키워드: 중소기업 재무 관리 문제; 반조치
중소기업 재무관리가 혼란스러워 기업 자금운동의 특징에 따라 가치 형식을 활용해 경제효과를 높일 수 없고, 완벽한 재무관리제도도 없다. 내부 회계 통제 제도가 건전하지 않아, 규율이 있고 무질서한 상황을 초래하고, 내부 회계 통제가 비과학적이며, 통제 제도의 집행에 불리하다. 정부와 사회의 감독이 제대로 되지 않아 내부 회계 통제 제도의 검사와 책임이 이행되지 않아 일부 기관이 내부 회계 통제 제도를 위반하고 집행할 수 있는 기회를 주었다. 다음으로 필자는 중소기업의 재무관리 현황과 대책을 개인적인 관점으로만 분석한다.
첫째, 중소기업 재무 관리의 현상과 문제점
1. 관리 이념이 낙후되어 관리 모델이 경직되다.
중소기업은 대부분 민영경제이고, 경영방식은 기본적으로 소유권과 경영권의 고도의 통일이다. 기업의 투자자는 경영자이며 가족식 관리 현상은 매우 심각하다. 이로 인해 기업의 재무관리에는 권익이 불분명하고, 월권으로 일을 처리하고, 효과적인 재무감독 부족 등의 문제가 있다. 어차피 자기소유 기업이라고 생각하는데 회계와 출납원 모두 자기만의 사람이 있어 감시가 필요 없어 자금 사용의 임의성을 직접적으로 초래한다. 기업자금의 계획되지 않은 사용으로 경영이 절실히 필요한 자금에 대처할 수 없어 기업 재정이 곤경에 빠지는 경우가 많다.
재무 관리 및 자본 운영의 품질은 일반적으로 기업의 경영 상황에 직접적인 영향을 미칩니다. 관리 모델이 경직되고, 관리 이념이 낙후되고, 관리자의 관리 능력과 수준이 떨어지고, 재무관리의 이론과 방법에 대한 이해가 부족하여 중소기업은 회계 기능만 가지고 있다. 재무 관리 기능이 없어 기본적으로 회계 관리 단계에 있다. 재무관리에 장기적인 계획이 없기 때문에 기본적으로 무엇을 하느냐에 따라 기업의 발전 후기가 부족하기 때문이다.
금융 투자 능력이 약하고 과학성이 부족합니다.
중소기업은 일반적으로 탄탄한 자금 기반이 부족하기 때문에 융자는 기업에게 매우 중요하다. 현재 우리나라 중소기업은 상대적으로 독립적이고 다양한 융자 체계를 초보적으로 건립했지만, 융자난과 보증난은 여전히 중소기업의 발전을 제한하는 가장 두드러진 문제이다. 일반적으로 중소기업은 규모가 작고, 경영 활동의 투명성이 떨어지며, 재무 정보가 공개되지 않고, 담보와 담보가 가능한 자산이 부족하며, 융자 능력이 제한되어 있다. 이러한 특징들은 필요한 충분한 자금을 모으기가 어려워 많은 중소기업의 첨단 기술 제품 개발이 자금 부족으로 인해 연기, 중단, 심지어 완전히 중단될 수밖에 없게 되었다. 그리고 재무 관리 수준이 낮고, 우수한 관리 인재가 부족하여 선진 재무 관리 기술과 방법을 적용할 수 없고, 과학적 투자 분석과 시장 논증을 할 수 없어' 죽기를 기다리는 것이 아니라 죽기를 기다리는 것' 으로 투자 실수를 초래하고 있다. 더욱이, 일부 기업들은 투자에 많은 돈을 썼지만, 결국 원하는 효과를 거두지 못했고, 심지어' 죽바구니가 허탕을 치고' 기업에 큰 부담을 주었고, 심지어 기업을 파산 직전까지 몰아넣었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
내부 통제 메커니즘이 완벽하지 않습니다.
회계 기초 업무가 약하고, 내부 점검과 검사가 부족하며, 해당 회계 제도를 수립하고 보완하지 못했다. 내부 회계 통제 제도가 확립된 단위 중 상당 부분의 내부 통제 제도는 과학성과 합리성이 결여되어 있으며, 주로 다음과 같이 나타난다.
