100 대 이후 1979 년 출범 이후 계획경제에서 시장경제로의 전환, 판매자 시장에서 구매자 시장으로의 진화, 시장경제체제의 수립과 발전을 거쳐 국유상업의 기존 주요 채널에 전례 없는 충격을 가져왔다. 형세의 변화에 적응하기 위해 100 대 내부 메커니즘과 관리 모델도 질적인 변화를 겪었다. 특히 1997 년 새 팀이 취임한 이후 심각한 경쟁에 직면하여 100 대는 과감하고 파격적인 조정을 하여 계획경제의 낡은 관념을 완전히 버리고, 대형 소매, 대형 시장의 새로운 이념을 세우고, 투자 확대, 규모 확대, 발전 가속화 주제를 확립했다. "몇 년 동안, 우리는 2 억여 위안의 유휴 자산과 점포 안팎을 개조, 재건축, 인테리어하여 유휴 영업면적 3 만여 평방미터를 확장하기 시작했고, 2003 년 5 월 1 100 대 슈퍼마켓을 건설하여 취업 재취업을 위한 조건을 만들었다. 바이두 국제호텔 종목은 2008 년 운영에 투입돼 100 대 슈퍼마켓이 생기발랄함을 보여줬다! "