1 공정하고 합리적인 급여 분배 제도 수립 직원들이 불공정하다고 느낄 때 긴장감 또는 동력감을 갖게 되며, 이러한 긴장감과 불공정감을 줄이거나 없애기 위한 조치를 취하려고 합니다. 따라서 기업은 보상 제도를 제정하고 임금을 분배할 때 내부 공정성, 외부 공정성, 개인 공정성, 절차 공정성의 네 가지 측면을 고려해야 합니다. 보상 분배에서 기업은 보상 조사를 통해 외부 형평성을 감독하고, 직책 분석 평가를 통해 내부 형평성을 보장하고, 다양한 인센티브로 개인 간의 형평성을 보장해야 합니다. 보장 절차 형평성은 직원을 보상 방안 제정 과정에 참여시킴으로써 보상 분배 제도의 투명성을 보장할 수 있다. 2 급여 분배 구조를 개선하는 과거의 간단한 급여 구조는 더 이상 현대 기업 관리의 요구를 충족시킬 수 없었다. 급여 관념이 끊임없이 발전하고 보완됨에 따라, 급여 구조도 크게 변화해야 한다. 따라서 기업들은 전통적인 임금, 보너스, 보조금 등 보상 항목뿐 아니라 스톡옵션, 지분 인센티브, 기업연금 등을 도입해 다양한 유형의 직원 보상 항목의 특징을 충분히 발휘하고 기업 보상 구조 체계를 보완해야 한다. 동시에, 과학적 보상 분배 제도와 감독 심사 메커니즘을 제정하여 인적 요소가 임금 분배의 불공정에 영향을 미치지 않도록 해야 한다. 3. 기업 인센티브 메커니즘을 보완하고 임금의 인센티브 역할을 충분히 발휘하다. 인재를 효과적으로 유치하고 유지하기 위해서는 기업이 다양하고 차별화된 인센티브를 구축해야 한다. 첫째, 다양한 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. Maslow 의 수요 이론에 따르면, 한 사람을 완전히 격려하려면, 그의 현재 수요 수준을 이해하고, 이러한 수요나 더 높은 수요를 충족시키기 위해 관련 조치를 취하여 그 사람의 행동에 영향을 미치고 동기를 부여하는 역할을 해야 한다. 따라서 기업은 다양한 수요 차원에서 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 결합하고 단기 인센티브와 장기 인센티브를 결합하는 다양한 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. 예를 들어, 특별 수당 인센티브, 즉 기업에 특별한 공헌을 하는 직원들을 위한 인센티브로, 기업에 대한 소속감과 충성도를 높이고, 각자의 직무에서 더욱 노력하고 자신감을 가질 수 있도록 합니다. 또는 다양한 형태의 훈련과 승진 공간, 우수한 직원을 조직하여 관광 성격의 학원에 참가하고, 명기업을 참관하며, 직원들의 학습을 장려하고, 정기적으로 우수한 직원을 선발하여 해외 시찰을 할 수 있습니다. 둘째, 차별화 된 인센티브를 고수하십시오. 직원들의 지식, 기술, 가치, 생활수준의 영향으로 기업들은 특정 직원에 대한 구체적인 분석을 바탕으로 차별화된 인센티브를 취하여 다양한 요구를 충족시켜야 합니다. 예를 들어, 관리자들에게는 성과급과 장기 인센티브를 위주로 할 수 있고, 직급을 보조할 수 있으며, 소득장려인센티브, 일자리소비, 명예인센티브를 포함할 수 있습니다. 전문 기술자의 경우 개인 재능의 전시와 향후 발전 전망 (예: 인가된 인센티브 프로그램, 직업 계획 등) 을 중시해야 합니다. 일반 직원의 임금은 기본급, 직급, 성과급으로 구성될 수 있다. 성과상여금은 임금에서 가장 탄력적인 부분으로서, 다른 직위에 따라 다른 비율을 설정해 임금 격차를 넓혀 인센티브를 극대화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과상, 성과상, 성과상, 성과상, 성과상, 성과상, 성과상) 과학적이고 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하십시오. 과학적이고 합리적인 성과 평가 시스템은 직원 급여 임무의 완료를 점검할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들이 부족한 것을 발견하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라, 미래의 임금 인상 승진에 대한 참고 기준이 될 수 있다. 기업 성과 평가 시스템 구축은 다음과 같은 점을 종합적으로 고려해야 합니다. 성과 평가 전에 직위를 분석하고 정의해야 합니다. 평가 지표 설계는 표준화, 표준화, 핵심 성과 지표를 강조해야 합니다. 평가 방법은 공정하고, 공개적이고, 공인되어야 하며, 인적 요소의 영향을 최대한 피해야 한다. 성과 평가의 결과는 현실에 부합해야 하며 인센티브 메커니즘과 효과적으로 결합되어야 한다. 5 완벽한 업무분석과 업무평가체계를 구축하는 것은 현재 많은 기업의 업무분석과 업무평가체계가 비교적 약하기 때문에 완벽한 업무분석과 업무평가체계를 더욱 구축해야 한다. 조직 구조에 기초하여 조직 부문과 직위를 설치하고 기업 발전 전략 목표에 부합하는 일자리 설정을 잘 하고 건전한 일자리분석과 일자리 평가 체계를 세우는 것은 임금 분배 제도를 보완하는 기초이자 전제조건이다. 업무 분석의 목표는 업무 설명을 형성하는 것입니다. 보상 분배 관리뿐만 아니라 기업이 인적 자원을 계획, 채용, 구성 및 교육하는 데도 도움이 됩니다. Position 평가 시스템은 주로 기업의 각 position 을 분석하고 비교하며, position 가치를 평가하고, 기업의 각 position 의 가치와 상대적 중요성을 최종 결정하여 보상 분배 시스템의 내부 형평성을 실현하는 데 도움이 됩니다.