기업 경영 요약 보고서

기업 경영 요약 보고서

이론적 지식을 사용하여 마음을 무장시키고, 실천을 지도하고, 과학적으로 연구하고, 직장에서 직면하는 문제를 생각하고 해결함으로써 이상을 끝까지 추구할 수 있습니다. -earth 실제로 끊임없이 자신을 향상하십시오. 다음은 기업 경영 요약 보고서 관련 참고 자료입니다. 참고하시기 바랍니다.

기업 경영 요약 보고서 1

Zeng은 처음 우리 병원에 왔을 때 사람들과 어떻게 사이좋게 지내야 할지, 일을 어떻게 잘 해야 할지 몰라 걱정이 되었던 기억이 납니다. 그러나 우리 병원은 조화로운 업무 분위기, 단결되고 상향된 전문적 추구, "사람 중심, 생명 구조 및 치유"라는 서비스 개념을 통해 업무에 빠르게 적응하고 우리 병원 집단에 통합될 수 있었습니다. 병원.

나는 직장에서 항상 나 자신에게 엄격했고, 리더가 맡은 모든 일을 성실하고 시기적절하게 수행했다. 직장에서 이해가 되지 않는 문제가 생기면 겸손히 리더와 동료들에게 부탁한다. 조언하고 배우며 끊임없이 발전하여, 가능한 한 빨리 우리 병원에 더 큰 공헌을 할 수 있기를 바랍니다. 물론 처음 직장에 들어가면 리더들이 바로잡아야 할 실수를 할 수밖에 없지만, 이러한 경험을 통해 비슷한 실수가 발생하지 않도록 다양한 문제를 처리할 때 더욱 성숙해지고 배려하게 되었습니다. 제가 입사할 때 지도와 도움을 주시고, 제가 업무상 실수한 부분을 지적해 주시고 바로잡아 주신 리더와 동료 여러분께 특별히 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.

여기서 나는 지난 _년간 나의 작업을 다음과 같이 요약하고 싶습니다:

1. 이념적으로:

지속적으로 이념적, 정치적 수양을 강화합니다. 당과 국가가 제정한 각종 노선과 원칙, 정책을 성실히 연구하고 관철하며 정치적 절제와 결단력을 견지해야 한다. 이론적 지식을 활용하여 마음을 무장하고, 실천을 지도하고, 과학적으로 연구하고, 직장에서 직면하는 문제를 생각하고 해결하여 이상을 현실적으로 추구하는 실천에서 지속적으로 자신을 향상시킬 수 있습니다.

2. 직장에서:

부지런하고 헌신적이며, 항상 열심히 일하는 스타일을 고수하고, 단위에서 공식화한 규칙과 규정을 성실하게 준수하며 지속적으로 사업을 강화합니다. 우수한 의사의지도하에 학습하고 진단 및 치료 사업을 적극적으로 수행하며 전문 지식을 활용하여 외래 진료소에서 일반 방사선 촬영 및 CT 환자를 올바르게 처리합니다. 1년 내내 업무가 착오나 사고 없이 원활하고 만족스럽게 진행되어 리더와 동료, 환자들로부터 호평을 받았습니다.

3. 학습: ​​

자신의 현실과 지속적으로 결합하고 비즈니스 지식을 적극적으로 탐구합니다. 지난 3년 동안 나는 의사 자격 시험에 합격하고 방사성 작업자를 위한 관련 기술 및 방사선 방호에 관한 훈련과 연구를 이수했습니다. 임상업무 관련 자격증을 취득하였습니다.

지난 3년 동안 나는 노력을 통해 내 생각과 일에 있어서 새로운 진전을 이루었지만, 동시에 나에게는 남들과 다른 큰 부족함이 있다는 것도 분명히 깨달았다. 동료들과 비교하면 여전히 큰 격차가 있습니다. 예를 들어 이론 수준을 향상해야 하고 비즈니스 기술을 강화해야 합니다. 따라서 향후 업무에서는 자신의 강점을 발휘할뿐만 아니라 자신의 단점을 객관적으로 직면하고 부서 비즈니스 지식을 더욱 향상시키고 업무 관련 교육을 더욱 강화하며 적응성, 적응성 및 적응성 교육에 집중해야합니다. 조화와 조직, 그리고 직장에서 끊임없이 배우고 발전하며 발전하는 모습 지난 3년 동안 우리 병원의 발전을 보면서 정말 뿌듯함과 뿌듯함을 느낍니다. 더욱 시급한 것은 정식 직원으로 이곳에서 일하고, 나의 목표를 실현하고, 나의 삶의 가치를 반영하며, 우리 병원과 함께 성장하고 싶다는 것입니다. 저는 이에 엄숙하게 전임 승진 및 성적 평가 신청서를 제출하며, 리더들에게 계속해서 자신을 훈련하고 이상을 실현할 수 있는 기회를 제공해 주시기를 진심으로 요청합니다. 겸손한 자세와 열정으로 일을 잘하고, x를 위한 가치를 창출하며, 우리 연구소와 함께 더 나은 미래를 향해 달려가겠습니다!

