1 팀에서' 6S 관리' 를 실시하는 방법
(1..1) "6S 관리" 홍보 강화
사상의 선도 역할을 발휘하다. 팀에서 가장 작은 생산 조직과 중요한 구성 세포인 팀의 기본 지위는 의심할 여지가 없다. 일단 우리가 견고한 기초를 잃으면, 모든 것이 공중 누각과 신기루가 될 것이다. 6S 관리의 발판은 팀이고, 터미널은 모든 직원이다. 팀에서' 6S 관리' 를 추진하려면 먼저' 6S 관리' 에 대한 홍보를 강화해야 한다. 팀 구성원들이' 6S 관리' 에 대해 정확하고 명확한 인식을 갖게 하고' 6S 관리' 의 내용을 알고, 홍보의의에 대한 정확한 관념을 확립하고 낯설게 친숙해지며, 거절을 받아들이고 수동적으로 변해야 한다. 팀은 기업이 자기 계발을 실현하는 효과적인 수단이다. 팀의' 6S 관리' 건설이 잘 돼야 기업의 기초가 튼튼해질 수 있고, 기업이 탄탄한 기초 발전을 할 수 있다.
(1.2) 팀장 훈련을 강화하다.
반장의 자질을 전면적으로 제고하고 시범 역할을 발휘하다. 반장은 팀에서 일하는 참가자, 기획자, 조직자이며 반장의 능력은 팀의 능력을 직접적으로 반영한다. 좋은 모니터를 선택하고 사용하는 것이 관건이다. 회사의 정신이 순조롭게 관철될 수 있을지는 관리자에게 매우 중요하며, 반장은 팀의 지도자로서 상급자의 지도를 세포에 정확하게 전달하는 책임을 맡고 있으며, 직원의 집행을 보장하고, 제때에 상급자에게 직원의 요구와 현장의 기본 상황을 반영하는 것은 양방향 소통의 다리이다. 훌륭한 반장은 낙후된 팀을 선진하여 엄청난 에너지를 생산할 수 있고, 형편없는 반장은 양 한 마리가 호랑이 무리를 이끌고 있는 것과 같다. 반장의 자질은 팀의 관리 수준에 직접적인 영향을 미치며 팀의' 6S 관리' 의 성패와 관련이 있다. 이를 위해서는 팀장이 높은 사업심과 책임감을 갖추어야 하며, 생산, 기술, 숙련관리를 이해해야 할 뿐만 아니라, 팀원들을 효과적으로 이끌고 힘을 합쳐야 한다. 반장은' 6S 관리' 지식의 학습을 강화하고,' 6S 관리' 의 보급 방법을 파악하고, 앞장서서 홍보하고, 엄격하게 자신을 요구하고, 표율과 시범 역할을 발휘해야 한다.
(1.3) 팀에 대한' 6S 관리' 목표를 설정합니다.
기준을 명확히 하고, 시행 세칙을 확정하고, 본 부서의' 6S 관리' 실시 방안에 따라 본 팀의 실제 상황과 연계하여 본 팀의' 6S 관리' 추진 목표, 시행 세칙을 제정하고, 기준을 명확하게 규범화하고, 방안을 제정하고, 책임을 사람에게 맡긴다. 각 공정, 직위, 장비, 작업 공간, 직원마다' 6S 관리' 를 실시하여 사각 지대를 없애고 사각지대를 남기지 않는다.
(1.4) 팀 전원 참여.
전 팀 직원을 조직하여' 6S 관리' 에 참여하여 누구도' 6S 관리' 를 피하지 못하게 하다. 직원들이 스스로 착수하고, 머리를 쓰고, 기존 문제를 스스로 해결하고, 작업 환경을 바꾸고, 업무 효율을 높이게 하다. 개선 권장사항 등을 광범위하게 활용하고, 지도를 강화하고, 직원들의 지혜를 충분히 발굴하고, 끊임없이 혁신, 개선, 심화' 6S 관리' 를 추진한다.