(1) 분리 단위 내부 실제 상황. 일부 단위는 현지 조건에 따라, 사람에 따라, 자신의 내부 통제 제도를 제정해서는 안 된다. 그들은 본부의 실제 상황으로부터 벗어나, 매우 높고, 공중 누각과 같은 내부 회계 통제 제도를 세우거나, 다른 단위의 내부 회계 통제 제도를 그대로 베껴 내부 회계 통제 제도가 기업의 내부 조직 형식에 적응하지 못하게 하였다.
(2) 내부 회계 통제 조직이 건전하지 않거나 책임이 불분명하다. 내부 회계 통제를 위한 조직 네트워크를 설계할 때, 종횡무진, 지점간 결합의 통제 요구 사항을 충족시키지 못해 설정된 내부 회계 통제가 통제력을 잃거나, 부적절한 배치, 부적절한 인력 배치, 업무 번잡함, 직무 불명확 등으로 인해 내부 회계 통제 제도가 제대로 실행되지 않습니다.
(3) 비용 편익 원칙을 무시하다. 일부 단위는 내부 회계 통제 제도를 설계할 때 엄밀함과 무결성을 지나치게 강조하여 너무 많은 통제 지점을 선택했습니다. 이에 따라 추가 기관과 절차가 추가되어 대량의 중복 업무와 기업 비용 상승으로 이어졌다.
(4) 내부 감사 업무를 중시하지 않고, 어떤 기관은 감사기관을 전혀 설립하지 않고, 어떤 기관은 내부 감사가 있지만, 겉치레로 내부 감사의 역할을 충분히 발휘하지 못한다. 주로 단위 지도자와 경영자가 중시하지 않고, 진정한 현대기업 제도를 실시하지 않고, 진정으로 시장에 진출하지 않았다는 것이다. 보고서의 숫자는 근본적인 이익의 필요성일 뿐, 지도자가 원하는 만큼 말하고 싶은 만큼 내부 통제가 필요하지 않아 회계 정보가 왜곡된다.
4. 원가 회계가 제대로 되지 않아 시장 경쟁력이 약하다.
비용 강화는 기업의 내부 관리를 강화하는 열쇠이다. 중소기업의 제품 종류가 적고 경제 업무량이 적기 때문에 대부분의 기업은 전문 원가 회계사가 없어 기업에서 발생하는 각종 원가를 분류할 수 없다. 일부 기업은 원가 회계를 가지고 있지만, 원가 회계가 부실하고, 통제가 엄격하지 않고, 통제 체계가 미비한 등의 문제가 여전히 존재한다. 기업 내부에는 과학적이고 효과적인 원가통제체계가 부족하고, 상당수 기업은 사후 채산 단계에 머물러 있다. 이렇게 하면 기업의 관련 원가 관리에 불리하고, 제품 가격이 정확하지 않고, 원가가 높으며, 시장 경쟁에 불리하다.
둘째, 중소기업 재무관리의 문제점을 해결하는 대책
우리나라 중소기업 재무관리에 존재하는 문제는 거시경제 환경과 기업 자체의 이중적 요인으로 인한 것이다. 따라서 문제를 더 잘 해결하기 위해서는 정부의 지원 정책, 시장 적응, 가치 사슬 및 공급망 최적화 외에도 기업 자체도 세 가지 측면에서 시작해야 합니다.
1. 올바른 투자 결정을 내립니다
(1) 내향 투자 위주이어야 합니다.
그것은 내향 투자에 기반을 두어야 한다. 국내 투자는 주로 다음과 같은 측면을 포함한다: 첫째, 신제품 시험 투자; 둘째, 기술 장비 갱신 투자; 셋째, 인적 자원 투자. 현재, 우리는 인적자원에 대한 투자를 특별히 중시해야 한다. 어떤 면에서는 인적자원에 대한 투자를 강화하고, 어느 정도의 높은 자질 관리와 기술 인재를 보유하고 있는 것은 기업이 이길 수 있는 비법이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
(2) 투자 위험을 줄이기 위해 자본 투자를 집중하십시오.