최근 리더가 초안을 요청했습니다. 원고의 성과관리 대책에 대하여

생각하고 방법을 공식화하는 과정에서 저는 스스로 훈련하고 성과관리에 대해 더 깊은 이해를 얻었으며 동시에 우리 회사의 성과관리 공식화가 어렵다는 것을 깨달았고 이를 통해 실행하고 준수할 수 있었습니다. 우리 회사의 규정에 따릅니다. 이제 저는 이 과정에서 제가 경험한 몇 가지 경험을 여러분과 공유하게 된 것을 영광으로 생각합니다.

성과관리는 우선 직원들의 자기주도성에 주목해야 한다. 인센티브에 초점을 맞춰야 합니다. 순전히 목표 달성을 위해 성과 평가에서 점수를 차감하는 것이 가장 간단한 형태입니다. 오리를 세단 의자 위로 돌진하는 것은 바람직하지 않으며 결과는 비생산적 일뿐입니다. 좋은 인센티브 조치는 사람들이 주도적으로 작업을 완료하고 주관적인 주도권을 최대한 발휘하도록 만들 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 원고 보상 조치를 공식화할 때, 출판된 각 기사에 대해 2점의 보상을 공식화하는 것을 고려할 것입니다. 이는 직원들이 성과 향상을 위해 열심히 노력하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

둘째, 얻고 싶은 것이 무엇인지 평가하세요. 예: 내가 기대하는 것은 누구나 원고를 완성할 수 있다는 것이며 성과 관리에서 이 항목을 평가하는 것을 고려할 것입니다. 회사의 경우에는 우리 회사의 KPI 지표와 마찬가지로 성과 지표입니다. 이는 회사의 전략적 요구 사항, 단기 성과 목표, 회사 및 부서 우선 순위, 회사가 해결해야 하는 긴급 문제를 반영할 수 있습니다. 회사는 이 목표를 달성하고자 한다면 성과관리에 이 내용을 명기하고 이에 따라 평가하게 됩니다. 또한 평가는 포괄적이고 다각적이어야 합니다. 한편으로는 직원의 전반적인 성과를 통제할 수 있고, 다른 한편으로는 직원의 학습 열정과 적응력을 향상시키도록 장려할 수도 있습니다.

셋째, 성과 관리를 수립할 때 직원들이 참여할 수 있도록 더 많은 의견을 수렴해야 합니다. 이는 성과 수립에 과도한 일탈을 방지하고 직원의 저항을 유발할 수 있습니다. 둘째, 직원이 경영 기획자로 참여합니다. 자신의 희망사항을 반영하고, 자신의 이익을 진심으로 반영하여 성실히 이행한다.

마지막으로 성과 계획이 완료된 후 직원들에게 실행 동기를 부여하고 실행을 자신의 직업적 습관으로 전환시키는 방법은 성과 평가를 통한 지속적인 강화와 계획한 대로 수행했는지 확인하는 평가를 통해 필요합니다. , 각 단계의 성과 목표가 달성되었는지 여부, 성과를 낸 사람에게는 추가 점수가 부여되고, 성과를 내지 못한 사람에게는 점수가 차감됩니다. 그래야만 전체 성과 관리의 건전한 발전이 보장될 수 있습니다. .

성과관리는 양날의 검이다. 제대로 활용하면 직원들의 사기를 북돋우고 팀 결속력을 강화할 수 있지만, 잘못 활용하면 정반대의 결과를 낳게 된다. 물이 없는 고통을 겪은 후, 세 스님은 이 단계에서 팀의 힘을 활용하는 것이 더 중요하다는 것을 깨달았습니다.

간단히 말하면 성과관리 시스템은 구체적이고 명확한 목표를 가지고 있어야 한다. 즉, "성과관리는 왜 하는가?"라는 것이 정말 명확할 때에만 실질적인 역할을 할 수 있다. 기업경영 요약보고서 3

시간이 참 빠르게 흘러 20__년이 어느덧 질서정연하게 분주하게 지나가고 있습니다. 지난 한 해를 되돌아보면 가슴 뭉클한 기분이 듭니다. 요약은 요약을 통해 자신의 성과와 교훈, 강점과 약점, 어려움과 기회를 종합적이고 객관적으로 평가하고, 아이디어를 명확하게 하고, 목표를 명확히 하고, 대책을 수립하고, 다음 작업 단계에 대한 참고 자료와 보증을 제공할 수 있는 거울입니다. 그러므로 나는 다음과 같이 결론을 내린다.