(1.5) 감독, 평가 및 등급을 강화하다.
각 부서는 팀' 6S 관리' 에 대한 감독을 강화하고, 6S 를 직무 책임제에 포함시키며, 정기적으로 심사와 등급을 실시해야 한다. 심사 결과를 경제효과와 연계해 하이라이트 전시, 노출 플랫폼 등' 6S 관리' 홍보란 등으로 선진적이고 채찍질 낙후를 표창했다. 팀 내에서도 평가 평가 메커니즘을 세워 도움, 추월, 긍정적인 분위기를 조성하고' 6S 관리' 를 추진해야 한다.
(1.6) 지속적인 개선 심화.
적시에 팀' 6S 관리' 경험을 총결하고, 끊임없이 혁신하고, 지속적으로 최적화를 견지하고,' 6S 관리' 를 심화하며, 팀 현장 관리 수준을 지속적으로 높인다.
(1.7) 경험을 참고하여 장점을 취하여 단점을 보충하다.
형제팀과의 소통 교류를 강화하고, 서로 배우고, 경험을 참고하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 공동으로 개선하다.
2. "6S 관리" 구현에 대한 몇 가지 오해
(2. 1) 일부 부서에서는' 6S 관리' 가 일반적인 청결위생이라고 생각하지만' 6S 관리' 에 대한 이해는 제한적이다. 사실 청소는 정리, 정비, 청소, 소양, 안전 등' 6S 관리' 의 내용 중 하나일 뿐이다. 물론 청소가 제대로 되지 않으면' 6S 관리' 를 잘 할 수 없다.
(2.2)' 6S 관리' 는 기업의 비용만 증가시킬 뿐 실질적인 수익은 가져오지 않는다. "6S 관리" 를 통해 시간, 공간, 자금의 점유 및 낭비를 줄이고, 절약을 촉진하고, 공간, 자금, 설비의 사용 효율을 높이고, 생산성을 높이고, 안전한 생산을 보장하고, 기업 이미지를 향상시키고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업에 경제적 이익을 가져다 줄 수 있습니다.
(2.3)' 6S 관리' 는 직원의 부담만 증가시킬 뿐 이득이 되지 않는다. "6S 관리" 의 목적은 깔끔한 작업 환경을 조성하고, 생산성을 높이고, 안전한 생산을 보장하고, 경제 발전을 촉진하는 것이다. "6S 관리" 가 보급될 때 직원들은 정리, 정비, 청소, 청소로 인해 작업량이 증가하는 것을 느낄 수 있지만, "6S 관리" 가 보급됨에 따라 환경이 깔끔하고, 업무가 편리하고, 효율성이 향상되고, 안전절약 등의 이점을 느낄 수 있다.
(2.4)' 6S 관리' 는 반드시 큰 투입에 의지해야 잘 할 수 있다. "6S 관리" 는 어느 정도의 투자가 필요하지만, 6S 를 보급하려면 기업의 실제 상황을 고려해야 한다. 필요한 투입 외에 주로 직원 스스로 업무 환경을 개선하는 데 많은 투자를 할 필요는 없다.
(2.5)' 6S 관리' 는 갑작스러운 습격을 하기에 충분하다. "6S 관리" 는 오랫동안 고수해 온 작업이다. 직원의 자질을 향상시키고, 좋은 습관을 기르고, 끊임없이 개선하고, 최적화하고, 심화하고, 결국 현장 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다.
(2.6)' 6S 관리' 를 실시하지 않는 기업은 계속 발전할 것이다. "6S 관리" 는 현장 관리의 중요한 방법 및 도구이며 기업의 가장 기본적인 관리입니다. 따라서' 6S 관리' 를 실시하는 것은 관리 수준 향상과 기업의 지속, 건강, 안정적 발전에 큰 영향을 미친다.
3' 6s 관리' 가 유비 팀에서 구현 효과를 홍보하고 있습니다.
