기존의 인적 자원 관리 소프트웨어의 성과 관리 시스템은 직원의 실제 업무 프로세스와 거의 관련이 없습니다. 일반적으로 연말까지 채점 평가를 통해 평가 결과를 얻은 후 시스템을 입력하여 계산합니다. 따라서 전통적인 성과 관리 소프트웨어에는 두 가지 치명적인 부상이 있습니다. 성과 데이터는 동적으로 실시간으로 구현될 수 없습니다. 사람에 대한 평가도 주관적이다.
OA 시스템이 주장하는 성과 관리는 목표, 계획, 작업 실행과 연계할 수 있고, 매일 업무 프로세스와 연계할 수 있으며, 매일 업무 성과를 통해 구성원은 성과 상태를 스스로 인식하고 실시간으로 업무 방식을 조정하여 성과를 높일 수 있습니다. OA 시스템을 통해 조직은 목표 계획 실행을 명확하게 이해하고 목표 및 계획에 필요한 조정을 수행할 수 있습니다.
OA 를 통해 기업이 36 도 성과 평가를 수행할 수 있도록 지원하는 방법
성과 관리에 대한 몇 가지 중요한 원칙:
a. 성과 관리는 목표와 일치해야 함
B. 성과 관리는 책임이 명확해야 하며 성과 관리는 공개적이고 투명해야 함
C. 성과 관리 시간 성과 관리는 너무 복잡해서는 안 됩니다. < P > D. 성과 관리는 개인 성과와 조직 성과의 통일이어야 합니까? 성과 관리 발전 < P > 1 단계: OA 시스템 성과 관리는 독립 모듈로 존재하며 관련 데이터는 평가 점수를 매기는 데 사용할 수 있습니다. < P > 2 단계: OA 시스템 성과 관리는 회사 전체의 목표 실행 시스템, 계획 작업 실행 시스템, 일일 작업 로그 및 개별 비즈니스 시스템과 긴밀하게 통합되어 독립적인 데이터 회계 시스템이 아닌 자동 작업 성과 표시 시스템이 됩니다. 이 시점에서 성과 관리에 대한 데이터와 점수는 자동으로 생성되어 업무 성과를 진정으로 객관적으로 반영할 수 있어야 합니다.