중소기업이 축적한 자금이 일정 규모에 이르면 쉽게 자금을 통제하기 위해 좋은 기업관리, 특히 재무관리 수준이 없는 경우 다양화 경영을 하지 말고 계란을 한 바구니에 넣어 투자 위험을 줄이는 것이 좋다.
(3) 프로젝트 투자 절차 표준화
기업이 자금, 기술 운영 및 관리 능력에 어느 정도 실력을 갖추고 있을 때 대기업의 통행 관행을 참고하고, 프로젝트의 투자 절차를 규범화하고, 투자 감독을 실시하고, 투자 활동의 각 단계를 세심하게 설계하고 실시할 수 있다. 또한 후속 전략의 시행에 주의를 기울여 투자 위험을 피해야 합니다.
2. 자금 관리 강화
인식을 제고하고, 자금 관리를 강화하는 것을 현대기업 제도를 추진하는 중요한 내용으로 기업 내 각 기능 부문에 실시하다. 자금의 사용과 회전율은 기업 내부의 모든 측면과 관련이 있기 때문에 기업 관리자는 관념을 바꾸고 자금 관리, 사용 및 통제가 재무 부서의 책임일 뿐만 아니라 기업의 각 부문과 생산 경영 분야와 관련된 대사라는 점을 인식해야 한다. 그래서 층층이 구현되어야 하는데, * * * 기업자금 관리에 도움이 됩니다.
이를 위해서는 먼저 자금의 출처와 사용을 효과적으로 조율해야 한다. 예를 들어, 자금 회전이 어려워지지 않도록 단기대출로 고정자산을 구입하지 마십시오. 둘째, 자금 회수 및 지불 시기를 정확하게 예측한다. 예컨대 외상 매출금이 언제 회수될 수 있는지, 언제 입고될 수 있는지 등등. , 반드시 마음속에 수를 세어야 한다. 그렇지 않으면 쉽게 수지 불균형으로 이어지고 재정이 빠듯하다. 마지막으로, 합리적으로 자금을 분배하고, 유동성과 고정자금의 점유를 합리적으로 조합한다. 3. 회계팀 건설을 강화하다.
현재 많은 중소기업 회계계좌가 불분명하고, 정보가 왜곡되고, 재무관리가 혼란스럽다. 재계 지도자들은 때때로 횡령과 뇌물에 참여한다. 기업이 표외 계좌를 설립하여 허위로 꾸며 허황된 손실을 초래하거나 이윤을 허비하다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 잠깐만요. 그 이유는 기업의 재무 기반이 약하고 회계사의 자질이 높지 않아 지도자의 제약을 받아 감독 기능을 행사할 수 없기 때문이다. 둘째, 지도자는 재무 관리를 중시하지 않고, 완전한 재무 관리 제도가 없어, 관리가 부실하고, 자금이 혼란스럽고, 장부가 불분명하다는 것이다.
중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 회계관리의 국제화는 중소기업이 형세를 따라잡고 재무회계를 더욱 강화하고 제고할 것을 요구한다
기업 관리 수준을 높여야 향후 경쟁에서 불패의 땅에 설 수 있다. 중소기업 재무관리를 규제하는 대책은 다음과 같은 점을 포함해야 한다.
셋째, 재무 관리 구현에서는 다음과 같은 문제에주의를 기울여야한다.
1. 유동성 관리를 중시하다.
대기업에 비해 중소기업은 외부 자금 조달 능력과 내부 자금 파견 공간이 부족해 운영자금 관리를 강화하는 것이 특히 중요하다. 중소기업의 생산 경영 규모가 작아 물자 구매량과 제품 판매량이 모두 비교적 작다고 결정하였다. 따라서 원자재 구매는 가능한 한 가까워져 원자재 재고를 줄인다. 마찬가지로, 완제품 생산도 가능한 한 판매에 가까워져 재고 주기를 단축하고 잔고를 줄여야 한다. 생산 안배는' 배의 작은 좋은 회전' 의 특기를 충분히 발휘해 엄격하게 생산을 판매하고, 외상 매출금 할인 기준을 높이고, 수금 주기를 단축하고, 수금 책임을 사람에게 이행해야 한다. 일상적인 경영에서 중소기업은 내부 관리를 강화하고, 시장 개발을 잘 하고, 판매를 확대하고, 비용을 절감하고, 기업의 수익성을 높이기 위해 노력해야 한다. 중소기업은 가능한 세후 이윤을 축적하여 자신의 자본을 풍부하게 해야 한다. 이렇게 하면 합리적인 자본 구조를 유지할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 신용 이미지를 확립하고 은행의 신뢰를 얻는 데도 도움이 된다.