대경 유전 물자 회사는 호리병박 창고 지점 기계팀 유북전 팀을 자체 건설에 주력하게 하고,' 6S 관리' 를 실시하는 가운데' 5 관리' 를 실시하여 가정안전관리, 인강일체의 현장관리, 인간화 관리, 표준화 관리, 특색 문화 관리를 실시하여 좋은 효과를 거두었다. 좋은 노동자' 정신의 영향으로 반장 유북전의 지도하에 팀 관리는 질서 정연하고 생기발랄하다.
(3. 1) 가정안전관리가 사람을 따뜻하게 한다.
가족처럼 친밀하고 조화로운 팀을 만들기 위해 팀은' 가족 알림판' 을 내놓았다. 반장은 매일 직원 이름에 붙인 하트 로고의 색깔에 따라 직원의 기분과 상태를 판단한다. 녹색은 좋은 기분을 나타내고, 노란색은 냉정을 나타내고, 빨간색은 나를 이해하고 도와준다. 한 사람의 이름이 하트에 붙어 있다면, 그는 위험계수가 높은 직업에 배정되지 않을 것이다. 일단, 유북전은 청년 노동자 () 의 이름을 발견하자 마음이 붉어졌다. 일을 분배할 때, 파도는 보조 수리 임무만 받았다. 유북전은 점심시간을 이용하여 여파의 사상 일을 한다. 오후에 출근하기 전에, Yan Bo 는 이미 logo 를 녹색으로 바꿨다.
(3.2) 인적 자원 통합은 효율성을 향상시킵니다.
자산과 장비의 역할을 극대화하기 위해 팀은 자산을 설치하고 카드를 만들 것이다. 사람들이 설비 앞으로 걸어갈 때마다 그들의 눈빛은 벽에 있는 카드에 끌린다. 책임자와 고정자산의 기본 상황, 그리고' 내가 정성껏 너를 보호하고, 너는 안전하게 나를 보살펴라' 와 같은 훈훈한 인간-기계 대화가 기재되어 있다.
(3.3) 인간화 된 관리는 우정을 증진시킨다.
조화로운 팀은 사람 중심의 "교대 반장", "상호 검사 상호 평가", "공개 보너스" 등의 제도를 실시한다. 교대 반장' 관리에서 여러분이 뽑은' 임시반장' 은 일주일의 일과 일상의 자질구레한 일을 처리한다. 반의 손지붕은 전형적인 80 대이다. "교대 반장" 의 관리를 통해 그의 책임감을 증강시켰다. 상호 검사 상호 평가 관리에서 팀 구성원은 주제별 회의를 통해 자체 조사를 진행하며 서로 건의와 의견을 제시했다. 황정파는 말을 잘 못하는 젊은 노동자이다. 상호 검사 상호 평가 관리를 통해 그의 소통 능력을 높였다. "개방형 보너스" 관리에서 직원들의 의견과 건의에 따라 상벌이 상세히 명확해질 것이다. 한 번, 젊은 노동자 장건우는 출근에 2 분 늦었다. 반장 유북전을 보고, 그는 자발적으로 잘못을 인정하고, 지각하면 분당 5 위안의 벌금을 받는다.
(3.4) 개발을위한 규제 관리.
팀의 지속적인 발전을 위해 팀은 당원의 질을 파악하고 일류 팀을 만드는' 4 대 4 창' 제도를 도입했다. 팀 빌딩 파악, 일류 팀 구성 "6S 관리" 를 파악하고 일류 환경을 조성하십시오. 안전문화를 포착하여 일류 브랜드를 창조하다. 당원의 질을 파악하고 일류 팀 관리를 창설하는 과정에서 팀은 세 가지 방면에서 당원의 선봉과 모범적 역할을 발휘한다. 첫째, 당원의 당풍, 당기, 청렴하고 자율교육을 강화한다. 둘째, 이데올로기 적, 정치적 업무 책임 시스템을 수립한다. 셋째는 당원 대열 건설을 강화하는 것이다.