1. 지난 한 해 동안의 작업을 검토하고 다양한 작업을 완료했습니다. 지난 한 해 동안 성과 평가 업무는 모든 부서 직원들의 전폭적인 협력으로 큰 진전을 이루었습니다. 이는 회사 리더십이 직원 성과 개념을 조기에 주입하는 것과 불가분의 관계입니다.

1. 성과라는 단어는 직원들의 관심사가 되었습니다. 성과평가는 어느 정도 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있으며 대다수 직원들의 이해와 지지를 얻었습니다. 다양한 부서의 직원들이 성과평가를 통해 혜택을 받았고, 모두가 적극적으로 참여하고 함께 발전해 나갈 수 있었습니다.

2. 직원 성과 평가는 일선 직원의 품질 평가, 산출물 평가, 실행 평가 및 비용 평가부터 관리(타임키핑) 직원의 작업 내용 평가에 이르기까지 종합적으로 수행되었으며 특정 수준을 달성했습니다. 결과 동원 직원의 업무 열정과 열의를 향상시킵니다. 최종 조립의 완제품 검사 기록 등 작업장 직원의 평가 데이터를 매일 추출할 수 있습니다.

3. 공장 관리자, 분대장, 품질 감독관의 협력을 통해 평가 데이터가 시기적절하고 정확하여 직원 평가 결과의 정확성과 효율성에 기여합니다.

2. 업무 목표 달성 실패로 인해 발생하는 실수 및 문제. 전체 10년 동안 평가 작업에는 여전히 몇 가지 단점과 단점이 있습니다.

1. 일부 평가규정이 적시에 개정되지 않고 객관적 현실에서 벗어나 실제 상황과 부합하지 않는 개별부서 평가가 불합리한 상황이 발생했다. (예를 들어 후판작업장의 생산평가에서 후판작업장 직원들의 생산과제는 분대장에 의해 할당되기 때문에 평가과정에서 산출지표를 결정하기 어렵고, 일부 불합리한 상황이 발생하기도 한다.

2. 직원 개개인의 자질이 낮고 평가자료를 적시에 정확하게 제공하지 못하는 경우가 있다. 평가에 반영된 부정적인 성과를 수용하지 못하는 직원도 있다. 직원들이 우리의 평가 개념을 진정으로 이해하고 수용할 수 있도록 합니다.

3. 부서 내 일부 직원은 평가에 거부감을 갖고 평가자료 제공에 적극적으로 협조하지 않아 업무를 효율적으로 수행할 수 없다.

3. 내년도 업무 계획 및 준비.

1. 내년에도 업무 목표를 명확히 하고, 설정된 업무 목표 방향과 궤도를 따라 계속 전진해야 하며, 목적에서 벗어나는 파리처럼 뛰어다니는 것을 피해야 합니다. 평가하고 점점 더 멀어집니다.

2. 다양한 부서의 평균 성과가 고르지 못한 등 올해 평가 작업에서 직면한 문제에 대한 해결책을 찾으십시오. 이에 대응하여 내년에는 부서 성과가 점차적으로 도입되어야 합니다. 작업 성과 결과를 추가로 수정해야 하며, 작업장 배치 및 출력 평가가 여전히 불합리한 경우 비정상적인 상황에 대해 구체적인 시정 조치를 취해야 합니다. 예를 들어 미처리 배치 수가 너무 많으면 이유를 분석해야 합니다. 그리고 합리적인 조치를 취해야 합니다. 다른 문제에도 해당 솔루션이 개발되어야 합니다.

3. 성과 평가 인력의 실행을 강화하고 모든 것이 현실에 근거하도록 보장하며 데이터와 사실에 기초하여 말하고 직원의 근무 조건을 정확하게 반영하는 성과 결과를 제시합니다.

4. xx에 대한 평가 업무 계획을 적극적으로 수립하고, 이전 평가의 사각지대를 제거하며, 모든 직원이 평가 작업에 포함되도록 하며, 합리적인 성과관리를 실시합니다.

새해는 새로운 기회와 새로운 도전을 의미합니다. 우리는 기존의 노력을 계속하고 더 높은 수준에 도달하여 업무에 있어 새로운 국면을 개척하기 위해 노력하기로 결정했습니다.

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