2. 온건한 재테크, 과학투자.
중소기업의 강한 성장 의지와 기술 개발 능력, 시장 개척 능력, 관리 능력 부족 사이의 모순은 큰 재무 관리 사고를 결정하는 기업이 더욱 견고해야 하며, 동축해서는 안 되고, 맹목적으로 확장해서는 안 된다. 중소기업의 발전에는 두 가지 일반적인 실수가 있습니다. 하나는 고정 자산 투자에 유동 자금을 사용하는 것입니다. 외부 자금 조달 능력과 내부 축적 능력 부족으로 중소기업의 운전 자본 회전이 보편적으로 긴장되고 있다. 그러나 경제가 상대적으로 번영하고 시장성이 있는 제품을 장악하면 중소기업도 상대적으로 풍성한 이윤을 거둘 수 있다. 이런 상황에서 중소기업의 경영자들은 종종 운전 자본 회전율에 관심이 없는 대신 고정자산 투자를 확대하기 위해 급급하여 운전 자본 회전율이 긴장하기 쉽다. 둘째, 중소기업은 제품 단일의 경우 경영 위험을 피하기 위해 다양화 투자와 분산경영을 통해 위험을 분산시키려 한다. 그러나 중소기업의 자금 규모가 작기 때문에 분산 투자는 기존 경영 사업의 운전 자본 증가와 회전난으로 이어지기 쉬우며, 새로운 투자 프로젝트는 기업에 신속하게 이윤을 가져다 줄 수 없어 자금 회전이 어려워진다. 따라서, 우리는 먼저 필요한 장기 자본을 모아서 기존 경영 프로젝트의 운전 자본 회전이 새로운 투자 프로젝트의 영향을 받지 않도록 해야 한다.
중소기업의 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다.
기업 관리는 재무 관리를 중심으로 한다. 기업 내부 통제제도 건설을 강화하려면 기업 내부 재무관리를 강화하는 것을 주요 내용으로 해야 한다. 재무 관리는 기업의 생산 경영의 모든 측면을 포괄하고 모든 경제 활동을 관통하기 때문에, 기업의 계획 지표부터 손익상벌, 상벌에 이르기까지 완벽하고 엄격하며 운영가능한 규제가 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 이러한 내부 통제 제도의 건설을 통해 기업 간의 상호 제약과 감독을 강화하고, 회계 업무의 질을 높이고, 생산 경영의 편차를 방지하고 피하며, 부정행위를 근절할 수 있다. 따라서 내부 통제 시스템에 대한 운영자의 이해를 높이는 것이 매우 중요하다. 인식을 높여야 자각성을 강화하고 기업 내부 통제 제도를 실시할 수 있다.
중소기업은 국민경제의 중요한 구성 요소로서 경제 발전과 사회 안정을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 그러나 중소기업의 생산량 규모가 작고 자본과 기술 구성이 낮기 때문에 전통체제와 외부 거시경제의 영향을 크게 받아 재무관리가 자체 발전과 시장경제에 적응하지 못하고 있다. 기업의 경제효과를 높이고 중소기업의 성장을 촉진하기 위해 국가는 중소기업의 발전을 중시하고 중소기업의 발전을 적극적으로 유도하며 경제를 더 빠르고 더 잘 발전시켜야 한다. 동시에 중소기업은 시장을 겨냥하고, 투자 분석을 잘 하고, 투자 위험을 줄이고, 우세를 발휘해야 한다.
참고
김용. 기업 예산 관리의 몇 가지 문제에 대한 사고 [J]. 경제학자 2005.2
[2] 유소베. 회계 정보 왜곡의 원인과 대책 [J]. 재무 및 회계 연구
[3] 조좌문. 내부 회계 관리 현황 및 대책 [J]. 재무 및 회계 연구
[4] 공. 중소기업 재무 관리의 문제점과 대책 [J]. 재무 및 회계 연구