비상시에는 예안이 있으니, 결정적인 때는 조수를 만회할 수 있다. 이는 한 기업이 곤경을 돌파할 수 있는지, 성공적인 디지털화 전환의 관건입니다. 디지털화 변화는 전복적이고, 운영 전략과 관리 모델이 모두 변화하고 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 운영을 잘 조정할 수 없다면 기업의 디지털화 과정이 중단될 수 있다.
둘째, 혁신적인 사고:
기업 운영은 정적이 아닙니다. 특히 디지털 변환 후 철저한 데이터 분석을 통해 영업 기회가 리더에게 더 쉽게 노출될 수 있습니다. 비즈니스 기회를 포착하는 방법은 기업 내에서 혁신적인 사고와 비즈니스 모델 전환이 필요합니다.
셋째, 디지털 인재 풀:
디지털 변환 초기에는 디지털 변환 회사가 추진할 수 있습니다. 기업이 디지털화 과정의 후반전에 들어서면 반드시 상응하는 인재가 있어야 한다. 이 시점에서 기업은 디지털 변환 프로세스 초기에 해당 디지털 인재를 확보해야 합니다.
확장 데이터
참고 사항:
1, 디지털 전환은 기업 이윤을 높이는 데 매우 중요한 역할을 하므로 기업 관리자는 매우 중시해야 합니다. 가구 정보화 분야에서 20 여 년간 깊이 경작해 온 디지털 소프트웨어는 응용 기술에서 끊임없이 돌파하며 탄탄한 기술 뒷받침을 가지고 있다. 가정업계의 많은 사례는 풍부한 실제 정보화 응용의 실천 경험을 가지고 있다.
2. 고객 중심의 조직 역량 체계, 이는 기업 디지털 전환의 목표이며, 고객 중심의 다단계 조직 역량 구축 (고객 중심 설계 조직 아키텍처, 고객 시나리오를 기반으로 한 혁신 역량, 고객 경험을 충족하는 상호 작용 설계, 데이터, 평가 및 평가 메커니즘에' 고객 중심' 개념 구현 포함) 을 의미합니다.