마련하여 우리 기업의 경제관리 수준을 새로운 차원으로 끌어올려야 한다.
참고 문헌
[1] 이병현대기업경제관리모델의 규범화전략탐구 [J]. 동방기업문화, 214, (19): 23, 27.
[2] 밭 (1): 5-51.
[3] 유지민. 현대기업에서 경제관리 모델 표준화에 관한 논의 [J]. 금융경제, 214, (1): 123-125. < p