(3.5) 팀 건설과 일류 팀 관리 과정에서 팀은 세 가지 측면에서 우수한 팀을 만들어야 한다.
첫째, 시스템 구축을 더욱 강화한다. 둘째, 현실에서 시작하여 기술 훈련을 잘 한다. 셋째, 다중 인센티브를 더욱 강화하십시오. 팀은' 6S 관리' 를 파악하고 일류 환경 관리를 만드는 과정에서 세 가지 측면에서' 6S 관리' 를 추진했다. 첫째, 상세한 홍보 방법 및 평가 기준을 제정하여' 6S 관리' 를 사람들의 마음에 깊이 들게 하는 것이다. 둘째,' 6S 관리' 를 통해 직원들의 적극성을 높이고 업무의 질을 높인다. 셋째,' 6S 관리' 를 통해 팀의 기업 문화 내포를 풍부하게 하고 팀 이미지를 높인다. 안전문화를 파악하고 일류 브랜드 관리를 만드는 과정에서 팀은 세 가지 측면에서 팀 발전을 추진한다. 하나는 안전과 환경 보호에 세심한주의를 기울이는 것이다. 두 번째는 팀 문화의 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 선공 박봉원은 시와 수감의 형식으로' 수경' 과' 행동잠언' 을 총결했다. 언어가 생동감 있고, 통속적이고, 사람을 깊이 생각하게 하고, 사람을 분발하게 한다. 셋째,' 전과정 서비스' 라는 이념을 세우고 팀 관리를 규범화하는 데 적극적인 역할을 했다. 특색 관리는 열정에 불을 붙였다: 팀은 매일 아침 운동을 고집하며 반가' 좋은 일꾼' 을 불러 반혼을 읊고' 잭, 공부는 나사' 를 읊으며 팀의 사기를 높였다. 한편 * * * 동심 동덕이라는 구호로 그날의 투지를 자극했다. 오전의 훈련이 끝난 후, 그들은 항상 큰 정력으로 하루의 일에 몰두할 수 있다. "6S 관리" 의 시행을 추진함으로써 팀원들은 협력력을 형성하고, 지사 설비 출석률은 항상 95% 이상을 유지하며, 연간 20 여만 원을 절약하여 물자 저장 공급의 원활한 진행을 강력하게 보장했다. 류북역 팀은 대경 유전의' 학습형 팀',' 노동자 선봉대',' 청년 문명호',' 오성팀',' 설비 관리 선진팀' 등 다양한 영예를 받았다. 유비 팀은' 좋은 노동자' 정신의 격려와 격려로' 6S 관리' 를 채택하여 수리 작업을 하늘까지 구체적으로 구체화하고, 사람을 정련하고, 직장에 착실하게 하며, 어떤 작은 부분도 놓치지 않는다. 업무 중 수시로 자찰하고, 자기교정을 하며, 수동적인 관리에서 주동적인 업무에 이르기까지 업무 효율을 크게 높였다.
4 결론
"6S 관리" 는 현장 관리의 기초이지만, 현장에 구현되지 않고, 기타 기초 관리는 모두 공중 누각이다. 6S 관리는 현장 환경과 질서를 개선하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 6S 관리의 성공 여부를 평가하는 중요한 기준은 기업이 탁월함과 디테일을 추구하는 문화를 만들었는지, 직원의 자질을 향상시켰는지 여부다. "6S 관리" 구현의 핵심은 구현 단계를 파악하고, 관리 프로세스를 포괄적이고 계획적으로 통제하고, 꾸준히 추진하고, 시행착오를 줄이고, "6S 관리" 에 대한 직원의 신뢰를 높이고, "6S 관리" 에 대한 직원들의 참여를 유도하는 것입니다. 기층팀이 효과적으로' 6S 관리' 를 실시하여, 모든 직원의 진지한 참여가 있어야만 기업 관리 수준을 효과적으로 높일 수 있다.